我国中小型企业成本管理问题2.docx

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我国中小型企业成本管理问题2

我国中小型企业成本管理问题-

（2）

淮阴工学院

毕业论文

作者:

王逸毅

学号：

124201209055

系（院）:

经济管理学院

专业:

财务会计与审计

题目:

我国中小型企业成本管理问题

指导者：

（姓名）（专业技术职务）

2014

年

12

月

毕业论文中文摘要

改革开放三十年来我国经济取得了举世瞩目的成就。

2010年我国GDP达到397983亿元，超越日本成为世界第二大经济体。

其中中小企业功不可没，目前我国中小企业数量占企业总数量的99％以上，中小企业贡献GDP约占总GDP的60％，提供了全国城镇近80％的就业岗位。

成本管理作为企业管理的一个重要组成部分，在竞争激烈的市场经济条件下，已成为企业发展中一个突出而迫切的问题。

我国相当一部分中小型企业成本管理工作严重滞后，存在很大的局限性，不能适应市场竞争的要求。

为了在日益激烈的市场竞争中取得优势，中小型企业必须从全局出发，关注成本管理，制定更加科学的成本管理战略。

本文首先论述我国中小型企业成本管理论述的现状，国内外对成本管理的研究理念。

提出本文的研究目的和内容。

其次介绍现代成本管理方法，指出我国中小型企业成本管理现状存在的问题。

最后对我国存在的问题提出相应对策和建议。

关键词：

中小型企业成本管理存在问题现代管理方法

毕业论文外文摘要

TitleStatusonCostManagementofSMEsinChina

Abstract

Reformandopeningup30yearsourcountryeconomyhasmaderemarkableachievements.China'sGDPreached39.7983trillionyuanin2010,overtakingJapantobecometheworld'ssecond-largesteconomy.Numberofsmallandmedium-sizedenterprise,atpresentourcountrysmallandmedium-sizedenterprises（smes）accountformorethan99%ofenterprisetotalnumberofsmallandmedium-sizedenterprises（smes）contributiontoGDPaccountedforabout60%ofthetotalGDP,providesthecountrytownofnearly80%ofjobs.Costmanagementasanimportantpartofenterprisemanagement,inthefiercecompetitioninthemarketeconomycondition,hasbecomeaprominentandurgentproblemsintheenterprisedevelopment.Lagginginquiteanumberofsmallandmedium-sizedenterprisecostmanagementinourcountry,therearealotoflimitation,cannotadapttotherequirementsofmarketcompetition.Inordertogetadvantageintheincreasinglyfiercemarketcompetition,smallandmedium-sizedenterprisemustproceedfromtheglobal,payattentiontocostmanagement,setupamorescientificcostmanagementstrategy.

Inthispaper,firstofall,thepaperdiscussesthepresentsituationofourcountrysmallandmedium-sizedenterprisecostmanagementisdiscussed,ontheconceptofcostmanagementresearchbothathomeandabroad.Thepurposeofthisstudyandcontentareputforward.Secondlyintroducesthemoderncostmanagementmethods,andpointsoutthattheproblemofsmallandmedium-sizedenterprisecostmanagementpresentsituationinourcountry.Finally,theproblemsofourcountryputforwardthecorrespondingcountermeasuresandSuggestions.

Keywords:

SmallandMediumEnterprises,Costmanagement,Problem,ModernManagementMethods

1引言3

2现代成本管理方法6

2.1战略成本管理6

2.2成本规划5

3我国中小型企业成本管理现状存在的问题6

3.1成本管理观念落后，缺乏市场理念6

3.2成本管理方法落后6

3.3成本管理队伍人才缺乏7

3.4企业技术水平不高，技术创新投入不足6

4改变中小型企业成本管理的对策和建议6

4.1树立成本管理的系统观念7

4.2引入先进的现代企业成本管理方法8

4.3完善的成本管理专业队伍8

结论9

参考文献10

1引言

改革开放以来，我国经济迅速发展，中小企业成为社会主义经济生活中不可缺少的重要组成部分。

但不容忽视的是很多中小企业组织机构不健全，制度不严密，人员素质参差不齐，管理水平不高，尤其是成本管理混乱，甚至没有完整的成本核算资料，对经济发展极为不利。

因此，改善中小企业的成本管理，提高经济运行质量已势在必行。

中小企业应扬长避短，发现成本管理的新问题，不断更新成本管理的观念和手段，不断寻求企业自身发展的成本管理的新思路。

与大型企业、尤其是实力雄厚的跨国公司相比，中小企业虽有结构简单、决策迅速、反应敏捷等优点，但还存在由于生产经营规模偏小带来的先天弱点，主要体现在生产效率、技术进步、资金筹措等诸多方面。

