湖南会展装修施工方案样本.docx
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湖南会展装修施工方案样本
附件六
（1）劳动力投入筹划表
附件六
（2）劳动力资源动态分布
附件七重要施工机械配备表
第一部分投标承诺
我司将抽调精兵强将组建管理班子，组织技术素质高、能打硬仗劳务队伍进场，运用先进、成熟施工工艺，科学合理管理办法，按“质量、安全、工期、文明、服务”五个一流规定建设本工程，特郑重承诺如下：
§1对本工程施工工期承诺
本工程施工工期非常紧，按招标文献规定需在60个历天内完毕所有图纸及设计阐明工作内容，由于工程工期较短，咱们需要周密安排月筹划和周筹划，与甲方和监理密切配合，才干在保证质量前提下实现竣工目的。
依照我公司以往经验及能力，保证工程在59天内完毕，提前1天。
详细保证办法见后续章节。
§2质量
本工程为湖南省重点建设工程之一，其土建总承包单位承诺质量目的为“鲁班奖”，我公司将严格按照《建筑安装工程质量检查评估原则》施工操作及质量验收，质量筹划目的定为保证优良工程，并协助该土建工程评为“鲁班奖”。
§3文明施工
咱们严格按照该地区安全文明施工管理原则执行实行，做到文明施工，达到文明施工工地规定，创立样板文明施工工地。
§4安全施工
严格遵守国家、部、广州市颁布安全生产关于规定，加强安全管理与教诲，严格执行国家、省、市关于防火、施工安全规定。
我公司将专门成立安全监察小组，制定安全筹划，按施工阶段、施工进度状况详细制定不同工况下安全管理办法，严格按施工规范及操作规程施工，不得有任何人为安全事故，并采用严密监控办法。
本工程安全目的为：
杜绝重大安全事故，将轻伤频率控制在0.1%如下。
§5人员、机械设备贯彻承诺
我司保证选派素质高、作风正派、纪律严明、精干高效施工项目管理层及装修经验6年以上装修施工班组来参加本项装饰工程施工。
并配备足够施工管理人员及施工预备队，以保证本工程工期实现。
本工程施工项目多，工序复杂，所需要施工机具非常多。
我司保证有足够数量机械设备来保证本工程施工。
§6工程保修承诺及详细办法
1）保修期限：
按中华人民共和国国务院第279号《建设工程质量管理条例》关于条款执行。
2）建立工程回访制度（进行不定期或定期回访）和维修卡，掌握工程质量状况，及时解决发现工程质量问题。
3）保修期限内，若的确因施工导致质量问题均应及时免费维修；若是业主因素导致问题，也应积极予以解决。
并填制维修任务书，分析存在问题，制定办法。
§7对招标文献及合同条款确认
经详细阅读本工程招标文献及合同条款后，我司完全批准并响应招标文献和合同条款规定、同步我司完全批准按照招标文献规定造价计算方式。
§8技术资料移送及归档
工程档案资料必要按国家档案局和国家计委《基本建设项目档案资料管理暂行规定》和该地区都市建设档案管理办法等关于规定执行。
工程施工技术资料是施工中技术、质量和管理活动记录，也是工程档案形成过程。
按各专业质量检查评估原则规定及实行细则，全面、科学、精确地记录施工及试（检）验资料，按规定积累、计算、整顿、归纳，手续必要完备，用以评估单位工程质量级别，移送建设单位及档案部门，不得有伪造、涂改、后补等现象。
工程竣工结算时，我方向甲方提供工程竣工图及关于技术档案资料。
现场设立专职资料员，负责收集整顿施工全过程资料，保证工程竣工资料完整及先进性，做好各项施工记录、原始记录、现场签证等技术资料整顿，做到及时、精确、清晰。
现场也设立专业档案室，保证竣工资料及各项技术资料分类归档，对文献资料进行分类编排，立卷管理。
工程竣工后按都市档案馆规定把竣工资料移送监理公司、业主、质检部门和都市档案馆。
第二部分编制阐明及编制内容
§1编制根据
1.建设单位提供湖南国际会展中心室内装饰工程设计图纸、答疑会会议精神、答疑会会议纪要；
