各技术管理制度.docx

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各技术管理制度

广州信息港项目部技术交底制度

1、技术交底主要内容：

施工图纸、施工规范、操作规程、技术安全措施、施工方法、材料性质、质量标准、工程变更联系和其他注意事项；

2、技术质量交底应贯彻逐级交底的原则：

复杂项目、重大工程、大型项目或新技术推广，由总工程师、施工处或技术负责人逐级进行技术交底直至班组；特别重要、复杂的项目，总工程师认为有必要时，可亲自参加向班组交底；

3、技术质量交底的要求：

各级交底工作应做到有书面记录，接受交底人（包括班组长）应有签字，并列入技术检查资料；交底工作应及时进行，交底内容应有针对性，交底任务应明确；

4、各施工操作班组组员接受任务后，在施工生产过程中，必须严格按各项规定和质量要求进行作业。

如因交底错误而发生的质量事故，由交底者负责，如因不执行交底要求而发生质量事故，由班组负责；

5、有关技术质量交底未详细，任务不明确，操作班组有权暂不接受安排，直到清楚后再接任务。

广州信息港项目部质量检查制度

1、质量检查应贯彻施工操作班组自检，施工队自检，分公司（工区）月检、公司季检的原则；

2、质量检查应采取自检、互检、专检和交接班检查相结合形式进行；

3、质量检查的主要内容：

1）、操作前的准备检查，检查材料、用具、机械的配合，原材料的规格，质量是否符合要求等；

2）、施工过程中监督检查，检查是否按技术质量交底要求操作，是否遵守操作规程，发现违章立即停止；

3）、收工前的产品检验，检查当天完成的产品，工作质量是否符合要求，并及时做好记录，做到边检查边提出纠正改进措施，使产品能符合要求；

4）、各工序、各工种交接互检，每个单位工程相互联系的工种必须由施工员、质量员做好牵线，经处理整改符合质量要求后，才能进行下一道工序的施工；

5）、有关专项检查：

根据施工形象进度、环境、气候变化等不同情况，必要时应采取特定的专项检查，采取必要的措施，保证工作质量的提高。

6）、产品（成品）的技术检查，单位工程的主要技术检查工作。

如定位标高、轴线、灰线、大样等，必须由施工员会同质量员进行检查，复查后要有文字会签，列入技术资料档案。

构件、门窗的外行、尺寸、型号和试验数据是否齐全、正确、必须由厂技术负责人会同质量员进行检查，复查后作好记录会签，列入技术资料档案。

7）、原材料、成品、半成品的质量检查、订购各种材料时，必须按计划规定的规格、质量采购，外加工的成品、半成品、预制构件、门窗等，必须由产品合格证，并经检查合格，才准进场，同时应按指定地点、分规格集中堆放，严禁使用材质不明、不合格或无质量合格证，无试验报告的原料、成品、半成品。

8）、单位工程技术资料检查，单位工程技术资料的完整与否直接影响整个单位工程的质量综合评定，为此对技术资料必须及时进行收集、整理和汇总。

对于保证资料中的原材料试验、焊接试验、砼、砂浆试块强度评定等必须做到及时完整、试验数据准确有效，对于工程（产品）应设计的其他技术资料整理，必须符合有关的规定和要求。

4、各级各项检查必须按标准要求进行，并做好书面记录，及时提出质量整改措施，消除隐患，同时根据质量评分，作出奖罚。

广州信息港项目部隐蔽工程

检查验收制度

1、凡进行隐蔽工程验收的项目，必须在隐蔽前进行检查验收，施工员、质量员等应会同建设单位、设计单位、监理质监站单位代表共同进行检查验收，并在隐蔽工程验收单上签字、盖章，做好记录；

2、在隐蔽工程验收中，如发现与设计图纸或变更要求、技术资料或质量要求不符合时，必须在处理整改后，再做二次验收，当确认合格经填写质量情况和变更资料等，并在隐蔽工程验收单上签字盖章后，方准进入下一道工序；

3、隐蔽工程验收时，应详细填写被验收的分部、分项工程，被验收的部位和轴线、标高、规格和数量，如有必要应画出简图或说明，检查意见栏内不得使用“基本符合”等不肯定用语，亦不能无检查意见；

4、隐蔽工程验收单份数根据本地区、本单位等实际情况可复制，要求字迹清晰、内容齐全有效，签证手续齐全。

广州信息港项目部技术复核制度

为防止施工中出现差错，保证工程质量，预防质量事故发生，特制订本制度。

1、技术复核的主要内容：

建筑物龙门板的轴线尺寸和标高、基础的灰线、桩基的定位、模板的轴线、断面尺寸和标高、钢筋砼预制构件安装时，各类构件的型号、安放位置、搁置长度和标高、砖砌体的轴线尺寸和皮数杆、屋架、楼梯、钢结构的大样图、主要管道、沟的标高和坡度、设备基础的位置和标高等；

