钢结构监理规划完成.docx

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钢结构监理规划完成

欧洲草莓研究所附属用房工程

监理规划

编制人：

审批人：

北京方圆工程监理有限公司

2011年10月

一、工程概况：

工程名称：

欧洲草莓研究所附属用房工程

工程地点：

北京市昌平区南邵镇草莓基地

建设单位：

北京市昌平区农业服务中心

设计单位：

北京建峰建设集团股份有限公司

承包单位：

北京建峰建设集团股份有限公司

开工日期：

2011年10月8日

计划竣工日期：

2011年12月11日

工期天数：

71天

质量目标：

合格

合同造价：

万元

建筑面积：

427m2

结构类型：

轻钢结构

层数：

一层

二、监理工作范围：

图示施工阶段监理。

三、监理工作内容：

（一）施工准备阶段：

1、熟悉设计文件与工程相关的批准文件，参加设计技术交底和图纸会审；

2、审查施工单位提交的施工组织设计和承包单位现场项目管理机构的质量、技术管理体系及质量保证体系；

3、检查规划测量放线控制成果及保护措施；

4、检查施工准备情况，审查承包单位报送的工程开工报审表及相关资料。

（二）施工阶段：

1、质量控制

（1）对拟进场的主要工程材料、构配件和设备进行质量检查，根据实际情况，按相应比例进行抽样检查；

（2）严格审查、复核施工过程中报送的施工测量放线、高程控制成果；

（3）严格审查关键部位和工序的施工工艺和保证工程质量的技术措施（方案）；

（4）定期检查有影响工程质量的计量设备的技术状况和运行情况；

（5）审核、签认、检验批、分项、分部和单位工程的质量评定资料；

（6）对施工过程中出现的质量缺陷，要求施工单位采取补救措施整改，发现施工中存有重大质量隐患及时下达停工令，停工整改，并进行质量事故处理和报告。

2、进度控制：

（1）审查承包单位报送的施工进度计划，制定进度控制方案，监督施工单位按合同工期要求组织施工；

（2）检查进度计划的实施，并根据实际情况要求施工单位进行调整对策；

（3）编制监理周报，每周向业主报告施工计划执行情况和工程进度与存在的问题。

3、投资控制：

（1）核实工程量，合格后予以签认；

（2）审查设计变更，核批索赔文件；

（3）审查工程款支付申请，签发工程款支付证书。

4、旁站监理：

（1）检查是否按审批的施工方案施工；

（2）检查是否使用合格的工程材料、构配件，机械设备是否运行正常，并对浇筑砼、砌筑砂浆进行现场见证取样；

（3）检查施工现场管理人员、质检人员是否到岗，特种操作人员是否持证上岗；

（4）检查施工过程是否存在质量安全隐患，对施工中出现的较大质量问题或隐患，要求施工单位采取有效的防范措施，或及时记录和汇报情况；

（5）必要时，对旁站监理的情况，可以做好旁站记录。

（三）竣工验收：

（1）审查施工单位报送的竣工资料，受理单位工程竣工报告，提出监理意见；

（2）组织工程初验，对存在的问题及时要求承包单位整改；

（3）签署工程竣工报验单，提出工程质量评估报告；

（4）参加建设单位组织的竣工验收，验收合格后签署竣工验收报告和备案表。

（四）合同、信息管理与组织协调：

1、协助业主处理与工程有关的索赔事宜，调解发、承包人之间的争议，公正处理违约文件；

2、监督整理和核查合同文件、技术档案资料；

3、检查监督施工合同执行情况，分析和管理施工动态信息；

4、协调解决工程进度、投资、质量等问题。

（五）安全监理：

1、检查承包单位安全生产体系是否完善，专职安全生产管理人员是否满足要求；

2、审查施工组织设计中有关施工安全、技术措施或专项施工方案是否符合强制标准，并监督实施；

3、检查承包单位各级安全技术交底是否落实到位。

四、监理工作目标：

1、工期目标：

天

2、质量目标：

合格

3、投资控制目标：

万元

五、监理工作依据：

1、国家现行相关的建设工程法律、法规；

2、建设工程施工及验收规范以及建筑安装工程质量检验评定统一标准。

3、建设工程委托监理合同、施工合同；

4、本工程地勘报告、施工图纸、图集等。

六、项目组织机构：

1、总项目组织机构：

业主：

北京市昌平区农业服务中心

监理单位：

北京方圆工程监理有限公司

承包单位：

北京建峰建设集团股份有限公司

业主代表：

王立府

决定

指示

总监理工程师：

魏少广

批示

指令

项目经理：

李红山

批复报批

批示请示

指导报告

监理工程师：

审查、抽验、签证、指示

李振申请、报告、报审、报验

2、项目监理机构：

⑴组织形式：

3、岗位职责

a、总监理工程师岗位职责：

（1）、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；

（2）、主持编写项目监理规划、审查项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；

（3）、审查分包单位的资质，并提出审查意见；

（4）、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；

（5）、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；

（6）、审定承包单位提交的开工报告，施工组织设计、技术方案、进度计划；⑺、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；