2.本工程招标文献；
3.建设部颁发《建筑工程施工现场管理规定》；
4.国家颁发《建筑安装工程质量检查评估原则》；
5.《公司原则》及《质量保证体系文献》；
6.该地区关于法律、法规及原则；
7.国家现行技术原则、施工及验收规范，工程质量评估原则及操作及操作规程；
8.施工经验、施工技术技能等。
§2招标范畴
本工程招标范畴重要涉及湖南国际会展中心20轴以东东附楼1—4层及2轴以西西附楼1—4层装饰施工图纸中所有内容，涉及吊顶、墙面（土建至粗装饰已完毕）、地面装饰施工及卫生间精装饰。
§3编制内容
本《施工组织设计》编制时对工程施工准备，施工工期控制、施工进度筹划控制、重要技术方案办法、文明施工、安全施工及质量控制等诸多因素，尽量地作了充分、综合考虑，突出其科学性、合用性和针对性。
本投标书施工技术方案某些将作为指引施工根据。
第三部分工程概况
工程名称：
湖南国际会展中心室内装饰工程。
工程地点：
长沙市金鹰影视文化城（国际会展中心工地）。
建设单位（业主）：
湖南国际会展中心工程指挥部。
建筑设计单位：
中冶集团长沙冶金设计研究总部。
二次装饰设计单位总承包：
深圳长城家具装饰工程有限公司。
二次装饰施工技术管理总包单位：
深圳长城家具装饰工程有限公司。
§1工程构成
湖南国际会展中心室内装饰工程重要涉及湖南国际会展中心20轴以东东附楼1—4层及2轴以西西附楼1—4层装饰施工图纸中所有内容，涉及吊顶、墙面（土建至粗装饰已完毕）、地面装饰施工及卫生间精装饰。
§2装修设计
§2.1东附楼首层装修设计
地面：
中庭地面为大理石；商务中心及银行采用美国灰麻；卫生间采用黑色大理石；前厅采用美国灰麻、爵士白和皇室啡；新闻中心地面在网络地板面铺地毯。
墙面：
公共位置基本采用干挂各种大理石墙面；新闻中心某些墙面贴铝板并设立软包。
天花：
中庭顶面为金属板造型天花；商务中心及新闻中心四周为石膏板天花，中间采用铝隔栅；前厅采用铝板造型天花和金属板弧型天花；卫生间采用铝扣板天花。
门：
重要有夹板门、铝合金门、钢化玻璃门和玻璃地弹门。
§2.2东附楼一夹层、二层装修设计
地面：
环形走道地面大理石；宾客室、会议室铺地毯；走道、茶水间、等用抛光砖，卫生间采用黑色大理石。
墙面：
公共某些基本采用干挂各种大理石、铝塑板及玻璃墙面；会议洽谈室墙面采用壁布、玻璃、实木、铝塑板等装饰材料，某些墙面喷石头漆；宾客室多采用大理石、铝板、樱桃木及软包等饰面。
天花：
环形走道及内走道顶面为金属板造型天花；宾客室、会议室重要采用石膏板天花和铝板天花；卫生间采用铝扣板天花。
门窗：
同上。
§2.3东附楼二夹层装修设计
地面：
环形走道地面大理石；办公室、接待室、会议室等采用橡胶地板；走廊用抛光砖；卫生间同上。
墙面：
同一夹层、二层墙面。
天花：
同一夹层、二层天花。
门窗：
同上。
§2.4西附楼装修设计
地面：
咖啡厅、西餐厅、电梯厅及公共部位均采用抛光砖，宾客室铺地毯；卫生间用黑色大理石。
墙面：
咖啡厅以饰面玻璃隔断及铝板饰面为主；西餐厅以饰面玻璃隔断、铝板饰面和干挂大理石饰面为主；二层休息厅以石材板饰面为主；宾客室内设立软包。
天花：
会议室、茶水间及走廊均采用硅钙板天花油乳胶漆；办公室及茶水间中间采用曼达天花，周边采用硅钙板天花油乳胶漆；卫生间采用200宽铝合金扣板天花。
门窗：
同上。
§3施工难点及解决办法
§3.1核心工序作业难点注意及施工办法
1、乳胶漆：
每道工序间隔时间必要不不大于10h，每道工序施工完必要用360目水砂纸打磨，最后一遍乳胶漆须用纯羊毛排笔顺光涂刷。
2、贴墙纸：
纸背刷胶后，胶面与胶面应对叠，避免胶干得快，便于上墙，刷胶5-10m后来，约能涨出0.5%-0.8%。
干后收缩0.2%~0.8%。
干燥后能自然绷紧。
第一张壁纸张贴要弹线。
裁纸时要注意拼花长度，留有足够裕量。
局部修补办法：
