承包商业绩评价记录表.docx
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承包商业绩评价记录表
附件17
承包商业绩评价记录表
序号
评价内容
规范分值
实得分数
扣分原因
1.
工程组织实施
10
4
1.1
是否建立并实现了工程的总体目标
2
1.5
目标不太明确
1.2
工程组织机构是否健全，经管职责是否明确
2
1.5
经管职责不太明确
1.3
是否制定了科学、合理的工程实施技术方案并能有效实施
2
0
无
1.4
是否建立完善的工程变更经管程序并有效实施
2
0
无
1.5
工程资源配置是否符合合同约定并满足工程实施需要
2
1
2.
工程质量经管
20
15
2.1
是否针对工程实际建立了质量经管体系并有效运行，工程质量计划是否得到有效实施
4
2
2.2
主要质量特性指标是否能够满足相关规范规范的要求，工程已完工部分是否存在质量缺陷或隐患
4
4
2.3
是否确定质量控制点，制定并实施质量控制措施
3
2
2.4
质量相关证明文件、记录、资料是否真实、完整
3
2
2.5
是否存在违反有关法律法规及强制性规范等行为
3
3
2.6
是否存在被质量监督机构处理或记录在案的不良行为
3
2
2,7
是否发生一般质量事故或严重质量问题（酌情扣除1-10分）
3.
工程职业健康安全与环境经管
20
20
3.1
是否针对工程实际建立了职业健康安全与环境经管体系并有效运行，经管计划是否得到有效实施，职业健康安全与环境经管目标及指标是否完成
4
4
3.2
职业健康安全与环境经管投入是否满足有关规定及工程实施需要
3
3
3.3
施工现场是否做到各种标志齐全、防护设施完备、物料摆放规范、经管有序、文明施工
3
3
3.4
是否及时进行安全风险识别，制定并实施风险削减措施
3
3
3.5
是否结合工程实际制定了相应的应急预案并配备了相应的应急物资，组织进行应急培训和演练
3
3
3.6
是否存在违反建设工程安全经管条例、安全操作规程及集团公司安全经管禁令等情况
2
2
3.7
是否受到过安全、环保监督机构、相关部门的处理及相关方举报或投诉
2
2
3.8
是否发生了一般生产安全事故或环境污染事件（酌情扣除1-10分）
序号
评价内容
规范分值
实得分数
扣分原因
4.
工程成本经管
5
5
4.1
工程报价是否合理
1
1
4.2
工程经营风险识别是否切合实际
1
1
4.3
是否制定了工程成本控制措施并有效落实
1
1
4.4
工程成本核销是否符合财务相关规定
1
1
4.5
工程成本控制目标是否实现
1
1
5.
工程进度经管
10
10
5.1
是否编制切合实际的工程进度计划及相应的控制措施
3
3
5.2
是否能够认真实施工程进度计划，组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息经管等控制措施是否有效实施，偏差得以及时纠正
3
3
5.3
工期是否满足合同约定
4
4
6.
工程分包经管
15
15
6.1
是否建立了分包经管制度及程序
3
3
6.2
分包行为是否符合有关法律法规及集团公司相关规定，分包技术方案事先经业主同意
2
2
6.3
分包招标活动是否符合有关法律法规及相关程序
2
2
6.4
所选用的分包商是否取得集团公司工程建设承包商准入资格证书或已经按照有关规定履行了审批备案手续
2
2
6.5
是否存在拖欠分包商工程款项行为
2
2
6.6
是否对分包商实施了有效的经管，完全履行了分包合同中规定的权利、义务和责任
2
2
6.7
分包工程质量是否符合有关验收规范、规范要求
2
2
7.
信息资料经管
10
3
7.1
是否建立了信息资料的经管程序及保密制度并能严格执行
2
2
7.2
是否积极采用先进的信息经管技术或经管系统
1
1
7.3
是否及时建立、收集、整理并妥善保管工程实施过程中形成的各类记录、证明、资料等
2
0
未建立
7.4
信息和资料内容是否真实、完整、准确、可追溯
2
0
7.5
能否及时提交符合规定要求的工程完/竣工资料
3
0
8.
