纪念馆布展施工组织设计样本.docx
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纪念馆布展施工组织设计样本
龙河口水库纪念馆布展与展陈采购
施工组织设计
编制：
审核：
批准：
金大陆展览装饰有限公司
第一章 编制阐明
第一节 编制根据……………………………………………………………………………………4
第二节 编制原则……………………………… …………………………………………………4
第三节 使用原则……………………………………………………………………………………4
第二章 工程概况
第一节 工程概况……………………………………………………………………………………6
第二节 工程特点……………………………………………………………………………………6
第三章 施工组织机构
第一节 施工组织机构建立………………………………………………………………………7
第二节 施工组织机构启动………………………………………………………………………8
第三节 施工组织机构高效动作保障办法………………………………………………………8
第四章 施工布置
第一节 指引方针…………………………………………………………………………………..10
第二节 项目施工管理目的………………………………………………………………………..10
第三节 施工准备…………………………………………………………………………………..11
第四节 先进工艺及新技术办法…………………………………………………………………..13
第五节 劳动力配备………………………………………………………………………………..13
第六节 资源保证办法……………………………………………………………………………..14
第五章 施工协调管理
第一节 与业主工作协调……………………………………………………………………….16
第二节 与监理工程师工作协调……………………………………………………………….16
第三节 与分包单位工作协调………………………………………………………………….17
第四节 协调方式………………………………………………………………………………….18
第六章 项目管理和施工现场管理制度
第一节 项目管理………………………………………………………………………………….19
第二节 施工现场管理制度……………………………………………………………………….20
第七章 重要工程项目施工办法
第一节 某些布展项目施工工艺………………………………………………………………….22
第八章 质量保证办法
第一节 工程质量管理目的……………………………………………………………………….29
第二节 质量保证体系…………………………………………………………………………….29
第三节 质量管理组织办法……………………………………………………………………….30
第四节 各种质量管理制度……………………………………………………………………….31
第九章 安全保证办法
第一节 安全管理方针…………………………………………………………………………….34
第二节 安全保证体系…………………………………………………………………………….34
第三节 安全管理制度…………………………………………………………………………….34
第四节 安全事故防止办法……………………………………………………………………….35
第五节 安全技术详细办法……………………………………………………………………….35
第六节 安全用电办法…………………………………………………………………………….37
第十章 施工管理办法
第一节 生产筹划管理…………………………………………………………………………….41
第二节 安全生产管理…………………………………………………………………………….41
第三节 技术质量管理……………………………………………………………………………41
第十一章 文明施工、消防及环保办法
第一节 文明施工办法……………………………………………………………………………43
第二节 消防保卫办法……………………………………………………………………………45
第三节 环保办法…………………………………………………………………………………46
第十二章 成品保护…………………………………………………………………………………....48
第十三章 工程交付、服务及保修……………………………………………………………………51
第十四章 附件、附图…………………………………………………………………………………54
第一章编制阐明
