工程项目技术管理制度.docx
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工程项目技术管理制度
项目技术管理制度
项目技术管理是对技术活动和构成施工技术的各项要素进行计划、组织、指挥、协调和控制工作的总称。
保证施工过程符合技术规范的要求，保证施工按正常次序进行。
通过加强技术管理，不断提高技术人员工作水平和技术素质，能预见性地发现问题，最终达到高质量完成施工任务的目的。
充分发挥施工中人员、材料、设备的潜力，针对工程特点和技术难题，开展合理化建议和技术攻关活动，在保证工程质量和生产计划的前提下，降低工程成本，提高经济效益。
通过技术管理，积极开发与推广新技术、新工艺、新材料，促进施工技术现代化。
1、图纸跟踪制度
1）项目技术负责人为图纸跟踪的总体负责人，各专业负责人直接负责本专业图纸的跟踪。
2）在图纸到位前，各专业负责人必须与设计院保持紧密联系，发现问题及时与设计院进行沟通，把图纸存在的问题尽可能地在施工之前解决完毕。
3）资料员每月至少三次对所发图纸的有效性进行核对，并向项目技术负责人汇报，因图纸发放不及时或作废图纸回收不及时造成损失的，扣项目资料员当月绩效工资2-10分（详见绩效考核办法）。
4）所有图纸由甲方提供，且有甲方的确认，由项目技术负责人确认发放对象，项目资料员根据项目技术负责人确认的发放对象进行统一发放、登记。
未经甲方指定图纸签认人确定的图纸，资料员不得接受，否则扣当事人当月绩效2-10分（详见绩效考核办法）。
2、图纸会审制度
1）总体负责人：
项目技术负责人；直接责任人：
各专业技术负责人；参与会审人员：
各专业工程技术人员。
2）图纸到位后，根据现场具体情况，2-5天内，各专业技术负责人组织技术人员作完本专业图纸审查，对图纸中存在的问题及时做好记录。
3）室外场地、给排水、电气三个专业的施工图放在一起核对，检查核对洞口预留位置、标高是否一致，尺寸、细部做法是否有相互冲突之处，发现问题及时记录，并分层、分部位画出综合图。
此工作必须在图纸到位后10天内作完。
4）项目经理及项目技术负责人主持项目内部的图纸会审会议，将各专业和专业配合中会出现的问题汇总，并组织大家进行分析，提出设计变更的建议。
5）项目技术负责人负责组织会审前的各项准备工作。
6）在图纸会审前一天，各专业负责人负责把本专业图纸审查记录报给监理，建设单位负责组织由设计单位、建设单位、监理单位、施工单位参加的图纸会审会议，项目各专业工程师参加，将在图纸会审中发现的问题和拟订的设计变更建议在会上提出来，与到会人员协商解决。
7）各专业指定专人负责，认真做好图纸会审记录，记录会审时间、地点、参加人、会议内容，会后请各方确认后签字。
对于会上未达成一致协议的内容，项目在会议纪要中明确标出，并在会后督促设计单位和业主尽快研究解决。
对于达成一致的意见，在会后由项目专业工程师及时同设计单位和业主办理设计交底纪录。
8）对于设计交底前即要求施工的，各专业人员必须在施工前至少1天内审核完图纸，并将审核出的有关问题及时与甲方、监理、设计联系，要求设计以书面的形式给予变更、并经甲方签字后即可组织施工，等设计交底时，将变更写入设计交底纪录。
9）项目各专业技术人员应坚持日常的图纸审核制度，由各专业主管负责做每层的结构留洞综合图，发现问题及时向项目技术负责人汇报，重大问题由项目技术负责人向公司技术部和总工程师汇报，同设计单位和业主协商解决。
坚持做到施工前把图纸中存在的问题处理完毕，保证工程顺利进行。
10）对于没有甲方、设计单位书面签字变更依据而施工造成损失的，根据具体情况扣专业技术负责人和当事人当月绩效2-10分（详见绩效考核办法）。
11）对于不做综合图或审图不细造成返工、返修、剔凿、拖延工期等现象的，根据具体情况，扣专业负责人当月绩效2-5分（详见绩效考核办法）。
3、施工组织设计管理制度
1）编制人员：
总负责人：
