仓库管理员绩效考核标准表.docx
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仓库管理员绩效考核标准表
一级仓库管理员绩效考核标准
考核项目
考评标准
分值
得分
遵早守法
不能贯彻落实公司的规章制度，有违纪现象
1
贯彻落实公司规章制度不力，偶尔有违纪现象
2
基本上能贯彻执行务项规章制度，平时表现一般
3
能认真贯彻执行各项制度，并能督促他人遵守
4
能认真贯彻执行各项规章制度，并监督他人认真执行，对违纪情况主动汇报
5
原则性与政尺$
策性
对公司政策不理，不按政策和原则工作，不听指挥，不讲原则
1
偶尔不按公司政策和原则办事，工作不协调，原则性不强，有时为情面放弃原则
2
基本上能按政策办事，一般情况下能坚持原则，但不碰硬
3
政策性与原则性较强，是非分明，能开展批评和自我批评
4
严格按政策与原则办事，敢于同各种违纪现象作斗争
5
积极性与进取
心
不管怎样督促也不上进，工作挑炼，避难就易
1
遇有困难就垂头丧气，不出成果
2
不知疲倦，不断进取，对工作不挑不炼
3
求知欲极强，把知识用于实践，弥补工作不足，永不满足，努力提高自己的素质
4
勇于挑战，不畏困难，为实现自己的目标竭尽全力
5
本职业务能力
本职业务能力差，难以胜任日常工作
1
本职业务能力较差，在指导下方能处理胜任日常工作
2
业务能力一般，能够独立处理本职工作
3
业务能力较强，能独立处理较复杂的工作，是骨干员工
4
业务能力强，能妥善解决关键和复杂的工作问题，是工作上的带头人
5
苴
丿、它考核项目
迟到扣0.5分/天
早退扣0.5分/天
事假扣2分/天
病假扣2分/天
不在公司时无法取得联系1分/次
抱怨冋事或上级扣2分/次
举报冋事的违章违规行为奖励2分/次
被考核人
考核人
总成绩
被考评人的优势和特长:
需要改进工作的建议
考评者签字:
考核日期：
二级仓库管理员绩效考核标准
考核项目
考评标准
分值
得分
遵早守法
不能贯彻落实公司的规章制度，有违纪现象
1
贯彻落实公司规章制度不力，偶尔有违纪现象
2
基本上能贯彻执行务项规章制度，平时表现一般
3
能认真贯彻执行各项制度，并能督促他人遵守
4
能认真贯彻执行各项规章制度，并监督他人认真执行，对违纪情况主动汇报
5
原则性与政尺$
策性
对公司政策不理，不按政策和原则工作，不听指挥，不讲原则
1
偶尔不按公司政策和原则办事，工作不协调，原则性不强，有时为情面放弃原则
2
基本上能按政策办事，一般情况下能坚持原则，但不碰硬
3
政策性与原则性较强，是非分明，能开展批评和自我批评
4
严格按政策与原则办事，敢于同各种违纪现象作斗争
5
积极性与进取
心
不管怎样督促也不上进，工作挑炼，避难就易
1
遇有困难就垂头丧气，不出成果
2
不知疲倦，不断进取，对工作不挑不炼
3
求知欲极强，把知识用于实践，弥补工作不足，永不满足，努力提高自己的素质
4
勇于挑战，不畏困难，为实现自己的目标竭尽全力
5
本职业务能力
本职业务能力差，难以胜任日常工作
1
本职业务能力较差，在指导下方能处理胜任日常工作
2
业务能力一般，能够独立处理本职工作
3
业务能力较强，能独立处理较复杂的工作，是骨干员工
4
业务能力强，能妥善解决关键和复杂的工作问题，是工作上的带头人
5
协作精神
不推不动，但求自己方便合适
只考虑本职工作，对其它事情不闻不冋，有时肯帮助冋事
理解领导意图，主动为领导分担责任，肯帮助冋事解决工作问题
充分理解工作目标，乐意为公司或部门目标的实现作出贡献
不惜牺牲自我休息时间，为实现公司或部门目标通力合作
专业知识
缺乏工作必须的专业知识及理论
1
对本职工作只有粗浅了解50%
2
一般性掌握本职专业理论知识80%
3
全面掌握本职工作的理论知识100%
4
全面系统掌握工作的理论知识，遇到难题可运用理论知识自主解决
5
工作质量与工作效率
工作质量差，效率低,需要加班才能完成现有的工作任务，且会
出差错
1
工作质量效率较低，勉强能完成工作任务
2
工作质量效率达到要求，能按时完成工作任务
3
工作质量效率较高，能及时保质保量完成工作任务
4
工作效率高，质量突出，任务完成速度快，出类拔萃
5
苴
丿、它考核项目
:
迟到扣0.5分/天
早退扣0.5分/天
事假扣2分/天
病假扣2分/天
不在公司时无法取得联系1分/次
抱怨冋事或上级扣2分/次
:
举报冋事的违章违规行为奖励2分/次
