公司年度培训计划的方案Word文档格式.docx

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　　二、计划依据20xx年度公司发展战略、职能定位、培训需求调查以及建立专业高效团队的精神。

　　三、培训工作的原则、方针和要求为确保每项工作的能力需求因素被识别，使本组织的培训活动具有明确的行动方向，特制定了培训原则、方针和要求，用以指导全年培训工作的开展。

　　1、培训原则实用性、有效性、针对性为公司培训管理的根本原则。

　　2、培训方针以提高员工实际岗位技能和工作绩效为重点，建立具有某某特色的.全员培训机制，全面促进员工成长与发展和员工队伍整体竞争力提升，确保培训对公司战略实施的推进力。

　　3、培训的六个要求锁定战略与未来发展需求锁定企业文化建设锁定中层以及后备队伍能力发展?

锁定学习型组织建设?

锁定内部自我培训技能提高锁定内部培训指导系统的建立和提高

　　四、培训工作目标建立、理顺与不断完善公司培训组织体系与业务流程，确保培训工作高效率的正常运作;

　　传递和发展——“凝聚力量，合创未来”这一企业文化，建立员工对企业的归属感和认同感;

　　使所有在岗员工年内至少平均享有30小时的业务和技能培训;

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　　重点推进财务部员工的技能培训进一步完善培训课程体系，确保培训内容和企业文化的一致性;

建立并有效管理内外部培训师队伍，确保培训师资的胜任能力与实际培训效果。

　　五、培训体系建设...

　　六、20xx年课程编排计划新员工入职培训新员工入职培训是每个新员工必须参加的培训项目。

入职培训分为两部分：

一是在新员工来公司报到之日，进行的简单的入职培训;

　　二是每隔一段时间，统一举行一次新员工培训，详细讲述公司的文化、理念、历史、产品、规章制度等。

　　培训项目/内容应符合公司本原业务或员工专业技能提高需要?

　　一般应提前半个月申请?

需要费用没有超出预算?

同一主题内容一年原则只能批准一次

　　七、重点培训项目

　　1、项目管理培训目标：

解决项目管理中出现的沟通管理、计划管理、授权管理、预算管理等具体问题，有效提高项目经理的项目管理能力;

　　培训对象：

副部长及相关部门人员。

　　培训预算：

1万培训时间：

5月份培训意义：

为了保证实现公司远大的战略目标，重点项目的进度和质量十分重要，为了保证各个项目都能保质保量的完成，实施项目管理的培训便显的比较迫切。

　　2、公共关系培训目标：

公共关系是指某一组织为改善与社会公众的关系，促进公众对组织的认识，理解及支持，达到树立良好组织形象的一系列活动。

所以对管理层及员工进行相关培训也非常重要。

9月培训意义：

当公司或个人有意识地、自觉地采取措施去改善和维持自己的公共关系状态时，就是在从事公共关系活动，是公司长期发展战略组合的一部分。

　　3、财务人员培训培训目标：

使财务部工作人员熟悉和掌握一定的财会专业知识和相关知识，熟知企业财务操作技能，以及国家有关财务会计工作法规政策，作为自己开展工作的依据。

无，公司内部人员主讲培训时间：

全年，两周一次培训意义：

提高员工专业素质,提高生产效率和服务水平,树立企业良好形象，增强企业资金安全和盈利能力。

　　八、财务预算

　　1.公司内部组织的培训费用，内部讲师授课费用元/小时，总课时为76小时，合计授课费元。

　　2.外请专家和外派的费用，培训师费用为40000元，与此相关的资料费，招待费计12019元，合计52019元。

　　3.读书活动，购书经费约10000元

　　4.计划外培训的费用估算，总计10000元合计：

九、培训效果评估一般情况下，培训效果评估共有四个层次：

反应、学习、行为、成果，培训结束时及时做现场反应和学习效果评估，并完成《课程培训评估表》。

培训结束3个月后，公司相关部门会同部门主管对培训有效性进行评估，并完成《培训有效性评估表》。

　　每年底部门主管对员工进行年度绩效评估时对培训有效性进行复评。

公司相关部门汇集培训有效性评估表，作为编制下一年度培训计划及培训持续改进的依据之一。