项目技术负责人；直接责任人：
各专业技术负责人；参与编制人员：
各专业工程技术人员；
审核、讨论人：
由项目经理组织技术、工程、预算、材料、财务的主要负责人参与。
2）有关专业单位工程专项施工组织设计在施工前7日内完成。
3）施工组织设计编制流程
4）组织设计编制内容：
（1）编制依据：
包括合同、图纸、规程规范、地方及行业标准、图集、有关文件、地质勘察报告、公司文件、项目部质量计划及环境管理计划等；
（2）工程概况：
本项目工程的图纸内容。
（3）施工部署：
包括组织机构、合同范围、施工顺序、目标、进度计划、工程量和劳动力；
（4）施工准备：
包括技术准备、机具、仪器、临水、临电及现场准备等；
（5）主要施工方法；
①各阶段主要分项工程的施工方案：
针对工程实际，确定分项工程的主要工艺作法和要求，采用较复杂的新技术、新工艺应另编施工工艺方案。
②冬、雨季等施工措施；
确定施工顺序：
确定各专业和工种的施工顺序，
避免工序颠倒，以保证工程质量。
（6）管理措施：
包括技术质量保证措施，安全、环保及消防等方面的管理措施；
（7）主要经济技术指标：
包括经济技术指标的分析和计算；
（8）施工总平面图：
大型机械、临时设施（包括临水、临电的敷设）、操作棚、材料和构件的堆放位置及消防设施的布置等，还包括消防道路、水电设施的安排。
5）组织设计编制标准：
（1）内容齐全：
确保工程中发生的任何情况在施工组织设计中均能找到处理方法；
（2）方案经济合理、可行：
施组中的主要施工方法、工艺必须经过多种对比、讨论，优选最适合本工程实际的；
（3）施组中的施工工序安排、施工区段划分、施工机械选择、劳力计划必须科学、经济、符合实际、便于施工，并根据实际需要分阶段进行安排。
（4）施工组织设计中对于经济技术分析必须准确、符合实际。
7）施工组织设计由公司总工审批后即作为项目的法定性文件，任何人不得随意更改。
在施组执行过程中，设计出现重大变更或现场实际情况出现较大变化、影响施组的正常执行时，项目总工应及时对施组进行修订，并报公司审批后实施。
8）因施工组织设计不合理且未进行及时变更和办理审批手续的，对施工造成影响的，对相关负责人进行一定的经济处罚（扣当月绩效2-10分）。
9）对于因施组内容不完善，造成施工无据可依据、对施工造成影响的，对参与施组编制、讨论的人员进行一定的经济处罚（扣当月绩效2-10分）。
10）对施组未按要求的时间进行编制，对施工造成影响的，对施组编制人员进行一定的经济处罚（扣当月绩效2-10分）。
4、施工方案管理制度
1）施工方案包括：
分部（分项）工程施工方案、工程重点部位施工方案、技术复杂或采用新技术的关键工序施工方案、季节性施工方案。
2）方案责任人：
编制人：
各专业负责人；审核人：
项目技术负责人；
审批：
项目技术负责人（一般方案）、公司技术部（重要或技术复杂的方案）、公司总工（具有技术、安全等重大影响的施工方案）。
3）编制施工方案应遵循以下原则：
（1）总原则：
根据各项目工程的特点，所有方案均按子单位工程分别编制、报批。
各分项工程施工方案在施工前10天编制审批完成。
（2）满足施工工艺要求，符合国家现行施工规范和质量检验评定标准的有关规定。
（3）要与选择的施工机械、劳力及流水段划分相协调。
（4）在满足质量、进度的前提下，选取多种方案、进行技术经济分析，优化选用。
（5）使施工方案具有严肃性、指导性、针对性、可操作性。
（6）安全施工措施必须贯彻安全操作规程，对施工中可能发生的安全问题进行科学预测，并做好预防措施。
4）方案编制内容：
（1）工程概况：
只写与本方案有关的工程概况；
（2）施工准备：
包括材料、机具准备；人员、劳力准备；技术准备；其它准备。
（3）作业条件：
包括前道工序、测量的验收情况、现场的水电等条件、人员上岗条件、其它条件。
（4）主要施工工艺；必须具有可操作性。
（5）质量验收标准；包括各种检验、试验等的要求。
