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项目管理仿真模拟12

建筑工程项目管理练习题(1201)答案见最后

单选题

1、建设工程项目进度控制的管理观念方面存在的主要问题不包括()。

A.缺乏动态控制的观念

B.缺乏进度计划系统的观念

C.缺乏进度计划多方案比较和优选的观念

D.缺乏全面的设计理念

 

多选题

2、按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特性划分,项目管理的类型有()。

A.业主方的项目管理

B.设计方的项目管理

C.施工方的项目管理

D.建设物资采购方的项目管理

E.建设项目总承包的项目管理

 

单选题

3、建设项目总承包方项目管理工作涉及项目()的全过程。

A.质量目标

B.完工阶段

C.决策阶段

D.实施阶段

 

单选题

4、项目管理信息系统是基于计算机的项目管理的信息系统,主要用于项目的()。

A.信息检索和查询

B.目标控制

C.人、财、物的管理

D.信息收集和存储

 

单选题

5、下列关于风险管理文化的表述,正确的是()。

A.风险管理文化一般由风险管理理念、知识和制度三个层次组成

B.制度是风险管理文化的精神核心,是风险文化中最为重要和最高层次的因素

C.风险管理的目标是消除风险并获取最大收益

D.风险管理文化和企业文化是两个不同的范畴

 

单选题

6、关于业主方项目管理组织结构图的设计,下列说法不正确的是()。

A.业主方项目管理最核心的问题是其组织结构,在进行项目管理组织结构图设计时,需要考虑多方面的因素

B.项日结构的分解与业主方项目管理的组织结构无关

C.对于同一个项目,若采用建设项目总承包,或采用施工总承包,或采用施工任务的平行发包,其相应的业主方项目管理的组织结构必然是不同的

D.业主方项目管理的组织结构与工程任务的委托方式、发包模式和合同结构紧密相关

 

单选题

7、业主方可以委托()承担全部业主方项目管理的任务。

A.施工总承包单位

B.设计总承包单位

C.施工联合体

D.项目管理咨询公司

 

多选题

8、关于工程咨询业的行政法规有()。

A.《工程咨询业管理暂行办法》

B.《建设工程勘察设计管理条例》

C.《指导外商投资方向的规定》

D.《建设项目环境保护管理条例》

E.《工程管理企业资质管理规定》

 

多选题

9、建设项目总承包方项目管理工作面向整个项目实施期,其项目管理的主要任务包括()。

A.投资控制和总承包方的成本控制

B.进度控制

C.质量控制

D.合同管理

E.信息管理

 

单选题

10、()有责任对平行的各承包人和供应商之间的责任界限作出划分,对这方面的争执作出裁决,对他们的工作进行协调,并承担管理和协调失误造成的损失。

A.总承包企业

B.发包人

C.工程师

D.业主和工程师

 

多选题

11、有关对工程管理信息化的意义,描述正确的是()。

A.有利于吸取相类似的建设项目的正反面经验和教训

B.有助于项目决策期多种可能方案的选择

C.有利于提高工程质量

D.有利于建设项目实施期的项目目标控制

E.有利于项目建成后的运行

 

单选题

12、建设项目管理的管理类型指()。

A.实体型管理

B.任务型管理

C.操作型管理

D.周期型管理

 

单选题

13、项目施工过程中,可能发现在地质资料中未发现的软土层,而应进行软土地基处理等工作,使施工进度延误,这种风险属于风险类型中的()风险。

A.工程环境

B.组织

C.技术

D.经济与管理

 

简答题

14、某市拟兴建一条中心城区通往新区的6车道二级城市道路,全长15.8km,该城市道路要横跨110国道总承包单位编制了交通工程综合系统工程施工组织设计,在编制过程中,结合了项目总体施工组织设计的基本内容,并根据交通工程施工的自身特点,充分考虑了其他内容。

在具体的编制过程中,总承包单位进行了现场调研,分析了有关资料,并全面了解了社会的需求、工程概括和施工条件后,确定了施工方案,选择了施工工艺,安排了施工顺序,制定了控制计划和施工措施。

与此同时,编制了绿化工程施工组织设计。

问题:

 

简答题

15、某项实施监理的钢筋混凝土框架结构工程由承包方正在进行主体工程的施工,其混凝土中的粗骨料承包单位采用了当地天然卵石。

监理工程师认为现场水泥的存放条件不良,要求承包单位改善存放条件,承包单位认为材料存放是承包单位自己的事情,监理单位无权要求和过问此事。

监理工程师又要求承包单位在施工机械进场前,应向项目监理机构报送进场设备清单,列出进场机械设备的型号、规格、数量、技术性能(技术参数)、设备状况和进场时间等。

承包单位认为监理单位工作过于细致,施工机械的进场及使用应由承包单位负责,因此没有报送进场设备清单。

监理工程师对工地测量仪器也进行了检查。

【问题】1.1.对于承包单位使用当地天然卵石,监理工程师应如何处理

2.承包单位关于水泥存放的看法是否正确为什么

3.监理工程师要求承包单位在机械设备进场前。

向项目监理机构报送进场设备清单合理吗为什么

4.监理工程师对工地测量仪器都应检查什么内容

 