诚信履约
10
8
8.1
是否遵守了诚实信用原则，对合同约定的责任、权利和义务是否得到全面履行
3
2
资料未提供完善
8.2
对合同执行中存在的问题、纠纷，能采用正确的方式妥善解决，是否发生过严重违约行为
3
3
8.3
是否全面实现了合同约定目标
4
3
规范总分
100
实得分数
80
折算分数
80
注：
对服务商业绩评价参照本表内容开展业绩评价工作。
能对应的评价项应对应评价；不能对应的评价项，可以根据服务工程实际调整评价内容，调整后的规范总分为100分。
承包商名称：
北京英孚泰克信息技术有限公司
工程（工程）名称：
宁201井区内部集输工程自控通信工程H10井组自控仪表部分工程工程地点：
珙县
开工日期：
2016年11月13日完（竣）工日期：
2016年12月18日
规范总分：
100实得分数：
80折算分数：
80
评价人：
（签字）廖小军
评价负责人：
（签字）肖树民联系电话：
421117
评价日期：
2016年1月22日
附件17
承包商业绩评价记录表
序号
评价内容
规范分值
实得分数
扣分原因
1.
工程组织实施
10
8
1.1
是否建立并实现了工程的总体目标
2
2
1.2
工程组织机构是否健全，经管职责是否明确
2
1
不健全
1.3
是否制定了科学、合理的工程实施技术方案并能有效实施
2
1
施工技术方案执行不好
1.4
是否建立完善的工程变更经管程序并有效实施
2
2
1.5
工程资源配置是否符合合同约定并满足工程实施需要
2
2
2.
工程质量经管
20
18
2.1
是否针对工程实际建立了质量经管体系并有效运行，工程质量计划是否得到有效实施
4
4
2.2
主要质量特性指标是否能够满足相关规范规范的要求，工程已完工部分是否存在质量缺陷或隐患
4
4
2.3
是否确定质量控制点，制定并实施质量控制措施
3
1
制定控制不好
2.4
质量相关证明文件、记录、资料是否真实、完整
3
3
2.5
是否存在违反有关法律法规及强制性规范等行为
3
3
2.6
是否存在被质量监督机构处理或记录在案的不良行为
3
3
2,7
是否发生一般质量事故或严重质量问题（酌情扣除1-10分）
3.
工程职业健康安全与环境经管
20
18
3.1
是否针对工程实际建立了职业健康安全与环境经管体系并有效运行，经管计划是否得到有效实施，职业健康安全与环境经管目标及指标是否完成
4
4
3.2
职业健康安全与环境经管投入是否满足有关规定及工程实施需要
3
2
3.3
施工现场是否做到各种标志齐全、防护设施完备、物料摆放规范、经管有序、文明施工
3
3
3.4
是否及时进行安全风险识别，制定并实施风险削减措施
3
3
3.5
是否结合工程实际制定了相应的应急预案并配备了相应的应急物资，组织进行应急培训和演练
3
3
3.6
是否存在违反建设工程安全经管条例、安全操作规程及集团公司安全经管禁令等情况
2
2
3.7
是否受到过安全、环保监督机构、相关部门的处理及相关方举报或投诉
2
2
3.8
是否发生了一般生产安全事故或环境污染事件（酌情扣除1-10分）
序号
评价内容
规范分值
实得分数
扣分原因
4.
工程成本经管
5
5
4.1
工程报价是否合理
1
1
4.2
工程经营风险识别是否切合实际
1
1
4.3
是否制定了工程成本控制措施并有效落实
1
1
4.4
工程成本核销是否符合财务相关规定
1
1
4.5
工程成本控制目标是否实现
1
1
5.
工程进度经管
10
8
5.1
是否编制切合实际的工程进度计划及相应的控制措施
3
1
不切合实际
5.2
是否能够认真实施工程进度计划，组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息经管等控制措施是否有效实施，偏差得以及时纠正
3
3
5.3
工期是否满足合同约定
4
4
6.
