·本工程在幕墙设计中，根据功能要求选择材料，而且幕墙中密封胶和胶条双道环形密封，因此幕墙的隔热性能较好。
根据中空玻璃的传热系数为1.80，其保温性能确定为Ⅲ级。
6隔声性能
·隔声性能是指通过空气传到幕墙外表面的噪声经过幕墙反射，吸收其它幕墙的隔声性能系指通过空气传到建筑幕墙外表的噪声，经幕墙反射，吸收和其它能量转化后的减少量。
·幕墙格声性能分级以声音平均透过损失表示，其分级值如下表：
分级指标
计量单位
分级
Ⅰ
Ⅱ
Ⅲ
Ⅳ
分级值Rw
DB
Rw≥40
40>Rw≥35
35>Rw≥30
30>Rw≥25
本工程在幕墙设计中，根据功能要求选择材料，采用了玻璃、石材幕墙，而且幕墙中密封胶和胶条双道环形密封，在原建筑基础上外加玻璃、石材等装饰，因而满足本工程的隔声要求。
根据玻璃幕墙的有效隔声量，本工程隔声性能确定为Ⅲ级。
·玻璃幕墙的面板与骨架之间采用减振消能设计，防止声音传递。
7耐腐蚀性能
·在两种不同金属材料接触的部位设置防腐蚀橡胶片，防止电化学腐蚀。
·铝型材的表面采用氟碳喷涂或阳极氧化处理，钢材表面采用热浸镀锌防腐涂料处理。
8抗震性能
·本工程抗震设防烈度为7度。
·花岗岩幕墙的面板与骨架间采用螺栓连接，具有较好的防滑防脱功能。
第三章施工部署
第一节施工部署
一、整体施工说明
整个设计施工可分为：
设计阶段、材料供应阶段、生产加工阶段、现场安装阶段
及验收阶段。
我司在本工程的细化设计工作，确定各分格尺寸，进行下料定货及生产加工。
幕墙开工令下达之后，先进行测量放线等前期处理工作，
之后进行转接件及龙骨安装。
框架安装完毕后，就可进行面材安装。
二、施工部署目的
施工部署是否得当，对于制定采购计划、设计计划（工艺设计）、生产计划以及材料进场计划有着至关重要的作用，并对施工进度、施工质量及施工安全起着举足轻重的作用。
三、施工部署
1、材料运输与堆放
材料运输方式分水平运输和垂直运输。
材料在厂内加工好后，按材料进场计划依次将材料用货车运抵现场，卸至现场材料堆放处。
垂直运输主要是将各种材料从底楼运送到各楼层，利用起重机、电梯或现场吊装设备（如吊篮、升降机等）运至预先指定的楼层。
幕墙材料堆放时原则上应立靠垫衬，较长的材料应平放。
幕墙框应上下颠倒放置。
在垛叠包装运至现场时，应先制定一套详细表示幕墙材料在各楼层的存放位置布置图。
材料垛叠包装应按楼层所在位置贴上标签，当垛叠包装运至各楼层后，将其移放至指定位置。
在吊装作业时尽量减少二次搬运。
我司将根据现场情况自行架设必要的垂直运输工具以满足工程进度之要求。
2、施工顺序安排及施工段的划分
本工程主要是玻璃幕墙，待主龙骨安装完成即开始安装次龙骨，待完成一定区域的次龙骨后即可挂幕墙面板。
需要现场施工组织协调充分、到位，不发生干涉，每个工作面的工作组协调安排，统一组织，这样才能使本工程的施工工期最短，同时工程质量又能得以保证。
在龙骨安装之前，先用内控法建立垂直基准线和立面控制网，依次确定立面分格定位线，建立幕墙立面外沿控制线，立柱以此为基准进行安装。
根据工种的不同，各施工段的划分大致为：
项目名称
施工段
施工人数
12—20/K轴屋面桁架
施工段一
5
21—22/K轴采光顶
施工段二
5
2—9/K轴屋面桁架
施工段三
5
中厅屋面采光顶
施工段四
6
第二节现场管理
为提高我公司文明施工和现场文明生产管理水平，达到顾客满意，树立良好的企业形象，提高企业的综合素质，增强社会竞争力，必须完善与加强现场管理。
一、现场施工的监督管理机构及职责
1.公司建立现场施工监督管理组织体系，实行分级管理体制。
2.公司工程部、监理部是公司一级的现场施工监督机构，在管理者代表及总工程师领导下，负责：
2.1贯彻各级政府和上级主管部门有关施工的法规、条例等，并按要求开展各项活动，指导项目经理部落实各级政府和上级主管部门有关施工的法规、条例；
2.2制定公司的现场施工管理办法，对各项目经理部的现场施工管理实施过程控制，并组织项目经理开展现场施工的检查评比和奖罚工作；
2.3项目经理是公司现场施工的实施机构，在项目经理的领导下负责：
2.3.1各项现场施工的法规、条例、管理制度的落实；
