6s整改措施.docx
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6s整改措施
6s整改措施
（文章一）：
6S实施整改方案6S实施改善方案
（一）、目的：
为提高公司的现场管理水平和管理效益，创建良好的企业形象为彻底改善公司现场脏、乱、差、等现象，结合生产实际需要。
确保生产现场整洁.顺畅.安全为目的。
特制定以下方案一；
（二）、6S的基本内容；整理（SEIRI）——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。
目的：
腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。
整顿（SEITON）——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。
目的：
工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。
清扫（SEISO）——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。
目的：
稳定品质，减少工业伤害。
清洁（SEIKETSU）——将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境外在美观的状态。
目的：
创造明朗现场，维持上面3S成果。
素养（SHITSUKE）——每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。
目的：
培养有好习惯、遵守规则的员工，营造团队精神。
安全（SECURITY）——重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。
目的：
建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。
用以下的简短语句来描述6S，也能方便记忆：
整理：
要与不要，一留一弃;整顿：
科学布局，取用快捷;清扫：
清除垃圾，美化环境;清洁：
形成制度，贯彻到底;素养：
养成习惯，以人为本;安全：
安全操作，生命第
（一）、因前5个内容的日文罗马标注发音和后一项内容（安全）的英文单词都以“S”开头，所以简称6S现场管理。
（三）、“6S活动实施改善小组”组织架构及工作职责。
3.
（1）、“6S活动实施改善小组”工作职责。
3.
（2）、组长：
负责此次6S改善工作的方案制定及部署监督等各项工作。
3.
（3）、副组长：
负责各项要求规定细则实施与推进并督促考核改进。
3.
（4）、各车间负责人：
落实整改项目细则的实施及相关物品请购，反馈实施过程中困难点。
3.
（5）、组员：
中韬锂电所有员工，6S改善工作需全员参与共同推动共创美好生产环境。
（四）、6S实施改善推进时间及实施细则
4.
（1）、2xxx年11月17日至2xxx年12月17日为改善阶段，以后为保持和持续改善阶段。
4.
（2）、改善具体实施细则：
4.
（3）、整理
4.
3.
（1）、对工作现场进行全面检查，包括看得到和看不到的地方。
4.
3.
（2）、制定“要”与“不要”的判定基准。
4.
3.
（3）、按照基准，清除不要物品。
整理出被占用空间。
4.
3.
（4）、制定非必需品的处理方法，并按此方法清理非必需品。
4.
3.
（5）、每日自我检查，循环整理。
4.
（4）、整顿
4.
4.
（1）、经过整理所留下的需要东西物品要定位存放。
4.
4.
（2）、用颜色来区分现场产品状态，明确标示流转。
4.
4.
（3）、不许堵塞通道，限定高度堆高。
4.
4.
（4）、不合格品隔离工作现场，不明物撤离现场。
4.
4.
（5）、危险物，有机物，溶剂应放在特定的地方，要有明确标示。
4.
（5）、清扫
4.
5.
（1）、建立清扫责任区，明确责任人。
4.
5.
（2）、每个人在工作岗位及责任范围内（包括一切物品与设备进行彻底的清扫）
4.
5.
（3）、对清扫过程中发现的问题及时进行整改。
4.
5.
（4）、查明污垢的发生源，予以杜绝或隔离。
4.
5.
（5）、明确清扫内容。
4.
（6）、清洁
4.
6.
（1）、在以上三个方面经过不断的实施，检查，考核，总结，改善达到一定程度后，全面推行达到标准化，制度化。
4.
6.
（2）、组织5S领导小组成员经常检查，带动员工重视5S活动。
4.
（7）、素养
4.
7.
（1）、持续推行前4S直到成为共有的习惯。
4.
7.
（2）、上班时间必须统一穿着厂服，佩带厂牌。
4.
7.
（3）、员工严格遵守各项规章制度。
（五）、现场检查内容及考核标准。
5.
（1）、组织建立事业部6S稽查小组，每周两组稽查小组交换检查对方生产区域。
5.
（2）、针对每次稽查出的需整改的项目各责任人必须在制定的时间整改，并不定时稽查整改结果如有改善不彻底着将给与处罚。
5.
