讨论书记大会发言稿.docx

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讨论书记大会发言稿

讨论书记大会发言稿

1.分组争论会上的领导讲话稿怎样写

第一，学会仿照“三步走”每位初学者学写讲话稿都要经受一个仿照过程。

一是仿照写作方法。

仿照本单位“本人前任”、互联网上“各地同行”的写作方法，弄清领导偏爱的风格是点面结合、叙议结合，还是现实论述、开门见山，在叙述、谈论和说明等表达方式上有什么侧重。

二是仿照文章结构。

“前任”写作的讲话稿经过多次修改之后，文章结构得到领导认可，构成了多种固定模式。

除了弄清总体结构之外，还要弄清每一小段实行的是并列式、总分式，还是对比式、递进式，这样本人“依葫芦画瓢”就可以仿照出来。

三是仿照语言风格。

就是去“顺应领导”的特点，了解其思维特征、性格特点、语言习惯，特殊是要通过学习“前任”文章，把握现任领导的语言风格，从而体现领导共性、展现领导风采。

仿照还要留意以下三点：

一是要“敢写”。

为领导写讲话稿挑战与机遇并存，要信任本人“不笨”，敢于走出第一步。

要以正确心态对待讲话稿起草工作，很少人天生情愿写材料，但往往是工作选择你，与其怨天尤人，不如布满信念，以欢乐的心情尽全力学着做好，这样定会找到另一番乐趣。

二是不怕“丢脸”。

“三人行，必有我师焉”，要正确对待领导和同事修改本人的文章。

“好文章是改出来的。

”从实际阅历来说，文章被反复修改、本人烦燥担心的时候往往是写作力量提高最快的时候。

要放下“面子”，将本人初稿和领导修改稿反复对比反思，不断总结提高；对于一些集体推稿的机会，更不能放过。

三是不能“照抄”。

仿照分为两个层次，一是借用，一是仿拟。

借用不能只是照搬他人作品的语言形式，而要依据表达的需要赋以新意；仿拟尤其要留意创新，把他人的作品溶化到本人的文章中去。

其次，建立“四大”素材库“巧妇难为无米之炊”，对于初学者来说，要有本人的写作素材仓库。

一是建立上级精神素材库。

一方面要了解上级各种最新精神，明确上级精神总体上讲什么，重点是什么，当前做什么，应留意些什么问题等，做到贯彻上级精神全面不变形，体现上级政策规定详细不走样；另一方面要储备观点，积累一些当前各级战略性的思想、观点、固定的表达、精华表述，做到有备无患，需则用之。

二是建立本级状况素材库。

一般来说，领导都比较注重思索讨论如何把上级精神与本地本部门本单位实际结合起来，提出制造性的工作思路、措施方法，体现本地特色。

领导讲话稿只要注意反映基层的问题、普遍关注的热点，听者才能感爱好。

这就要求起草人员全面把握本级状况：

一方面要把握本级领导关注的热点、难点及思索的严重问题等。

另一方面要把握基层的热点信息，不能打找基层要数据和材料，而是沉下去摸实情，对调查来的材料逐个核实，特殊是对重要现实和数字，要做到精确     无误；要有意识多收集基层报送的或本级各类最新方案、总结、工作报告等材料，包括一些综合状况、重要数据、生动事例及重要思想观点；要将全部与工作有关的文件、信息、简报等材料，分门别类收集下来、积累起来。

三是建立外地工作阅历素材库。

从大的方面来说，全国各地开展的工作都是按党、的部署进行的，都有固定的模式，可以说，工作方法、工作阅历“大同小异”。

因而，要充分利用报刊、互联网，从、经济、社会、党建等方面收集与本级区位、区情相同地方的一般做法、特色做法，从而拓展写作思路。

四是建立机关写作素材库。

多从网上下载、积累与写作有关的法律法规、名家名言、典型例子、数据数字、古今中外精辟谈论、思想观点。

一些词语成语要常读、常看，对一些重要文件、讲话的关键段落要能够背诵，作为构成文稿观点和综合的依据，或直接引证所用。

要努力做到离开办公室、现有文字材料和网络，还能随心所欲存取素材。

第三，从“四个方面”仔细讨论领导“定位不准，累死三军”，“领悟上头，摸清下头，两头一碰，才有写头”，能否精确     领悟好领导意图，是打算讲话稿写作胜利与否的一个重要方面。