（6）保证措施：
包括质量保证措施、成品保护措施等。
（7）其它注意事项：
包括安全注意事项、环保注意事项等。
（8）对于需要计算的模板、脚手架、大体积混凝土、冬期等施工方案必须按规范要求进行计算。
5）分项工程施工方案编制完后，由专业负责人组织项目、施工队工程技术人员对方案的合理性、可行性等进行讨论，讨论通过并审批后，报监理、甲方审批，并办理相关技术资料。
6）分项工程施工方案经审批、发放后，专业负责人组织项目、施工队进行施工方案交底。
对分项工程的施工工艺、质量标准、机具、人员等进行详细的规定，并对方案中的不合理之处进行优化、修改，确认并交完底后即作为强直性文件执行，任何人不得私自随意更改。
7）在方案执行过程中，设计或现场实际情况发生变化，影响方案的正常执行时，由项目专业技术负责人及时进行修改，并按正常手续进行审批后执行。
8）对不按方案落实或私自更改方案的，发现一次，扣项目当事人5分以上的绩效分，造成损失的，根据具体情况对当事人另进行一定的处罚。
9）方案编制不合理且未进行及时变更和办理审批手续，对施工造成影响的，对相关负责人进行一定的经济处罚（扣当月绩效2-5分）。
10）由于因方案内容不完善，造成施工无据可依的、对施工造成影响的，对相关责任人进行一定的经济处罚（扣当月绩效2-5分）。
11）对方案未按要求的时间进行编制，对施工造成影响的，对施组编制人员进行一定的经济处罚（扣当月绩效2-8分）。
5、技术交底制度
1）技术交底包括：
施工组织设计交底、专项施工方案技术交底、分项工程技术交底、“四新”技术交底、设计变更及工程洽商技术交底。
2）技术交底的形式：
书面技术交底记录（含平面图、剖面图、节点详图等图表形式）→召开技术交底会→现场示范操作技术交底
a）施工组织设计交底：
项目总工组织项目各专业管理人员召开施组设计
交底会，通过介绍施组的主要内容，使项目人员掌握工程特点、主要设计要求、施工部署、任务划分、进度要求、主要工种搭接关系、施工方法及措施、主要机械设备及各种管理措施。
b）专项施工方案技术交底：
由项目专业技术负责人负责，根据专项施工方案编制，对项目相关专业技术人员、施工管理人员、施工操作人员进行交底。
c）分项工程技术交底：
由专业负责人或技术员负责对专业、技术、质量、
测量、试验和施工队班组长以上人员进行交底。
d）“四新”技术交底：
结合本工程技术含量高的特点，项目专业技术负责人对于采用的新材料、新产品、新技术、新工艺的性能、方法、工艺、标准等，在使用前对项目、施工队的工程技术人员进行交底。
e）设计变更及工程洽商交底：
专业工程师在办理设计变更和工程洽商之后，及时将设计变更和工程洽商的主要原因、部位及具体变更做法、施工步骤向相关专业技术人员、施工管理人员、施工操作人员交待清楚，以免施工时漏掉或仍按原图施工。
3）技术交底的要求：
a）内容齐全，具有可操作性，详细明了，使施工人员能够实施。
b）技术交底内容要和施组、施工方案相吻合，不发生矛盾。
c）技术交底后交底人、技术负责人、交底人、接收人三方签字，并交工程室、质检员、施工队各一份，原件交资料室归档。
4）书面技术交底后，在施工前1-2天，由项目专业技术负责人组织项目、施工队管理人员、施工班组人员进行现场交底，落实施工前的各项准备工作，对施工工艺、操作方法、质量标准、其他各项要求对施工队交底清楚。
必要时对施工工人进行交底考核，保证交底落实到位后方可施工。
6、材料计划管理制度
材料计划分为总备料计划、月份材料需用计划、补充计划三类。
1）材料计划负责人：
编制人：
各专业工程负责人；审核人：
项目经理、技术负责人、预算、材料采购人。
审批人：
公司总经理。
2）材料计划编制：
根据本工程的特点，在图纸全部到位后7天内，根据具体情况做本工程的总备料计划。
根据施工总进度计划，在基础、主体、装修工程施工前一个月，各专业技术负责人做本专业施工用材料的备料计划。