（3）、每周进行车间及6S评比活动，制定“6S优秀车间流动红旗”及“6S整改车间流动红旗”，如一个月内连续两次获得“优秀车间”者将给与车间300元奖励（团队奖励），如连续两次获得“整改红旗”者车间主管和拉长（一名拉长）要做出书面检讨。
5.
（4）、针对6S检查结果将纳入主管级每月绩效考核范围内，拉长级将作为晋升参考标准之一。
（文章二）：
现场“6S”整改措施表沅江市亚都涂装有限公司编号：
YD-SG-XC-017-20（文章三）：
实施6S管理存在的问题及解决方法S管理是由5S演变而来，还有很多企业逐渐发展成为7S、8S等，但是其核心都离不开6S，为了改变公司办公环境以及生产环境，某企业决定实施6S管理，通过一系列的活动，已经初见成效，当然还有不少问题存在有待改善。
（一）、办公室方面经过6S管理体系的推行，无论是办公室卫生、文件的整理、办公用品的摆放、物品的节约，还是办公室内物品的清理、分类、标识等等，都得到了非常大的改善。
办公环境和工作意识的改善提高了每位员工的工作热情，从而提高了工作效率。
（二）、员工宿舍方面6S开展之前，员工宿舍只能用一个“惨”字形容。
满地烟头、鞋子满地乱扔、脏衣服堆满床铺，甚至有的宿舍一个星期都不打扫卫生。
自从开展6S以来，宿舍明显改观。
宿舍内物品摆放整齐、被褥码放规整、室内卫生清洁、不存在室内喝酒吸烟情况、熏人的气味已不存在。
宿舍环境的改善给了员工们一个舒适、清爽的休息空间。
（三）、车间、库房方面原来车间和库房混乱不堪的现象不存在了，整体得到了很大的改观。
物、料摆放标准，分类清晰，标识明确；设备、工具责任人明确，及时清理保养，及时归位；垃圾分类明确，及时清理，地面保持清洁；每位员工的安全防范意识提高了，安全事故大大降低；各班组之间分工明确，互相配合，互相激励，形成了一种赶、超、比的氛围。
将近一年的推行过程中虽然取得了很大的进步，但是现阶段不再有更突破性的进展，而且各个部门不仅没有更主动的去推动工作，而且是增加了挫败感，没有坚持下去的动力和想法。
存在这样的现状主要归结于以下几点：
（一）、部分管理者对6S认识不够深刻。
经过将近一年的6S管理实施，部分管理者没有看到真正的实质，看到的只是表面。
例如：
6S就是搞卫生、6S就是浪费时间、6S就是劳民伤财、6S对工作没有一定用处等等，这些质疑的声音导致了6S工作无法进一步的实施和开展。
（二）、部分员工不配合6S工作的开展。
从6S工作的开始阶段就存在这样的员工，一直到现在仍然存在。
有的员工把一切6S工作全部推给部门6S专员，检查过程中有什么问题张口就是“有什么问题找6S专员，我不知道，不是我负责。
”；有的员工在卫生大清扫时托大，好像一切事情跟他没有任何关联似的；有的员工根本就不理解不去学习，一直认为6S工作的开展跟自己毫无关系；有的员工以工作忙为借口，不去关心任何事情。
（三）、部分部门对存在的问题不加以整改，仍停留在原始阶段。
这个问题在6S开展初始阶段不明显，工作开展不断深入这一现象越来越明显，尤其是现阶段问题达到了顶峰。
往往检查完毕，对存在的问题进行整改阶段时，部门人员甚至部门主管就会以工作忙、人手不够、工作环境条件差等等为借口推脱不加以整改。
由于这个问题的存在使6S工作进展无法继续，最终导致停滞不前。
针对上述存在的问题我们必须做出整改，让6S工作能够顺利的开展，从而推动企业的发展。
下面谈一下我对存在问题的几点整改方式：
（一）、公司全体员工（包括高层管理）加强6S管理体系的学习与认识，让其真正了解熟悉6S管理体系的内涵，真正明白自己应该怎样去面对6S管理体系，真正知道自己应该怎样按照6S管理体系文件去做，真正明白做好6S工作对一个企业发展的重要性。
这些不是单单的培训就能够解决的，只有每位员工真正的了解它、熟悉它、支持它才能够解决这一问题的存在。
（二）、每位员工都要充分发挥自己的积极性，共同做好6S管理工作。
6S管理体系的开展不单单是6S小组的责任，也不单单是部门6S专员的责任，更不单单是高层领导的责任，而是我们全体员工共同的责任。
