公租房建设投资治理年度工作总结及下一年工作打算.docx
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公租房建设投资治理年度工作总结及下一年工作打算
公租房建设投资治理年度工作总结及下一年工作打算
篇一：
建筑公司年度总结及下一年打算
山东金正阳建筑工程
XX年度工作总结XX年度工作打算
尊重的列位领导、公司同仁：
大伙儿好。
XX年即将过去，充满希望的XX年即以后临，过去的一年里山东金正阳建筑工程在县有关部门和集团公司的正确领导下，在社会各界同行的大力支持帮忙下，明确目标，强化方法，创新方式，落实责任，加大工程承揽力度，增强平安质量治理，注重标准财务监控，重视队伍素养建设，不断提升企业竞争力，壮大企业规模取得了显著成效，全面完成公司各项任务，现将XX年度公司要紧工作汇报如下：
一、注重企业进展，增强企业资质治理
随着建筑业日趋猛烈的市场竞争，原有的建筑资质品级已不能知足企业的进展需要，为此，在集团公司领导的大力支持下我公司在XX年4月份由原先的衡宇建筑三级企业晋升为衡宇建筑二级企业，公司名称由“临沭县泰和建筑工程”更名为此刻的“山东金正阳建筑工程”，所有证件做了相应的变更工作，这为尔后的企业进展提供了有力，有利条件。
二、拓展渠道，工程总量创新高。
承揽工程建设项目是建筑业企业的生存之本。
XX年，公司坚持内外兼顾，上下共担的原那么在保质保量的完成集团公司内部建设的
前提下，分析任务目标，制定奖惩方法，加大工程承揽力度，年度工程总量居历年之首，签约工程总产值一亿三万万元。
（1）老实守信，踊跃承揽社会工程。
公司立足巩固县内市场的方针，在完成集团公司内部工程建设的的同时，踊跃参加社会工程的承揽力度，拓展县外市场，扩大企业的社会知名度。
通过公布投标取得了************************等工程的施工任务，共计*****万元；另外通过邀请招标取得了*************************等工程的施工任务，共计*****万元。
（2）踊跃稳妥，弄好集团公司内部开发建设施工效劳。
XX年我公司要紧承建了临沭县特殊教育学校迁建项目、临沭县兰亭上城1#2#3#4#5#6#商住楼等工程建设项目，共计一亿元。
三、预防为主，平安生产治理进一步增强。
平安第一，预防为主。
建筑业是平安事故的多方行业之一，因此做好平安生产是企业生存的全然。
公司以《平安生产目标责任书》为抓手，在集团公司的指导下，突出一个严字，切实抓好平安生产治理，对各施工项目提出了奖罚分明的平安生产责任目标。
公司成立了以要紧负责人为组长的平安生产领导小组，对个施工项目部按期检查与随时抽查相结合的方式，认真督导各施工项目部的平安生产。
在公司领导的大力催促下，临沭县特殊教育学校迁建项目取得了临沂市平安文明工地的称号，受到了市县建设主管部门的奖励。
四、跟踪指导，工程质量大幅度提高。
百年大计，质量第一，公司以质量治理目标为标准，在县建设工
程质量监督部门的指导下，突出一个细字，公司质量治理部门认真组织工程质量检查，全面提高工程建设质量，本着为用户负责的精神，为全面树立公司良好的社会形象，公司与各施工项目部签定了《工程质量治理目标责任书》，使工程建设项目均达到一次验收合格，合格率100%。
五、严格操纵，财务监管能力明显提升。
公司认真贯彻集团公司财务审计制度，严格内部开支操纵及工程款的回收力度。
公司财务科在集团财务部和审计部的正确指导下，认真贯彻公司财务制度和审计规定，严格内部费用开支报销治理，严控工程款的拨付程序，坚持层层审批领导签字制度。
六、全面进展，其他常规性进展上了新台阶。
踊跃参加上级主管部门组织的各项培训。
今年度前后参加的培训有，关键职位继续教育23人，关键职位新培训8人，技师培训7人，特种作业人员培训68人，工程造价人员9人，平安考核合格人员6人，大体达到了主管部门的要求，同时提高了公司治理人员的业务素养和平安治理知识，为公司久远进展奠定了基础。