由于难以形成最佳规模生产，每位员工所创产值偏低，销售及管理费用又往往偏高，导致中小企业获利能力一般低于大企业。

而中小企业技术起点相对较低，工艺、设备往往落后，高级专门人才不足，加之资金因素，很难实施全面技术更新。

因此，中小企业更应强化成本意识，注重成本管理。

随着深化改革，扩大对外开放，我国中小企业自身素质和管理水平已有很大进步。

但就成本管理层面考察，仍有一些企业产品成本居高不下，缺乏市场竞争力和盈利空间，制约着企业发展壮大。

成本管理并不是为了节约而节约，也并不等同于降低成本，而应该是为了建立和保持企业的长期竞争优势采取的一种措施。

如果企业把成本管理作为战略来看待，那么成本管理就已经不仅是财务部门的事情，更不仅仅是生产部门的事情，它应该是全方位，多角度，突破企业边界的成本管理体系。

在社会主义市场经济和现代企业制度逐步建立完善的过程中，深化成本管理改革一直是一个突出而迫切的问题。

2现代成本管理方法

2.1战略成本管理

战略成本管理是将企业的成本管理与该企业的战略相结合，从战略的高度对企业及其关联企业的各项成本行为，成本结构实施全面了解、分析、控制，从而为企业战略管理提供决策信息，提高企业竞争优势。

区别于传统的成本管理模式，战略成本管理的特点主要体现在：

成本内容不断拓展，企业更多关注的是所处环境及其环境因素对企业的影响，包括企业优劣势、竞争对手的威胁等，并依据自身所处的竞争地位及时调整竞争战略；成本范围不断延伸，从企业内部价值链延伸到企业外部价值链；成本管理手段不断丰富，已超越了传统的格式化的成本报告、成本分析模式，注重定性因素对企业的影响，并利用财务的和非财务的各种成本信息服务于企业管理，促使企业战略目标的实现。

2.2成本规划

成本规划是企业的重要因素，可通过规划对过去的老产品进行充分分析，并在此基础上制定出更适宜的规划。

制定成本规划时，首先要认透质量和成本的关系，即当在质量展开表中所列的各种质量特性发生变化时，成本应该如何进行相应变化，这一点必须深入进行探讨。

这时不仅要站在厂家的立场上对经济进行评价，而且还要站在用户的立场上对经济进行评价。

3我国中小型企业成本管理现状存在的问题

3.1成本管理观念落后，缺乏市场理念

中小企业普遍存在成本管理观念陈旧的现象，表现在成本管理的主体、范围及手段等方面的认识存在偏差。

把成本管理作为少数管理人员和财务人员的专利，认为成本、效益都应由企业领导和财务部门负责，而把各车间、部门、班组的职工只看作生产者，广大职工的成本意识淡薄，企业的成本管理失去如此大的管理群体自然难以真正取得成效。

很多企业仍将成本管理的范围局限于企业内部甚至只包括生产过程，而忽略了对其他相关领域成本行为的管理，如高级技术人员的配备、资金运行效率、行政管理开支、奖罚制度的执行等等。

降低成本的手段也主要依靠节约方式，不能应用成本效益原则，通过成本动态控制实现更大的收益，而殊不知，获得经济效益、取得持续性竞争优势，始终是企业管理必须考虑的首要问题。

3.2成本管理方法落后

成本管理系统不能采用灵活多样的成本方法，不能提供决策所需的正确信息，不能深入反映经营过程，不能提供各个作业环节的成本信息以及成本动因，不能提供管理人员所需的资源、作业、产品、原材料、客户、销售市场和销售渠道等非财务方面的信息,难以为战略管理提供充分的信息,甚至误导企业经营战略的制定。

据调查，在差异化生产特征日趋明显的今天，我国只有约5.7%的企业采用分批法计算成本，而先进的作业成本法却几乎无人问津，可见成本核算方法选择的简单化。

具体工作中个别企业在成本预算和成本分析时，不是认真按产品设计要求，按零部件工艺流程的成本形成，逐个计算产品的分解成本，也不是自下而上逐级填报、汇总。

只凭主观印象算大账，按产品成本切成工时、材料消耗、管理费用等大块分摊；有的认为成本统计是小事，很少过问；还有的认为企业产品结构简单，生产周期短、工序少，不值得搞成本统计。