2.3.2结合本项目实际情况，制定现场生产的管理办法，负责日常现场施工的管理；
2.3.3开展各项现场施工的检查、评比工作。
二、现场施工的规化要求
1.工程开工前，项目经理部应规划好材料堆放场地、仓库、加工场地、生活区及电源管线等，做到安全、卫生、合理。
2.现场办公室应窗明地净，办公桌椅、电脑、文件柜、饮水机等办公用品用具整洁有序。
墙上悬挂项目部组织机构图、各岗位岗位职责、公司的质量方针和质量目标及该工程的效果图。
3.临时用电设施的布置、应使用标准电箱、五蕊电缆，做到三级配电二级保护。
4.材料堆放场应平整，无积水，各种料具分类堆放稳固、不混杂、不超高、成堆、成排、成垛、成捆，统一挂牌，标识清楚；仓库应防雨、防潮、防火、防爆、防盗，库内材料按类摆放整齐、标签详尽。
5.各类机械应保险、防护罩齐全，开头有灵敏的漏电保护，做好标识并注明负责人。
6.工人宿舍规划整齐、排列有序、通风、照明良好、严禁乱抛杂物，私拉乱接电线，毛巾等洗刷用品摆放整齐。
三、施工作业要求
1.作业人员应熟知本岗位安全操作规程，特殊工种持证上岗，认真执行安全技术交底。
2.各种临建设施分区域设置消防通道，要满足防火间距，设置足够数量的、符合要求的消防器材、消防栓。
电气焊作业要有用接火斗等防火措施，重点部位要重点防范。
3.施工现场注意节水、节电和其他消耗。
半成品、成品有相应的保护措施，避免碰撞损坏、污染。
4.采取有效措施控制施工过程的扬尘，禁止从建筑物内向外抛扔垃圾。
5.工程边角余料要及时回收，减少浪费，做到工完料清。
建筑垃圾要及时清理。
6.在市区施工，尽量减少噪声扰民，主动和工地周边社区单位搞好合作，积极开展文明卫生共建活动。
7.龙骨安装验收实行盖章检验制度。
8.焊工组每个焊工焊接时必须挂接火斗，并有专人看火每天清扫，铝型材安装前必须贴好保护胶带。
四、施工人员的行为规范
项目经理部要规范施工人员的行为，公司规定施工人员不准在工地乱写乱画和随地大小便，不准聚众赌博，不准打架斗殴，不准在工地现场吸烟，不准随手乱扔杂物，不准违章指挥和违章操作，不准乱动安全防护设施，不准扰乱社会治安，不准违法乱纪。
五、安全管理要求
1.工人进场第一天对其实行安全教育并考核。
2.施工前要与施工队签订安全生产协议。
3.所有施工人员进入现场必须戴安全帽且系好帽带。
4.高空作业的施工人员必须系好安全带。
5.在脚手架上施工前要检查脚手架的安全、脚手板的铺设情况。
6.电焊机、切割机等机械必须有专人负责，非操作人员严禁使用。
六、工期管理要求
1.项目部应在开工前熟悉施工合同，排施工总进度计划，材料总进场计划及人员总需求计划。
2.项目部应经常性的与设计、材料部门联系，确定加工单的及时完成及材料的及时到场。
3.项目部应在保证质量、安全的基础上抢工程进度。
七、现场施工检查
项目经理部应设有专人负责本项目的日常文明施工、安全、质量监督管理，发现问题，应责成责任单位（班组）进行整改，对整改结果进行验证并上报监理部。
第三节施工准备与材料管理
一、施工准备
施工准备工作的基本任务是为本工程的施工建立必要的技术和物质条件，统筹安排施工力量和施工现场资源，也是工程顺利进行的根本保证。
认真做好施工准备工作，对于发挥企业优势、合理供应资源、加快施工进度、提高工程质量、降低工程成本、企业经济效益、赢得企业社会信誉、实现企业管理现代化等具有重要的意义。
1、技术准备
组织项目管理班子并熟悉、审查施工图纸和有关设计资料。
是否符合国家和地区现行的规范和有关技术规定。
审查外装工程的生产安装工艺流程和技术要求，掌握土建施工质量是否满足外装施工的要求，检查现有施工技术水平和管理水平能否满足工期和质量要求并采取可行的技术措施予以保证。
明确施工期限，工程所用的主要材料、设备的数量、规格、来源和供货日期。
在施工的过程中，如果发现施工条件与设计图纸不符，或者因为材料的规格、质量不能满足设计要求，或者因为甲方提出了合理建议，需要对设计图纸进行及时修订时，应遵循技术核定和设计变更的签证制度，进行图纸的施工现场签证。
在施工现场的图纸修改、技术核定和设计变更资料，都要有正式的文字记录，归入外装工程施工档案，作为指导施工、竣工验收和工程结算的依据。