第一节编制根据
1、依照万佛湖龙河口水库纪念馆布展与展陈采购项目展品大纲与施工图；
2、依照关于本次招标答疑纪要；
3、国家现行施工验收规范和操作规程及国家质量评估原则；
4、工程配合交叉施工规定；
5、关于文明工地原则规定；
6、类似项目参照经验；
第二节编制原则
1、认真贯彻国家和地方关于本建设各项方针、政策，遵守国家和地办法律，严格执行施工程序和合同规定工程竣工工期。
2、实行施工、设计和建设单位三结合，做好施工布置。
3、采用流水施工办法和进度筹划技术组织有节奏、均衡和持续施工。
4、做好人力物力综合平衡调配，做好雨季施工安排，力求均衡生产。
5、贯彻“勤俭节约”方针，合理布置好施工现场，组织好文明施工。
6、充分运用既有机械设备，扩大机械化施工范畴，减轻劳动强度，提高劳动生产率；使用计算机辅助工程项目实现质量、工期和造价控制。
7、积极运用国内外新技术、新工艺、新材料，科学地拟定施工方案。
第三节使用原则
1、GB50210-建筑装饰装修工程质量验收规范
2、GB50300-建筑工程施工质量验收统一原则
3、GB50327-住宅装饰装修工程施工规范
4、GB50325-民用建筑工程室内环境污染控制规范
5、GB50326-建设工程项目管理规范
6、JGJ80-91建筑施工高处作业安全技术规范
7、JGJ59-99建筑施工安全检查原则
8、GB50206-木构造工程施工质量验收规范
9、GB50209-建筑地面工程施工质量验收规范
10、JGJ113-金属与石材幕墙工程技术规范
11、JGJ113-97建筑玻璃应用技术规范
12、GB50303-建筑电气工程施工质量验收规范
13、GB50354-建筑内部装修防火施工及验收规范
14、GB50243—通风与空调工程施工质量验收规范
15、GB50339-智能建筑工程质量验收规范
第二章工程概况
第一节工程概况
序号
项目
内容
1
工程名称
万佛湖龙河口水库纪念馆布展与展陈采购
2
招标单位
舒城万佛湖旅游管理实业有限公司
3
设计单位
安徽南巽建筑规划设计院有限公司
4
建筑面积
5
项目地点
万佛湖龙河口水库纪念馆
6
质量原则
合格
7
工期
9月前竣工
第二节工程特点
一、工程重要性及影响：
工程质量，进度，现场文明、安全管理都将产生巨大社会影响，也是承建单位体现公司信誉、综合实力等方面舞台。
我公司将倍加爱惜这次机会，派出坚实项目阵容，以雄厚技术力量、丰富施工经验、先进施工手段、巧夺天工智慧、超前意识完毕此工程，让业主体验到精品工程高品质使用价值。
二、从本工程所处地理位置看，施工进出车辆较为以便，安全文明施工是核心，应此施工中尽量减少噪音，减少粉尘飘扬，减少对附近居民干扰。
三、本工程施工特点重要体当前如下两个方面：
1、工程量大，工期紧。
2、交叉作业频繁，施工协调难度大。
四、工程现场四周环境条件和应注意问题：
1、工程施工车辆路过处道路必要保证其清洁卫生。
2、工程所处地理位置对市容、市貌影响大，现场必要实行文明施工。
针对上述工程特点，在制定施工办法时，必要分析问题核心之所在，作出优化管理路线及对的、高效决策，用“疱丁解牛”娴熟技能抓住重要矛盾，使各种制约生产困难和障碍解决在各施工工序开始之前，以保证“优质、迅速、高效、高回报”地建成该工程。
第三章施工组织机构
第一节施工组织机构建立
我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，由公司先进项目经理组建项目经理部来负责此工程详细施工管理。
并且该项目经理部仅负责此工程。
实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。
各施工管理职能部门在项目经理部直接指引下做到有筹划组织施工，保证工程质量、工期、安全等方面达到目的规定。
：
第二节施工组织机构启动
1.依照本工程各方面状况及特点，有针对性组建项目班子，并且人选一旦通过甲、乙双方确认，全班人选将处在启动状态，未进场之前可依照设计规定积极为本工程做好开工前准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前题，未经业主批准半途变换人选，我公司乐意接受建设单位惩罚。
2.依照项目经理部工作实际，详细明确每个项目管理人员责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目经理工作效率，有效增进管理整体实力强化，使项目经理部管理工作效率，有效增进管理整体实力强化，使项目经理部管理体系有更多精力和时间来分析运筹各种复杂管理局面。
3.以已制定各项目管理制度来指引、督促、规范每个管理人员工作质量、效率。