2、技术复核要求：

1）、技术复核一般由现场施工员和班组自复后，由单位工程施工负责人会同分公司技监员一道进行复核，对重大的复杂的或采用新结构、新材料的技术复核项目，并要求分公司（项目部）的技术负责人参加复核；

2）、属于技术复核的项目，未经技术复核者，不得进入下道工序的施工；

3）、如在技术复核中，发现有不符合要求之处，应立即纠正，并在纠正后，再行复核，未经技术复核者，不得进入下道工序的施工；

4）、技术复核后，立即填写自复记录和复核意见，自复和复核人员均在复核单上签名；

3、因此技术复核必须认真及时进行，技术复核资料必须按要求做好归档整理。

广州信息港项目部成品

（产品）保护制度

为全面提高观感效果，确保工程质量，保证产品的完美无损，特制订本制度。

1、树立良好的职业道德，养成爱护国家财产，珍惜劳动成果的良好风气；

2、各道工序、各工种在技术质量交底时，必须对成品（产品）保护提出针对性的措施，并予贯彻落实；

3、进入装饰阶段后，施工现场必须加强保卫工作，严禁损坏产品，并做好防盗工作；

4、成品（产品）保护的几个主要问题：

1）、主体施工时，为防止绑好的钢筋变形、锈蚀和人为踩踏，必须在运输、吊装过程中，做好防止变形的措施，安装时填好的垫块或钢筋撑脚，砼浇筑时宜将砼卸在搭设好的脚手架铁板上、用锹下料等，多孔板运入现场应做好叠放措施，防止碰损，安装后，严禁随便凿洞；

2）、用于工程的预制成品（如水磨石楼梯板、窗台板、阳台花饰等）安装后应对棱角加以妥善保护；管道、电器等预埋件，必须在粉刷前按设计要求正确预埋好，严禁在已粉刷好的墙面上任意打洞剔槽；进行水磨石地面施工时，必须事先做好周密安排，防止磨石浆粘污墙面，防止浆水堵塞管道和影响工程施工程序；

3）、外墙装饰时，拆脚手架要轻拆轻放，不准向下乱抛材料，同时应注意做好防止雨水溅污墙面的措施；铝合金窗框的保护膜在施工中不得随意撕毁，严禁水泥砂浆直接污损表面；各类窗框、档和楼梯扶手安装完毕后，严禁硬撬硬砸和用于架体搭设；通过顶棚的管道、风道、电气线路必须在罩面板安装前做好通风、通电、通水试验和测试，若由此造成顶棚损坏、龙骨变形和其他质量问题，除进行必要的赔偿损失外，对有关责任人员应追究其经济责任；

4）、管道通水试验时，应事先对阀门、水咀和连接的严密性进行检查，发现损坏欠缺，应及时更换，以免使水渍流淌污染墙面，影响木地板木隔断、三合板墙裙等分项工程质量；在已完成的各类地面上须进行下道工序操作时，必须做好遮盖防护，残留的灰浆必须仔细清除，施工人员要穿软底鞋等；

5）、油漆后续工程施工，必须做好对上道工序的保护，采取必要的防护措施，严禁向墙外倾倒废污水，粘染在电器和窗、踢脚板、门窗框及地面的污渍，必须及时予以清除；卫生洁具、电器灯具及水表、电表安装宜安排在门窗安装完成后再行安装。

而水电设施对用户利益切切相关，为此除加强现场保护工作外，水电设备施工人员必须配合工地及时关门、窗、落锁，以免造成不必要的损失；

6）、提倡文明施工和养成良好的卫生习惯，不乱倒剩菜、剩饭、不随地大小便、不乱涂乱画、不损坏公物、不无知蛮干；工程进入收尾阶段，应对各楼层设专人负责成品保护，定专人负责门窗开关，已完成的房间及时封闭，进行测试修理，应做好班组交接，要对成品情况进行登记，如有损坏要查清责任，进行处理。

广州信息港项目部建筑安装工程

检验评定制度

1、分项工程质量应在班组自检的基础上，由单位工程负责人组织有关人员进行评定，专职质量检查员核定。

1）、分项工程质量，按保证项目、基本项目和允许偏差项目进行评定；基本项目是工程质量的基本要求，是评定分项工程质量为合格与优良的重要条件之一，“质量情况栏”记录时凡采用数据确定“合格”“优良”等级的应填入实际检查数据；允许偏差项目，即进行实测的项目，是结合结构性能或使用功能观感等的影响程度，根据一般操作水平，给出一定的允许偏差范围。