以上是公司XX年取得的成绩，可是公司进展壮大进程中总会存在如此那样的不足。
咱们公司也存在必然的问题，介绍如下：
一、公司部门不健全，制约公司进展。
二、公司平安质量治理部门人员车辆配备不足，阻碍公司对各施工项目部的治理，专门是乡镇一级的在建施工项目，在施工进程中缺少公司监管。
展望XX我公司做以下打算：
一、成立健全公司各科室，分工明确，责任到人。
（1）综合治理部：
负责公司的档案搜集及整理工作、人员证件治理工作、人员培训教育工作、公章的利用治理工作、合同的签定治理工作、负责制定公司各项治理制度，监督各项制度的执行情形，每一年的企业资质年检资料有该部门完成，上级交代的其他工作。
（2）经营部：
负责公司的投标工作、投标文件制作工作，工程结算，上级交代的其他工作。
（3）质量平安治理部：
负责公司的平安生产，参加上级主管部门召开的平安质量会议及各项检查，每一年的平安生产评判要紧有平安质量部门负责，其他部门配合，上级交代的其他工作。
二、承揽工程
在效劳好集团内部建设工程的前提下，踊跃拓展社会建设市场，做好临沭县城市综合体、临沭县兰亭嘉园、临沭县福町花园等集团建设项目的同时，踊跃承揽临沭县第二低级中学危房改造—办公教学楼工程，力争XX年签约工程施工总产值超过亿元。
三、公司平安质量治理
（1）完善公司规章制度，没有规矩不成方圆，一个公司的进展要有完善的制度，在尔后的工作当中要不断的完善各项规章制度，并认真贯彻执行。
（2）公司要进展必要抓平安，平安责任重于泰山，尽管公司近期工程量不多但也要增强治理，制定公司检查制度，按期对各工程进行
平安检查，杜绝平安事故的发生。
（3）工程的质量治理靠的是平常的预防与催促，按期对在建工程进行质量检查，关键验收公司派人参加。
四、平安治理目标：
（1）所有在建安工程无平安事故发生，在每次上级主管部门组织的检查中没有较大隐患；
（2）成立完善公司的平安生产防护用具标准标准、平安生产宣传统一图版、项目部办公室统一制度、统一的工地大门标志牌、统一的“六版两图一镜”格式；成立健全本公司的独立的平安治理模式。
（3）有适合的工程争创市级平安文明工地。
五、质量治理目标：
（1）所有工程完工验收合格率100%。
（2）有适合的工程争创市优质结构工程。
六、公司资质治理。
（1）增强人员培训，完善公司组织框架，踊跃注册一级建造师，为企业资质升级做预备。
（2）增强工程业绩的整理预备工作，在以后的施工进程中挑选适合的工程作为企业资质升级的工程业绩，提早做预备，完善工程业绩资料。
篇二：
年度集团公司投资建设部工作总结
集团公司投资建设部
XX年上半年工作总结及下半年工作打算
列位领导，列位同事，大伙儿上午好，回忆这半年的工作，在取得成绩的同时，也找到了工作中的不足和问题，今天我代表圣都水发集团投资建设部向大伙儿汇报一下上半年的工作情形及下半年工作打算：
一、XX年上半年工作开展情形及存在问题
一、XX年集团公司完成的项目
（1）公司上半年完成项目4个，经营性项目投资万元，公益性项目投资万元，至今年6月底签署合同额万元。
（2）集团公司直接考察谈判项目15个。
二、项目质量、进度治理
依照集团公司进展需求和水发公司要求，对在建工程实行每一个月调度工作机制，把工程的建设情形汇总、形成报表，把握项目建设动态。
对存在问题的项目加大检查力度，查找缘故，催促整改。
上报报表个，相关资料47份；下发相关文件通知38份。
3、合同治理
搜集整理合同90份，包括政府合作框架协议、补充协议、公司成立出资合同、增资扩股合同、公司收购并购合同、
设计监理施工合一样。
各合同单独存档，并拟写模板。
4、平安生产治理
进一步完善平安生产规章制度，制定集团公司《平安生产治理制度》、《平安生产事故应急预案》，及时转达上级文件精神，增强各专项活动的平安检查。
