某道路中水排水工程施工组织设计方案.docx
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某道路中水排水工程施工组织设计方案
工程
（道路工程、排水工程、中水工程）
施
工
组
织
设
计
施工单位：
日期：
第一章：
综合说明
第二章：
施工现场平面布置
第三章：
劳动力计划
第四章：
施工进度计划
第五章：
施工进度、施工工期保证措施
第六章：
主要施工机器、设备
第七章：
主要工序的施工方法或方案和施工措施
第八章：
工程质量保证措施
第九章：
地下管线、地上设施、周围建筑物保护措施
第十章：
各工序的协调措施
第十一章：
冬、雨季施工措施
第十二章：
施工安全保证措施
第十三章：
现场文明施工的费用投入和措施
第十四章：
施工现场环保费用投入和措施
第十五章：
施工现场维护措施
第十六章：
与各协作单位配合服务承诺
第十七章：
拆迁配合承诺
第十八章：
工程交验后服务措施
表1、拟投入的主要施工机械设备表
表2、劳动力计划表
表3、计划开、竣工日期和施工进度横道图
表4、施工总平面图
表5、临时用地表
第一章、综合说明
一、基本情况：
1、工程名称：
2、建设地点：
3、质量目标：
达到国家质量验收规范合格标准
4、计划工期：
71天；
拟定开工日期：
拟定竣工日期：
二、编制依据：
1、《市政工程质量检验评定标准》
2、《市政工程质量检验评定标准》
3、《市政工程质量检验评定标准》（
4、《市政工程质量检验评定标准》（
5、《城市道路工程质量检验标准》
6、《城市排水工程质量检验标准》
7、《地下工程防水技术规范》
8、《给水排水管道工程施工及验收规范》
9、《埋地硬聚氯乙烯给水管道工程技术规程》（CECS17∶2000）
10、《市政工程施工技术规范》（排水工程
11、《市政工程质量检验评定标准汇编》
三、工程概况：
路面结构：
1、车行道结构
道路属于新建道路，路面结构如下：
4cm细粒式沥青混凝土（AC-13C）+6cm中粒式沥青混凝土（AC-20C）+18cm石灰粉煤灰碎石（6：
14：
80）+15cm石灰土（12%）+15cm石灰土（10%），总厚度为58cm，土基回弹模量30MPa。
2、人行道路面结构如下：
6cm彩色花砖+3cm砂垫层+15cm石灰土（12%）+15cm石灰土（10%）。
3、侧、缘石
侧石规格为11/13×35×80cm,侧石外露17cm，其抗压强度不小于30MPa，侧石背后用15号混凝土做后戗。
人行道每隔5米设置一个树穴，树穴缘石规格为10×20×110cm，其余一律采用小型缘石，其规格为10×25×50cm，其抗压强度≥30MPa，本工程侧、缘石的各项指标均应满足设计要求，以确保施工质量。
四、主要技术标准：
1、等级：
城市次支路；
2、荷载标准：
BZZ－100；
3、设计车速：
30km/h；
4、设计年限：
15年；
5、路面横坡：
车行道1.5%，人行道1.5%；
五、工程特点
1、本工程涉及部分高、低压电杆、通讯电杆和一个变压器的拆迁，拆迁任务重，是影响施工进度的关键因素。
2、本路段由于原有道路地下埋有供热和供电管线，保护现有管线成为重要工作。
六、施工部署
1、项目部、材料场、粒料、沥青拌和站、试验室的建立和布置
（1）项目经理部的建立：
经现场勘查，我们计划将该工程的项目经理部设在主线右侧与小区道交口，租用当地民用房作为项目经理部。
工地试验室采用彩钢板房和集装箱，由于施工区域居民居住集中，考虑环保问题，材料场计划建立在外环以外，采用运输车辆运送材料。
粒料拌和站建立在材料场内。
我公司有沥青厂，为本工程提供沥青混凝土。
具体位置详见表4“施工总平面图”。
项目经理部内设置经理室、总工室、综合办公室、会议室、食堂、宿舍等。
