知识经济与创新管理试题.docx
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知识经济与创新管理试题
知识经济与创新管理试题
一、论述知识经济的内涵和特征
答：
“知识经济”是世界经合组织在1997年年度报告中提出的，知识经济是建立在知识和信息的生产、分配和使用之上的经济。
OECD的另一份报告中把迄今创造的所有知识分为四类形态：
事实知识（know-what），原理知识（know-why），技能知识（know-how）和人力知识（know-who），并用统计数字说明知识是支撑经合组织国家经济增长的最重要因素。
知识经济与工业经济最大的不同在于，知识经济的繁荣不再直接受制于资源、资本、硬件技术的数量、规模和增量，而直接依赖于知识的积累和运用。
知识经济的外形是无形资本、人类社会的知识总量、人力资本、智能、高科技、网络、电脑等等，它的内核或者内在精神、制度的精神都将更加体现人对精神的需要与物质财富的需要的真正统一。
目前，尽管对于知识经济定义本身仍有不少争议，但知识经济被用于描述世界未来经济形态的名词得到了各国经济界和科学界的普遍认可。
知识经济的特征表现为：
1、知识成为发展经济的资本。
如在企业资产中包括专利、商标、技术等在内的无形资产的比例正在大大增加。
据测算，1995年美国很多企业的无形资产比例高达50%-60%。
2、从就业结构来看，从事知识、信息产业的人数要大大超过其他产业的人数。
发达国家从事知识产业的人数在1982年就已达到56%。
3、经济的繁荣不再直接取决于资源、资本、硬件技术的数量、规模、和增量，而是直接依赖于知识或信息的积累、利用。
4、在知识经济中对智力资源（人才和知识）的占有比重较工业经济中对自然资源（土地、石油）占有的比重显得更为重要。
知识经济与经济增长的关系
经济学界认为知识已成为一种无形的“第一生产要素”具有了第一生产要素的基本特征：
逐步成为经济增长的主要动力和根源，具有配置资本等生产要素的能力，拥有知识很大程度上意味着取得了对经济的支配权力。
知识密集的高科技产业成为主要产业等等。
1、知识经济促进了产业结构的调整
在知识经济时代的形式下，经济增长是经济结构（核心是产业结构）的升级，经济增长的实质性内容是结构高一档次的优化，经济增长是结构升级的一种表现。
（1）需求结构变化快，加快了产业结构调整
知识经济是以高科技知识产业为主导产业的经济，不仅使增长高质量，人均收入水平也稳定快速提高，从而导致了社会生活条件的改善和消费方式、消费结构的变更。
需求结构的变化通过市场这个中介环节影响生产和供给。
对生产的直接作用就是资源配置结构发生变化，在总产值来源的产业分布上知识密集的高科技产业和知识密集的服务业的份额相对上升，农业和传统制造业的份额相对下降。
可见，需求结构的快速变化加快了产业结构的调整。
（2）科技发展迅速，加快了产业结构调整
知识经济是以知识为基础的经济。
知识创新是知识经济的基石。
知识经济时代，教育、研究与开发、在职培训的投资不断增加。
由于教育的发展，不仅培养了一大批具有创新能力的高科技人才，而且提高了全体劳动者的素质，因而知识的生产、分配和应用具有可靠的人力资源保证。
由于研究和开发活动积极活跃，经费也充足，使新知识、新技术、新产品不断涌现，科技进步速度加快，而技术进步是影响产业结构的首要因素，技术进步与产业结构正相关，科技进步越快，产业结构调整的速度就越快。
（3）全球经济一体化的知识经济，加快了产业结构的调整
由于经济一体化，使国际间的经济联系很紧密。
经济的高速发展，必然加快各类要素、商品在国际间的速度，促进进出口贸易的发展。
在国外消费示范作用的冲击和带动下，必然引起国内消费需求结构的变化，从而导致企业的生产、技术结构的变化，引起产业结构的调整；同时，一国对于商品和服务的需求发生变化时，不仅推动了本国的产业结构调整，而且由于国际贸易活跃，引起其他国家出口导向型企业的生产的变化，促进了产业结构的调整。
