深圳市市政改造工程施工组织设计.docx
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深圳市市政改造工程施工组织设计
第一部分、常规部分3.
1.工程概况4.
工程简介4.
工程特点及应对措施4.
2.施工组织管理机构及资源准备6
/项目组织机构6.
项目部主要管理人员职责9.
项目管理目标11
劳动力安排计划1.2
施工机械准备计划13
3.施工平面布置与管理14
施工临建布置原则：
14
\施工平面布置图15
4.施工进度计划1.6
施工进度计划编制说明16
施工进度计划表1.6
5.现场保证措施1.7
质量保证措施17
安全施工保证措施24
文明施工、环境保护保证措施28
6.雨季、台风和高温季节施工保证措施31
雨季和台风季节施工保证措施31
夏季高温季节施工保证措施33
第二部分、施工方法35
7.分部分项施工方法36
植被、表土清除36
土方开挖37
/土方填筑40
道路工程45
给排水工程47
电气、燃气工程5.
道路附属构筑物砌筑53
第三部分、附加内容56
8.新技术、新设备和新材料的应用57
9.成本控制措施58
10.施工风险防范60
施工中可能存在的风险.60
施工中存在风险的应对措施60
11.总承包管理协调措施62
第一部分、常规部分
1.工程概况
工程简介
本工程位于南山区XXX珠光村沙河东岸，南起珠光路XXX，座标X=,Y=.243，中间经过珠光路与珠光北路交叉口，座标X=,Y=.766，终点于XXX预留的珠光北路路口，座标X=，Y二.513,其中珠光路段长136.133米，红线宽18米；珠光北路段长579.855米，红线宽25米。
路幅形式为双幅路，水泥混凝土路面，道路等级为城市次干道二级。
机动车道路结构总厚度65CM（C35水泥混凝土路面25CM，6%水泥稳定石粉碴25CM，4%水泥稳定石粉碴15CM）。
珠光路断面：
3.0米人行道+12米机动车道+3米人行道，共宽18米，双向二车道。
珠光北路断面：
5米人行道+15米机动车道+5米人行道，共宽25米，双向四车道。
本工程施工内容包括道路工程、交通设施工程、给排水工程、电信电力管道工程、路灯照明工程、燃气工程、绿化工程等。
工程特点及应对措施
2.1.1工程特点
1、本工程地处珠光村闹市区，人口密集，车辆、行人多，且珠光路是西丽至白芒关的主要通道之一，交通十分繁忙。
2、交通组织合理与否，将直接影响工程的进度和质量
3、本工程施工场地狭窄，地下管线多，交叉作业频繁。
4、表层杂填土不能满足路基设计要求，须采用浅层换填处理，
处理深度为交工面以下1.5米并夯实基底。
2.1.2应对措施
1、针对本工程施工地段交通繁忙特点，我方将合理组织现场交通组织，进行相应的交通疏解，合理安排现场施工，保证现场施工与施工区域内的交通正常进行。
2、本工程施工场地较为有限，我方仅在现场布置少量的必要临建，根据现场情况灵活布置，尽量利用现有场地，同时减少因场外租凭造成的材料、机械运输不便。
3、在工程开工前，做好路基换填的施工准备，做好换填土的准备工作，在工程施工中，对换填施工做好质量控制，保证换填施工的质量。
4、在工程施工中，加强对地下管线的监测工程，与相关的部门做好良好的沟通和协调，尤其是开挖和地下管道施工阶段，以保证施工中地下管线的安全。
施工中，发现问题，及时上报相关部门，并做好处理工作。
2.施工组织管理机构及资源准备
项目组织机构
根据本标段工程特点，采用项目法施工，相应成立深圳市南山区珠光北路市政改造工程项目经理部，负责本合同段施工的组织、指挥、协调和管理工作。