各种职责图表在相应科室中规划上墙，其中工程施工平面图、纵断图、横断图、路面结构图、形象进度图、进度网络图、管理网络图、人、机、材计划表等在会议室中规划上墙，五牌一图布置在项目部门口。
项目部办公配备复印机、传真机、办公电话、电脑、打印机、宽带等。
按照科学管理、文明施工的要求进行项目经理部驻地建设，周边进行适当绿化，以美化生产、生活营地；消防、安全设施齐全到位，并处理好临时雨水、污水排放，以防止污染环境。
（2）工地试验室的建立：
在粒料拌和站建立工地试验室，工地试验室负责材料现场检验与工程质量控制试验。
工地试验室按照工程需要购置试验设备，并且按照土工、混凝土、力学等分类进行设备的分类安置，工地试验检测设备均由相应的计量部门或检测机构检定，合格后投入使用。
试验设备明细如下表：
序号
仪器设备名称
规格型号
单位
数量
备注
1
电动击实仪
LD-140
台
1
2
路面材料强度实验仪
LD-127
台
1
3
电烘箱
101-2
台
1
4
弯沉仪
5.4m
台
1
5
电子分析天平
FA1004
台
1
6
水泥试验仪器
套
1
7
托盘天平
HC-11B
台
3
8
灰土试模
套
2
9
电动脱模器
LD-141
台
1
10
环刀
200
个
10
11
环刀盖
个
6
12
液塑限联合测定仪
GYS-3A
套
1
13
快速直读式测钙仪
SC-5A
台
1
14
养护箱
YH-40
台
1
15
反力架
台
1
16
磁力加热搅拌器
78－1
台
1
17
灌砂仪
套
2
18
液压式压力试验机
NYL－2000D
台
1
19
标准筛
套
2
20
水准仪
LeicaNA2
台
3
21
全站仪
Sokkiaset2130R
台
1
22
沥青面层试验检测设备
套
1
23
基层试验检测设备
套
1
24
钻孔取样机
HZ-15
台
1
25
自动连续式平整度仪
套
1
26
沥青混合料抽提仪
套
1
（3）材料场、拌和场等场地的规划：
粒料拌和站和材料场地所用水均引用附近自来水，并且在粒料拌和站附近设置临时蓄水池，以备工程用水。
材料场地生产用电引用附近高压电源，并且在场地内设置临时变压器，并配备1台120KW发电机以备临时急用。
生产用电严格按照安全用电标准进行布置，配备安全用电设施，并且安排专业电工进行用电管理。
（4）生活、办公用电引用附近低压照明电源，安置安全用电设备，由专人进行安全用电管理。
生活用水引用临近自来水管线。
（5）场外运输借用已有道路，开工前与交管部门及当地政府协调，经许可后方可使用，并在施工过程中负责维护现场周围的交通疏导工作和道路清理及防扬尘工作。
完工后恢复该道路的使用功能，满足当地政府要求。
序号
工种
单位
数量
1
项目经理
人
1
2
项目副经理
人
4
3
总工程师
人
1
4
工程技术人员
人
8
5
质量管理
人
4
（6）项目班子的配备：
本工程项目管理工作由项目经理负责项目整体管理，项目总工负责技术，四位项目副经理负责道路、排水、中水和附属工程的施工，各部室人员负责日常项目管理工作。
按照工程施工任务不同，将本工程分为道路、排水工程二个分部。
①、项目班子人员配备表：
6
合同管理
人
2
7
机械管理
人
3
8
安全管理
人
5
9
物资管理
人
3
10
行政办公室人员
人
2
②、项目部组织机构图：
项目部领导班子由一位项目经理统一管理，总工负责技术质量，四位项目副经理分别负责施工生产、物资调度、安全和文明施工。
项目班子下设8个部室，分管施工、质量、测量、计量、材料、机械、安全、财务。
各个部门相互协调、各司其职，在班子的统一领导下进行工程项目的管理工作，保证工程质量和工期的完成。
计划投入2个施工队伍，即：
排水工程和道路工程各一个施工队。
（7）施工顺序
2、工程测量
由项目总工组织、测量主管负责工程测量工作，作好接桩、控制点测设与复核、使用和保护工作。