2、知识经济为经济的可持续发展提供了新的机遇
可持续发展是集约型经济增长方式的重要表现，人们在工业经济时代下，实施可持续发展主要紧紧依靠科学技术这把利剑来解决，虽然使有些问题得到缓解，但是影响可持续发展的主要问题并没有得到根本解决，如生态环境还在恶化，资源枯竭势头没有得到抑制，发展中国家在重复发达国家过去的“高生产、高消耗、高污染”的传统发展模式等。
因此，只有更加充分发挥科学技术作用，使高新技术产业成为主导产业，知识资源成为主体资源，实现从工业经济向知识经济升华，才能从根本上解决可持续发展问题。
（1）知识经济时代下高新技术发展迅猛，为经济可持续增长提供了可能
知识经济时代下高新技术产业不仅起先导作用，而且将成为第一支柱。
高新技术产业由于其高附加值有力地支撑着知识经济时代的经济增长。
高新技术产业的发展决定着知识的生产、传播及应用的能力和效率。
知识的生产是无穷无尽的，非消耗的，通过知识、信息和技术的投入，带动了高新技术产业的迅猛发展，使高新技术产业无可非议地成为知识经济时代下的第一支柱产业，从而改变了工业经济时代下经济发展从萧条、复苏、繁荣到衰退的周期性，使经济可持续增长成为可能。
（2）知识经济时代下知识成为主体资源，为人类社会的可持续发展提供了保障
知识经济时代下“资源”这个概念的内涵被大大地扩展了，工业经济时代，资源原来是指自然资源，随后扩大到社会资源、经济资源等。
在知识经济时代下，资源已经成为生产活动和经济活动得以进行和开展的外在条件的总称，可分为信息资源与实物资源两大类。
经济活动是永远离不开实物资源的，但信息资源的利用在一定程度上主导了实物资源，信息和知识不仅成为辅助资源，而且成为主导资源，甚至在一定情况下成为主体资源。
信息和知识不仅用它来辅助与支配物质生产，而且本身就是一种独特的资源，进行独特的生产，形成独特的产业即信息产业和知识产业。
。
知识的创新，知识的传播和应用已经成为经济社会持续发展重要的、取之不尽的资源和动力，从而保证经济社会的可持续发展。
3、经济增长推动了技术进步，加快了知识经济的发展
经济增长对技术进步的推动作用，可以从三个方面来考虑：
首先，随着经济的增长和国民收入的增加，用于教育和科研的经费增加。
教育投入的增加，不仅培养了具有知识创新和技术创新能力的高级人才资本，而且培养了大批在技术的传播和应用方面起重要作用的实用性人才，从而缩短了科学技术产业化的周期，提高了劳动生产率。
科研经费的增加，加快了科学技术的生产过程，使科研活动更加广泛和深入，科技成果更加丰富。
充足的科研经费、优越的科研条件与高素质的人力资本相结合，使技术进步加快，产品寿命缩短，新技术、新产品不断涌现。
第二、随着经济的增长，市场竞争更加激烈，资本和劳动力等投入要素虽然是重要的因素，但对经济增长的贡献已在下降，真正起主导作用的生产要素是能够引起投入要素不断提高效率的技术进步。
当一个产业部门采用了一项新技术时，由于投入少、产出高、利润率大，在激烈的市场竞争中，这项技术很快就会得到扩散、发展和完善。
这样，该技术的竞争优势很快会丧失。
为了在竞争中始终保持有利地位，就得不断研究和开发新技术、新产品，从而加快了技术进步。
第三，随着经济的增长和人均国民收入的增加，人均收入也快速上升，人们的消费观念、消费方式将发生变化，从而导致需求结构的变化，产品的供需出现不平衡，导致产品结构调整、资源的重新配置，甚至导致相关产业的调整。
所有这些调整，都要求有相关的新技术，出现了对新技术的需求，从而促进了技术，出现了对新技术的需求，从而促进了技术的进步。
知识经济中经济增长的主导因素是高科技知识，主导产业是信息产业等高科技术产业。
在当今世界上，知识经济初露端倪，大多数国家尚处于工业经济中后期。
通过产业结构调整、科技进步和经济增长的内在作用，会加快知识经济的来临和发展。