工程分包经管
15
15
6.1
是否建立了分包经管制度及程序
3
3
6.2
分包行为是否符合有关法律法规及集团公司相关规定，分包技术方案事先经业主同意
2
2
6.3
分包招标活动是否符合有关法律法规及相关程序
2
2
6.4
所选用的分包商是否取得集团公司工程建设承包商准入资格证书或已经按照有关规定履行了审批备案手续
2
2
6.5
是否存在拖欠分包商工程款项行为
2
2
6.6
是否对分包商实施了有效的经管，完全履行了分包合同中规定的权利、义务和责任
2
2
6.7
分包工程质量是否符合有关验收规范、规范要求
2
2
7.
信息资料经管
10
10
7.1
是否建立了信息资料的经管程序及保密制度并能严格执行
2
2
7.2
是否积极采用先进的信息经管技术或经管系统
1
1
7.3
是否及时建立、收集、整理并妥善保管工程实施过程中形成的各类记录、证明、资料等
2
2
7.4
信息和资料内容是否真实、完整、准确、可追溯
2
2
7.5
能否及时提交符合规定要求的工程完/竣工资料
3
3
8.
诚信履约
10
10
8.1
是否遵守了诚实信用原则，对合同约定的责任、权利和义务是否得到全面履行
3
3
8.2
对合同执行中存在的问题、纠纷，能采用正确的方式妥善解决，是否发生过严重违约行为
3
3
8.3
是否全面实现了合同约定目标
4
4
规范总分
100
实得分数
94
折算分数
94
注：
对服务商业绩评价参照本表内容开展业绩评价工作。
能对应的评价项应对应评价；不能对应的评价项，可以根据服务工程实际调整评价内容，调整后的规范总分为100分。
承包商名称：
成都吉比特科技有限公司
工程（工程）名称：
威远204井页岩气脱水站工程通信部分（施工）工程工程地点：
威远
开工日期：
年月日完（竣）工日期：
年月日
规范总分：
实得分数：
94折算分数：
94
评价人：
（签字）张李明
评价负责人：
（签字）肖树民联系电话：
421117
评价日期：
2016年1月22日
附件17
承包商业绩评价记录表
序号
评价内容
规范分值
实得分数
扣分原因
1.
工程组织实施
10
8
1.1
是否建立并实现了工程的总体目标
2
2
1.2
工程组织机构是否健全，经管职责是否明确
2
2
1.3
是否制定了科学、合理的工程实施技术方案并能有效实施
2
1
没有按技术方案实施好
1.4
是否建立完善的工程变更经管程序并有效实施
2
2
1.5
工程资源配置是否符合合同约定并满足工程实施需要
2
1
配置不合理
2.
工程质量经管
20
18
2.1
是否针对工程实际建立了质量经管体系并有效运行，工程质量计划是否得到有效实施
4
4
2.2
主要质量特性指标是否能够满足相关规范规范的要求，工程已完工部分是否存在质量缺陷或隐患
4
4
2.3
是否确定质量控制点，制定并实施质量控制措施
3
1
2.4
质量相关证明文件、记录、资料是否真实、完整
3
1
记录不太好
2.5
是否存在违反有关法律法规及强制性规范等行为
3
3
2.6
是否存在被质量监督机构处理或记录在案的不良行为
3
3
2,7
是否发生一般质量事故或严重质量问题（酌情扣除1-10分）
3.
工程职业健康安全与环境经管
20
16
3.1
是否针对工程实际建立了职业健康安全与环境经管体系并有效运行，经管计划是否得到有效实施，职业健康安全与环境经管目标及指标是否完成
4
2
经管计划没有很好实施
3.2
职业健康安全与环境经管投入是否满足有关规定及工程实施需要
3
2
3.3
施工现场是否做到各种标志齐全、防护设施完备、物料摆放规范、经管有序、文明施工
3
3
3.4
是否及时进行安全风险识别，制定并实施风险削减措施
3
1
制定措施不好
3.5
是否结合工程实际制定了相应的应急预案并配备了相应的应急物资，组织进行应急培训和演练
3
3
3.6
是否存在违反建设工程安全经管条例、安全操作规程及集团公司安全经管禁令等情况
2
2
3.7
是否受到过安全、环保监督机构、相关部门的处理及相关方举报或投诉
2
2
3.8
是否发生了一般生产安全事故或环境污染事件（酌情扣除1-10分）
序号
评价内容
规范分值
实得分数
扣分原因
4.