不细心研究，自然难以发现成本形成中的问题，也无法提出相关的改进意见，致使成本管理水平无法提高，效率低下。

3.3成本管理队伍人才缺乏

目前很多中小企业的成本管理人员匮乏，专业素质不高，缺乏现代管理理念，不能充分发挥成本管理在企业管理中的作用。

首先，人才分配机制不合理，存在人不能尽其才的现象，随着市场竞争的进一步白热化，如果企业不采取一些措施，人才的流失将变得更为严重。

其次，未能充分调动各部门及全体员工参与成本管理工作的自觉性和积极性也是企业另一个需要处理的问题。

目前，多数企业制定的一些指标不尽合理，缺乏严格的奖惩制度，在一定程度上影响了人们从事成本管理工作的积极性。

3.4企业技术水平不高，技术创新投入不足

技术水平的高低对降低成本有着直接影响。

在一定时期一定技术水平下，成本可以通过加强管理来降低，但为了保持企业成本的持续竞争优势，就需要不断提高技术水平。

目前我国中小企业的整体技术水平不高，而且提高技术水平的愿望不强，一是资金问题难以解决，二是企业领导更注重短期经济利益。

技术创新能力的提高，对于一个企业维持其在市场上的竞争力和保持企业的可持续发展至关重要。

而技术创新能力的提高主要取决于企业技术开发投入的多少。

国外研究资料表明，企业科研投资占销售额的1％，企业难以生存；占2％，企业才能勉强生存；占5％，企业才有较强的竞争力。

我国中小企业大多没有科研投入，即使有也远远低于这一指标。

在一定时期，一定技术水平条件下，加强管理可以降低成本，但降低幅度是有限的。

因此，企业管理者为了降低产品成本，就需不断提高技术水平。

4改变中小型企业成本管理的对策和建议

4.1树立成本管理的系统观念

首先，成本管理不能局限于产品材料工费项目的生产过程,而应延伸到产品的市场需求分析、相关技术的发展态势分析、产品的设计、技术的开发、市场营销售后服务成本的分析等。

按照成本管理的要求对产品的信息来源成本、技术成本、后勤成本、生产成本、库存成本、销售成本、客户服务成本等用严格、细致的科学手段进行管理。

其次，随着市场经济的发展,非物质产品日趋商品化,与之相适应,成本管理的内涵也应由物质产品成本扩展到非物质成本，如人力资源成本展到非物质成本、环境成本等。

最后，在市场经济条件下,企业管理的重心应由企业内部转向企业外部,由重生产管理转向重经营决策管理,研究分析各种决策成本,如相关成本、机会成本、边际成本应成为企业成本管理中至关重要的内容。

4.2引入先进的现代企业成本管理方法

中小型企业较之大型企业，成本管理混乱，竞争能力差，想要在日益激烈的市场竞争中保持一席之地，就必须引入先进的现代企业成本管理方法。

战略成本管理是将企业的成本管理与该企业的战略相结合，从战略的高度对企业及其关联企业的各项成本行为，成本结构实施全面了解、分析、控制，从而为企业战略管理提供决策信息，提高企业竞争优势。

不仅如此，中小型企业还必须从质量入手提高竞争力，制定成本规划时，要认透质量和成本的关系，不仅要站在厂家的立场上对经济进行评价，而且还要站在用户的立场上对经济进行评价。

当在质量展开表中所列的各种质量特性发生变化时，成本应该如何进行相应变化，这一点必须深入进行探讨。

4.3完善的成本管理专业队伍

领导对成本管理的作用必须要有充分的认识，把成本管理落到实处。

加强对企业经营管理层人员的培训，使他们具备相应的专业知识和政策水平，提高他们的经营决策能力、组织领导能力和管理艺术。

建没一支高素质的管理团队。

市场经济要求企业的每一位员工都认识到成本管理的重要性，强化成本管理意识，充分调动全体员工的主动性和积极性，使成本管理全民化。

其次，搞好成本管理，仅有成本意识是不够的，必须提高全员的素质。

成本管理专业人员应熟练掌握现代成本管理的理论与方法，熟悉企业生产经营组织和生产工艺的特点。

了解成本管理中存在的问题。

其他员工也都应结合自身工作岗位，学习了解成本管理的基本知识和基本方法，保证与成本管理部门的良好配合。

结论

我国中小型企业自身规模小、资金弱，科学管理的规范程度差，应灵活运用大型企业成本管理模式，以其精华或思路来改造自身的模式，借鉴西方发达国家现代成本管理理论与方法，结合我国中小型企业自身独有的特点，引用战略成本管理以及成本规划等现金现代化成本管理方法，创建符合中小型企业实际情况的成本核算与管理体系。

应在过去成本管理工作的基础上，进一步建立健全企业内部控制，完善成本管理的各项基础工作。

总之，中小企业应扬长避短，适应不断变化、竞争日益激烈的市场，不断学习掌握成本管理的新理论，并借鉴其他国家其、他企业的成功经验不断总结、发现成本管理的新问题，不断更新成本管理的观念和手段，不断寻求企业自身发展的成本管理的新思路。

参考文献

1管吉国.关于中小企业成本管理的几点思考[J].现代经济信息，2009,

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2龙春华.关于我国企业成本管理中存在的问题及其对策探讨[J].财经界（学术），2009,（4）.

3徐妍妍.我国中小企业成本管理问题研究[J].时代经贸，2010,（17）.

4仲振雷.我国企业成本管理的现状和对策分析[J].现代商业，2010,

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5胡建新.浅谈我国中小企业成本管理[J].《现代商业》，2009,（14）.

6赵玉松.中小型企业成本管理研究[D].青岛：

中国石油大学（华东），2009.

7孙续元，亓小林.现代成本管理.上海：

财经大学出版社,2007

8吴中春.现代企业的成本管理[J]，财会研究，1997,

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9张文祥.市场经济环境下企业成本管理问题的研究[J]，财务与会计导刊，2005,

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