2、劳动力组织准备
2.1．建立工程项目的领导机构
我司根据拟建本工程项目的规模、结构特点、复杂程度以及本工程的重要性确定本工程施工主要机构人选和名额；坚持合理分工与密切团体相结合；把有施工经验、有创新精神、有工作效率的人选入领导班子；认真执行因事设职、因职选人的原则。
2.2．建立精干的施工队伍
①根据工程规模、施工工期、质量要求及技术难度，我司计划施工高峰期安排30名无论在施工经验、施工技术及质量安全意识等方面都具有较高水准的施工人员，以满足工程质量及进度之要求并承诺将以高比例的施工技术人员充实整个施工队伍。
负责幕墙的施工工作，由多年幕墙施工经验并经过技术培训考核优秀者担任。
②本工程的主要工种安排有：
测量工、电焊工、打胶工、安装技工、安装普工。
③施工人员：
将派驻无论从施工经验、施工技术熟练程序、安全意识及综合素质都具
备高水准的施工人员进驻现场施工，并郑重承诺将以高效率的施工技术人员强化整个施工队伍且以行业内最高水平的施工手法达到同类工程的最高质量，并保证符合此工程规范的技术要求及有关国家规定。
④劳动力基本要求：
a、遵纪守法、身体健康、年龄在40周岁以下；
b、经过专门技术培训、经考核合格，并持有相关部门认可的上岗证等；
c、特种作业人员必须具有特种作业证方可上岗作业；
2.3．向施工队伍、工人进行施工组织设计、计划和技术交底
2.4．在工程开工前我司将对施工队伍进行施工组织设计、计划和技术交底，详尽地向施工队伍交代工程的设计内容、施工计划和施工技术等要求，以保证工程严格地按照设计图纸，施工组织设计、安全操作规程和施工验收等要求进行施工。
2.5．建立健全各项管理制度
2.6．办理工地保险、施工许可证等有关手续
3、施工现场准备
物资准备工作主要包括材料的准备；构（配）件和制品的加工准备；安装机具的准备和生产工艺设备的准备。
⑴材料的准备：
本工程主要材料（包括玻璃、铝合金型材、密封胶、零辅件等）的准备工作必须在开工前完成。
根据本工程的预算及施工进度计划，对不同材料名称、规格、使用时间、材料储备进行汇总，编制材料需要量计划及采购计划。
以便施工时安排运输和储备，制定材料进场计划，使其满足连续施工的要求。
⑵施工机具及检测仪器的准备：
根据施工采用的施工方案，安排施工进度，确定施工机械及仪器的类型、数量和进场时间。
3.1．临时设施准备：
⑴工人宿舍：
按照工程规模及工期要求，我司拟安排施工人员。
人员入住后及时向业主等汇报，并做好人口的申报工作。
⑵材料临时堆场及加工基地：
大件材料，无法置于仓库的必须设临时堆放地，做好周边围护和铺垫材料，设专人守护，计划需用60平方米。
⑶用水、用电：
严格按现场相关管理规定做好用水、用电工作，确保安全、规范、节约用水用电。
二、材料管理
项目部下设专职材料管理员，对施工全过程中的材料进行计划堆放、移动、调拔、验收、保管、收发等工作。
1．材料管理员要对材料进行质量验收。
并对材料的质量和破损情况进行记录，认真核对出库单，确认无误，方可出库。
2．对于外单位提供的材料，须进行严格的质量检查，并有详细记录,有材质出
厂日期、检验证明.
3．验收标准要以现行的国家级标准进行验收。
4．对入库后的材料要严格按照材料堆放标准堆放，库存期间要杜绝材料受到污染和损害，保证通风良好，杜绝火灾隐患。
第四章施工方案及主要技术措施
第一节施工阶段安排
一、第一阶段
1．该阶段为前期准备工作，其中包括测量放线、定位.
二、第二阶段
此阶段为龙骨安装阶段，依据施工图纸的分格形式安装骨架。
从安装结构上，先将竖框定位校正后再装横框，这能很好的保证横竖框直线度,也是保证幕墙安装质量的前提因素之一。
三、第三阶段
1．此阶段为板块安装阶段及其它装饰项目安装阶段。
龙骨安装调试后即可进行幕墙板块的安装。
2．现场安装时，要先分清标号，确定无误后再进行板块调运安装。
各小组在同时施工作业时要相互配合，共同做好衔接处的处理工作。
四、第四阶段
此阶段为密封打胶及
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