对评为合格的分项工程，其允许偏差项目，在抽检的点数中，建筑工程有70%及其以上，建筑设备安装工程有80%及其以上的实测值应在相应质量检验评定标准的允许偏差范围内。

对评为优良的分项工程，其允许偏差项目，在抽检的点数中，有90%及其以上的实测值应在相应质量检验评定标准的允许偏差范围内。

2）、分项工程的检验评定是单位工程评定的基础，因此一个分项完成后，必须立即按标准进行质量检验评定，合格后方允许进入下一工序施工；分项工程的质量等级是根据“标准”的保证项目、基本项目和允许偏差项目所规定的质量指标而评定的，当一个分项工程中的某一个项目或保证项目，基本项目的某一个项目的质量指标达不到合格，而该分项的工程质量不能评为合格时，应及时进行处理，处理后的分项工程质量等级应按《验评标准》中的第3.0.5条的的有关规定进行验评；

2、分部工程质量等级的评定是由分项工程质量等级统计来确定的，在评定分部工程质量时，所有分项工程，必须达到合格标准，不允许有不合格的分项存在，如出现不合格的分项，必须及时处理，使其达到合格；对评为优良的分部工程，除所管分项工程的质量全部合格，其中有50%及其以上为优良外，对建筑设备安装工程，其指定的主要分项工程还必须评为优良；模板工程、门窗制作工程和厂家生产的预制构件、配件、制作分项工程，不参加分部工程质量评定；

3、单位工程质量应由企业技术负责人组织有关部门进行检验评定，应将有关评定资料提交当地质量监督站或主管部门核定；单位工程质量是根据分部工程质量、质量保证资料和观感质量三部分综合评定的；

1）、“质量保证资料核查表”所列项目中各项包含的细项目应齐全，内容应复核有关规定、规程、规范的要求。

根据本省的实际情况，规定砼施工日记、钢筋隐检记录、技术复核、沉降观测等四项资料，也作为质量保证资料进行核查；

2）、观感质量评定，是从总体上对一个单位工程的外观及功能质量进行综合评定，在观感质量评定中，评定时至少有四人及以上人员参加，参加评定人员要熟悉标准和能够准确的应用操作，并能客观的评价质量；

3）、单位工程竣工后，各级技术质量部门，必须及时组织做好整个单位工程的技术资料整理归档和组织综合评定，然后报送当地质监部门或主管部门核定；

广州信息港项目部工程验收制度

1、结构工程中间验收：

基础回土前，主体结构在装饰工程以前，必须由建设、施工、监理质监等部门人员组成结构中间验收小组对结构进行中间验收；主体结构验收，必须由施工分公司（工区）一级领导及技术负责人参加；验收前提交有关工程技术资料（包括分项、分部评定单）核验无误并符合要求后再进行中间验收；凡是没有进行结构中间验收或主体结构中间验收评为合格的工程不得报批优良工程；结构验收后由质监部门签质量等级，中间验收合格后方可进入下道工序施工；结构工程中间验收资料必须及时整理归档，汇入技术资料档案；