产业结构调整推动了经济的增长，随着经济的增长，技术进步速度加快，社会需求结构发生变化。
新技术的应用，促进需求发生变化，推动了产业结构调整。
社会需求的变化，推动了技术进步，也促使产业结构随之调整。
经过一系列的循环，当结构调整到了经济以信息技术等高科技产业为主导产业、经济增长的主要因素是高科技知识、科技进步对经济增长的贡献达到70%以上时，知识经济时代就来临了。
二、论述知识经济给我国带来机遇和挑战
答：
一、知识经济简介
所谓“知识经济”，是建立在知识和信息的生产、分配和应用之上的经济。
其主要内容包括：
一是生产核心要素是以知识、信息扩散和运用为基础，知识、无形资产和知识型劳动者等构成；二是生产特征是信息化、网络化、虚拟化、分散型、及时型、敏捷型生产，厂家与客户合作设计，用户指挥生产等；三是组织特征是学习型、紧密型、合作型的伙伴关系、并列关系和网络结构；四是管理是以信息化、网络化、个性化、适应性、创新性为重要特点；五是成功的企业是以创新、柔性知识生产型为主体的企业；六是市场特征是突出全球化、快速化、非中介的网络化、电子商务化等；七是技术特点是数字化、智能化、知识化、可视化、柔性制造化等；八是产业结构是以知识型、高技术、服务型的专业化为主导地位；九是知识更新快速化，表现为知识型劳动者就业率高，劳动者终身需接受新知识的学习等。
二、知识经济对企业管理的挑战
工业经济时代的管理重点是如何增加生产，加快流通和销售。
而在知识经济时代，由于知识代替了劳动、资本和自然资源成为企业的最重要的资源，管理要对知识有效的识别、获取、开发、分解、使用、存储和共享，运用智慧提高竞争力，其重点是知识的有效开发、共享与培训。
一言以蔽之，知识管理将成为推动知识经济时代前进的重要动力，提高知识的生产力和创新能力将成为管理的核心。
1．知识经济对企业管理观念的挑战。
知识经济时代经济的增长不再过分依赖于经济资源，而更加取决于知识资源。
知识资源具有复制性、反复消费性及在使用中不会引起边际报酬递减三个特征。
这些特征以及知识资源对经济增长所起的巨大作用将对企业管理提出新的课题。
在传统管理中，基本上是人异化为物的管理，对活生生的人是一种压力，人的主动性遭到压制。
知识经济条件下，企业对工作时间和地点的要求可能不再那么统一，工作中的弹性加大，如有的公司实行按个人方便的时间上下班制，一些知识性企业上下班的时间、地点和工作的界限越来越不像过去那么清晰，在美国甚至出现了一大批SOHO（SmallOfficeHomeOffice），他们可以灵活地安排自己工作的方式与时间。
管理者必须营造一种使企业员工自愿地交流与共享知识，开发与利用企业的知识资源去创造新的环境。
2．企业生产方式的崭新变化。
企业不再把传统工业经济时代沿袭下来的速度、数量、产值作为追求的目标，不再只注重以往的流水线、节拍等严密的分工组织形式和工艺流程，而是重视人的主观能动性、独立性、创造性。
虚拟企业、网上经营等新的组织及管理模式正在冲击着传统的企业生产管理方式。
知识和信息在生产中的应用产生了许多诸如计算机辅助设计、计算机辅助制造系统等一系列发展方向。
如：
（1）“软式制造”模式是20世纪90年代以来现代制造业的主流生产模式，其特点是更加重视计算机及其网络在制造业中的应用；装配工作无人化、自动化；新型自动化加工车间不仅能加工零件和制造初样，而且可供应装配好的产品。
（2）“计算机集成制造系统（CIMS）”是当今世界制造业关注的焦点，并将成为21世纪最主要的生产模式，旨在集自动化技术之大成，创造一种整体优化的生产模式，主要由工程设计、产品加工和生产管理等组成，各自动化子系统集成工作的支持系统，由数据库和计算机网络实行大系统的信息集成和功能集成。
（3）“即时生产（JIT）”就是接到用户定单后，根据用户不同的需求，及时进行装配生产。
这种模式显示了生产的很大的灵活性。