纸边“张嘴”；用油画笔蘸胶粘剂粘贴，然后压实；纸面有气泡：
用裁纸刀在气泡处切开挤出气体或多余胶粘剂，再压平、压实；纸面浮现折叠，可在胶粘剂未干前，掀起纸幅重新粘贴；碰撞、损坏壁纸，可对纹、对色挖空弥补，其花纹图案、缝隙吻合。
3、地毯铺敷：
地面必要平整、干燥，地毯拼接时应对纹路、对色泽、对底纹。
用拼缝烫带连接，周边钉条牢固，布钉均匀。
墙边结合处平齐，不起波浪。
门口设在门缝中间，从门外不见缝隙者佳。
压边牢固、整洁。
绒毛应理顺。
保持干净，无油污等杂物。
4、墙地砖：
基层必要牢固，平整、方正、垂直、无空鼓，预留配件事先找出位置凿理好。
选砖要一致，花纹要找准拼接方向。
转角处裁口整洁，侧面压正面，避开视线。
勾缝水泥要密实且较低于砖平面，上下左右通顺。
无凸起、挠曲。
转角方正，预先排缝，弹线，找补砖应不不大于等于50mm，上下裁砖不少于半块砖。
§3.2本工程施工组织管理方面重要难点解决办法
1、本工程是湖南省重点工程之一，在工期短，施工项目多而复杂状况下，如何保证在最短时间内实现本工程施工目的且保证工期有所提前将是工程施工难点。
增长人力，打“人海战术”，是实现本工程工期最佳途径。
每一分项目提成若干班组流水作业；按工序作业是实现本工程工期另一途径，整个施工途径畅通，又够人力（涉及足够人力班组及材料准备人员），何紧张本工程工期无法实现呢？
此外，先施工难度大工程、单位工程重要灵魂工程，其他工程附之，抓住重要项目及核心途径，其工期实现了，其他次要项目迎刃而解。
2、施工项目多，特别是各厅、房、走廊内墙装修层次感很强，装修档次高，因此如何保证装修质量及观感也相称重要。
核心技术办法及成品保护办法见背面章节。
3、如何在较短时间内（1-2周内）消除室内装修留下异味和绿色环保材料使用也将是本工程施工重点。
此外樱桃木油水性显纹漆施工应相应提前插入，油漆味是装修异味发生源，加强室内通风、排风办法亦是本工程施工核心。
第四部分材料供应管理
（一）施工材料筹划按照工程合同规定承包范畴所需材料设备量编制，所需材料按施工图实物工程量计算算出，材料进场日期依照综合施工网络筹划中各分某些项工程施工进度筹划日程，分类、分期分批进场；
（二）工程材料筹划、进货品质检查等由项目材料组负责，大宗材料由公司材料科采购。
1.编制项目重要物资设备需用量总筹划
依照施工图、施工组织设计编制本项目所需重要物资用量总筹划，分阶段列明所需物资品名、规格、质量、数量及合同文献与供应合同规定其她规定，并报甲方或甲方代表批准。
2.编报重要物资月度重要物资供应筹划
审核月度重要物资供应筹划。
按合同文献规定、施工进度筹划、翻样、构件详图等编制，并充分考虑加工采购周期、运送、验收时间，向甲方编报月度供应筹划，经甲方审核。
（三）供应商选取
1.依照月度供应筹划及供应合同规定，在合理期限内获得甲方订购方式、订购时间、进场日期书面批示；
2.甲方有指定供应商或直接采购权力物资，依照月度供应筹划有供应合同，在合理期限内取甲方与否行驶这一权力书面批示；
3.由甲方指定供应商物资（含质量、价格需业主承认物资）。
依照月度供应筹划及供应合同向甲方编报订购物资报价单，涉及品名、规格、数量及三个以上供应商名称、价格、质量及其她需要阐明状况，并在合理期限内获得甲方批准。
第五部分施工管理目的及管理职责
第1章组织机构管理职责
§1组建项目经理部
建立以项目经理为首项目经理部，承担整个项目施工全过程质量、工期、安全、文明施工等组织协调和管理工作。
项目经理部将以项目经理为首，同步配备技术负责人、施工员、质安员、资料员、材料员及各专业专职人员。
全面负责该工程施工、技术、进度、安全、质量、材料、文明施工及消防等工作，由项目经理负责详细组织实行，贯彻到现场详细人员；并定期召开技术安全、工程协调会议，提高工程质量，加快工程进度。