变”人管理人”“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循，执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明先进管理模式。
4.我公司项目管理向来将工程社会效益看重于经济效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力倡导和推广，咱们将一如既往地实行这一制度，以赢得客户信任及市场回报。
5.详细做法是把项目施工职业道德详细含义，原则分解贯彻到项目每个管理人员和操作人头上并与她们收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为公司文化，施工质量做到业主与监理与否在场都一种样，让业主和顾客放心享有精品工程高品质使用价值。
第三节施工组织机构高效运作保障办法
1.组织强有力项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合伙、服务好管理人员进入项目管理班子。
2.建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。
3.强化勉励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定期组织项目经理部管理人员人会议，检查工作质量。
4.建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点协助解决项目资金、质量、进度等难题，以保证资金为前提，带动项目各项工作高效运转。
5.每天下午召开由项目经理主持班后碰头会，对次日工作进行协调安排。
6.质安、动力等部门及监理公司驻现场代表；项目部重要管理人员及分包单位主管参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。
明确各项问题解决办法及时间，并形成会议纪要。
7用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗作业队伍，树立持续作战精神，保证工期准时和提前完毕。
第四章施工布置
第一节指引方针
本工程为万佛湖龙河口水库纪念馆布展与展陈采购工程，其施工质量、施工进度乃至场容场貌，对业主、承建人都具备重要现实意义，因而，我公司对本工程施工指引方针如下：
1.将本工程列为公司之首重点工程。
2.我公司将对业主履行以科学管理创时代精品是公司永恒主题，以优质服务让顾客满意是咱们庄严承诺质量方针。
3.我公司愿用自身特有各种优势，如用建造过类似工程所积累施工经验，先进技术为业主减少工程造价，本着公司承受能力，最大限度为业主提供优惠承诺。
4.本工程经营宗旨是“保本、微利、求发展”。
5以科学、求实、严格施工管理，敢为人先创业精神和热忱周到配合服务，感动上帝而赢得业主信任。
我公司全体员工深信：
“今天质量和服务，就是明天市场”。
第二节项目施工管理目的
一、质量目的
依照业主方规定和针对工程详细状况对工程实行目的管理，本工程施工质量目的：
工程质量按照国家颁布《建筑工程施工质量验收统一原则》（GB50300-）进行检查评估，保证工程质量达到优良原则。
为此，我公司各级领导和关于职能部门及项目经理部全体人员将对本工程质量高度注重，在总结类似工程施工经验之上，继续坚持“质量第一、信誉至上”原则，运用科学管理办法，制定严格质量控制办法，大力采用新技术、新工艺和新材料，做到精心组织、精心施工，将本工程建成优良工程，让业主满意。
二、安全目的
严格执行施工安全生产责任制，加强安全生产教诲，积极做好危险区域、危险工种安全防护工作，杜绝重大伤亡和火灾事故，年度轻伤频率控制在10‰左右，按照国家颁布《建筑施工安全检查原则》（JGJ59-99）执行。
三、工期目的
本工程工期目的：
9月前竣工。
采用先进网络进度筹划，微机跟踪管理工程进度，从而达到各分某些项工期控制点规定，9月前竣工业重规定整个施工任务
四、文明施工目的
达到“标化工地”规定，让业主满意。
第三节施工准备
工程项目施工准备分为技术准备、物资准备、生产准备。
为了贯彻各项施工准备工作，加强对其检查、必要依照各项施工准备内容时间和人员，编制施工准备工作筹划。
一、技术准备
技术准备是施工准备核心，任何技术差错或隐患都也许引起人身安全和质量事故，导致人、财、物损失，因而必要认真细致地做好技术准备工作。
详细有如下内容：
1、施工图纸会审：
组织技术人员认真学习设计施工图，掌握施工图纸所有内容，熟悉设计目、设计意图、领略设计效果，提出合理化建议。