即时生产的精髓是把必要的零部件，在必需的时刻准确地送到必需的地方，这种方式以小批量生产代替大生产流水线，使企业根据市场的需求进行快速的调整。
3．经营方式的转变。
Internet浪潮冲击着人类社会的方方面面，由于它使用的广泛性及信息传输的方便快捷等优点，在企业经营上具有巨大应用价值。
特别是电子商务的发展将形成新的交换体制，冲破时空的限制，构架新的市场规则。
在互联网这个全新的平台上如何开展企业经营活动，已成为企业面临的重大课题。
电子商务的信息传递和资源共享突破了原有市场的界限，企业无论大小，只需花费极低的成本就可以通过Internet构建自己的全球贸易网，成为市场全球化的跨国企业。
只有在知识经济的背景下企业才能实现真正意义的目标市场营销。
互联网技术使供求关系变为动态的互动关系，顾客可以在全世界的任何地方、任何时间将自己的特殊要求利用互联网迅速地通知给供给商，而企业也可以随时随地地通过互联网了解和跟踪顾客的市场反馈。
顾客不再仅仅是对象或目标，而是参与者和控制者，成为企业的合作者。
4．企业组织和运行形式的变化。
企业根据市场的需求和自身的竞争优势与劣势，借用企业外部的力量，将可利用的企业外部资源与内部资源整合在一起虚拟运行，是知识经济时代企业组织形式的一个发展趋势。
企业虚拟化的目的是增强企业竞争优势，提高企业竞争力。
虚拟运作的类型包括：
（1）人员虚拟。
打破传统的组织界限，通过多种方式借“力”引“智”，外部人力资源与自身的资源相结合，以弥补自身智力资源不足。
（2）功能虚拟。
借助于外部的具有优势的某一方面功能资源与自身资源相结合，以弥补自身某一方面功能不足。
其主要形式有虚拟生产、虚拟营销、虚拟储运和虚拟广告设计等。
（3）企业虚拟。
彼此实施合作竞争战略的有共同目标的多个企业间结成战略联盟，为共同创造产品或服务、共同开创市场而实施全方位的合作。
三、企业如何面对知识经济的挑战
1．建立现代化的企业组织结构。
组织结构从金字塔式变为扁平化网络式，领导者垄断信息以及自上而下直线沟通的时代将宣告结束，横向信息沟通成为主要的结构形式。
扁平化企业组织能够建立一个上下级快速沟通的信息平台，从而能够快速、有效地制定解决方案。
2．企业文化变革。
企业文化对于一个企业的成长来说，看起来不是最直接的因素，但却是最持久的决定因素。
纵观世界成功的企业，如美国通用电气公司、日本松下电器公司等，其长盛不衰的原因主要有三个，即优质的产品、精明的销售和深厚的文化底蕴。
而且优质的产品、精明的服务往往产生于深厚的文化底蕴。
知识经济更多的依赖于人的智慧和知识进行企业生产经营活动。
而这些都是蕴藏在人们头脑中的资源。
所以管理者要运用创造性思维，突破原有的、刻板的规章和制度，建立以人为本的企业文化。
3．更新企业思维方法和观念。
在知识经济的时代，企业员工的创新会带来直接的效益。
因此，为了挖掘人的创新能力，企业领导的管理方式和观念就要革新。
领导者要具有以下的理念：
（1）服务型管理观念。
管理者的职责在于确定企业发展方向，同时能够不断地给组织和员工提供完成工作所需的资源，而不是给已经能够完全独立工作的员工施加太多的控制。
管理层对员工所提供的资源支持包含了多个方面，从最基本的对员工之间工作的配合协调，到更好地设计和定位员工在公司内部的发展前程等，使得员工更乐于且有能力承担多方面的责任，将工作理解成乐趣，携同组织一道前进。
而不是仅仅视工作为谋生的手段，不得已而为之。
（2）学习型管理观念。
知识经济要求企业更加重视知识的积累和更新。
通过学习型的管理，构建“学习是工作、工作是学习”的新型教育模式，为员工的终身教育、不断获取新知识营造环境支持，并逐步将企业培育成学习型组织。
可持续的学习有下述形式：
一是系统地从过去和当前的研究项目和产品开发中学习；二是客户作为企业中共生生态系统的一部分，成为获取信息的外源；三是组织内部成员间加强联系，实现资源有效共享；四是培训不再是一次性，而是持续不断的活动。
