技术创新管理试题.docx
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技术创新管理试题
技术创新管理
[填空题]
1根据美国学者KumpeandPlet（）的分析，几十年来，主流的企业发展模式经历了最初的效率型企业、质量型企业，到后来的灵活性企业，现在正在向（）型企业转变
参考答案：
1994；创新
[填空题]
2什么是研究与发展（开发）？
参考答案：
科学与技术的发现或发明活动可以概括为研究与发展（R&D），包括：
基础研究、应用研究和技术发展
[填空题]
3创新型企业的典型特征是什么？
参考答案：
创新型企业的典型特征是：
企业在其所涉及的领域内持续不断地寻求新的突破，从而降低成本、提高质量、增强灵活性，最终将价格、质量和性能各方面都很突出的产品提供给市场。
创新型企业具有鼓励创新的文化，有促进有效沟通和加速创新的组织结构和激励机制。
创新型企业的共同信念是：
创新能力已成为企业成功的最关键因素。
创新组织同时也是学习型组织。
[填空题]
4自主创新有哪三层面的涵义？
参考答案：
一是加强原始性创新，努力获得更多的科学发现和技术发明。
二是加强集成创新，使各种相关技术有机融合，形成具有市场竞争力的产品和产业。
三是在引进国外先进技术的基础上，积极促进消化吸收和再创新。
[填空题]
5技术创新有哪些特性？
参考答案：
1、技术创新的主体是企业
2、技术创新是一种经济行为，其目的是获取潜在的利润，市场实现是检验创新成功与否的标准
3、技术创新者不一定是发明家，而是能够发现潜在利润、敢于冒风险并具备组织能力的企业家4、技术创新是一个综合化的系统工程，需要企业中多个部门的参与合作。
[填空题]
6产品生命周期的引入期有什么特点？
参考答案：
新产品引进市场，从开发和产品创新开始，一直延续到制造量达到一定数量，促使新产品销量急剧上升的因素是产品性能（例如小灵通、U盘等）
新产品在早期有时候会成本高、可靠差、性能不稳定等缺陷，必须根据用户及时反馈的信息对新产品进行改进，例如1900年前汽油比蒸气机车差得多，某些新手机返修率高、价格高
引入阶段要注意进行品种的筛选，从多样化的产品创新型号中筛选出性能最好最具竞争力的型号批量生产
[填空题]
7什么是基础研究？
参考答案：
基础研究指的是“以现象和事实为基础的实验或理论工作，主要是为了获取新知识，没有任何具体的应用目的”。
基础研究的作用是产生新知识和发现真理，无指向（目的）性。
[填空题]
8技术创新概念的本质？
参考答案：
1、技术创新强调基于要素组合的市场化行为
2、技术创新强调技术与市场的整合
3、技术创新强调研究与发展部门、生产制造部门与营销部门的有效整合。
[填空题]
9什么是连续性（维持性）创新？
参考答案：
从一个特定企业的角度说，如果创新是建立在原有的技术轨迹、知识基础上的，不断的改进，推出新产品，就是一种连续性创新。
[填空题]
10技术创新的基本模式有哪几种？
参考答案：
技术创新有三种基本模式：
基于科学、技术的创新模式。
基于引进消化吸收基础上的二次创新模式。
基于实践体验的创新模式。
[填空题]
11什么是创新的动态模式（U-A模式）？
参考答案：
即由美国学者Abernathy和Utterback得出的产品与工艺创新的速率随时间而变化的规律、在产品生命周期的初期（变动阶段），产品创新多，工艺创新少，随着进入过渡期、特定阶段，产品创新逐渐减少，工艺创新逐渐增多
[填空题]
12新产品开发主要流程包括哪些？
参考答案：
概念设计，可行性分析，功能设计，外观设计，技术设计，工艺设计，小批量生产，服务设计，大批量生产