组织子公司参加《平安生产法》知识竞赛，组织参加水发公司平安生产知识更新培训班，开展第一季度平安生产大检查，参加防汛度汛平安生产大检查。
增强平安隐患的排查治理。
五、工作协同
成立投资建设交流群，依照集团公司协作要求，对具有内部协同条件的项目，踊跃跟踪，使项目的招标、建设、设备材料供给方面协同量有了较大提高，使集团公司利益最大化。
六、存在问题
（1）对各项目资金投入治理力度不足，个别项目工程计量支付有待标准。
（2）对投资项目的可行性分析不充分，风险操纵评审不完善。
（3）普遍存在工作业绩目标责任书上半年指标完成不睬想，项目进度与上报进度打算相较有拖延，一方面缘故地址政府支持力度不够，也存有治理工作不到位现象。
（4）在资料报送方面，有些项目做的不及时、不准确；
上级来文只存于文档，落实不到位。
（5）工程质量有进一步提升空间。
（6）部份合同签署不标准，存在合同现场执行不到位现象。
二、XX年下半年工作打算
（一）投资方面
一、抓住政策有利机会
随着《政府和社会资本合作模式操作指南（试行）》（PPP模式）、《关于鼓舞和引导社会资本参与重大水利工程建设运营的实施意见》、《关于推动水污染防治领域政府和社会资本合作的实施意见》、《国务院关于印发水污染防治行动打算的通知》（水十条）等文件的公布，和5月13日召开的国务院常务会议，又对在交通、环保、医疗、养老等领域推行政府和社会资本合作模式进行部署，多措并举，吸引社会资本参与。
同时这次会议提出要成立公共效劳价钱和补助动态调整机制，坚持补偿本钱、优质优价、公平负担，保证社会资本和公众一起受益。
我集团公司近期进展战略为以涉水产业为主，医疗养老为辅，兼顾上下游产业。
政策时令符合我集团公司进展战略。
及时跟踪水利厅关于投融资（PPP项目等）改革的进展情形，及时参与。
跟踪水权水市场交易试点的情形，及时了解把握政策，为项目投资开拓新思路。
二、探讨跟踪供水市场之外有新增加点的行业
目前集团公司在污水处置和医疗养老产业存有空白，在保证供水市场进展的同时，探讨有新增加点的行业，跟踪一些有潜力的项目，踊跃搜集行业信息，机会成熟时，稳步推动，如污水处置、养老医疗、水资源多元化利用、污水资源化等。
3、增强投资项目的可行性分析，落实风险操纵评审参照水发公司《项目投资分析报告》格式和内容，对拟投资项目做好尽职调查、市场分析、风险防控等工作，是集团公司投资项目前期工作更完善。
同时，为了增强对风险的分析，做出操纵计谋，建议公司成立风险防控审查委员会，专题审查项目的风险操纵。
4、踊跃跟踪开拓省外项目
立足业务区划的同时，踊跃搜集省外相关产业信息，及时了解省外项目信息，对有投资价值的踊跃参与。
另外依照子公司在省外工程项目为契机，探讨以工程项目作为实物资产进行投资的方式，开拓省外市场。
（二）建设治理
一、增强项目建设治理
（1）增强进度治理，每一个月上报工程进度表，使公司领导及时了解每一个项目进度情形，对拖延进度的项目及时调度；
（2）提高项目公司的合同治理水平，标准合同格式和
内容，落实合同电子版备案工作；
（3）跟踪检查统一发放的工程治理日记，实时了解项目建设期间发生的问题及处置状况；
（4）增强建设质量监督，发挥项目法人及监理在工程建设中的作用；
（5）标准项目的计量和支付，最新统一的工程量计量表、支付表已下发到各子公司，跟踪检查标准计量支付，避免计量漏洞加大工程本钱。
（6）增强档案治理，增加影像资料的存档治理。
要求各个项目从动工前的原貌、管道打压实验、隐蔽工程等各个关键工序都必需有影像资料存档。
（7）集团公司工程即将完工验收，重视完工图的绘制，每一个项目完工前必需有详实的适当比例的完工图。
（8）关于建设中的管网工程，增设地面标识牌，避免管道破坏。
二、完成XX年工作业绩考核工作
配合各部室完成各子公司XX年工作业绩目标考核工作，总结考核体会和问题，提出整改意见。
3、配合企管部做好平安生产工作