4．建立企业对外合作平台。
在传统市场经济中，是找不到竞争对手同时又是合作伙伴的现象的。
但是在知识经济时代科学技术发展的速度越来越快、体系越来越复杂，已经没有哪一个国家或企业能够在所有的领域里保持领先的地位。
所以，拥有不同优势的企业之间的合作，有利于加快技术进步和创新。
在这种形势下，竞争者都不能仅从敌对的角度来思考自己同竞争对手的关系，而是要多方系统思考，既竞争又合作，建立复合型、多样化的竞争与合作关系。
按竞争对手与合作伙伴统一体的新观念来调整竞争企业之间的关系，在宏观上还有助于减少重复建设，优化资源配置，调动各个方面的积极性。
竞争企业之间关系的复合化、多样化是知识经济时代对企业提出的新要求，也是面向知识经济的企业应具有的创新观念，将企业纳入新型的高层竞争与合作的网络之中，才不至于使企业的生存和发展遭遇困难。
5．建立以顾客驱动的经营思路。
在知识经济时代，顾客的消费需求日趋个性化，消费者可以通过网络将自己的意见加入到生产过程中，使自己成为部分生产者。
现在越来越多的企业已经建立了顾客和企业之间的信息通道，提出了敏捷制造方式，使顾客的需求能够及时在生产中得到反映。
在国内，家电产品龙头海尔集团已经从这种生产方式中尝到了的甜头。
6．建立全球化的经营战略。
随着全球化大生产的到来，企业的市场经营战略必须面向国际市场，充分利用国际信息网络，建立广泛的信息交流机制，按照比较优势的原则，充分发挥自己智力资源优势，从全球视角来统筹考虑和合理分配资本、劳动力、技术等生产要素资源，同时还要建立一套基于国际分工协作的高效生产体制。
四、总结
知识经济的到来对于中国的企业，既是挑战，也是机遇。
现在我们只有积极地采取应对措施，从企业内部到外部进行全面地革新，着眼于未来，制定长远战略规范，稳扎稳打才能在知识经济竞争中脱颖而出。
3、论述搞好资本经营的对策
答：
资本运营是企业降低成本,提高市场竞争力的重要途径,必须健全资本运营的法律法规,明确资本运营目标,制定资本运营战略,优化资本运营结构,实现资本运营与生产经营的有机结合,实现商品经营和资本运营相互统一,才能优化资源配置,实现企业利益的最大化,提升企业核心竞争力。
作为现代企业的有效管理手段,资本运营曾被一些具有超前意识的企业家成功地应用,并创造了企业超常发展的经营业绩。
世界著名经济学家史蒂格尔普分析说,全球排名前500家的超级企业,无一不是通过兼并、收购、参股、控股等资产运营手段发展起来的。
如果一个企业只靠自己缓慢的资本积累,做大的可能微乎其微,资本运营已成为企业外部成长的主要路径。
资本运营也称为资本经营,它是以企业为载体,以资本为纽带,通过市场这只无形的手来进行的。
资本运营中的“资本”不是通常说的“注册资本”或“实收资本”,而是资产负债表右边所列示的债权人的债权和投资人的股权。
资本运营是企业所拥有的各种社会资源和生产要素,即企业所拥有的各种资本,视为可以经营的价值资本,通过流动、收购、兼并、重组、参股、转让、租赁等各种途径优化配置和有效营运,实现最大限度增值的经营活动。
其实质是指企业通过具体的产业将自身的各类资本,不断地与其它企业、部门的资本进行流动与重组,实现资源重新配置,从而达到企业利益的最大化,实现利润最大化、市场占有率最大化和风险最小化。
长期以来,我国企业资本运营不规范,相应的立法和制度建设滞后,企业注重盲目兼并收购,注重外部扩张,忽视企业内部经营管理,没有形成科学规范的企业内部管理体系,企业缺乏对外部环境的适应能力,不利于企业的资本运营。
企业的发展壮大和成长必须采取一系列对策提高资本运营能力,提升企业市场竞争力,通过运用资本运营杠杆,在最短的时间,以最小的成本,实现企业快速扩张和跨区域经营。
一、健全企业资本运营的法律法规