2、会同关于单位搞好现场接受工作：
现场交接重点是施工测量与关于资料移送，熟悉场地状况，涉及场地构筑物、管线埋设、种植条件等。
3、编制施工图预算：
根据设计施工图，招投标文献，合同条款编写详细施工图预算，它是订立合同、工程结算、进度拨款、成本核算、材料筹划编制、加强经营管理重要根据。
4、编制施施工方案：
它是指引施工现场合有生产活动技术经济文献，阐明施工工艺和重要项目施工办法、劳动力组织和工程进度、质量、安全、文明施工保证办法，收集此前施工各种经验，针对本工程特点和难点，以及建设单位规定，编制切实可行施工方案。
5、技术交底：
在工程开工前，工程技术负责人应组织参加施工人员进行技术交底，应结合详细工程内容、施工现场、核心工序和施工难点质量规定、操作要点及注意事项，验收原则等进行交底。
技术交底采用“双层三级制”，交底后施工人员认真重复学习，贯彻执行。
二、物资准备
物资准备工作涉及材料准备、施工机具准备和安全防护用品准备。
1、材料准备：
依照工程内容拟定需用量，拟定好货源，订立购买合同，据进度规定制定进场筹划，组织好运送。
对重要建筑材料，应依照实际状况做好材料采购筹划，分批进场，对各种材料入库、检查、保管和出库应严格遵守公司质量文献规定，同步加强防盗、防火管理。
2、施工机具准备：
依照施工工艺需要，编制施工机械使用筹划，工程进度规定，拟定进退场时间，对公司自有机械设备，提前检修，保养好，对于需租赁大型设备，提前签好租赁合同。
3、安全防护用品准备：
重要安全防护用品需用量筹划如下
《安全防护用品需用筹划表》
序号
名 称
单位
数量
备注
１
安全帽
顶
３０
２
安全带
根
２０
３
安全网
床
２０
４
手套
双
６０
５
干粉灭火器
台
４
６
防护衣
套
１０
７
安全标志牌
个
１５
８
泡沫灭火器
台
４
９
漏电保护器
套
１０
三、生产准备
进场后，将用电负荷报经监理单位审定后由建设管理方负责联系水电接口，然后进行水电接驳，并与业主办理交接手续，
1、施工用电
暂时用电系统依照各种用电设备状况，采用三相五线制树干式与放射式相结合配电方式。
干线电缆选用XV型橡皮绝缘电缆。
施工配电箱采用统一制作原则铁质电箱，箱、电缆编号与供电回路相应。
2、施工用水、排水
本工程施工用水、生活用水和消防用水原则上使用楼内给水系统。
施工期间产生污水，能经二级沉淀解决可以排入市政污水管网。
不能净化污水将外运解决。
3、关于证件办理
我公司进场之后将大力配合业主办理施工所需各种证件。
4、施工扰民问题
施工期间重要为楼内作业，施工时影响外界重要为噪音及运送，因而在此施工期间，施工时间重要放在白天作业，抓好施工现场安全文明施工管理及工人管理。
5、劳动力组织
施工组织机构在前面已有详述，本项目施工队伍管理和电气安装等工种要有经验职工带班。
依工程规定，拟成立装饰装修施工队。
⑴按照开工日期和工程进度规定，组织劳动进场。
⑵对职工进行安全，防火和文明施工等方面教诲，并安排好职工生活。
⑶向施工班组、工人进行施工组织设计进度筹划、质量、安全等方面技术交底。
建立健全各项管理制度，规范职工行为。
第四节先进工艺及新技术办法
依照本工程构造特点、质量、工期等方面规定，只有采用先进施工技术和科技保证，才干实现优质、迅速承诺。
“科学技术是第毕生产力”，依照本工程详细状况，我公司将采用如下新技术、新工艺、新材料，保证工程质量和工期，达到为业主减少工程造价，为施工单位减少工程成本目。
一、严格执行原则进行管理，全方位加强管理工作，保证工程质量。
二、新工艺和新技术应用：
地面地砖安装采用“悬铺法”；墙柱面花岗岩和地砖安装采用“挂贴法”施工。
保证工作质量满足规定。
三、当代化管理与计算机：
现场配备3台计算机，完全实现工程进度微机跟踪管理、在资料管理、预决算、竣工文献等方面全面实现微机化负责各种施工技术资料汇总、整顿、备案、建档工作和各种技术数据分析工作，做到现场管理原则化、规范化。
第五节劳动力配备
一、劳动力实行
1.对现场施工队伍进行严格资格审查，施工班组必要配备兼职质量员，随做随清。
2.对已进场队伍实行动态管理，不充许其擅自扩充和随意抽调，以保证施工队伍素质和人员相对稳定。
3.未经项目部质量、安全培训操作工作不充许上岗。
4.加强对劳务单位管理，凡进场劳务单位必要配备一定数量专职协调、质量、安全管理人员。
二、劳动力配备筹划
依照安徽省定额，结合本工程详细状况和施工进度筹划来进行劳动力分派。
三、劳动力组织和管理核心环节
装饰装修、收尾阶段劳动力组织和管理是直接影响本工程能否顺利完毕一种核心环节，为此咱们将采用如下几点办法：