同步项目经理及各职能部门除按职能范畴对现场施工工作进行监督、协调外，还调动公司内部人力、物力、财力等生产资源；及时互通消息，保证该项目所有后勤补给工作，使本工程保证施工顺利进行，并按期竣工，交付业主使用。
积极发挥公司质量保证体系作用，从文献控制、材料采购到产品标记、过程控制等一系列过程中，切实贯彻ISO9000体系原则和公司质量保证体系。
§2质量体系
建立ISO9000质量保证体系，对各分某些项工程实行目的管理，做到组织贯彻，建立岗位责任制，以保证明现总质量目的。
第2章管理目的
§1质量目的
本工程施工，咱们将严格按照ISO9000质量管理模式组织施工，成立过硬项目经理部，全面履行施工合同及对甲方承诺，工程质量目的达到优良工程以上质量级别原则。
§2工期目的
本工程筹划工期60日历天数。
由于工程工期较短，咱们需要周密安排月筹划和周筹划，与甲方和监理密切配合，才干在保证质量前提下实现竣工目的。
依照我公司以往经验及能力，保证工程在59天内完毕，提前1天。
§3现场管理目的
施工现场按长沙市文明安全工地原则进行布置和管理。
§4施工组织机构
项目经理部是本项目实行管理者。
在该工程施工中，我公司将按项目管理原理，组织工程施工与管理，建立以项目经理为核心项目班子，实行项目经理负责制，项目班子在公司直接监督与控制下，履行工程施工权利和义务。
项目管理机构由项目领导层、专业管理层和劳务层构成。
专业施工队伍重要职能范畴：
1.地面施工小组，负责地砖、花岗岩、地毯施工;
2.架子工班，内脚手架搭设；
3.墙柱面施工专业施工小组，墙面贴墙纸、木饰、干挂石材等施工；
4.天花专业小组，负责天棚面乳胶漆及轻钢龙骨、跌级天花等施工；
5.木饰面施工小组：
胶板及窗帘等施工、
6.油漆施工小组，负责内墙乳胶漆、油漆等施工；
9.杂工班：
负责家私及垃圾清理等工作。
我司重要组织机构构成见下图
§5各管理人员职责
1.项目经理
⑴主持编制项目总包现任管理方案，拟定项目管理目的与方针。
⑵拟定项目总包现任管理组织机构构成并配备人员，制定规章制度，明确关于人员职责，组织项目经理部开展工作。
⑶及时、恰本地作出项目管理决策，其重要内容涉及人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策及变更决策等。
⑷审批各分包商技术方案与管理方案，并监督协调其实行行为。
⑸与业主、监理保持经常接触，解决随时浮现各种问题，替业主、监理排忧解难，保证业主利益。
⑹积极解决好与项目所在地政府部门，保证本地政府部门利益并促使本项目成为“爱民工程”。
2.主任工程师
⑴在项目经理领导下，详细主持项目质量管理保证体系建立，并进行质量职能分派，贯彻质量责任制。
⑵审核施工组织与施工方案，并协调各分部工程之间技术质量问题。
⑶与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理规定与指令在各分包商中贯彻实行。
⑷组织技术骨干力量对本项目核心技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术研究，保证本项目顺利进行。
⑸组织关于人员对材料、设备供货、质量进行监督、验收、承认，对不合格者坚决退货。
⑹及时组织技术人员解决工程施工中浮现技术问题，组织安全管理人员整个工程项目施工安全，保证施工安全与工程质量。
3.项目副经理
⑴全面组织管理施工现场生产活动，合理调配劳动力资源。
⑵负责使项目生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案实行规定。
⑶负责项目安全生产活动，管理项目安全管理组织体系。
⑷协调各分部工程及作业队伍之间进度矛盾及现场作业面冲突，使现场施工有序合理地进行。
⑸详细抓住项目进度管理，从筹划进度、实行进度和进度调节等多方面进行控制，保证项目如期施工。