保证质量、工期、安全、文明施工及成本控制目标的实现。
组织机构见下图：
技术负责人
现场组织机构图
珠光北路市政改造工程项目部
项目经理
项目部总施工
工
程
部
计划经营部
安全部
财务部
安全
部
办
公
室
⑴项目经理部
按项目法组建公司直属一级项目经理部，按“队为基础、两级管理、一级核算”的模式运行。
项目经理部由项目经理、项目副经理、项目总工程师组成现场最高领导决策层，全面负责本工程的施工组织领导工作。
⑵各职能部门的主要任务
1技术部：
负责本工程施工的技术管理及技术业务工作，包括制定、贯彻施工技术方案、技术措施、组织技术交底、协助计调室编制施工进度计划，设计施工临时设施，处理施工中遇到的技术问题，指导现场施工技术工作，以及技术档案管理。
技术部下设技术组、测量组、监测组、试验室。
2质安部：
负责施工生产质量安全管理工作。
3计调室：
负责施工生产计划的编制，统计报表编制，负责本标段各工作区段、工作面人员、材料及机械设备的调度。
4物资设备部：
负责工程施工的物资、材料、机械设备采购、供应和管理工作。
5预算、财务部：
负责财务管理、资金管理、使用以及工程成本核算，工程预结算等工作。
6综合办公室：
负责工程施工的行政业务、事务及人事劳务管理、后勤保障，处理协调内外关系，以及文明施工及施工期间环保工作。
施工作业层由十支专业队组成，承担各项工程的具体施工任务。
项目部主要管理人员职责
⑴项目经理职责与权限
1按本工程项目管理组织机构的构成配备人员，制定相关的项目规章制度，明确项目有关人员的职责，组织项目管理人员开展工作；
2按本工程项目管理总目标和阶段目标，进行目标分解，以利总体控制，确保项目建设成功；
3及时、适当的作出项目管理决策，对合同执行进行严格控制；
4协调本组织机构与各协作单位之间的协作配合及经济、技术关系，代表企业法人进行有关签证，并进行相互监督、检查，确保施工全过程质量、工期、安全、文明施工和成本控制。
5贯彻执行国家和所在地区政府的有关政策、法律和法规，执行企业的各项管理制度；
6负责向有关单位及人员解释、说明和审查关于本工程的项目合同、项目设计、项目进度计划及配套计划、协调程序等文件；
7做好施工前期准备和施工计划的各项落实工作，使之形成切实可行的计划实施系统；协调好各方面的关系，及时预见并处理施工过程中出现的各类有关问题；
8建立高效率的通讯指挥系统，亲自组织并参加项目生产调度例会，质量、安全例会及项目经济活动分析会等会议；
9按企业法人代表与业主签定的工程承包合同，严格履行全部合同条款，维护企业信誉不受损害。
⑵项目副经理职责
1在项目经理领导下，协助项目经理全面展开项目施工管理工作，贯彻执行国家有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度；
2负责指导按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、
技术措施等进行质量安全技术交底，并组织展开施工，发现问题及时处理并上报；
/③严格把好材料进场关、技术交底关、质量评定关、中间检查关，组织隐蔽工程自查，并参与隐蔽工程验收等工作；
4组织制定施工生产计划，确保项目制定的总目标和阶段性目标按计划实现；
5组织编制劳动力需用计划，机械设备需用计划和材料、水电需用计划，并检查计划落实情况；
6协助项目经理制订质量管理、安全管理、计划管理、文明施工管理等项规章制度，并监督执行，确保施工生产安全、优质、高效地进行。
7协调好各工区之间以及与各协作单位的配合关系，及时发现和解决问题，确保施工生产计划的落实。
8负责完成项目经理安排其它工作。