单选题

16、目前在国际上把监理服务归为()服务。

A.工程造价

B.工程咨询

C.工程管理

D.工程评估

 

单选题

17、A企业与业主签订了1

#

、2

#

钢结构厂房施工总承包合同,并将基础工程进行了分包。

施工中,因重大的设计变更,业主要求停工20天,A企业向监理工程师报送了相关索赔资料,因工期紧,业主同意给予费用索赔,不同意工期顺延。

因此A企业决定由原来的1

#

、2

#

厂房顺序施工方式改变为两个区域的组织搭接施工。

监理企业对该铜结构安装工程实行了旁证监理,当地建设主管部门进行了质量监督。

该工程竣工后,各方反映良好,A企业决定申报市优质工程,申报工作由原项目经理主持。

根据材料,回答下列问题:

关于施工合同管理、监理的主要工作,错误的表述是()n

A.拟定合同结构和合同管理制度

B.协助业主拟定与A企业总承包合同条款

C.合同执行情况的分析和跟踪管理

D.自行处理A企业提出的索赔要求

 

单选题

18、下列哪一项属于业主的合同管理任务()。

A.对施工单位进行考察、资格预审及确定施工

B.收集、整理、分类归档各种项目管理信息

C.参加评标及合同谈判

D.合理划分子项目,明确各子项目的管理

 

多选题

19、单位工程施工组织设计技术经济分析的重点内容是()。

A.施工方案

B.施工质量计划

C.施工进度计划

D.成本控制计划

E.施工平面图设计

 

单选题

20、建筑工程实施性方案设计投标文件编制时间一般不少于()日。

A.20

B.30

C.40

D.45

 

多选题

21、毛泽东思想的科学涵义是()

A.是马克思列宁主义在中国的运用和发展

B.是被实践证明了的关于中国革命和建设的正确的理论原则和经验总结

C.是中国共产党集体智慧的结晶

D.是建设有中国特色社会主义的理论

 

简答题

22、某经项目审批部门核准的工程建设项目施工招标,招标人自行办理招标事宜。

由于该工程技术复杂,招标人决定采用邀请招标,共邀请A、B、C三家满足项目施工资质要求的施工企业参加投标。

投标邀请书中规定:

6月1日至6月3日9:

00-17:

00在招标人总经济师室出售招标文件。

招标文件中规定,6月30日为投标截止日;投标有效期到7月20日止;投标保证金为100万元人民币,投标保证金有效期到8月20日为止;评标采用综合评价法,技术标和商务标的权重各占50%。

在评标过程中,鉴于各投标人的技术方案大同小异,招标人决定将评标方法改为经评审的最低投标价法。

评标委员会按经评审的最低投标价法,确定的评标结果排名顺序为A公司、C公司、B公司。

招标人7月15日确定A公司中标,7月16日向A公司发出中标通知书,并于7月18日与A公司签订了合同。

在签订合同过程中,经审查,A公司所选择的设备安装分包人不符合要求,招标人遂指定具有设备安装一级资质的D公司作为A公司的分包人。

招标人于7月28日将中标结果通知了B、C两家公司,并向该两家公司退还投标保证金100万元。

招标人于8月1日向当地招标投标管理部门提交了该工程招标投标情况的书面报告。

[问题]

(1)招标人自行组织招标需具备什么条件

(2)依法必须招标的施工项目,在哪些情况下可以采用邀请招标

(3)指出招标人上述招标工作的不妥之处,逐一说明理由。

 

简答题

23、施工任务交底包括哪些方面的交底并说明程序。

 

单选题

24、在某大型工程项目的施工过程中,由于"下情不能上传,上情不能下达",导致项目经理不能及时作出正确决策,拖延了工期。

为了加快施工进度,项目经理修正了信息传递工作流程。

这种纠偏措施属于动态控制的()。

A.技术措施

B.管理措施

C.经济措施

D.组织措施

 

多选题

25、建设工程施工合同跟踪的含义包括()。

A.承包单位的合同管理职能部门对合同执行者(项目经理部或项目参与人)的履行情况进行的跟踪、监督和检查

B.承包人对专业分包人合同执行情况的跟踪、监督和检查

C.发包人对承包人合同执行情况的跟踪、监督和检查

D.合同执行者(项目经理部或项目参与人)本身对合同计划的执行情况进行的跟踪、检查和对比

E.发包人对专业分包人合同执行情况的跟踪、监督和检查

 

多选题

26、在建设项目人力资源组织规划中,建设项目管理的内部和外部的环境信息包括()。

A.建设项目的目标和任务

B.建设项目管理组织结构

C.建设项目参与方

D.风险评估

E.社会政治、经济和文化环境

 

单选题

27、如果项目规模大、工期长,则项目的风险也大,合同履行中的不可预测因素也多的工程项目不宜采用的合同类型是()。

A.总价合同

B.可调单价合同

C.固定单价合同

D.成本加酬金合同

 

单选题

28、()项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。

A.业主方

B.建设项目工程总承包方

C.设计方

D.施工方

 