在勘察单位组织交接桩时，由测量主管负责接桩工作，并做好接桩记录和控制点的保护工作。
在接桩完成后的7天内，测量主管组织测量人员对该工程交接的的水准点、导线点进行认真复核工作，并且及时将复核结果上报监理单位进行审批，审批通过后方可用于施工。
水准点采用精度高的Na2水准仪加密，在加密过程中沿主线每200m处稳固的混凝土基础上加设一加密水准点，并且在该点处用红油漆做明显标记，统一编号。
布设附合水准路线，检测水准点的闭合差在12√Lmm（L以km为单位）时，可将误差平均分配到各点，当经反复检测闭合差始终超限时，要及时把复测结果上报监理和勘测单位进行分析研究，找出原因并尽快进行现场调整以便施工。
进行平面控制点复核时，使用SokkiaSET2130R全站仪进行复测，在复测过程中同时布设导线控制网，控制点的角度闭合差在±16√n（n为测点数）以内，坐标相对闭合差在±1/10000以内时可进行平差，当经反复检测闭合差始终超限时，及时把复测结果上报勘测单位进行分析研究，找出原因并尽快进行现场调整以便后面施工。
控制点加密复核所用加密点全部布设在稳固不易破坏的地方，如果点位布设在基础不稳固的地方，使用带预埋钢筋头（钢筋头顶部锯成十字）混凝土桩进行埋设，并且埋设稳固，待点位稳定不沉降后方可使用。
3、设计交底：
项目总工组织各作业队技术人员认真研究施工图纸和施工现场，在业主指定时间内做好设计文件的技术交底工作，作好设计交底记录。
4、技术交底：
工程开工前，项目总工组织所有技术人员进行工程技术交底，针对该工程特点、施工工艺、施工方法、质量控制方法、检测项目和频率等内容向各个部门和施工队进行技术交底，掌握施工特点、技术难点和施工重点，并且作好技术交底记录。
5、原有地上、地下设施的测定与处理：
开工前协同相关部门积极调查确定各类地上、地下管线，并且要记录在案，现场作好明显标记，以便施工过程中妥善保管，并做好施工现场的清理平整工作。
6、工程材料供应计划
本工程所用工程原材料、成品和半成品均由上级单位物资部门统一采购，原材料进场必须同时具备产品出厂合格证书和产品质量检验证书。
进场后由试验部门进行批量抽检，抽检结果合格后方能用于施工，否则增加抽检频率进行复检，复检合格后可用于现场施工，否则清除出场。
需要监理进行抽检的原材料按照监理要求现场取样，并且在监理监督下送质检部门或者监理试验室进行试验，待检验结果出来并且确认原材料质量合格后方可继续用于施工现场，检验结果不符合质量要求的，按照监理要求加大抽检频率送检，检测结果符合质量要求，用于施工现场；检测结果不符合质量要求，坚决清除出场，以保证工程质量。
第二章、施工现场平面布置
施工现场平面布置见表4
第三章、劳动力计划
一、劳动力来源与制度
本标段的道路施工和排水施工由于工期紧，需要大量的劳动力，而且时间相对比较集中，因此开工前落实劳动力来源，按计划适时组织进场和退场，是顺利开展施工、按期完成任务、避免停工或窝工浪费的重要条件之一。
目前工程施工劳动力多为农民工，组织农民工队伍时要做好以下工作：
1、注重素质培养
农民工素质直接影响工程质量，农民工队伍素质审查要严把“四关”，即政治素质、道德纪律、身体条件和技术水平四个方面。
政治素质主要看参加施工的动机，要有为社会主义建设作贡献、尽义务的意识，一切朝钱看的施工队伍是难以完成任务的；道德纪律主要看农民工队伍的精神面貌、组织纪律性，要求是一支能吃苦耐劳、有组织、守纪律、过的硬、有领导的队伍；身体条件：
城市道路工程施工劳动强度大，作业时间长，有时要发挥连续作战的精神，没有健康的体格是难以完成任务的，故要选择身强力壮的中青年队伍；技术水平：
应选择参加过城市道路工程施工的队伍，他们中有相对稳定的作业手、泥瓦工、木工、电工等技术人员，具有一定的独立施工能力。
2、注重教育与培训
教育和培训是先导，只有适时耐心的教育，才能使农民工队伍的素质不断提高。