要留意“秉承领导旨意、遗忘自我”，不能断章取义、随心所欲、另起炉灶，更不能固执己见，把本人的观点强加于领导，而是要将自我风格融入领导的讲话稿中去。

一是多收集领导想法和关怀的问题。

领导想法更多是从平常即兴讲话、脱稿讲话、文件批示、各种接待、批判表扬、近期工作中关注的“兴奋点”中流显露来的，特殊是对一些工作和问题的新思路、新看法，要不失时机用笔记本登记来。

要自动参与领导可能讲话的会议，参加领导参与的活动，了解领导思索的热点问题，把握领导的活动意向和动态。

二是不断完善领导想法和思路。

一方面要精确     无误领悟领导意图。

有时领导只出大题目，交代次要意图，说几个重点。

遇到这种状况，要自动找领导请示，当面咨询领导对一些热点、难点、疑点问题的看法和有关处理问题的措施，特殊对于领导强调的写作方式、结构、重点等问题，要记在本上，切忌唯唯诺诺、不懂装懂，放弃深化了解领导意图良机，搞错方向。

另一方面要不断深化完善领导的意图。

要结合工作实际深化细化领导思路，精确     无误地把领导想说而没有说出来的话表达出来，结合平常收集的领导观点，将主。

2.党支部大会发言稿

首先，感激在座的各位！

感激领导在百忙中召开这次支部大会，对我入党的问题进行争论！

感激各位党员同志参与今日的会议！

感激大家对我所唱工作的确定，并提出这么多珍贵的看法和建议！

还要特殊感激*书记、*主任等同志始终以来对我的关怀、支持、关心和训练，让我提高了对党的熟悉，喜爱上了党，并决心做一名坚决的共产主义者！

其次，我肯定会正确对待同志们提出的看法和建议，肯定虚心接受各位善意的批判和忠告，不断提高本人，完善本人。

同时，也盼望大家在今后的工作、学习和生活中连续指点我、训练我、关心我，让我成长为一个对社会、对人民有用的人！

第三，假如党组织能够批准我入党，我将以优秀党员为榜样，坚决履行党员义务，兢兢业业工作、老狡猾实做人，盲目学习科学文化学问，不断提高业务工作技能，把本人的一切奉献给党和人民。

当然，假如党组织认为我还不够成熟，临时不能批准，我也决不泄气，我将不断反省本人，找出本人不足，进行整改和提高，不断完善本人，尽快使本人成为一名合格的共产党员。

感谢大家

3.新一届支部书记发言稿怎样写

新当选党支部书记发言稿敬重的各位领导，各位同事：

在段党委的支持和关怀下，新一届党支部支委班子顺当诞生了。

这是政治上的一件大事，也是党员同志们最关怀的一件大事。

借此机会，请允许我代表新一届支委班子向党组织和全体党员同志们表示诚心的感激！

近年来，设备车间党支部带领全体党员，仔细贯彻落实党的各项路线方针政策，充分发挥党组织的政治核心作用和党员的先锋模范带头作用，调动全体党员开辟创新，务实工作，克己奉公，真抓实干，各项工作取得长足进展。