多选题

29、技术评审的主要任务包括()。

A.比较与审查投标人完成招标项目的技术能力与实力

B.审查投标人总体布置的合理性、施工方案的可行性和先进性、施工进度计划及保证措施的可靠性、施工质量保证体系方案及措施的先进合理与可靠性、劳动力计划及主要设备材料与构件用量计划是否满足设计和招标文件中的要求、安全措施的可靠与完善性

C.如有分包的,应当审查分包商的资格条件和是否有完成分包工程的能力与经验

D.如招标文件规定可提交建议或替代方案的,还应对投标文件中的建议或替代方案进行技术评审

E.要注意有无提出与招标文件合同条款相悖的要求或对合同条款有无重要保留

 

多选题

30、工程管理信息资源的开发和信息资源的充分利用,有利于建设项目实施期的项目目标控制,也有利于项目建成后的运行。

通过信息技术在工程管理中的开发和应用能实现()。

A.信息存储数字化和存储相对分散

B.信息处理和变换的程序化

C.信息传输的数字化和电子化

D.信息获取便捷

E.信息透明度提高

-----------------------------------------

1-答案:

D

暂无解析

2-答案:

A,B,C,E

[考点]1Z201010建设工程项目管理的目标和任务

3-答案:

D

建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程,即设计前的准备阶段,设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。

4-答案:

B

[考点]1Z207000建设工程项目信息管理―1Z207030工程管理信息化―1Z207031了解项目管理信息系统的功能。

[思路]项目管理信息系统(PMIS―ProjectManagementInformationSystem)是基于计算机的项目管理的信息系统,主要用于项目的目标控制。

[拓展]详见2004年单项选择第69题[拓展]。

5-答案:

A

B项中不是制度,而应为风险管理理念。

C项中,风险管理的目标不是消除风险,而是通过主动的风险管理过程实现风险与收益的平衡。

D项中,风险管理文化是通过风险管理战略、制度和行为表现出来的一种企业文化。

6-答案:

B

暂无解析

7-答案:

D

[解析]考点1Z201040建设工程项目采购的模式。

8-答案:

B,C,D

暂无解析

9-答案:

A,B,C,D

暂无解析

10-答案:

D

[解析]1Z206051施工合同分析的任务

11-答案:

A,B,D,E

暂无解析

12-答案:

B

[考核内容]建设项目管理的含义[解题思路]项目管理是面向项目实施全过程的一种任务型管理。

13-答案:

A

暂无解析

14-答案:

1.在具体编制过程中所了解的情况不妥之处是:

了解了社会的需求。

暂无解析

15-答案:

1.指令停工。

要求承包单位对天然卵石进行试验,达到要求的标准方准施工。

暂无解析

16-答案:

B

工程监理单位是建筑市场的主体之一,建设工程监理是一种高智能的有偿技术服务。

在国际上把这类服务归为工程咨询(工程顾问)服务。

17-答案:

D

[解析]本题考核的是1Z201102监理的工作任务。

工程监理单位应当依照法律、法规以及有关技术标准、设计文件和建设工程承包合同,代表建设单位对施工质量实施监理,并对施工质量承担监理责任。

18-答案:

D

暂无解析

19-答案:

A,C,E

单位工程施工组织设计技术经济分析的重点:

施工方案;施工进度计划;施工平面图设计。

20-答案:

D

[解析]建筑工程概念性方案设计投标文件编制一般不少于20日,其中大型公共建筑工程概念性方案设计投标文件编制一般不少于40日;建筑工程实施性方案设计投标文件编制一般不少于45日。

招标文件中规定的编制时间不符合上述要求的,建设主管部门对招标文件不予备案。

21-答案:

A,B,C

[考查要点]本题考查考生对毛泽东思想的科学涵义的理解。

[答案解析]毛泽东思想的科学涵义是每一位考生必须掌握的基本内容。

D项,建设有中国特色社会主义的理论属于邓小平理论的内容,故不选。

22-答案:

(1)招标人具有编制招标文件和组织评标能力的,可以自行办理招标事宜,具体包括:

暂无解析

23-答案:

施工任务交底包括:

企业向项目经理部交底;施工任务划分交底;经批准后的项目管理实施规划、施工组织总设计或施工组织设计的交底;对作业施工队、施工作业班组的施工任务交底等。

暂无解析

24-答案:

D

项目目标动态控制的纠偏措施主要包括:

(1)组织措施,分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题,并采取相应的措施,如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等;

(2)管理措施(包括合同措施),分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题,并采取相应的措施,如调整进度管理的方法和手段,改变施工管理和强化合同管理等;(3)经济措施,分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题,并采取相应的措施,如落实加快工程施工进度所需的资金等;(4)技术措施,分析由于技术(包括设计和施工的技术)的原因而影响项目目标实现的问题,并采取相应的措施,如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。

25-答案:

A,E

暂无解析

26-答案:

A,B,C,E

暂无解析

27-答案:

A

暂无解析

28-答案:

B

[考点]1Z201012掌握建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务

29-答案:

A,B,C,D

暂无解析

30-答案:

B,C,D,E

暂无解析

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