⑶项目总工程师职责
1负责项目工程技术和技术管理工作；
2参加本工程的设计交底和图纸会审，并做好会审记录；
3深入施工现场主持处理施工过程中出现的各类技术问题，组织
各类技术处理方案的编制，代表公司参加各类工程技术、施工管理、
计划、质量、安全等会议；
4主持项目特殊工序作业指导书的编制，并负责指导实施；
5负责本工程设计变更、材料代用、技术洽商等技术文件处理工作；
6组织推广应用“四新”科技成果，并负责安排资料的收集、整理、保管工作，指导撰写施工技术总结；
7负责内业技术、质量安全、试验室、测量等管理工作；与公司
技术部门联系，做好工程技术信息的传递工作；
8安排进行技术文函的签收、存档和日常处理；
9负责项目质量体系的建立及有效运行，完成项目经理交办的其它工作。
项目管理目标
工程名称
项目
目标值
深圳市南
XXXX
XXX路市政改造工程
总工期
于270天内完成本标段全部合同工程，清场完毕。
工程质量
本合同工程达到合格标准。
安全生产目标\
杜绝死亡事故，月轻伤频率控制在％。
以内。
文明施工目标
'达到省市、行业及所在地区文明施工现场标准。
劳动力安排计划
⑴根据本工程实际用工量需求及施工进度计划的要求，制定各施工阶段的劳动力需用量计划。
⑵对施工人员进行必要的技术、安全教育，树立“质量第一、安全第一”的正确思想，遵守有关施工及安全技术规范，遵守地方治安法规。
⑶施工人员进场后，应做好后勤工作的安排，全面考虑衣、食、住、医等方面的问题，做好生活保障工作。
本工程专业施工作业队配置见下表：
劳动力计划表单位：
人
工种级另U
按工程施工阶段投入劳动情况
第30
天
第60
天
第90
天
第120
天
第150
天
第180
天
第210
天
第240
天
第270
天
机械班
15
15
15
15
10
10
10
10
10
:
钢筋班
10
10
10
10
10
10
10
10
10
混凝土班
20
30
30
30
30
30
20
20
20
模板班\
15
15
15
15
15
15
15
15
15
普工班
10
10
10
10
10
10
10
10
10
水电班
6
6
6
6
15
15
15
15
6
测量班
6
6
6
6
6
6
6/
6
6
圬工班
10
20
20
20
10
合计
82
92
92\
102
119
119
109
109
77
施工机械准备计划
拟投入本招标工程的施工机械设备表
序
号
机械或
设备名称
型号
规格
数量
国别
产地
制造
年份、
额定
功率（KW
生产
能力
备注
1
汽车吊/
35T
1辆
中国
1998
良好
2
反铲挖掘机
KATO
3辆
日本
1999
1m3\
良好
3
推土机
TL200
1辆
中国
1997
147KW'
良好
4
压路机
YZ18
1辆
中国
1998
18吨
良好
5
自卸汽车
FV413J
5辆
日本
1998
15吨
良好
6
打夯机
冲击式
4台
中国
1999
良好
7
插入式振捣
器
ZN50
12
中国
1999
良好
8
输送泵
拖式
2
中国
1999
良好
9
千斤顶
YCW-150
2台
中国
1999
良好
10
油泵
ZB4-500
2台
中国
1999
良好
11
油表
BW-12
2台
中国
1999
良好
12\
砂浆机
HB-3
1台
中国
1999
良好
13
潜水泵
4台
中国
1999
良好
14
发电机
1台
中国
1999
35kw
良好
15
水准仪
DSZ1
2
中国
1999
良好/
16
全站仪
TOPCON-GT
1
日本
1998
良好