⑹进行施工现场原则化管理，保证本工地达到市文明施工样板工程称号。
4.施工筹划科
⑴有效、动态地对现场施工活动实行全方位、全过程管理。
⑵合理安排施工搭接，保证每道工序管理，形成最后优质建筑产品。
⑶实行作业过程中施工指引，保证工序管理点顺利实行。
⑷协调各分项劳动力管理，合理调配劳动力资源，使工程建设有组织按筹划进行。
⑸有序地组织平面、立体各种材料和设备运送、堆放等工作。
⑹编制项目施工进度筹划，保证进度筹划科学管理，并随工程实际状况不断调节筹划安排。
5.物质科
⑴按质量规定和施工方案，提供合格机械设备与材料。
⑵强化原材料、半成品质量管理。
提高设备完好率及使用率，杜绝设备带病运营。
⑶严格控制无质保文献和不符合技术规范指标材料投入施工，对不合格材料一律拒之门外。
⑷实行工程现场管理原则化，对材料设备堆放安顿作出科学合理安排，使操作现场工作环境不影响工程施工质量。
6.技术科
⑴详细负责工程项目技术管理工作，与设计院沟通，负责协调设计交底、设计变更、与设计关于方案研讨。
⑵与监理及其她专业分包单位技术沟通，协调施工方案衔接，主持专业工种交接。
⑶主持编制施工组织总设计，审查分段工程、专项工程施工组织设计及施工方案。
⑷负责项目质量贯标与QC工作。
。
⑸负责解决施工现场浮现技术问题，与设计、监理协作解决关于技术问题。
⑹协助项目总工程师对核心技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术开发研究。
⑺按ISO9002原则管理文献资料，对项目技术资料进行系统管理。
7.质安科
⑴按质量文献与规定，实行全过程质量控制和检查、监督工作。
⑵负责对分部、分项工程及最后产品检查，并参加最后产品质量评估工作，独立行使施工过程中质量监督权力。
⑶负责项目安全生产和施工现场安全保卫工作。
⑷负责各种质量记录资料填制、收集、立卷工作。
⑸对施工全过程进行质量控制，对不合格产品坚决不予放行，待其进行整治后再进行检查验收。
⑹负责对各项工程进行质量安全监督，保证整个工程施工质量与安全。
⑺负责文献资料登记、分办、催办、签收、盖章、传递、立卷、归档和销毁等工作。
⑻负责接受各部门文献资料负责人按阶段递交已立卷文献资料，并按规定进行审核、归档和保管。
⑼在工程竣工后，负责文献资料立卷移送工作。
8.预结算科
⑴详细实行项目合同管理。
⑵编制项目预决算，并进行工程款收取与支付。
⑶做好项目成本管理，合理组织资金周转。
⑷做好成本分析计算，为项目经理提供决策根据。
9.后勤科
⑴对外协调政府关于主管部门、业主、监理关系。
⑵对外接待，简报发布，宣传工作。
⑶关于报建、夜间施工报批等申报与跟踪工作。
⑷工地现场综合治理、保卫工作。
⑸项目部内部行政与后勤服务，涉及管理人员调配，记录、文秘、印刷与复印，总务，保密，文书收发与档案，食堂，办公财产，宿舍，指挥部布置重要工作督办工作。
§6管理办法
在当前建筑市场竞争激烈状况下，我公司将坚决以质量为公司生命，为顺利实现以上目的，咱们采用重要管理办法有：
1.本工程规模较大，咱们将该工程列为公司重点工程，施工中发挥公司优势，在施工生产要素配备上对该工程实行政策倾斜，保证财物及技术服务到位。
2.组建精干、高效、强有力施工组织，有针对性地选配高素质项目经理和管理人员，实行项目经理负责制，应用动态管理手段，合理调配人、材、物等生产要素，优化施工程序，保证施工生产顺利进行；
3投入足够机械设备，为保证工期，提高施工作业机械化限度；
4选用技术纯熟、纪律严明，通过各种工程锤炼、能打硬仗、素质高作业队伍在该工程上进行施工；
5发挥我公司技术优势，推广应用新技术，优化施工工艺，在重点、难点部位应用我公司已有成熟工艺、工法，解决质量通病。
6发挥我公司管理上优势，强化职能，加强现场统筹与综合管理，保证明现工程总体目的；