教育与培训的内容要有针对性，包括；改革开放政策与形势教育、法制教育、作风纪律教育、文化技术教育、专业技能培训、特种工的培训、安全意识的教育、操作规程和方法的培训等。
要把工程建设的意义、任务情况、质量要求、效益情况交代给农民工，使大家心中有数。
从而安心的、积极热情的投入施工。
3、签订合同
在市场经济条件下，农民工参加工程建设，希望获得好的经济效益是无可非议的。
要使农民工安心施工，把精力集中到工程质量上来，必须按经济规律办事，签定劳务合同，合同内容包括人员数量、工程数量、取费标准、质量标准、奖罚标准、施工进度和安全施工等。
二、劳动力计划表见表2
第四章、施工进度计划
一、施工进度计划：
施工准备：
2007年5月10日至2007年5月12日；
清表：
2007年5月13日至2007年5月16日；
雨水管道：
2007年5月13日至2007年6月3日；
污水管道：
2007年5月13日至2007年6月3日；
中水工程：
2007年5月13日至2007年6月3日；
挖方工程：
2007年5月13日至2007年6月3日；
水泥（3%）石灰（8%）土：
2007年5月23日至2007年6月7日；
8%灰土：
2007年6月6日至2007年6月11日；
10%灰土：
2007年6月12日至2007年6月17日；
12%石灰土：
2007年6月18日至2007年6月23日；
石灰粉煤碎石：
2007年6月24日至2007年6月27日；
附属工程：
2007年6月28日至2007年7月7日；
中粒式沥青混凝土：
2007年7月8日至2007年7月10日；
细粒式沥青混凝土：
2007年7月11日至2007年7月13日；
现场清理：
2007年7月14日至2007年7月16日；
收尾工作：
2007年7月17日至2007年7月20日。
二、计划开、竣工日期和施工进度横道图（见表3）
第五章：
施工进度、施工工期保证措施
本工程计划工期为2007年5月10日～2007年7月20日，总工期71天，工期较紧。
按期甚至提前完成工程是承包商的基本职责，我公司一贯以重合同、守信用受到多家业主的称赞和奖励。
我们有保证工期的有效措施和实现提前完成工期的人力和设备。
一、从组织管理上保证工期
1、本工程实行项目法施工，根据本项工程分项的特点，我单位将组织充足精干人员，调集精良设备于本工程项目之中，并成立由主管生产的负责人为总调度，由施工经验丰富的人员担任生产指挥的调度员，加强施工现场的协调和指导。
由各作业队主管生产的负责人任调度员，以各施工队为生产实施单位，形成一个从上而下的主管施工进度的组织体系。
2、建立以项目经理为核心的责、权、利体系，定岗、定人、授权，各负其责。
3、各施工队应坚持每天一次的生产布置会，做到当天的问题不留到第二天，并让每个生产者清楚第二天的工作，及时安排布置。
4、项目经理每周定期召开一次由各施工队负责人参加的生产调度会，及时协调各队伍之间的生产关系，合理调配机械设备、物资和人力，及时解决施工生产中出现的问题，并积极参与协调好工程施工外部的关系。
5、每月召开由项目经理或主管生产的负责人主持的生产调度会，总结上个月的施工进度情况，安排下个月的施工生产工作。
及时解决工程施工内部矛盾，及时协调各队伍之间的生产关系，对施工机械设备、生产物资和劳动力安排计划；并对资金进行合理分配，保证施工进度计划的落实和完成。
6、建立严格的《工程施工日志》制度，每日详细记录工程进度、质量、工程洽商等问题，以及施工过程中必须记录的有关问题。
7、各级领导必须“干一观二计划三”，提前为下道工序的施工，做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地进行。