17
经纬仪
J2\
1
中国
1998
良好
18
3.施工平面布置与管理
施工临建布置原则：
根据现场的生产和生活用电，以及水源和电源点，进行合理的布置。
平面布置应在满足施工工艺流程要求的前提下尽量紧凑，尽量缩
短材料运输路线；并根据施工的不同阶段进行相应的平面布置，同时绘制相应的施工总平面图；施工总平面布置同是充分考虑安全及环保的要求。
布置的总原则如下：
1、满足甲方的有关要求；
2、生产和生活设施的布置能满足施工生产的要求，施工机械设备的功率、数量能充分保证施工进度的要求；
3、施工用水、用电能充分满足生产和生活的要求；
4、坚持做到道路通畅，材料堆放整齐，满足施工现场忙而不乱，文明卫生的要求；
5、从技术角度上，为材料、设备的布置选准最佳点，尽可能减少材料的二次搬运，保证机械设备的合理利用。
临时用地表
用途\
面积（平方米）
位置
/■需用时间
办公室
\120
施工用地/
270天
医务室
\10
施工用地
270天
厕、浴
10
施工用地
270天
钢筋加工厂
60\/
/施工用地
270天
木工加工厂
60
施工用地
270天
电焊班房
30
施工用地
270天
堆放场
150/、
施工用地
270天
维修间及仓库
50
\施工用地
270天
合计
/490
施工平面布置图
施工现场平面布置图详见附图3-2-1
4.施工进度计划
施工进度计划编制说明
根据对招标书中规定的里程碑进度和完工要求的理解，结合我公司对该工程项目的施工部署，制定本工程的进度计划，保证合同工期的顺利完成。
施工进度计划表
施工进度计划详见附表4-2-1
5.现场保证措施
质量保证措施
5.1.1质量组织机构管理制度
为了从严把好质量关，本工程成立质量管理领导小组，以项目经理为组长，项目总工为副组长，有关职能部门负责人具体落实，制定创优规划和措施，把质量管理切实落实到施工生产的全员、全方位、全过程中。
组织管理能力强、技术过硬的工程管理、工程技术人员组成项目管理班子。
同时组织内外专家成立专家组，派驻工地，协助项目经理部做好技术攻关及技术管理工作。
选派技术过硬、作风好的施工队伍进场施工。
建立以项目总工程师为首的技术管理体系，切实执行设计文件审核制、工前培训、技术交底制、开工报告制、测量交桩复核制、隐蔽工程检查签证制、“三检制”、材料半成品试验、检测制、技术资料归档制、竣工文件编制办法等管理办法及有关技术管理办法，确保施工生产全过程始终在合同规定的技术标准和要求的控制下。
建立完善的技术岗位责任制，各级技术人员都要签订技术保证责任书，对关键和特殊工序实行技术人员专业分工负责制，明确责任，确保各项技术管理工作的落实。
对各有关工序的作业人员，定期进行技术、质量培训，并进行考核，合格后方可上岗。
5.1.2质量保证措施
1、工程质量技术保证措施
a.做好技术交底工作
1技术交底的目的是使施工管理和作业人员了解掌握施工方案、工艺要求、工程内容、技术标准、施工程序、质量标准、工期要求、安全措施等，做到心中有数，施工有据。
2工程开工前，项目经理部技术部门根据设计文件、图纸编制“施
工手册”，向施工管理人员进行工程内容交底，“施工手册”内容包括工程分布、工程名称、工程数量、施工范围、技术标准、工期要求等内容。
施工阶段由项目经理部技术人员向作业层技术人员对分项、分
部、单位工程进行工程结构施工工艺标准、技术标准交底，现场技术交底由作业层技术人员向领工员、工班长进行技术交底。
3施工技术交底，以书面交底为主，包括结构图、表和文字说明。
交底资料必须详细、直观，符合施工规范和工艺细则要求，并经第二人复核确认无误后，方可交付使用。