其中A类物资备料计划于开工前10天一式二份上报公司，审批后将一份计划交材料部用以指导采购准备工作。
各专业工程师编制本专业的工程阶段性备料计划，材料部接到计划后立即备料，以保证施工的顺利进行。
每月25日，由专业技术负责人根据进度计划做本专业下月的材料计划；材料室于每月26日前将主材月份需用计划报公司。
每月10-15日，各专业技术负责人根据工程的实际情况和变更、洽商等对本月材料计划进行一次补充。
周转材料计划由项目技术负责人组织编制，经项目经理审批后，报公司审核。
专业工程师根据施工进度和月材料计划，以限额发料单的形式至少提前2天通知材料部组织材料进场。
材料计划的编制应以施工图为依据。
计划编制人员应熟悉定额，材料计划编制完成以后，应对照工程概预算进行复核，以提高计划编制的准确性。
材料计划中应填写“上月库存量”、本月计划量，并加入一栏“至本月末累计使用量”（指同类材料累计）。
编制材料计划时，应同时注明材料单价，水电由水电预算主管负责，土建由成本经理负责，材料员在采购时不得超过此单价，超价购买时项目经理应和公司分析后方可购买。
保证材料进场数量≤技术室计划量≤收入量。
如果发现材料计划不准确，造成材料闲置浪费，根据具体情况对相关责任人扣除当月绩效2-10分。
因材料计划编制不及时或不完善，影响施工的，根据具体情况对相关责任人扣除当月绩效2-5分。
材料部严格按照计划的数量和时间组织材料进场，因材料进场不及时或材料数量不准确，影响施工或造成浪费的，根据具体情况对相关责任人扣除当月绩效2-5分。
7、材料、设备进场检验制度
1、做好进货接收时的联检工作。
在材料、半成品及加工订货进场后，项目材料室负责组织专业负责人、质检员、试验员参加的联合检查验收。
检查内容包括：
（1）产品的质量证明文件和检测报告是否齐全；
（2）实际进场物资数量、规格、型号是否满足设计和施工要求；
（3）物资的外观质量是否满足设计和规范要求；
（4）按规定须抽检的材料、构配件是否及时抽检等。
材料进场检验合格后，专业负责人组织填写《材料、设备进场检验记录》，参与检验的人员签字后报监理验收。
2、按规定须进场复试的材料，外观检验合格后，由项目试验员严格按规范规定对原材料进行取样，送实验室试验。
同时，做好监理参加的见证取样工作，材料复试合格后方可使用。
专业工程师对材料的抽样复试工作进行检查监督。
3、对于设备的进场验证，由项目各专业技术负责人主持。
专业工程师进行设备的检查和调试，并填写《设备、材料进场检验记录》记录。
4、在材料、设备的检验工作完成后，相关的内业资料（质量证明文件、检测报告、要求归档的材质证明文件等）由专业工程师、试验员负责收集（材料室配合）齐全后，及时移交项目资料员整理、归档。
5、在检验过程中发现的不合格材料、设备，原则上应做退货处理，并进行记录，按“外埠进入不合格”进行处置，报项目总工审批。
如可进行降低使用或改用做其他用途，由项目总工签署处理意见。
6、材料、设备进场检验时严格按有关验收规范执行，检验合格后方可使用，所有材料发放必须有技术员开限额发料单，材料室按发料单进行发放。
7、材料室应做好材料的品种、数量清点，进货检验后要全部入库，及时点验。
8、因进场材料检验不认真出现问题的，根据具体情况扣罚当事人当月绩效2-10分，并追究其责任。
9、材料、设备进场检验要做到100%，发现一次未经检验就进场使用或未留下检验记录的，分别给予相关责任人50-100元罚款或扣除当月绩效2-5分。
10、未按发料单进行发放材料的，发现一次扣相关责任人当月绩效2-5分。
11、进场材料检验、复试、报验必须及时，因不及时影响施工的，发现一次扣相关责任人当月绩效2-5分。
8、技术内业资料管理制度
各项目工程技术资料管理执行国家标准的有关规定。
1）技术资料包括以下内容：
a）工程管理和验收资料：
包括工程概况表、（子）单位工程质量竣工验收记录、环境监测报告、施工总结、工程质量事故报告、工程竣工报告等；