[填空题]
13可行性分析的内容主要有哪些？
参考答案：
1、技术上的可行性：
是否先进，是否有风险，能否承担得起，能否满足最终消费者需求
2、资金上的可行性：
能否筹到资金，是否有能力偿还
3、经济上可行性：
即成本与收益比较，考察产品能否获得预期收益，收回投资
4、市场上的可行性：
能否受到消费者的欢迎，市场容量多大，占有率能达到多少
5、管理上的可行性：
有否足够的管理和技术人员，管理机构如何设置，费用如何支出等
6、时限的可行性：
是否具备在规定的时间内完成产品开发任务。
若时间拖的太长，错过了市场机会，则产品开发可能毫无价值
7、政策上的可行性：
新产品是否为国家法律所允许，是否为国家所鼓励，有何优惠政策。
[填空题]
14外观设计要考虑哪些因素？
参考答案：
1、技术设计要做的工作主要有哪些
2、要能将产品的各种部件包容在内
3、坚固耐用，节省材料
4、使用舒适性、排列逻辑性和科学性、误操作性
5、操作、携带、保存的方便性
6、要方便生产、拆卸、安装、维护、修理、运输7、美观要求
8、使用环境、场合的特点和要求
9、用户的特点和要求、用户的个性化要求。
[填空题]
15什么是阶段门（Stage-Gate）模型？
参考答案：
SG阶段管理系统，由RobertG.Cooper于20世纪80年代创立，从新产品创意产生到商业化的整个过程分为5阶段，五个关卡。
基本思想：
1、把项目做正确——听取消费者的意见，做好必要的前期准备工作，善用跨职能的工作团队
2、做正确的项目——进行严格的项目筛选和组合管理。
[填空题]
16为什么要需要有技术创新战略？
可以回答哪些问题？
参考答案：
1、企业技术创新应针对哪些技术与市场
2、什么样的特异技术能力对于建立和保持竞争优势是必要的
3、技术开发的投资水平
4、技术应源于内部还是外部
5、什么时候以及怎样将新技术引入市场
6、怎样组织技术与创新
[填空题]
17跟随（紧随领先者）战略有什么特点和适用条件？
参考答案：
战略目标：
迅速摹仿领先者的产品技术，在产品生命周期中成长期的将新产品投入市场，战略条件：
较强的开发能力与工程技术力量
[填空题]
18战略规划常见方法有哪些？
参考答案：
1、SWOT分析
2、技术预测
3、技术审计
4、组合分析法
[填空题]
19一个全面的技术审计过程应包括哪些内容？
参考答案：
1、评定创新目前的表现和计划实施情况
2、找出目前和既定目标间的差距及其原因
3、制定弥补这一差距的可行性计划
[填空题]
20技术能力分哪几个层次？
参考答案：
按发展的层次与难度，分为：
技术监测能力、技术引进能力、技术吸收能力、技术创新能力
[填空题]
21核心能力的特征？
参考答案：
1、独特性，这种能力是公司所特有的，是独一无二。
2、增值性，它能使公司为用户（顾客）提供更多的价值，使用户在使用过程中更多得益
3、延伸性，该能力可给企业衍生出一系列的新产品或新服务。
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[填空题]
22三星的技术创新战略的演变对于我国企业有哪些启示？
参考答案：
1、战略决定企业命运
2、战略要与时俱进
[填空题]
23什么是并行工程？
并行开发模式有哪些优点？
参考答案：
并行工程：
对产品及其下游的生产和支持过程进行并行一体化设计的系统方法，并行工程序集成地，并行地设计产品及其相关的各种过程（包括制造过程和支持过程）的系统方法。
并行工程是组织跨部门，多学科的的开发小组，在一起并行协同工作，对产品设计、工艺、制造等上下游各方面进行同时考虑和并行交叉设计，及时地交流信息，使各种问题尽早暴露，并共同加以解决，这样就使产品开发时间大大缩短，同时质量和成本都得到改善。