被考核人
考核人
总成绩
被考评人的优势和特长:
需要改进工作的建议
考评者签字:
考核日期：
三级仓库管理员绩效考核标准
考核项目
考评标准
分值
得分
遵早守法
不能贯彻落实公司的规章制度，有违纪现象
1
贯彻落实公司规章制度不力，偶尔有违纪现象
2
基本上能贯彻执行务项规章制度，平时表现一般
3
能认真贯彻执行各项制度，并能督促他人遵守
4
能认真贯彻执行各项规章制度，并监督他人认真执行，对违纪情况主动汇报
5
原则性与政尺$
策性
对公司政策不理，不按政策和原则工作，不听指挥，不讲原则
1
偶尔不按公司政策和原则办事，工作不协调，原则性不强，有时为情面放弃原则
2
基本上能按政策办事，一般情况下能坚持原则，但不碰硬
3
政策性与原则性较强，是非分明，能开展批评和自我批评
4
严格按政策与原则办事，敢于同各种违纪现象作斗争
5
积极性与进取
心
不管怎样督促也不上进，工作挑炼，避难就易
1
遇有困难就垂头丧气，不出成果
2
不知疲倦，不断进取，对工作不挑不炼
3
求知欲极强，把知识用于实践，弥补工作不足，永不满足，努力提高自己的素质
4
勇于挑战，不畏困难，为实现自己的目标竭尽全力
5
本职业务能力
本职业务能力差，难以胜任日常工作
1
本职业务能力较差，在指导下方能处理胜任日常工作
2
业务能力一般，能够独立处理本职工作
3
业务能力较强，能独立处理较复杂的工作，是骨干员工
4
业务能力强，能妥善解决关键和复杂的工作问题，是工作上的带头人
5
协作精神
不推不动，但求自己方便合适
只考虑本职工作，对其它事情不闻不冋，有时肯帮助冋事
理解领导意图，主动为领导分担责任，肯帮助冋事解决工作问题
充分理解工作目标，乐意为公司或部门目标的实现作出贡献
不惜牺牲自我休息时间，为实现公司或部门目标通力合作
专业知识
缺乏工作必须的专业知识及理论
1
对本职工作只有粗浅了解50%
2
一般性掌握本职专业理论知识80%
3
全面掌握本职工作的理论知识100%
4
全面系统掌握工作的理论知识，遇到难题可运用理论知识自主解决
5
工作
工作质量差，效率低,需要加班才能完成现有的工作任务，且会
1
F=p曰.质量与工作效
率
出差错
工作质量效率较低，勉强能完成工作任务
2
工作质量效率达到要求，能按时完成工作任务
3
工作质量效率较高，能及时保质保量完成工作任务
4
工作效率高，质量突出，任务完成速度快，出类拔萃
5
决断能力
无魄力，优柔寡断，缺乏主见
1
魄力小，遇事迟疑，不能当即立断
2
有一定魄力，不请示领导时能对一般事情做决断，决断偶尔有失误
3
魄力较大，能在不请示领导时的复杂情况下做出正确决断
4
魄力大，有战略眼光，能把握时机，做出高明的决断
5
劝说能力
谈话说服力差，态度生硬，缺乏谈话技巧，难以被人接受
1
谈话说服力较差，不善疏导，有时不易被别人接受
2
谈话说服力一般，有一定的疏导技巧，勉强被人接受
3
谈话说服力较强，态度诚肯，善于疏导，说服力好
4
谈话说服力强，谈吐亲切各蔼，语言诙谐幽默，有技巧说服别人
5
学习能力
需反复指导，学习能力差
1
学习缓慢，不能把知识与工作相结合，领悟力低于正常值
2
学习速度一般，基本领悟知识，偶尔需要指导
3
学习能力强，知识能在工作中运用
4
学习能力强，技能知识能够灵活运用
5
管理知识
管理知识欠缺，不具备管理知识
1
管理知识少，不具备技巧管理知识
2
具有一定的管理知识
3
管理知识具备
4
具有良好的管理知识
5
自我安排时间能力
事情多的时候无头绪，盲目做事，不能安排时间
1
事情多的时候认真做事，干多少算多少，不安排时间
2
工作任务重，事情多的时候，能对时间做初步安排，偶尔分配工作任务，勉强能完成工作
3
工作任务重，事情多的时候，合理安排时间，分配任务合理，工作能够完成
4
工作任务重，事情多的时候，科学规划时间，合理安排工作，能顺利完成工作
5
苴
丿、它考核项目
迟到扣0.5分/天
早退扣0.5分/天
事假扣2分/天
病假扣2分/天
不在公司时无法取得联系1分/次
抱怨冋事或上级扣2分/次
举报冋事的违章违规行为奖励2分/次
被考核人
考核人
总成绩
被考评人的优势和特长:
需要改进工作的建议
考评者签字:
考核日期：
四级仓库管理员绩效考核标准
考核项目
考评标准
分值
得分
遵早守法
不能贯彻落实公司的规章制度，有违纪现象
1
贯彻落实公司规章制度不力，偶尔有违纪现象
2
基本上能贯彻执行务项规章制度，平时表现一般