b）施工管理资料：
施工现场质量管理检查记录、企业资质证书及相关人员上岗证、有见证取样管理资料、施工试验计划、施工日志等。
C）施工技术资料：
包括工程技术文件报审表、施工组织设计、施工方案、技术交底记录、设计变更文件、工程洽商记录等。
D）施工测量资料：
施工测量放线报验表、工程定位测量、基槽验线、楼层放线记录、沉降观测记录、建筑物标高、垂直度测量记录等。
e）施工物资资料：
主要材料、成品、半成品、构配件设备等的质量证明文件。
f）施工记录：
隐蔽工程检查记录、预检工程检查记录、中间检查交接记录、钎探记录、测温记录、构件吊装记录、电梯专用施工记录等
g）施工试验记录：
包括土建、场地、设备、水电气各种试验、调试记录。
h）施工验收资料：
包括检验批质量验收记录、分项工程质量验收记录，
（子）分部工程质量验收记录等。
i）竣工图。
J）负责人：
总负责；直接负责人；土建；电气；市政；收集、编织：
各专业工程师、材料室配合整理、编目、归档。
k）所有技术资料必须及时、真实、完整、有效，施工技术资料中反映出来的问题，相关负责人要及时向项目总工汇报，针对发现的问题及时处理和解决。
l）技术内业资料应随施工进度及时整理，必须真实地反映工程的实际情况。
资料的管理必须严肃认真，如有任意涂改、伪造、丢毁或随意抽撤，造成资料不符合要求的，扣相关责任人当月绩效2-5分。
m）资料整理、编目、归档必须及时、规范，因不及时造成各种检查出现问题的，发现一次扣相关责任人当月绩效2-5分。
9、技术总结制度
工程结束后，项目技术人员应对本工程从技术管理、质量控制、科技成果攻关等方面，作出工作总结，并写出书面材料。
１）技术总结：
对技术施工过程中某一工法，工艺；某些新材料、新技术进行技术总结，写出施工过程，改进措施、效果分析。
２）科技成果：
对采用新材料、新工艺、新技术等各科技成分较高的成果进行总结，分析经济造价，取得成果，从劳力、经济、进度、质量等方面加以分析，写出书面资料。
对于有一定推广价值的科技成果，所获得的奖励全部奖给参加科技小组的成员。
3）论文、工法：
对某一施工方法进行总结，质量控制、成本控制，施工难点，主要关键工序控制，做法有一定推广价值的。
4）项目鼓励青年技术人员发表论文，在省、部级专业杂志上发表一篇论文（2字以上），项目奖励1元，并作为评定职称的依据（具体见绩效考核办法）。
10、试验管理制度
为了加强施工现场的试验管理，确保工程质量，结合本项目的具体情况，特制定本办法。
1）项目试验员负责按现行规范要求，对需现场进行复试、试验材料的取样、试件制做，并送试验室进行试验。
2）原材料、成品构件由项目材料室出具书面供货清单，试验员配合相关人员进行质量验收，合格后方可进行取样、送检。
3）有特殊要求的材料，必须在进货同时出具资质和法定单位的检测证明。
4）原材料复试及结果必须符合国家现行规范相关标准。
5）试验委托单原始记录，试验报告单等必须按专业分类，建立台账，并统一编号，相互衔接。
一切原始数据不得随意涂改、更改，资料不准抽撤，资料专人管理，随时整理、归档保存。
一次检查资料不合格，扣相关责任人当月绩效2-5分。
6）试验结果不合格，应按规定重新送样，进行复试，复试仍不合格，应将试验结果及时向工程、技术、材料负责人报告，研究处理办法。
因试验不合格造成影响的，发现一次，扣相关责任人绩效2-5分。
7）试验员取样或试件（块）制作不合格造成试验结果不合格的，发现一次扣试验员当月绩效５－１０分。
8）项目部应支持试验员履行职责，不得阻碍试验工作。
11、测量管理制度
工程测量包括工程定位测量记录、基槽验线记录、楼层平面放线记录、楼层标高抄测记录、建筑物垂直度、标高测量纪录、边坡观测记录、沉降观测记录等。
1、负责人：
项目技术负责人负责、工程测量定位、基槽验线；测量工程师负责测量方案（手册）的编制及现场测量放线；测量负责人负责复核验线；其它测量放线由测量工程师直接负责。