对并行开发模式的简要解释就是打破创新过程的不同环节的前后逻辑关联，各环节可以并行作业，不同的专业人员（包括设计人员、工艺制造、销售维修、市场营销人员等）组成一个多专业开发组协同工作，在同一个计算机环境下，还可实现异地设计。
[填空题]
24技术创新过程中的三大核心界面管理是什么？
参考答案：
研发、生产制造、市场营销
[填空题]
25R&D/市场营销界面问题的主要因素有哪些？
参考答案：
1、缺乏交互作用。
表现在：
两部门之间几乎没有正式和非正式的新产品开发的决策会议，彼此几乎不参加对方的工作例会，不交换工作，营销人员的需求报告和进度报告几乎不反馈到R&D部门。
造成这种情况的主要在于，双方都只关注于自己的专长，看不到交互作用的重要性，不愿意花费时间和精力向对方学习、与对方融洽关系。
2、缺乏实质的沟通。
表现在：
双方即使有一些沟通，但达不到实质深度，掩盖了一些潜在的实质问题，与前述缺乏交互作用不同的是，前者只是简单地忽视对方，而后者是双方有意保持距离，不愿意进行对话。
比如，对R&D部门采用的新技术，营销部门直到技术的寿命周期后阶段中才被完全告知；R&D部门对市场的需要和新产品的设计合理与否并不完全了解，等等。
缺乏实质沟通主要是因为双方都认为对方的信息不具有什么价值，也没必要向对方提供信息。
3、过于友好。
表现在：
为避免冲突，双方都不向对方的判断和假设提出疑问，对细节不作争议，更不向对方的观点进行挑战，双方人员经常作社交性的相互拜访。
其主要原因在于，双方都不希望伤害对方感情，都认为对方总是正确的，对对方的判断和信息彼此依赖。
4、缺乏对对方的积极评价。
其具体表现行为有：
营销人员时常在企业外部购买R&D研究成果，而不采用企业内R&D部门的成果；R&D人员独立推行自己的主张，而不与关心新产品概念和设想的营销人员协商；一旦两方人员合作，营销人员就试图对R&D人员施加控制。
5、彼此缺乏信任。
这是界面问题的极端情形，由缺乏沟通、缺乏积极评价演变而成，其主要是表现有：
营销部门企图对新产品开发项目的内容及时间进度债权控制，没有R&D辩论和提建议的余地；而R&D人员同时开始众多项目的研究，并对营销部门保密，仅当R&D部门已精确了解营销部门的打算后，营销部门才将意图告之，导致R&D部门来不及提出自己的意见。
[填空题]
26你认为创新型企业应该有哪些特征？
参考答案：
创新型组织是相对于之前的效率型组织，质量型组织、灵活性组织等而言的一种新型组织。
创新型组织显著特征是，创新成为组织的核心价值观和关注的焦点，组织通过整合包括全体员工在内的国内外创新资源，在全时空范围内实现技术及战略、文化、制度、市场、组织与流程等方面的全方位创新，从而赢得持续竞争优势。
[填空题]
27什么是领先用户？
参考答案：
领先用户面临市场上将普及的新产品或服务需求，但是他们在市场上大部分人遇到这种需求几个月或几年之前就已遇到了；领先用户敏感的通过发现解决他们需求的方案而受益匪浅。
因为他们不能或不愿等到新产品或服务慢慢变到在市场上可以获得，所以他们经常提前开发新产品或服务。
若一个产品/服务将在未来市场上流行，现在就对其有强烈需求并能从中获益的厂商（用户）就是这个产品/服务的领先用户。
[填空题]
28供应商参与创新意义有哪些？
参考答案：
供应商参与创新是指在产品开始的概念阶段或者设计阶段就让供应商参与进去，从制造商产品开发过程的始端一直持续到新产品的商业化。
它主要包括产品开发和改造、工艺开发和改进以及服务创新等。