对于影响工程总进度的关键项目、关键工序，主要领导者和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难关，以确保工程总进度计划的实现。
8、建立奖罚严明的经济责任制，每季每月进行一次总结，对提前完成任务的相关责任人进行奖励；未能按时完成任务的按拖延的天数进行罚款，谁拖延谁受罚。
多次完成任务不力者调离岗位，同时广泛开展“劳动竞赛”、“流动红旗评比”等活动，激发广大职工的工作热情和创造性，提高劳动效率，确保工期的实现。
二、从计划安排上保证工期
1、在工程开工前，严格按照《工程施工承包合同》的总工期要求，制定工程总进度计划，并对其科学性和合理性，以及能否满足合同工期的要求等问题，进行认真审查。
2、在工程施工总进度计划的控制下，坚持逐周、逐月编制出具体施工计划和工作安排。
3、制定周密详细的施工周计划，抓住关键工序，对影响到总工期的工序和作业给予人力和物力的充分保证，确保总进度计划的顺利完成。
4、对生产要素认真进行优化组合、动态管理。
灵活机动地对人员、设备、物资进行调度安排，及时组织施工所需的人员、物资进场，保障后勤供应，满足施工需要，保证连续施工作业。
5、缩短进场后的筹备时间，边筹备、边施工。
全线施工，多头并进。
6、工程计划执行过程中，如发现未能按期完成计划的情况时，必须及时检查分析原因，立即采取有效的措施，调整下周的工作计划，使上周延误的工期在下周赶回来，在整个工程的实施过程中，坚持“以日保周，以周保月”的进度保证方针，实行“雪天的损失晴天补，白天的损失晚上补，本周的损失下周补，本月的损失下月补”的补赶意外耽误工期的措施，确保工期进度计划的实现。
三、从资源上保证工期
1、将该工程作为我公司的重点工程，该工程所需的机械、设备、技术人员、劳动力、材料、资金等资源给予优先保证。
同时成立一个施工经验丰富、组织管理能力强，机构行使合理的项目领导班子，配备一批优秀的技术骨干、生产骨干和性能卓越、状况良好的施工机械、组成一个高素质、高效率的施工队伍。
2、制定严格的材料供应计划，根据现场的施工进度情况，保证各施工段材料的及时供应，杜绝停工待料的情况的出现以免耽误工期。
3、财务保障，工程资金实行专款专用，保障资金的运作。
如一旦业主资金不能及时到帐，我们在必要时拟以投入500～1000万元的备用资金以保证本工程的正常运行。
四、从技术上保证工期
1、由项目部总工程师全面负责该项目的施工技术管理，项目经理部设置工程技术部，负责制定施工方案，编制施工工艺，及时解决施工中出现的问题，以方案指导施工，防止盲目施工出现返工现象而影响工期。
2、实行图纸会审制度，在工程开工前已由总工程师组织有关技术人员进行设计图纸会审，并及时向业主和监理工程师提出施工图纸、技术规范和其他技术文件中的错误和不足之处，使工程能顺利进行。
3、采用新技术、新工艺，新材料、新方法，尽量压缩工序时间，安排好供需衔接，统一调度指挥，使工程有条不紊地进行施工。
4、实行技术交底制度，施工技术人员在施工前认真做好详细的技术交底。
5、施工全过程用计算机进行网络管理，确保关键线路上的工序按计划进行，若有滞后，立即采取措施予以弥补。
计算机的硬件和软件应满足工地管理的需要。
五、其它保证进度的措施
1、关心员工的生活，根据不同的气候条件、施工强度相应调剂员工的饮食，加强饮食卫生管理，减少疾病。
保证各个员工以健康的体魄，充沛体力，良好的精神状况投入施工中。
现场设立医务室，定期做好饮食卫生的消毒工作，防止恶性传染病的发生而影响施工。
2、做好冬季、夜间施工的措施和周密的准备工作以及防洪抗灾等保证工作，确保施工顺利进行。
第六章、主要施工机器、设备
主要施工机器、设备见表1
第七章、主要施工方法和施工措施
一、关键工序的施工技术、工艺
1、控制点的测设
（1）准备工作
勘察单位交接完平面控制点和水准点后，将平面控制点引至固定安全的点位上，以备后期反复使用，在沿线周围稳固地点每200m设置一个加密水准点。