1、.施工现场项目经理及主办工长做到全盘考虑，认真学习和研究施工图纸，领略设计意图，拟定出本工程各阶段施工所需投入人力什么时间进场、什么时间退场，做到心中有数，减少盲目性，以免导致不应有有人员紧缺或窝工现象。
2、.在使用人力上执行竞争上岗制度，防止出工不出力和返工现象发生。
3、本工程装饰装修项目较多，原则较高，在收尾阶段，要教诲好咱们工人，特别注重成品保护，防止已竣工部位被损坏和污染，要同各分包单位获得联系，组织足够人员参加保护工作。
第六节资源保证办法
一、劳动力保证办法
1、公司投入充分管理人员，依照项目施工生产动态需要，及时补充关于管理人员，加强项目管理力量。
2、与关于劳动管理机构订立长期合同，依照施工需要，合理安排劳动力配备。
3、在综合办公室统一管理下，掌握和引导项目施工人员思想，做好关于思想工作，提高项目员工工作积极性，发挥最大施工效益。
二、材料保证办法
1、由材料部建立关于材料合格分供方名单，建立各种材料物资规格、供应单位、质量状况、信息价格，销售条件和售后服务态度档案，按此档案进行材料采购。
2、项目部建立材料采购专项资金，保证充分材料资金需要。
3、进场后及时对关于材料做质量检查，合格材料方可投入建设使用。
4、在场材料物资，需作好严格防雨防潮办法。
重要材料进场筹划表
单位：
天
序号
材料名称
首批数量
进场时间
（以开工令签发后天数）
1
木工板
100张
2
角钢
500m
3
木材
5m3
4
丙烯颜料
50升
5
亚克力
100m2
6
水泥
10吨
7
黄砂
20方
8
展板
100张
9
光纤灯
若干
10
龙河梦异形灯
11
LED灯管
200根
12
钢筋
10吨
13
镀锌网
200m2
14
各种玻璃
100m2
15
五夹、九夹板
120张
16
铝合金扣板
120m2
17
铝塑板
30张
18
沙盘人物
200个
19
复制文物
30件
20
三、资金保证办法
1、本项目设备绝大某些是多媒体设备，有大量购买，设备购买资金较大。
2、建立材料采购专项资金，保证材料购买需要。
3、业主工程进度款拨付到位后，优先拨付生产用款。
四、拟投入施工机械设备
我司拟投入本工程机械设备表见附表
第五章施工协调管理
工程施工过程是通过业主、设计、监理、项目部、分包、供应商、其她标段承建商等多家合伙完毕，如何协调组织各方工作和管理，是能否实现工期、质量、安全、减少成本核心之一。
第一节与业主工作协调
一、三个服从
1、业重规定与项目部规定不一致，但业重规定不低于或高于国家规范规定期服从业重规定；
2、业重规定与项目部规定不一致但业重规定可改进使用功能性时，服从业重规定；
3、业重规定超过合同范畴但项目部可以做届时，服从业重规定。
二、三制
1、定期例会制：
定期召开与业主碰头会，讨论解决施工过程中浮现各种矛盾及问题，理顺每一阶段关系；
2、预先报告制：
每周五将下周施工进度筹划及重要施工方案和施工安排，涉及质量、安全、文明施工工作安排都事先以书面形式向业主报告，便于业主监督，如有异议，项目部将依照合同规定和“三个服从”原则及时予以修正。
3、合理化建议制：
从施工角度及以往施工经验来为业主当一种好参谋，及时为业主提供各种提高质量，改进功能及减少成本合理化建议，积极为业主着想，争取使工程以至少投资产生最佳效果。
三、项目部与业主配合办法
1、认真遵守招投标文献和施工总承包合同各项商定；
2、协助业主选取先进分包商和供应商；
3、积极配合业主进行现场检查，接受业主监督和指引；
4、积极为本工程出谋划策，做好业主参谋；
5、认真核定工程进度，为业主工程款拨付提供精确根据。
第二节与监理工程师工作协调
一、“三让”原则：
1、在监理规定高于国家规范原则时，项目部意见让位于监理意见；
2、在监理规定可改进使用功能时，项目部意见让位监理意见；
3、在监理规定与项目部规定效果一致但做法不同步，项目部意见让位于监理意见。
二、与监理配合办法
1、积极参加监理工程师主持召开每周一次生产例会或随时召集其她会议，并保证三位能代表总承包方当场做出决定高档管理人员出席会议，同步保证关于分包负责人参加。
2、严格按照监理工程师批准施工规划和施工方案进行施工，并随时提交监理工程师以为必要关于施工规划和施工方案任何阐明或文献。
3、按监理工程师批准格式和详细限度，向监理工程师及时提交完整进度筹划，以获得监理工程师批准。
无论监理工程师何时需要，保证随时以书面形式提交一份为保证该进度筹划而拟采用办法和安排阐明，以供监理工程师参照。
4、严格使用按设计规定品牌、质量、规格材料，并上报监理公司及业主承认后方可进场投入施工。
5、在任何时候如果监理工程师以为工程或其任何区
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