交底资料应妥善保存备查。
2、做好施工测量工作
1工程现场控制桩，由项目经理部技术部门负责接收使用、保管。
交接桩双方要逐一现场查看，点交桩撅，双方应在交接记录上详细注明控制桩的当前情况及存在问题的处理意见，并进行签认。
交接桩后，由项目总工程师组织技术力量对桩位进行复测，复测精度须符合有关规定，如误差超过允许值范围，及时与业主联系落实。
2施工过程中，经理部技术人员负责施工放样、定位，控制桩点护桩测量的工序间检查复核测量。
工程竣工后，按设计图纸进行中线、高程贯通测量，确保中线、标高达到设计要求。
3测量原始记录、资料、计算、图表必须真实完整，不得涂改，并妥善保管。
测量仪器按计量部门规定，定期进行计量检定，并做好日常保养工作，保证状态良好。
4认真贯彻执行测量复核制度，外业测量资料必须经过第二人复核，内业测量成果必须二人独立计算，相互校对，确保测量成果的准确性。
3、隐蔽工程的质量保证措施
为确保本工程质量始终处于受控状态，采用IS09002质量标准,不断完善工程质量检查和验收制度，保证工程质量一次成优。
1隐蔽工程的检查验收坚持自检、互检、专检“三检制”。
2每道工序完工后，由分管该工序的技术人员、质检、施工员组织作业组长，按规范和验标要求进行验收，对不符合质量验收标准的，返工重作，直至再次验收合格。
3工序中间交接时，应填写工序交接清单和工序质量自检评定表，互相签字认可。
各班组对各工序要严格执行“三控制”。
4隐蔽工程经自检合格后，邀请甲方驻地监理工程师检查验收，同时作好隐蔽工程验收质量记录和签字工作，并归档保存。
5所有隐蔽工程必须经监理工程师签字认可后，方能进行下一道工序施工，未经签字认可的，禁止进行下道工序施工。
6经监理工程师检查验收不合格的隐蔽工程项目，返工自检复验合格后，重新填写隐蔽工程验收记录，并向驻地监理工程师发出复检报告，经检查认可后，及时办理签认手续。
7按竣工文件编制要求进行整理各项隐蔽工程验收记录，并按
IS09002质量标准《文件、资料控制程序》分类归档保存。
工序施工中应保证施工日志、隐蔽工程验收记录、分项、分部工程质量评定记录等资料齐全。
按《工程质量检验评定标准》要求用碳素墨水填写，其内容及签字齐全，
4、混凝土施工质量保证措施
1组织管理
由一名副经理专管混凝土浇注，二名施工员和两名试验员负责监督管理。
成立专业混凝土浇注作业班，职责分工明确。
进行技术交底，明确安全注意事项。
\实行终身质量责任制，参与施工人员均在混凝土浇注记录上签字。
2计划管理
每月提供月生产计划，以书面形式向搅拌站提供混凝土需用量计划及混凝土浇注形象进度计划。
计划内容应包括但不限于：
混凝土使用部位、混凝土强度等级及
技术要求、使用时间及需要量。
3设备及人员安排
根据混凝土浇注部位、浇注工艺、浇注数量安排设备及人员。
4混凝土运输组织保证混凝土运输道路畅通、安全，并在场地内派人专门指挥混凝土运输车进、出、到位。
5混凝土浇注质量控制措施
混凝土浇注前的准备
对基岩、地基、旧混凝土面作必要的清理准备工作。
对模板、钢筋、浇注设备及临时设备作最终检查。
作好电力、动力、照明、养生等的准备工作。
混凝土浇筑
不能引起混凝土离析，混凝土自卸高度控制在2M以内。
不做冷接缝：
一次浇注厚度控制在捣固棒长度2/3以内，防止浇注厚度过大，水泥浆流动远而造成冷接缝。
混凝土间隙浇注时间不超过60min。
在合理时间内浇注完毕，浇注速度不能过快，否则，易使模板侧向压力增大，振捣不充分，表面泛浆及沉降过大。
混凝土捣固
在一处振捣时间控制在10〜20S为宜，以振捣器附近混凝土表面不出现气泡和浮浆为宜。
捣固棒插入间距为40CM为宜。