工程成本经管
5
5
4.1
工程报价是否合理
1
1
4.2
工程经营风险识别是否切合实际
1
1
4.3
是否制定了工程成本控制措施并有效落实
1
1
4.4
工程成本核销是否符合财务相关规定
1
1
4.5
工程成本控制目标是否实现
1
1
5.
工程进度经管
10
8
5.1
是否编制切合实际的工程进度计划及相应的控制措施
3
1
5.2
是否能够认真实施工程进度计划，组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息经管等控制措施是否有效实施，偏差得以及时纠正
3
3
5.3
工期是否满足合同约定
4
4
6.
工程分包经管
15
15
6.1
是否建立了分包经管制度及程序
3
3
6.2
分包行为是否符合有关法律法规及集团公司相关规定，分包技术方案事先经业主同意
2
2
6.3
分包招标活动是否符合有关法律法规及相关程序
2
2
6.4
所选用的分包商是否取得集团公司工程建设承包商准入资格证书或已经按照有关规定履行了审批备案手续
2
2
6.5
是否存在拖欠分包商工程款项行为
2
2
6.6
是否对分包商实施了有效的经管，完全履行了分包合同中规定的权利、义务和责任
2
2
6.7
分包工程质量是否符合有关验收规范、规范要求
2
2
7.
信息资料经管
10
10
7.1
是否建立了信息资料的经管程序及保密制度并能严格执行
2
2
7.2
是否积极采用先进的信息经管技术或经管系统
1
1
7.3
是否及时建立、收集、整理并妥善保管工程实施过程中形成的各类记录、证明、资料等
2
2
7.4
信息和资料内容是否真实、完整、准确、可追溯
2
2
7.5
能否及时提交符合规定要求的工程完/竣工资料
3
3
8.
诚信履约
10
10
8.1
是否遵守了诚实信用原则，对合同约定的责任、权利和义务是否得到全面履行
3
3
8.2
对合同执行中存在的问题、纠纷，能采用正确的方式妥善解决，是否发生过严重违约行为
3
3
8.3
是否全面实现了合同约定目标
4
4
规范总分
实得分数
折算分数
注：
对服务商业绩评价参照本表内容开展业绩评价工作。
能对应的评价项应对应评价；不能对应的评价项，可以根据服务工程实际调整评价内容，调整后的规范总分为100分。
承包商名称：
成都吉比特科技有限公司
工程（工程）名称：
威远202井页岩气脱水站工程通信部分工程工程地点：
威远
开工日期：
年月日完（竣）工日期：
年月日
规范总分：
实得分数：
92折算分数：
92
评价人：
（签字）张李明
评价负责人：
（签字）肖树民联系电话：
421117
评价日期：
2016年1月22日
附件17
承包商业绩评价记录表
序号
评价内容
规范分值
实得分数
扣分原因
1.
工程组织实施
10
8
1.1
是否建立并实现了工程的总体目标
2
2
1.2
工程组织机构是否健全，经管职责是否明确
2
2
1.3
是否制定了科学、合理的工程实施技术方案并能有效实施
2
1
没有按技术方案实施好
1.4
是否建立完善的工程变更经管程序并有效实施
2
2
1.5
工程资源配置是否符合合同约定并满足工程实施需要
2
1
配置不合理
2.
工程质量经管
20
18
2.1
是否针对工程实际建立了质量经管体系并有效运行，工程质量计划是否得到有效实施
4
4
2.2
主要质量特性指标是否能够满足相关规范规范的要求，工程已完工部分是否存在质量缺陷或隐患
4
4
2.3
是否确定质量控制点，制定并实施质量控制措施
3
1
2.4
质量相关证明文件、记录、资料是否真实、完整
3
1
记录不太好
2.5
是否存在违反有关法律法规及强制性规范等行为
3
3
2.6
是否存在被质量监督机构处理或记录在案的不良行为
3
3
2,7
是否发生一般质量事故或严重质量问题（酌情扣除1-10分）
3.