（7）、审查和处理工程变更；

（8）、主持或参与工程质量事故的调查；

（9）、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；

（10）、组织编写并签发监理月报，监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；

（11）、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；

（12）、主持整理工程项目的监理资料。

B、总监代表岗位职责：

按总监理工程师的授权行使总监理工程师的部分职责和权力。

C、专业监理工程师岗位职责：

（1）、负责编制本专业的监理实施细则；

（2）、负责本专业监理工作的具体实施；

（3）、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；

（4）、审查承包单位提出的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；

（5）、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；

（6）、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；

（7）、根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；

（8）、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；

（9）、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；

（10）、负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。

D、监理员岗位职责：

（1）在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；

（2）检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；

（3）复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；

（4）按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；

（5）担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告

（6）做好监理日记和有关的监理记录。

七、监理工作程序：

1、总的监理工作程序：

签订监理合同

2、施工阶段质量控制程序：

审批开工申请、下达开工令

监理审核人力、材料、设备准备情况、材料质量、施工工艺不

合格合

分部、分项工程施工格

不施工试验及监理取样不

合各分项隐蔽工程自检合

格合格格

填报工程报验单（含隐蔽工程验收单、预验单、）

质量保证资料、分项工程质量评定表

监理工程师现场检查及审查试验报告

签发工程检验认可书并在自检资料上签字

下一道工序施工

分部工程完成

不施工方填写分部工程报验资料（含分项工程检验认可书）

合

格监理工程师检查（含现场及资料检查）

检查结果

合格

签发分部工程检验认可书

八、监理工作方法及措施：

1、监理工作方法：

（1）见证取样：

对各种原材料、砼、砂浆、配合比、试块、焊件等在监理人员的见证下取样送检；

（2）巡视检查：

对正在施工的部位或工序，监理人员在现场进行定期或不定期的监督；

（3）旁站监理：

在关键部位或工序施工过程中，由监理人员在现场进行监督；

（4）平行检验：

项目监理机构利用一定的检查或检测手段，在承包人自检的基础上，按照一定比例独立进行检查或检测；

（5）指令文件：

监理工程师通过书面指令对承包人进行质量控制，用以指出可能发生的问题，提请承包人加以重视或整改；

（6）审核签认：

对施工图预算、施工方案、施工进度计划、设备材料报验、隐蔽、检验批、分项、分部工程报验、竣工决算、支付申请等各种技术经济文件必须经监理工程师审核签认。

2、质量控制措施：

（1）遵守监理工作程序、完善职责分工，落实质量控制责任；

（2）督促承包人完善质量保证体系，落实质量预控措施、质量通病防治措施和成品保护措施；

（3）采取巡视检查、旁站监理、平行检验等方式对现场施工质量进行控制的措施，坚持上道工序不经检查验收合格，不得进行下道工序施工的原则；

（4）行使质量监督权，对不合格施工下达停工令，不合格工程拒付工程款。

3、进度控制措施：

（1）加强进度监理控制，落实进度控制责任；

（2）组织现场协调会，协调解决影响施工进度的各种问题；

（3）妥善处理工程延期事件，合理审批工程延期；

（4）对承包单位自身原因造成工期拖延，监理工程师应视情况不同可采取停止付款和索赔等经济措施进行进度控制。

4、投资控制措施：

（1）完善职责分工，落实投资控制责任；

（2）严格经费签证，凡费用支付，未经总监理工程师核签支付证书，业主不予以支付工程款；

（3）公正处理承包人提出的费用索赔。

5、合同、信息管理及组织协调措施：

（1）依照委托监理合同及施工合同中业主、监理、承包人三方各自的责、权、利正确处理三方的工作关系；

（2）督促承包人及时整理和呈报技术资料，做到与工程进度同步；

（3）按时收集施工全过程的信息，并及时向信息接受者发出；

（4）当履行过程中发生争议，监理工程师依据合同、工程资料、书面往来函件进行调解；

（5）采用监理例会和专题会议，协调解决施工过程中出现的问题，及时整理会议记录，必要时可打印，签送分发，检查落实。

6、安全控制措施：

（1）检查现场特殊作业人员持证上岗，如机械操作工、电焊工等的上岗操作证；

（2）检查各项安全措施和设施到位情况；

⑶定期进行安全检查，发现安全事故隐患，采取限期整改和停止施工，对拒不整改或不停止施工的及时向安全主管部门报告。

九、监理工作制度：

相互了解，检查各方准备情况，明确工程监理程序，下达有关表样，明确统计上报时间。

1、监理部内部工作会议。

时间：

不定期

内容：

研究监理工作中的问题，传递公司和业主的有关批示

参加人员：

监理部全体成员

2、监理日记制度：

要求：

每日填写，建安专业监理工程师填写专业监理日志。

内容：

天气记录，监理工作记要，设计变更、工程变更情况，发出的口头或书面指令。

3、监理周报制度：

要求：

每周报送给业主和监理公司。

内容：

工程施工进度状况与计划程度比较，工程款支付情况计划与实际对比，工程进度拖延原因分析及准备落实的措施，工程质量情况与问题，工程进度中的主要困难和问题（施工的重大差错，重大索赔事项，材料、设备供货困难，组织协调方面的困难，异常天气情况等），希望业主负责解决的事项。

4、信息管理制度：

⑴现场监理工程师或监理员负责本工程实施阶段全过程的信息收集和整理。

⑵专业监理工程师督促检查承建单位及时整理施工技术资料；随时向总监理工程师（项目负责人）报告工作，并准确及时提供有关资料。

5、工作报告制度：

施工中出现质量或安全事故，现场监理工程师应及时报告总监理工程师、业主或有关主管部门，及时组织承包人进行事故调查，提出事故调查报告，召集有关人员制定事故处理方案，监督事故处理方案的实施，处理完毕后，组织验收并提出事故处理报告。

十、监理设施：

1、业主提供监理办公室及办公桌椅；

2、监理公司配备的钢卷尺、靠尺等常规检测工具。