2、严格审核图纸尺寸，结合本工程坐标定位的特点，测量工程师根据施工图纸画出每一层的测量放线图，明确每一层的测量放线方法，编制测量手册。
3、在测量放线过程中，遵守先整体后局部，先高级后低级，先控制主轴线后细部的工作程序。
4、在施工测量中，严格审核依据点的正确性，测量记录应原始、正确、完整、工整、计算依据正确、步步审核，确保施测计算数据正确有效。
5、积极配合施工，尽量利用施工间隙放线，为施工创造有利条件。
6、测量工程师负责主轴线及标高控制线的放线工作，由测量工程师对其它线进行分工到人，并做到对所放线正确负责，做到可追溯性，奖罚分明。
7、严格准守测量验线制度，项目总工除进行工程定位测量和基槽验线外，每周不少于3次核查测量放线。
8、因测量人员和验线人员工作马虎或审图不细致，造成测量放线错误的，根据具体情况扣相关责任人当月绩效3-10分，严重者调离本项目。
9、因测量放线误差过大，造成一定影响的，根据具体情况扣相关责任人当月绩效3-10分，严重者调离本项目。
12、仪器设备管理制度
一、使用注意事项
1．仪器设备的性能、精度应满足国际或国内标准的技术要求以及检测的要求。
2．一切有量读数的仪器设备都必须经过当地法定计量部门检定。
只有这样才能有统一的计量根源，使试验质量具有可比性、可靠性和准确性。
3．使用的仪器设备必须在检定有效周期内，凡超过有效检定周期的仪器设备不得使用，检验人员有权拒绝使用超过有效检定周期的仪器设备。
4．新购置的仪器设备、计量器具应先进行检定，并取得合格证后方可使用。
5．检定周期有效期内的仪器设备、计量器具在使用过程中出现失准时，经调整或修理后，应重新进行检定，并取得合格证后方准进行测试。
6．使用贵重、精密、大型仪器设备者，均应经培训考核合格后，取得操作许可证，方可进行操作检测。
7．精密、贵重仪器设备的位置不得随意变动，如确需变动，均应经试验负责人同意，重新安装，应对安装位置、环境、安装方式进行检查，并重新进行检定。
8．仪器设备保管人员应负责所保管仪器设备的清洁卫生、清洗、换油。
不用时，应罩上防护罩。
长期不用的电子仪器，每隔三个月应通电一次，每次通电时间不少于半小时。
9．检测仪器设备不得挪作他用，不得从事与检测无关的其他工作。
10．检测人员在使用仪器设备前必须对仪器设备的状况进行检查，并对零位进行校对，校核后方可进行检测，并做好记录，有异常时，须留下记录，并立即向试验负责人汇报。
11．仪器设备专人管、专人用，非检测人员不得独自操作。
非专用人员未经室主任批准不得进行操作。
12．对所有使用的仪器设备应遵守操作规程进行操作，要做到管好、用好、会保养、会检查、会排除一般性故障。
二、定期检定及保养制度
1．仪器设备、计量器具均按国家标准计量部门的有关规定实行定期检定，凡没有检定合格或超过检定有效周期的仪器设备、计量器具一律不准使用。
2．仪器设备、计量器具由管理组制定周期检定日程表，并负责组织定期检定工作。
对检定合格的仪器设备、计量器具建立仪器设备、计量器具检定台帐，合格证应妥善保管。
3．新购置的仪器设备、计量器具应先行检定，并取得合格证后方可使用。
4．检定有效期内的仪器设备、计量器具在使用过程中出现失准，经调整或修理后，应重新进行检定。
5．新购置的仪器设备必须进行全面检查并经检定合格后方可使用，正常使用各种仪器应每季度定期检查，所有检查都应做好记录，并签章。
6．检验仪器设备使用时要做到用前检查，用后清洁。
7．检测人员必须自觉爱护仪器设备，经常保持仪器设备整洁、润滑、安全正确使用。
8．仪器设备保管人应对所保管的仪器设备经常保持清洁卫生，定期清洗、换油润滑等工作。
检验完毕后应擦拭干净，罩上保护罩。
长期不用的电子仪器，每隔三个月应通电一次，
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