3
能认真贯彻执行各项制度，并能督促他人遵守
4
能认真贯彻执行各项规章制度，并监督他人认真执行，对违纪情况主动汇报
5
原则性与政尺S
策性
对公司政策不理，不按政策和原则工作，不听指挥，不讲原则
1
偶尔不按公司政策和原则办事，工作不协调，原则性不强，有时为情面放弃原则
2
基本上能按政策办事，一般情况下能坚持原则，但不碰硬
3
政策性与原则性较强，是非分明，能开展批评和自我批评
4
严格按政策与原则办事，敢于同各种违纪现象作斗争
5
积极性与进取心
不管怎样督促也不上进，工作挑炼，避难就易
1
遇有困难就垂头丧气，不出成果
2
不知疲倦，不断进取，对工作不挑不炼
3
求知欲极强，把知识用于实践，弥补工作不足，永不满足，努力提高自己的素质
4
勇于挑战，不畏困难，为实现自己的目标竭尽全力
5
本职业务能力
本职业务能力差，难以胜任日常工作
1
本职业务能力较差，在指导下方能处理胜任日常工作
2
业务能力一般，能够独立处理本职工作
3
业务能力较强，能独立处理较复杂的工作，是骨干员工
4
业务能力强，能妥善解决关键和复杂的工作问题，是工作上的带头人
5
协作精神
不推不动，但求自己方便合适
只考虑本职工作，对其它事情不闻不冋，有时肯帮助冋事
理解领导意图，主动为领导分担责任，肯帮助冋事解决工作问题
充分理解工作目标，乐意为公司或部门目标的实现作出贡献
不惜牺牲自我休息时间，为实现公司或部门目标通力合作
专业知识
缺乏工作必须的专业知识及理论
1
对本职工作只有粗浅了解50%
2
一般性掌握本职专业理论知识80%
3
全面掌握本职工作的理论知识100%
4
全面系统掌握工作的理论知识，遇到难题可运用理论知识自主解决
5
工作
F=p曰.质量与工作效
率
工作质量差，效率低,需要加班才能完成现有的工作任务，且会
出差错
1
工作质量效率较低，勉强能完成工作任务
2
工作质量效率达到要求，能按时完成工作任务
3
工作质量效率较高，能及时保质保量完成工作任务
4
工作效率高，质量突出，任务完成速度快，出类拔萃
5
决断能力
无魄力，优柔寡断，缺乏主见
1
魄力小，遇事迟疑，不能当即立断
2
有一定魄力，不请示领导时能对一般事情做决断，决断偶尔有失误
3
魄力较大，能在不请示领导时的复杂情况下做出正确决断
4
魄力大，有战略眼光，能把握时机，做出高明的决断
5
劝说能力
谈话说服力差，态度生硬，缺乏谈话技巧，难以被人接受
1
谈话说服力较差，不善疏导，有时不易被别人接受
2
谈话说服力一般，有一定的疏导技巧，勉强被人接受
3
谈话说服力较强，态度诚肯，善于疏导，说服力好
4
谈话说服力强，谈吐亲切各蔼，语言诙谐幽默，有技巧说服别人
5
学习能力
需反复指导，学习能力差
1
学习缓慢，不能把知识与工作相结合，领悟力低于正常值
2
学习速度一般，基本领悟知识，偶尔需要指导
3
学习能力强，知识能在工作中运用
4
学习能力强，技能知识能够灵活运用
5
管理知识
管理知识欠缺，不具备管理知识
1
管理知识少，不具备技巧管理知识
2
具有一定的管理知识
3
管理知识具备
4
具有良好的管理知识
5
自我安排时间能力
事情多的时候无头绪，盲目做事，不能安排时间
1
事情多的时候认真做事，干多少算多少，不安排时间
2
工作任务重，事情多的时候，能对时间做初步安排，偶尔分配工作任务，勉强能完成工作
3
工作任务重，事情多的时候，合理安排时间，分配任务合理，工作能够完成
4
工作任务重，事情多的时候，科学规划时间，合理安排工作，能顺利完成工作
5
书面表达能力
书面表达能力差，文章结构零乱，语病和错别字多
1
书面表达能力较差，文早不够顺畅，有语病
2
有一定的书面表达能力，文字通畅，表达清楚
3
书面表达能力好，文章结构合理，文字简洁
4
书面表达能力强，结构严谨，文字流畅，文章质量咼
5
领导
领导方式不佳，冋事不服，工作有阻碍
不同事信任，无法保证工作任务顺利完成
匕匕
厶冃y
能领导同事完成工作任务，但无突出表现
能为同事合理安排指导工作，能顺利完成工作任务
善于领导冋事，能鼓励冋事超额或提前完成工作任务
其它考核项目
迟到扣0.5分/天
早退扣0.5分/天
事假扣2分/天
病假扣2分/天
不在公司时无法取得联系1分/次
抱怨冋事或上级扣2分/次
举报冋事的违章违规行为奖励2分/次
被考核人
考核人
总成绩
被考评人的优势和特长:
需要改进工作的建议
考评者签字:
考核日期：
升级会员 