作为一名党支部书记，在今后的工作中，紧密团结机关全体党员，仔细履行职责，兢兢业业工作，完成好组织交办的各项工作任务。

一、加强学习，不断提高政治素养和理论水平。

结合车间工作特点，仔细领悟十八大精神，用新思想、新思路、新眼界来完成好车间党支部各项工作，实现车间生产各项工作目标。

二、扎实推动当前各项工作，努力做好设备管理、培训训练、6S推动活动、经济核算、技术改造等各项建设和管理工作；三、乐观进展党内民主，增加党的制造活力。

要坚持民主集中制，健全党内民主制度体系，以党内民主带动人民民主。

保障党员主体地位，健全党员民主权利保障制度，落实党员知情权、参加权、选举权、监督权。

四、要坚持党管人才准绳，把各方面优秀人才集聚到设备车间进展的事业中来。

要敬重劳动、敬重学问、敬重人才、敬重制造，加快确立人才优先进展战略规划，培养规模宏大、素养优良的人才队伍，推动我车间人才队伍建设。

五、要落实党建工作责任制，全面推动基层党建工作，扩大党组织和党的工作掩盖面，充分发挥推动进展、服务群众、分散人心、促进和谐的作用。

以增加党性、提高素养为重点，加强和改进党员队伍训练管理，推动广阔党员发挥先锋模范作用。

六、要严明党的纪律，盲目维护党的集中统一，要盲目恪守党章，盲目根据党的组织准绳和党内政治生活原则办事。

我们信任，在车辆段党委的正确领导下，在全体党员和广阔职工支持下，我们坚持以“三个代表”重要思想为指点，坚固树立和仔细落实科学进展观，以高度的机遇意识和剧烈的使命感、责任感，勇挑重担，奋力前行，以簇新的风貌，良好的作风，精彩的工作，一流的业绩，向全车辆段，向全体党员，向人民群众交出一份满足的答卷。

感谢大家！

发言人：

12月11日。

4.什么是领导、专题研讨发言稿范文

依据中国企业领导力和党政干部领导力训练专家唐渊先生在《领导新法》中的解释：

名词的领导是指领导者；动词的领导则是指领导活动，而领导活动是指领导者在肯定的环境下，为实现既定目标，对被领导者进行统御和指引的行为过程。

两者结合，所谓领导，就是名词的领导进行动词的领导，换句话说，就是领导者进行领导活动，率领着一群人去达到目标。

依据唐渊先生的定义，我们在《教练——教练型管理者实战操作指南》中可以进一步学习到领导有历史性、系统性、动态性、制造性、预见性、权威性、服务性、高端性等特性。

领导必需有以下3个要素：

（1）领导者必需有下属或者跟随者；

（2）领导者必需拥有影响跟随者的力量；（3）领导行为具有明确的目的，并可以通过影响下属来实现组织目标。

在指挥、带领、指点下属为实现组织目标而努力的过程中，领导者必需要有指挥、协调、激励等3个方面的作用。

领导权力的来源：

依据法兰西、雷文等人的讨论，领导权力有5个来源：

法定性权力、嘉奖性权力、惩处性权力、感化性权力、特长性权力等。

5.求一份党支部书记的发言稿

敬重的各位领导，各位同事：

大家好！

首先真诚地感激各位领导和同事给了我这次难得的展现本人的机会！

今日很高应在这里给大家发言。

成为党支部书记，是我很长时间的幻想，从来到公司的那一天，见到了那么多朝气蓬勃的同事，我想和你们在一起的生活确定特别欢乐的，并且我也很快的融入进来，但是由于一些条件的限制，我发觉这些年青的同事并没有太多的机会去展现年青人的风采，我心里时常在想，怎样才能让大家的朝气发挥出来呢，正好新一届的党总支支部任命我为支部书记，我要以我的工作方式让我们的年青人有更多表现本人的机会，展现你们的风采。

说心里话，站在这里，我有点紧急，由于我感到有一些一些压力。

而同时我又感到非常泰然，记得戴尔卡耐基说过：

“不要怕推销本人，只需你认为本人有才华，你就应当认为本人有资历担当这个或那个职务。

”靠着这句话，也靠着近几年的阅历，靠着满腔的工作热忱和勤恳踏实的工作作风，我觉得我能胜任党支部支部书记的工作，所以今日我满怀信念的走到了发言台上。

要干好党里的工作，我觉得必需具有以下三个条件：

一是要有肯定的团体组织力量。

说到组织力量，我觉得我是有肯定的工作阅历的，在工作中，我参与了许多次活动，尤其是在上一任党支部书记工作时，我是随叫随到，来者不拒，其实在关心别人的同时，也是在关心本人，在参加活动的同时也熬炼了本人，这些为我今后的工作奠定了基础。

二是要有肯定的管理协调力量，作为一名党支部书记，管理协调力量是必备的。

而作为基地的团组织，只要与基地管理有机地结合起来，才能发挥最大作用。

去年课研科的工作机会，是我成长道路上不行磨灭的一课，他让我有了许多次熬炼机会，使我的管理力量有了很大程度的提高，对于协调方面，我会做好上传下达工作，协作基地行政、工会的工作，充分发挥党支部的作用，。