选点时，按照通视条件必须良好的标准进行选点，由于目前使用测量仪器为短波红外线仪器，所以，为了保证测量数据的准确，所选点最好与高压线保持距离，不能与之太近。
埋点所用材料为钢筋头和C50混凝土或者在就近地方选择已有稳固位置，埋设点位时在所选点处挖60cm深、30cm见方的坑，在坑底铺设10cm碎石，然后浇注C50混凝土，浇注与地面相平，插入钢筋头，钢筋头露出平面3cm，并且钢筋头插入深度为40cm，露出的钢筋头用钢锯锯出十字丝。
（2）导线测量
勘察院交接完GPS点后，利用GPS点和加密点做附合导线，每条导线边长为300m。
根据城市道路勘测规范，导线测量工作严格按照一级导线测量程序进行，利用索佳全站仪SET2130R进行测量。
使用测回法，每个测站进行2个测回的测量。
在进行水平角度测量时，半测回归零差为12〞，一测回中两倍照准差（2C）较差为18〞，同一方向各测回间较差为12〞。
（3）水准测量
水准测量使用LeicaNA2仪器，水准尺使用红黑面木尺。
水准测量采用四等附合水准测量方式进行，在进行水准测量之前，进行水准仪的i角检测，i角不得大于20〞，否则，仪器必须送质检部门进行检验和校核，水准测量的精度必须符合下表的规定。
附合水准路线测量误差规范：
等级
每公里高差中误差（mm）
往返较差、附合或环线闭合差（mm）
检测已测测段高差之差（mm）
偶然中误差M△
全中误差MW
四等
±5
±10
±20√L或±6√n
±30√Li
注：
计算往返较差时，L为水准点间的路线长度（km）；计算附合或环线闭合差时，L为附合路线长度（km）、n为测站数、Li为检测测段长度（km）。
四等水准测量使用往返测量，读数顺序为后－后－前－前。
视线长度要求在100m左右，前后视较差不能大于5m，前后视累计差不大于10m，红黑面读数差不大于3mm，黑红面高差较差不大于5mm。
控制点测量完毕后，上报监理测量工程师双方同时进行控制点复测，复测合格后经监理测量工程师审批，方能使用。
水准点在施工期间每月复核一次，大雨过后应及时复核，绘制点位图并存档。
2、施工前期准备
（1）测量准备工作
①、内业计算：
测量主管组织所有测量人员进行路线中线、边线、征地线的桩位坐标计算，平均每25m布设一个桩位。
各检查井位坐标计算结果需经过二次复核，复核结果无误后，可用于施工放样。
②、桩位放样：
使用全站仪的坐标放样功能，采用坐标法放样，在导线点上架设全站仪，直接放样所需点位，并且用标有桩号的木桩定位。
放样完后，桩位要加以妥善保护。
③、原地面测量：
利用水准仪测设放样道路原地面高程，每个断面测量5个高程点，中心线一个，两侧等间距的各2个，如遇到特殊地形，起伏比较大的部位，相应增加高程测量点，特别要在清淤段，增加高程测点的密度，保证测量数据客观的反映地形地貌。
将测量结果按照每个断面桩号绘制在米格纸上，上报监理工程师确认并存档。
（2）场地清理
场地清理前，首先和管线部门取得联系，进行地下管线的核实，落实现状管线管径位置，覆土深度，并且在地面作明显标记，用以保护地下管线。
道路用地及材料场地范围内，地面以上的所有树木、石块、垃圾、废料、结构物、草皮、旧路路面和所有人为或非人为的障碍物都应清除。
在现场障碍物和设施附近进行挖掘、拆除等施工作业时，请业主代表和监理工程师到场确认。
道路用地范围内所有的树墩、树根应挖到原地面0.3m以下深度，路面标高高出原地面小于1m的区域内，所有树墩、树根必须清除到原地面高以下至少1m，表层土应清除地表以下0.2m的深度。
清理场地过程中如发现地下管线、文物和危险物等，采取一切措施进行现场保护，并立即向驻地监理工程师报告，按监理工程师的
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