依照省水利厅、水发公司的要求，坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，强化责任落实，严防重特大平安生产责任事故的发生。
篇三：
XX年建设治理部工作总结及XX年工作打算
建设治理部XX年总结及XX年工作打算
XX年，关于建设治理部来讲是一个考验，也是一个机缘。
XX年是集团成立以来工程建设任务最为繁重的一年，建设治理部在集团领导的率领下，统一思想，明确职责，强化治理，完善制度，团结一致，吃苦耐劳，克服任务重，难题多，车辆少，建设资金缺乏等困难，以顽强的工作作风，饱满的精神面貌，大体完成了集团下达的各项工作任务。
一、黄坛水厂工程
XX年完成情形：
一、完成综合池（平流沉淀池、清水池、网络絮凝池）主体施工；
二、完成管廊、滤池、反冲洗泵房、总出水堰主体约80%施工；
3、完成加药间主体施工；
4、完成净水工程设备采购；
XX年打算：
一、2-3月份进行管廊、滤池、反冲洗泵房、总出水堰主体及各构筑物的装饰施工，完成厂区内进出厂水管网施工；
二、3-5月份进行各类设备安装及厂区厂貌环境施工；
3、5-7月份进行设备调试；
4、7月份，水厂试运行；
五、完成出厂水管前期预备工作。
二、长街水厂工程
XX年完成情形：
一、完成主体工程建设，包括：
排水排泥池、污泥（转载于:
小龙文档网:
公租房建设投资治理年度工作总结及下一年工作打算）浓缩池、气水反冲洗滤池、清水池、絮凝沉淀池五个单体项目。
二、完成净水工程设备采购
XX年打算：
一、2-3月份开始长街水厂一级泵房设备安装；
二、3月份进行长街水厂局部设备安装调试；
3、3-5月份开始长街水厂出厂管网建设；
4、7-8月份开始长街水厂设备调试；
五、9月份长街水厂试运行。
三、岔道-前童水厂
XX年完成情形：
一、政策处置正在和谐中；
XX年打算：
一、完成招标工作及签定施工合同；
二、施工单位进场动工；
3、净水工程设备采购；
四、污水处置厂工程
XX年完成情形：
一、完成大佳何污水处置泵站土建工程；
二、完成茶院污水处置厂土建工程；
3、完成长街污水处置厂围墙招标及砌筑；
4、发布长街污水处置厂土建招标信息；
五、完成城北污水处置厂二期鼓风机、污泥切割机、螺杆泵、及离心脱水机的安装调试工作
7、完成城北污水处置厂二期低压配电柜改造
八、完成城北污水处置厂二期工程滗水器和水泵采购及其他设备上报政府采购审批工作；
九、完成城北污水总管二期工程。
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XX年打算：
一、完成深甽污水处置厂招标工作、施工治理、设备采购，完成主体工程；
二、完成西店污水处置厂招标工作、施工治理、设备采购工作，完成主体工程；
3、完成长街污水处置厂施工治理、设备采购工作，完成主体工程；
4、完成城北污水处置厂二期工程设备采购及安装调试；
五、管网工程建设
XX年完成情形：
一、制定《水务集团“一户一表”给水工程治理规定》；
二、完成创业路给水主管工程80%工程量；
3、完成胡陈港大桥——长街工业园区给水主管工程；
4、完成宁东出厂水管招标工作；
五、完成年度一户一表工程预算工作；
六、完成年度施工图会审及工程变更治理；
7、完成年度工程验收及完工资料审核工作；
八、完成年度工程结算及工程款审批工作；
XX年打算：
一、完成桥头胡-大佳何给排水骨干管招标、施工治理工作；
二、完成创业路给水工程；
3、做好工程预算工作；
4、做好施工图会审、工程变更治理、工程验收验下班作；
五、做好完工资料审核及工程款结算、审批工作。
六、政策处置
一、完成白溪、黄坛水库连通管政策处置；
二、完成梅丹线顶管工程政策处置；
3、完成宁东出厂管政策处置；
XX年，集团建设任务仍然艰巨，建设治理部将依照新的建设任务和政策形势，与时俱进，总结以往体会教训，创新工作思路，完善原有
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