因此在6S开展过程中每位员工树立一种积极主动的态度极为重要。
做到每个人都支持、熟悉、去做、发现问题、解决问题的状界。
只有这样才能消除部分员工不负责、托大、懒散的现象，才能够促进6S工作的顺利开展和进步。
（三）、6S检查过程中存在的问题要积极主动的去整改，而不要推脱。
这个问题的解决需要部门主管副总和主管领导在推进6S管理工作取得实实在在的效果，考核点标准化、公平化、制度化，并分项分类分点将责任落实到每个人的身上，通过有效手段确保标准的实现，并不断改善。
（一）要以人为本。
6S管理来源于日常生活，是一种人性化的管理模式，它的出发点和落脚点在于让人在清洁、安全的环境下工作，不断提升素养。
推进6S管理，要遵循效率化、持久化和美观的原则。
１、坚持效率化原则坚持效率化原则，一是要有一个工作标准，而这个标准的确定必须考虑把定置的位置是否可以提高工作效率作为先决条件。
定置管理因人而异，xx小异。
总之，便于操作，得心应手，是提高效率的标准。
凡事总得有个标准，随意性不可太强。
标准一旦确立，就拟定一个确认书加以认定。
二是要明确责任。
２、持久性原则6S管理只有持之以恒，才会见到效果，要持久推进6S工作，一要靠制度，二要靠激励，三要靠人性化。
（1）要靠制度。
健全和落实各项管理制度、检查考核问责制度、奖罚制度、培训制度、问题整改制度、确认制度等等，以制度约束人，逼人为。
落实制度一定要克服“会吵的小孩有糖吃”的管理上最忌讳的弊端。
（2）要靠激励。
实施一套新的管理模式，意味着对原来的一些习惯的否定，总会有一个不适期。
6S工作，不是某个人、某个领导的事，而是需要全员参与、动手动脑的事，需要不断激励，给予动力支持。
（3）靠人性化。
促使6S工作持久推进，关键在于整顿这个环节，需要认真思考如何使用拿取更加人性化，更加便于遵守和维持。
6S管理是尊重人的管理，推进过程不但要照顾人的共性，而且要尊重人的个性，各种标准的制定和修改都应充分征求当事者的意见，要坚决克服管理上的绝对平均主义和大锅饭，反之成了我们最大的浪费，这与6S精神格格不入。
管理既是一门遵循规律、照章办事的科学，同时也是讲究方法、注重情感的艺术。
３、坚持美观原则我们要通过生产、工作、学习、生活的场景向世人来表达、展现我们健康乐观的理念，我们要塑造一个给人舒适、温馨、感动、奋进的充满艺术氛围的环境。
所以，为了善待自己、善待事业、善待他人，别忘记美化环境。
（二）要心动要行动１、心动要通过会议、文件、刊物、刊栏、简报等途径有声有色地宣传6S管理的有关知识及内容，使全体人员了解、理解6S管理模式，实施6S管理能给每个人带来精神和物质方面的好处。
一定要让全员心动。
因为行动要由思想作指导，心动影响行动。
6S管理对我们来说也是一场考试。
我们应该争取中个状元。
２、行动（１）目标一致。
6S管理需要全员参与，全员行动，因此必须目标一致，步调一致。
我们推行6S管理的远景目标就是要提高经济运行质量，需要各个部门的共同协调，因此不能各唱各的调，更不能像市场买菜一样，卖菜的缺斤少两，买菜的讨价还价，只有步调一致才能得胜利。
（２）培训到位。
6S管理是一项系统工程，牵涉方方面面、细枝末节，6S管理作为一种管理模式与我们日常生活的意义的打扫卫生、牌面整理、化装等有所区别。
因此必须分类别、分层次进行全员培训。
（３）循序渐进：
我们通过宣传营造了浓厚的氛围，统一了目标，通过培训增长了见识和才干，就该齐心协力按由点到面、由面到点、目视管理、精益求精、维持改善的顺序推进6S工作。
总之，任何一项新的措施的开展都会遇到各种各样的困难，尤其是需要企业全体参与的6S管理这样的活动，必须要做好长期作战的准备，实施中去发现问题，不断的改善，慢慢的，才能将6S的内涵理念深入到员工心中，才能推动企业的可持续发展。
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