7进行当代化管理，提高管理效率，如采用梦龙网络筹划软件管理工期，运用电脑联网加快文献传递速度等。
8项目经理部成立放大样班子，负责绘制重要部位装修大样，如室内、外墙、地面大理石分格分块，天棚灯位等布置。
各种墙面、地面、天棚作法大样、不同墙与地面交接作法，以及各种屏风、吧台、柜台做法大样。
用大样图来指引施工。
放大样班子随着施工进度，在绘制大样图过程中，解决图纸浮现矛盾。
施工组要设专人负责会审图纸、办理洽商及交底工作。
9、对于做法相似房间，要先做样板间，通过样板间弄清各专业之间，各工序之间互有关系、质量原则及使用工数，以便为全面装修打开局面。
对于特殊做法，新材料、新技术、新工艺项目，要先小面积做样板，通过鉴定合格后再大面积施工。
本工程采用分片分层施工，但规定有一种完整外观效果，不能各自为政。
因而要坚持合理施工顺序，统一领导、统一指挥、统一交底、统一调配、统一配料、统一抄平放线，使各个部位装修效果得到统一。
第六部分施工机具及劳动力安排
第1章施工机具配备
重要施工机械配备表
编号
机械名称
机械规格
单台功率（KW）
数量
单位
1
大理石切割机
80m3/台班
7.5
12
台
2
角磨机
D100
0.37
12
台
3
云石机
D185
1.4
12
台
4
电锯
WJ106
3
12
把
5
砂浆机
2.5
6
台
6
台式圆盘锯
400mm
3
8
把
7
角度锯
日立355mm
2.2
12
把
8
万能木工机床
4143
2.2
12
台
9
立式铣床
5110
2.2
6
台
10
电锯
13’’
1.8
8
把
11
曲线锯
DW-A9
1.4
8
台
12
平刨
MB504B
3
12
台
13
水准仪
DSZ3
6
台
14
冲击钻
Hitach
3
12
把
15
无齿锯
上海电工
2
12
台
16
手持式小型切割机
JCG-400
3
16
部
17
砂轮切割机
ф40m/m
2
16
台
18
氧气乙炔装置
GZ—P841s
8
套
第2章重要劳动力安排
序号
工种
人数（人）
序号
工种
人数（人）
1
电工
16
6
铆工
16
2
装修木工
160
7
杂工
80
3
泥水工
160
8
4
油漆
60
9
5
钳工
16
10
第3章劳动力筹划
人数：
第七部分施工准备
施工准备工作内容涉及技术及生产二个方面，规定做到施工场地五通（水通、电通、道路通、电话通、排水通），一平（场地平整），五贯彻（技术、劳动组织、材料、机具、现场设施贯彻）。
为此布置做好如下几方面工作。
第1章技术准备
1.为工程施工开展作好充分资源准备，以充分满足工程需要，按施工管理架构配备技术人员，建立有施工经验、工作效率高工地领导机构，保证工程管理质量。
2.会同建设单位、监理公司、设计单位进行图纸会审，听取设计规定、意图及施工工艺特殊规定。
3.施工前做好施工技术、工程质量和安全交底。
组织现场施工管理人员充分熟悉和学习图纸，做好图纸自审和会审工作，特别要做好各专业图纸会审。
解决施工现场与设计图纸之间互相矛盾，各专业交叉、搭接浮现问题，以避免施工中不必要返工。
4.按会审过施工图，编制工程施工组织设计、预算和材料筹划，以便材料部门组织资源，准时供应。
开工前制定材料进场筹划，特殊材料进场和设计指定材料尽早贯彻货源，及时组织进场。
提前拟定各种装修材料使用规格，纹样质感色彩等，以及胶粘剂、紧固螺栓、嵌缝膏附属材料，以便定货。
5.提迈进行原材料检查工作和砂浆试配，把好质量关，以保证工程质量，同步工程使用材料必要符合设计图纸和关于规范规定，必要有出厂合格证和实验合格资料及材料允许证。
6.组织人员进行安全教诲和技术交底，保证各分某些项工程验收准则，建立现场质量保证体系。
制定施工筹划和作业细则，保证开工前所有准备工作，一切准备就绪。
7.组织现场施工人员学习施工工艺和安全操作规程，进
升级会员 