基于资源的战略观认为，在经济全球化和技术进步日新月异的今天，企业由于自身资源和能力的限制，仅仅依靠自己的力量是远远不够的，必须有效利用外部的力量。
其中充分利用供应商的专业知识、技术与技能来缩短自己的产品开发周期和更快地推出高质量产品以满足顾客的需求，是一条行之有效的战略举措。
有关机构对《财富》前1000家公司的大量研究表明，在新产品推介过程中，越早让供应商参与其中，整个项目所节省的奖金也就越多。
因此，一些公司积极寻求机会，与其供应商建立合作关系，共享计划、产品设计和规范信息，以及动作方式上的改进。
只要有利，就采取外包的方式。
这样的公司已经取得了明显的竞争优势。
[填空题]
29什么是全员创新？
参考答案：
全员创新就是企业创新不再是某个部门或员工（如企业领导、技术部门或技术人员）的事，而是企业从高层到基层，所有部门的员工广泛参与和支持创新。
它所涉及的创新和范围也不局限于R&D人员所从事新产品开发、工艺创新等的技术创新，还包括流程改进、解决组织结构问题、新战略战术制定、制度完善等非技术创新在内的广泛内容。
企业中每个员工都可以通过个人的创造力发挥以及对创新实施支持参与，在从创意提出到实现的整个创新过程，发挥自己的作用，为提升企业创新绩效作贡献
[填空题]
30产学研合作的主要类型有哪些？
参考答案：
1、人员之间交流——基于合同：
咨询、培训、雇佣、共同培养人才，不基于合同：
非正式的交流
2、有形资产方面联系——基于合同：
共建企业，企业为学术研究机构高效，不基于合同：
共用设备
3、无形资产方面联系——基于合同：
专利转让、技术许可、联合申请专利、联合发表文章、建立联合中心
[填空题]
31企业技术创新体系建设要点有哪些？
参考答案：
1、企业技术创新体系建设是一个系统工程
2、技术中心是企业技术创新的核心和源泉
3、技术创新不只是技术部门和技术人员的事情
4、最高层领导的指导、支持和直接参与非常重要
5、营造鼓励创新、容忍失败的创新型企业文化
6、技术创新体系建设离不开必要的投入。
[单项选择题]
32、竞争力是参与者双方或多方的一种角逐或比较而体现出来的（）。
A.素质
B.效果
C.行为模式
D.综合能力
参考答案：
D
[填空题]
33技术创新是指（）。
参考答案：
一种新的生产方式的引入
[填空题]
34稳定阶段组织有（）的特点。
参考答案：
机械化
[单项选择题]
35、企业外部用于提高技术创新水平的投入，称为（）。
A.内部创新投入
B.综合投入
C.外部研发投入
D.外部知识投入
参考答案：
D
[单项选择题]
36、传统创新管理的战略性不明显，而全面创新管理（）。
A.只以战略为导向
B.只注意创新与战略的互动
C.既以战略为导向，又注意创新与战略的互动
D.以上均正确
参考答案：
C
[单项选择题]
37、防御性研究主要是跟随踪技术发展动向，着眼于（）。
A.建立与保持企业的竞争优势
B.企业未来的发展需要
C.占领市场
D.获取现实的创新收益。
参考答案：
B
[单项选择题]
38、1867年，德国巴斯夫（BASF）公司为了开发染料技术，创建了世界上第一个企业专属的（）。
A.项目管理部门
B.人力资源部门
C.销售部门
D.研发部门
参考答案：
D
[单项选择题]
39、创新人员的主动性和创造性可以充分发挥，有利于针对市场变化做出迅速反应，以及有助于创新人员间的学习和交流是（）的优点。
A.集权
B.分权
C.组织结构扁平化
D.组织规模变大
参考答案：
B
[单项选择题]
40、技术（）以赶在所有竞争者之前，率先采用新技术并使新产品最早进入市场，争取创名牌产品，获取较大的市场占有率和利润为目的。