工程职业健康安全与环境经管
20
16
3.1
是否针对工程实际建立了职业健康安全与环境经管体系并有效运行，经管计划是否得到有效实施，职业健康安全与环境经管目标及指标是否完成
4
2
经管计划没有很好实施
3.2
职业健康安全与环境经管投入是否满足有关规定及工程实施需要
3
2
3.3
施工现场是否做到各种标志齐全、防护设施完备、物料摆放规范、经管有序、文明施工
3
3
3.4
是否及时进行安全风险识别，制定并实施风险削减措施
3
1
制定措施不好
3.5
是否结合工程实际制定了相应的应急预案并配备了相应的应急物资，组织进行应急培训和演练
3
3
3.6
是否存在违反建设工程安全经管条例、安全操作规程及集团公司安全经管禁令等情况
2
2
3.7
是否受到过安全、环保监督机构、相关部门的处理及相关方举报或投诉
2
2
3.8
是否发生了一般生产安全事故或环境污染事件（酌情扣除1-10分）
序号
评价内容
规范分值
实得分数
扣分原因
4.
工程成本经管
5
5
4.1
工程报价是否合理
1
1
4.2
工程经营风险识别是否切合实际
1
1
4.3
是否制定了工程成本控制措施并有效落实
1
1
4.4
工程成本核销是否符合财务相关规定
1
1
4.5
工程成本控制目标是否实现
1
1
5.
工程进度经管
10
8
5.1
是否编制切合实际的工程进度计划及相应的控制措施
3
1
5.2
是否能够认真实施工程进度计划，组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息经管等控制措施是否有效实施，偏差得以及时纠正
3
3
5.3
工期是否满足合同约定
4
4
6.
工程分包经管
15
15
6.1
是否建立了分包经管制度及程序
3
3
6.2
分包行为是否符合有关法律法规及集团公司相关规定，分包技术方案事先经业主同意
2
2
6.3
分包招标活动是否符合有关法律法规及相关程序
2
2
6.4
所选用的分包商是否取得集团公司工程建设承包商准入资格证书或已经按照有关规定履行了审批备案手续
2
2
6.5
是否存在拖欠分包商工程款项行为
2
2
6.6
是否对分包商实施了有效的经管，完全履行了分包合同中规定的权利、义务和责任
2
2
6.7
分包工程质量是否符合有关验收规范、规范要求
2
2
7.
信息资料经管
10
10
7.1
是否建立了信息资料的经管程序及保密制度并能严格执行
2
2
7.2
是否积极采用先进的信息经管技术或经管系统
1
1
7.3
是否及时建立、收集、整理并妥善保管工程实施过程中形成的各类记录、证明、资料等
2
2
7.4
信息和资料内容是否真实、完整、准确、可追溯
2
2
7.5
能否及时提交符合规定要求的工程完/竣工资料
3
3
8.
诚信履约
10
10
8.1
是否遵守了诚实信用原则，对合同约定的责任、权利和义务是否得到全面履行
3
3
8.2
对合同执行中存在的问题、纠纷，能采用正确的方式妥善解决，是否发生过严重违约行为
3
3
8.3
是否全面实现了合同约定目标
4
4
规范总分
100
实得分数
92
折算分数
92
注：
对服务商业绩评价参照本表内容开展业绩评价工作。
能对应的评价项应对应评价；不能对应的评价项，可以根据服务工程实际调整评价内容，调整后的规范总分为100分。
承包商名称：
眉山市信和建设工程有限责任公司
工程（工程）名称：
高石7井试采地面集输工程（线路通信）施工工程工程地点：
安岳
开工日期：
年月日完（竣）工日期：
年月日
规范总分：
实得分数：
92折算分数：
92
评价人：
（签字）袁国超
评价负责人：
（签字）肖树民联系电话：
421117
评价日期：
2016年1月22日
附件17
承包商业绩评价记录表
序号
评价内容
规范分值
实得分数
扣分原因
1.
工程组织实施
10
8
1.1
是否建立并实现了工程的总体目标
2
2
1.2
工程组织机构是否健全，经管职责是否明确
2
2
1.3
是否制定了科学、合理的工程实施技术方案并能有效实施
2
1
没有按技术方案实施好
1.4
是否建立完善的工程变更经管程序并有效实施
2
2
1.5
工程资源配置是否符合合同约定并满足工程实施需要
2
1
配置不合理
2.
工程质量经管
20
18
2.1
是否针对工程实际建立了质量经管体系并有
升级会员 