第三点也是比较关键一点是需要满腔的工作热忱。

说到满腔的热忱，在我看来一个人的胜利等于他的工作力量乘以满腔热忱的指数。

不管力量有多强，假如没有满腔的热忱和求实的作风，其业绩平平。

我不能够说我是力量最强的，但是我可以保证假如我当选为基地团支部成员我会全力以赴！

基于以上缘由，我有理由、有盼望、有信念把我们得支部搞好。

有人问：

“你的施政纲领是什么？

”我要说：

“我的施政纲领就是用我全部的力量，用各位给我的全力支持，用我所具有的全部力气来改善、丰富我们的支部生活；集合各位的愿望与要求，组织开展一系列富有年青一代共性与特色的文体活动。

”有人问：

“你的目标是什么？

”我可以用五个字回答：

“你们的认可——不惜付出，去赢得你们的认可；无论多么困难，无论付出多少努力和汗水，也要赢得你们的认可！

”

假如大家支持我担当党支部书记，我将在“快、勤、深、新”四方面下功夫：

快----就是要尽快熟识状况，进入角色。

这方面次要是：

对党支部工作职责进行全面地清楚的梳理；对党工作对象进行全面的讨论，早日把握较翔实的第一手材料；有可能的话组织一次党工作的学习。

勤----就是要勤学习，提高党内工作水平。

2001年我光荣的加入了中国共产党，从那时起，我就始终坚持学习党的政管理论，同时也仔细学习专业学问，充实本人、提高本人。

现在我愈加感觉到，作为一名年轻干部，要时辰留意提高本身综合素养，不断以新学问、新理论充实本人。

深----就是要深化基层。

我会尽量了解你们的思想动态、工作状况等，并针对大家普遍反映的问题，下情上达，向相关领导准时反映并提出对策和建议。

新----就是要改革创新。

对于党工作来讲，创新更为重要。

没有创新，党支部工作就会得到生气与活力，就行不成工作声势，我会争取在活动形式上和在物质保障方面有所创新。

敬重的各位领导和同事，说实在的，本人有一些缺点和不足，不管怎样，在今后的工作中我都会以平常的心态做好本人的本职工作。

同时也盼望在今后的工作中大家多多支持我，感谢大家！

我的发言完了。

6.领导会议发言如何把握好主题

1.禁止私语有的人习惯与四周人窃窃私语，而不愿在大庭广众之下发表本人的看法，这经常会干扰会议的正常进行。

假如对方的“私语”严峻影响会议，必需加以制止时，领导者可以停止发言，等着他们宁静下来，也可以通过直接提问来试着打断交谈者。

假如这些都不管用，领导者可以对他们说：

“假如你们有什么要表达，为了让每个人都能从你们的争论中获益，请大声说出来。

”

2.尽量避开争端

由于与会者各自的学识、背景、素养、阅历与价值观不同，在针对某个问题绽开争论时，他们做出的推断、看问题的角度、提出的处理方案也不尽相同。

与会者往往会各持己见，据理力争，这是争论深化的表现。

但假如看法已趋向集中，这时领导者就应适时终止争辫。

否则，双方针锋相对，争得面红耳赤，互不相让，不只铺张大家的时间，还会阻碍下面议程的进行。

3.从容面对别有专心者

在一些状况下，有人会利用会议来给部门、公司制造麻烦，使会议成为个人发泄私人恩怨的场合。

尤其作为领导，很可能遭到攻击，成为恶语中伤的对象。

此时假如领导者恼羞成怒，大发雷霆，站出来和对方理论，这实际上正中对方下怀，达成了他诱使领导狼狈不堪的目的，同时也会使会议在不知不觉中偏离了主题。

因而，领导者作为会议掌管，要保证顺当完成会议的既定目的，并利用奇妙盼语言技巧，避开一场无谓的争持，使本人从不利的环境中从容地走出来。

4.掌握会议进程

为了能够更好地把握会议的主题，领导者要能够有效地掌握会议的进程。

其中特别重要的一点就是尽可能地依照事先预定的进程进行，不要轻易变更各项活动。

在有限的时间内，围绕主题绽开充分争论。

那种天马行空、信马由缰的“座谈”，只会使会议脱离轨道，作为领导者同时也是会议的掌局者，可以采纳下面的方法来订正离题的与会人员。

你可以说：

“这个看法颇有意思。

但对我们争论的问题适用吗？

”这样对方就会觉察到本人离题了，从而回到正轨上来了。