A.领先战略
B.跟随战略
C.模仿战略
D.合作创新战略
参考答案：
A
[多项选择题]
41、区域的核心竞争力亦即区域的产业竞争力，是指区域内的产业在一定的经济体制和经济运行环境下，所表现出来的（）强弱的程度。
A.综合实力
B.产品竞争力
C.市场能力
D.发展潜力
参考答案：
A,D
[多项选择题]
42、二次创新模型具有如下优点（）
A.可以节省技术研究
B.只能有重点的在某些领域集中攻关
C.可以实现跳跃式技术进步，技术升级快
D.可增强本国技术体系与国外技术体系之间的联系．使本国产品国际标准化，有利于参与国际贸易竞争
参考答案：
A,C,D
[多项选择题]
43、常见的组织形式有（）等。
A.内企业
B.创新小组
C.创新事业发展部
D.企业技术中心以及企业间的动态联盟
参考答案：
A,B,C,D
[多项选择题]
44、典型的阶段门模型，它由（）这几个阶段组成
A.范围界定
B.构建业务项目
C.开发
D.测试与验证及投产
参考答案：
A,B,C,D
[判断题]
45、企业技术战略有如下特征：
全局性、短期性、风险性。
参考答案：
错
[判断题]
46、考核专业技术人员完成继续教育的情况应结合季度业务考核工作进行。
参考答案：
错
[判断题]
47、继续教育施教机构实行动态管理。
参考答案：
对
[单项选择题]
48、（）型组织中，通过整合包括员工在内的国内外创新资源在全时空范围内实现技术及战略、文化、制度、市场、组织与流程等方面的全方位创新
A.创新
B.质量
C.灵活
D.效率
参考答案：
A
[单项选择题]
49、在（）的团队中，一个特定的人或者办公室负责各个不同部门之间的协调。
A.分散的自我调整
B.核心团队作为系统构建者
C.系统集成者作为研发协调者
D.集中式风险团队
参考答案：
C
[单项选择题]
50、企业如何构建和提升自己的核心技术能力是（）。
A.技术战略的重点
B.技术战略的关键
C.技术战略的基础
D.技术战略的核心
参考答案：
D
[单项选择题]
51、专业技术人员参加全市统一组织的继续教育公需科目学习，经培训考试合格后按（）学时认定。
A.10
B.20
C.30
D.40
参考答案：
B
[判断题]
52、技术提供了管理社会的手段，技术的发展引起了社会结构的变化。
参考答案：
错
[判断题]
53、破坏性创新可能导致新竞争规则体系的建立。
参考答案：
对
[判断题]
54、一体化创新过程模型是80年代后期出现的第三代创新过程模型。
参考答案：
错
[判断题]
55、传统创新管理内企业大多是一个人或少数几个人组成，他们基本上分工合作，各司其职以培育核心能力、价值创造为中心。
参考答案：
错
[判断题]
56、效率型组织就是把创新精神制度化，从而培养出一种创新习惯的组织。
参考答案：
错
[判断题]
57、专业技术人员参加援藏、援外、国外学术活动，按每半年100学时认定。
参考答案：
错
[单项选择题]
58、在全球化的今天，国家竞争力的核心在于（）。
A.军事竞争
B.技术竞争
C.企业竞争
D.产业竞争
参考答案：
D
[单项选择题]
59、（）是产品的技术原理没有发生重大变化，只是由于市场的需要，要求对现有的产品在功能上做扩展和在技术上做改进。
A.渐进的产品创新
B.重大产品创新
C.局部产品创新
D.突跃式产品创新
参考答案：
A
[单项选择题]
60、集成创新已经从创新的线性过程走向网络化过程。
A.模仿创新
B.集成创新
C.自主创新
D.引进创新
参考答案：
B
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