不能将振捣器横置。
不能用振捣器使混凝土横向流动。
不能用振捣器弄散堆积的混凝土。
不能直接振动钢筋代替混凝土捣固
养护
混凝土外露部分表面抹平后，立即遮蔽，以防日照、风雨侵蚀，并进行喷雾养护或薄膜覆盖养护。
当混凝土终凝后，应加强浇水养护，要保证混凝土表面有充足的水分。
在混凝土达到一定强度前，避免承受荷载和冲击。
采取麻袋覆盖等适当的保温措施，防止混凝土温度急剧变化，而造成混凝土开裂。
5、模板工程质量保证措施
1模板必须支撑牢固、稳定，不得有松动、跑模、超标准下沉等现象。
2模板拼缝应平整严密，局部采用玻璃胶填缝，不得漏浆，模内表面应清理干净，拼缝处内贴止水胶带，防止漏浆。
\③模板安装前，必须经过正确放样，检查无误后才能立模安装。
6、钢筋工程质量保证措施
1钢筋进场必须“三证”齐全，未经抽样化验合格者不得使用。
2钢筋加工下料必须准确，形状规则。
7、土方开挖质量保证措施
1路基开挖至临近设计坡面时，应人工配合清挖，严格控制标高及坡度，防止超挖。
2每层面开挖时，坡面及施工平台面应先沿开挖路线设置临时排水沟和集水井，并及时引排坡面积水，确保开挖过程中路基底土体的
干燥。
3路基开挖过程中，不同岩土层面，应绘制地质素描图，当基底土层与设计不符时，应通知监理及设计院作相应处理。
8土方回填施工质量保证措施
1填筑用料除淤泥、粉砂、杂土、有机质含量大于8%的腐植土，过湿土和大于20cm块石外，其它均可采用。
2分层夯实时每层压实土的干容重必须有90%以上符合设计要求，其余10%的最低值与设计值差不得大于0.08g/cm3;碎石回填基础，空隙率不得大于20%，每摊铺100m2至少有两个点检查干容重。
3填筑施工必须根据设计断面分层填筑压实，建筑物周围50cm
内的回填，层厚不得大于30cm。
4施工中的填筑宽度应大于该层的设计宽度，压实宽度不得小于设计宽度，最后削坡。
5原地面不平时，应从低处开始回填，不同种类土必须分段分层填筑，不应混杂。
水溏地段的淤泥必须全部挖除并达到监理工程师满意的程度后再回填。
6若填方分几个作业段施工，两层不在同一时间施工时，则先填段按1:
1的坡度分层填筑台阶；若两个时段同时填筑，则分层应互相交叠衔接，搭接宽度不小于1m。
7填筑基础地下水位较高或湿软地区，应设隔离层。
安全施工保证措施
坚持“安全第一，预防为主”组织施工生产是我公司安全施工的
基本保证目标。
⑴成立安全生产管理机构
建立以项目经理为组长的安全生产领导小组，全面负责并领导本项目的安全生产工作。
安全生产领导小组成员由项目经理（任组长）、主管安全生产工作的项目副经理、专职安全员、各班组负责人组成。
⑵落实安全生产责任制
建立健全各种安全管理规章制度，以经济手段进行安全生产管理，防止工伤事故发生。
安全生产管理既依靠操作人员的自觉行为，更依靠严明的奖罚制度，对违章者实行经济处罚，对安全生产做得好的予以奖励，激发施工人员参与安全生产活动的热情。
1项目经理是施工项目安全管理第一责任人。
2各级职能部门、人员，在各自业务范围内，对实现安全生产的要求负责。
⑶全员承担安全生产责任，纵向到底、横向到边，环环紧扣，人人负责。
4开工前项目经理部组织有关人员编制实施性安全技术组织设计，土方挖运、填筑工程等作业项目编制和实施专项安全措施设计，确保施工安全。
5健全新工人进场安全教育制度，实行三级安全教育制度，特殊工种作业人员须持证上岗。
6实行逐级安全技术交底制度，由项目经理部组织有关人员进行详细安全技术交底，并做好记录。
由
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