我国资本市场的健康发展和社会主义市场经济的日臻完善为企业资本运营提供了操作平台,《公司法》与《证券法》的修改、《关于外国投资者并购境内企业的规定》与《上市公司收购管理办法》的出台、新会计准则与国际会计准则的实质性趋同和相关法律法规的日益完善为企业资本运营提供了法律依据,经济全球化的发展趋势为企业资本运营提供了方向与动力,国内乃至全球的并购浪潮及其案例为企业资本运营提供了借鉴与参考,企业要积极大胆地开展资本运营,改善企业财务状况,优化资产结构和资源配置,提升企业核心竞争力,实现企业跨越式发展。
二、明确资本运营目标
一般来说,企业所有资本的运营目标都是追求利润的最大化,是资本的所有者获得增值的收益。
资本运营的基础是生产经营,企业应在长期发展的战略指导下,确定资本运营的目标,提高市场影响力和控制力,提高科技开发能力,通过资本运营赢得市场竞争优势,实现规模经济,通过对宏观经济运行的趋势、市场变动格局、行业发展前景、产品市场占有率、投入产出效果、自身的生产经营素质条件等进行深入的分析,确定企业发展的战略定位,制定企业生产经营、资本运营发展的中长期发展规划,有的放矢地确定资本运营的手段方式,使股份化改造、兼并收购、合资嫁接、联合协作等资本经营方式围绕着一个明确的目标进行。
三、制定资本运营战略
企业资本运营是绝对离不开战略的,资本运营战略是企业发展战略中的一个重要组成的部分。
应当根据企业总体发展和目标要求,确定资本运营战略,优化资源配置,促进资产增值;要做强做大企业,必须选择股票上市、控股扩张、收购兼并、跨国投资经营,用无形资产盘活有形资产进行资本扩张或资产重组等方式有效提升企业的核心竞争力;促进企业积极采用先进的技术设备,保持品牌优势,产品适销对路,实现多元化经营,不断扩大生产规模,扩大市场占有份额,增强企业实力;采用参股联合、利用外资嫁接改造、二级市场产权转让、无形资产资本化等方式,把企业规模盘大,实现企业跨越式发展。
同时,资本运营必须充分考虑本企业的实际情况,根据企业的具体承受能力,选择正确的方式来进行,必须扭转那种认为上市、兼并其它企业是很有面子的事情,退市、分拆就意味着自己的企业不行的错误观点。
四、优化资本运营结构
资金、技术、经营经验、商誉以及高素质的人才、丰富的技术和信息资源、深入人心的品德、企业形象等都是企业重要的经营资源,是企业资本快速增值、扩张的力量源泉。
必须充分利用经营资源优势,实现以少控多,以小控大的目的。
以资本价值最大化和最佳经济效益为目标,资本运营需要对企业的资产进行合理组合,对资本运营结构进行动态调整,具体包括企业资产结构、负债结构、经营结构、投资结构、来源结构等,企业需要在总资产与净资产、负债资本与权益资本、长期负债与短期负债、专业化经营与多元化经营等构成要素中进行目标结构的选择与合理比例的确定。
加强对公司资产、负债及权益的组成、结构分析、资金使平衡分析、企业经营管理水平、获利能力分析等方面的财务分析和资金使用计划,处理好资本的投入产出关系及相对应的资本运营考核指标体系,优化资本结构。
五、实现资本运营与生产经营有机结合
实现资本运营与生产经营的有机结合资本运营对于生产性企业而言,并非一种更高级的经营形式,它不过是服务于其生产经营的一种手段,或者说是在企业内部形成的以资本效率和效益为核心的新机制条件下,实现其资本有效增值的一种经营方式。
尽管资本运营可以相对于生产经营而存在,并且可以与生产经营分层运作,资本运营最终必须以生产经营为基础,服从或服务于生产经营,只有二者结合起来,才能实现企业规模扩大和效益提高两项指标的同步运行。
六、实现资本运营和商品经营相互统一
实现商品经营和资本运营的有机结合,是培育和发展企业核心竞争力和实现持续跨越式发展的主要路径。
企业通过商品经营和资本运营的有机结合,不断培育和增强核心竞争力,可以获得更大的资本增值,实现企业跨越式发展。
商品经营和资本运营作为企业跨越式发展的两翼,在企业的发展过程中,并不是不变的静态的统一,而是不断发展的动态统一。
商品经
升级会员 