新项目OHS影响管理程序.docx

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新项目OHS影响管理程序

新项目OHS影响管理程序

1．目的

对投入新项目可能产生的OHS影响进行事先评价，并采取相应的措施将其对OHS的影响程度降低。

2．适用范围

选用于对公司新购的、可能具有重大OHS影响的设备、新上工程、技术工程改造等项目可能造成的OHS影响进行控制和管理。

3．职责

3．1工程部负责技术改造归口管理，生产部负责设备更新的归口管理。

3．2办公室负责对项目的“三同时”进行监督，并协助办公室向所在地环保、安全生产监督部门申报需审批的项目。

3．3各部门负责本部门新项目的申报并进行初步OHS影响评价。

3．4办公室组织新项目的OHS影响事先评价，并监督验证相应处理方案的实施效果。

4．工作程序

4．1新项目申报

4．1．1申报项目主要有：

新上工程（如土建等），新购入的可能具有重大OHS影响的生产、检测及环保设备，技术工程改造，生产规模的大幅度扩大，产品种类的变更或增加等。

4．1．2投入新项目的责任部门应将计划实施的项目以“OHS事先评价申报表”的形式进行申报。

4．1．3在需要向安全生产监督部门申报的情况下，应考虑可能耗费的时间，提前必要的期限通过办公室进行。

4．2OHS影响评价

4．2．1OHS影响事先评价

4．2．1．1申报部门对新项目按照《危险源辨识、风险评价和风险控制程序》进行初步评价，经部门负责人审核后提交至办公室。

4．2．1．2办公室对OHS影响初步评价结果及申报表中的相关内容进行确认，在确认的基础上进行综合评价。

在进行综合评价时，要考虑：

①确定和收集新的OHS法规和其他要求，详见《法规和其他要求控制程序》。

②确定新的危险源及其OHS风险，详见《危险源辨识、风险评价和风险控制程序》

③就新的重大OHS风险，修订/OHS目标并编制相应的OHS管理方案。

④确定新的运行控制要求并编制相应的文件。

⑤是否需要向环保、安全生产监督部门申报“三同时”并办理有关手续。

综合评价的结果以及对OHS方面问题的总结与建议等内容应详细记载于“OHS事先评价申报表”中，并提交给OHS管理者代表批准。

4．2．1．3项目批准后，办公室着手收集新的OHS法规和其他要求，并组织有关部门编制OHS管理方案和OHS运行控制文件。

OHS管理方案和OHS运行控制文件送相应部门批准后，下发责任部门与该项目同时执行。

OHS管理方案和OHS运行控制文件的编制要求详见《OHS方针、目标和OHS管理方案控制程序》、《文件和资料控制程序》。

4．2．2由办公室负责向环保、安全生产监督部门申报“三同时”，并办理有关手续等事宜。

项目责任部门配合做好该项目的“三同时”监督工作，并协助办理相关手续。

4．2．3新项目及相应的OHS管理方案实施过程中，由办公室进行检查、监督、验证。

详见《环境/OHS绩效监视和测量控制程序》。

4．3记录的保管

OHS事先评价等相关记录由办公室负责保存，有效期为三年。

5．支持性文件

5．1《危险源辨识、风险评价和风险控制程序》

6．记录

6．1OHS事先评价申报表DXC/E/O/SP-33-01

OHS事先评价申报表

NO.

申报部门：

申报时间：

申报项目：

1所在地OHS现况：

2主要危险源及其风险：

3初步评价结论：

④其他背景资料：

（部门负责人）签名/日期：

①需收集下列新的OHS法规和其他要求：

②项目中新的危险源及其OHS风险：

③需修订/增加的OHS目标、需编制的OHS管理方案：

序号

需修订/增加的OHS目标

需编制的OHS管理方案名称

编制部门

OHS管理方案编制预定完成时间

备注

④需编制的运行控制文件：

⑤OHS管理的建议

⑥是否需要向环保、安全生产监督部门申报“三同时”并办理有关手续。

□是□否

办公室/日期：

公司领导批准：

□批准新项目投入动作。

希各部门按综合评价的要求开展工作，并严格执行《新项目OHS影响管理程序》。

□其他：

管理者代表/日期：

DXC/E/O/SP-33-01V1.0