2、交工预（初）检：

单位工程竣工验收前，分公司、工区（工地）应通知有关单位进行一次预检，达到合格标准后方可进行竣工验收。

1）、交工预检基本条件：

建筑工程工作量已基本完成（除油漆局部分项等），水电、通风、空调、电梯已安装完毕并进行测试、调试合格；建筑物周围2米内清理干净；

2）、交工技术资料整理基本齐全；单位工程由几个分包单位施工时，由总包单位通知各分包单位有关人员共同参加预验，并督促分包单位及时将评定资料交总包单位；

3、竣工验收：

单位工程竣工后，施工单位应及时向建设单位提出书面验收通知书，建设单位接到通知书后15天内组织有关单位验收，验收合格后，双方签定交工验收书；

1）、竣工验收，必须有企业负责人及技术负责人参加，并必须经初验合格后才可正式竣工验收；单位工程交工验收基本条件：

在工程预验时提出的所有问题已修理完毕，完成了合同中规定的各项内容；

2）、达到国家质量验评标准的合格标准，并经当地主管部门，质监站审定“合格”或“优良”等级；具有准确、齐全的工程技术资料档案，已签署工程保修书；

4、交工验收中，由于施工原因，质量不符要求虚返工的，双方应确定部位、数量、处理方法与处理期限，经复验合格后，才可签交工程验收证书；

5、由于建设单位造成的甩项工程，经施工主管部门同意，应视为符合交工标准，应办理交工验收证书；

6、单位工程交工验收技术资料应整理归档，填写内容应符合要求，签证手续齐全有效；

广州信息港项目部施工组织设计、

施工方案审批制度

为实现优质高产、低消耗、缩短工期、提高经济效益、树立企业信誉，特制订本制度。

1、编制施工组织设计范围和依据

建筑面积在1000m2（含1000m2）以上工业和民用建筑项目和结构较复杂的工程以及烟囱、水塔、沉井、大型水池等构筑物，均应编制单位工程施工组织设计；大、中型新建或扩建项目或建筑群应编制施工组织设计或施工大纲，原则确定施工程序及整个场布、总施工进度、平面布置、劳动力计划、材料、构件或成品、半成品计划及质量、安全技术措施，进行统筹安排，以保证工程顺利按期交付使用。

建筑面积在1000m2，以下，结构图简单的工程，可编制施工方案，方案中应包括施工进度、平面布置图、劳动力计划、材料、构件或成品、半成品计划及质量、安全技术措施等；编制施工组织设计必须依据地质勘察材料，建筑设计图纸以及环境情况，通过调查研究，然后编制施工方案或施工组织设计。

编制施工组织设计必须严格按基本建设程序，严格执行技术法规和公司各项规章制度，科学的组织施工，应用全面质量管理方法提高工程质量，尽可能多创优良工程，尽可能采用先进施工技术、新材料、新工艺。

要做好劳动力、材料、机械设备调节平衡计划，确保工程顺利施工，提高工效，提高设备利用率，降低材料消耗，降低工程成本。

尽量节约暂设工程费用，尽可能利用原有拆迁房或已建正式工程，节约施工用地，尽量不占良田。

2、施工组织设计内容

1）、工程概况；施工总平面布置图；暂设工程计划；施工总进度计划；施工机械和周转材料选用计划；

2）、主要砼构件和门窗加工计划；劳动力计划；土方基础工程施工技术措施（包括基坑护坡经计算后的技术措施设计）；主要结构工程施工技术措施（包括吊装、打桩工程及模板的搭设设计）；

3）、装饰工程施工技术措施；楼地面工程施工技术措施；防水工程（包括屋面、浴厕、地下室等）施工技术措施；脚手架搭设方案；

4）、新工艺、新技术、新材料使用方案；保证工程质量和生产、文明施工的技术措施；降低成本技术组织措施；其他特殊施工技术组织措施；

3、施工组织设计及施工方案管理

1）、建筑面积在20000㎡以上，结构复杂的重大工程及深基工程等，由公司总工程师组织有关处室和分公司、工区主任工程师及施工负责人共同制订，总工室施工处汇编施工方案大纲，分公司、工区主任工程师组织有关人员根据大纲编制施工组织设计，送施工处阅审后报公司总工程师审批；建筑面积在20000㎡以下和一般工业与民用建筑工程，由分公司、工区主任工程师组织施工负责人和有关职能处室共同商讨确定施工原则，由施工负责人编制施工组织设计，送施工处阅审后报公司总工程师审批；

2）、建筑面积在10000㎡以下的一般工业与民用建筑工程，由施工负责人编制施工组织设计，分公司、工区有关部门会签，经分公司、工区主任工程师或负责技术管理的主任审批后，报公司施工处备案；施工组织设计由公司施工处归口管理，以利及时掌握编制情况，主动解决问题，缩短编制和审批期。

重点工程要及时作好各有关科室会签。

3）、施工组织设计必须在开工前编制送审。

主要工程、结构复杂工程，未经审批不得开工；施工活动必须按批准的施工组织设计或施工方案要求进行，如因施工条件发生变化，引起施工组织设计较多的变更，应及时修改施工组织设计，报原审批部门审批后，才能执行。

未经审批不得自行变更施工组织设计或施工方案；

4）、单位工程施工负责人，是组织实现施工组织设计的实施者，应组织施工小班子和有关人员理解施工设计，以利实施贯彻。

在施工活动中应经常检查对照施工设计实施情况，发现问题及时解决。

如因为不执行施工组织设计或施工方案而造成事故者，要追究其责任；

5）、水卫、电气、吊装、打桩设备安装工作，由分包承建单位负责编制施工组织设计或施工方案，并纳入施工组织总设计。

由本公司安装分公司承建的水暖、电气、设备安装编制的施工方案经技术负责人审批后报公司施工处备查；

6）、施工组织设计一式四份。

施工负责人、分公司、工区生产技术负责人及主任工程师、公司施工处各一份。