优秀项目奖申报材料.docx

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优秀项目奖申报材料

优秀工程奖申报材料

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优秀工程奖申报材料

【篇一：

优秀工程申报书.doc26】

注意：

本页信息请认真填写，打印获奖证书以此为准。

请将本页复印粘贴在工程申报材料档案袋正面。

第28届全国青少年科技创新大赛

小学生科技创新成果竞赛工程申报书

工程名称：

申报者：

所在学校〔全称〕：

辅导教师：

辅导机构〔全称〕：

〔提醒：

以上五项信息请申报者核实准确无误，打印证书以此为准！

〕

工程研究领域：

〔请在确认的学科上划“√〞〕

□物质科学〔ms〕

□生命科学〔ls〕

□地球与空间科学〔es〕□技术与设计〔td〕

□行为与社会科学〔so〕

工程申报类别：

〔请在确认的类别上划“√〞〕

□个人工程

□集体工程

全国青少年科技创新大赛组织委员会制

a、申报者与辅导教师情况

说明：

个人工程只填第一申报者情况，集体工程须填写每位申报者情况

b、工程情况

c、申报者确认事宜

f、省级组织机构审查以及推荐意见

【篇二：

优秀工程部事迹材料】

优秀工程部事迹材料

——第三工程处闻垣la2工程部事迹材料

当你走进闻垣la2工程部，你会被这里整洁的工作和生活环境及你追我赶的施工气氛所感染……该工程部完全按照业主和公司的要求高标准建设。

工程部占地8亩，房间53间，其中主办公楼为二层，布局合理，别具一格。

工程部职工生活食宿实行公寓化、办公实行自动化、微机化、信息化。

工程部下设工程经理室、财务部、技术合同部、生产部、综合办、质安部、实验室等十个部室，管理及技术人员60人。

闻垣高速公路是山西省的重点工程工程。

开工建设以来，在公司领导的亲切关心下，在公司各部室的大力支持和帮助下，该工程部紧紧围绕公司的精神及闻垣建管处“打造一流管理团队，创立一流精品工程〞的管理理念，心往一处想，劲往一处使，凝心聚力、攻艰克难，按期完成各阶段目标任务，取得了较好的成绩。

一、工程概况

闻垣高速公路la2合同段,起讫桩号为k5+535-k13+000，全长7.465km。

主要工程量有：

土方112万方,桥梁164.92m/1座,涵洞33道,通道9道,别离式立体交叉2座,互通立交1座,工程总造价1.02亿元。

二、工程建设取得的主要成绩

二年来，全体建设者风餐露宿，顶烈日、冒严寒，较好地完成了工程建设任务，受到了各级领导的一致好评。

1、路基土方全部完成，路基主线全线通车。

2、累计完成总产值6600万元，清单计量6047万元，实现利润8.5万元。

3、上报工程变更26份，合计2100万元；总监办已批复，业主批复782万元，其它正在批复中。

4、合同签订190份，材料合同55份，机械合同32份，劳务合同62份,其它合同41份。

5、顺利通过省交通质检站、省重点办、国家交通部质检总站的验收，迎接了省交通厅、林业厅、省纪委、省政协等领导的检查工作。

6、精神文明建设形势喜人。

本年度，工程部获“运城市青年文明号〞荣誉称号，并荣获运城市劳动竞赛委员会“集体三等功〞，一人荣获个人“二等功〞，一人荣获个人“三等功〞。

工程部党支部被评为“优秀党支部〞。

7、通过二年来的艰辛努力，获得建管处和总监办的一致好评。

本工程累计获奖296.5万元,其中2021年度获奖金179万元,2021年度获奖金97.5万元。

本年度，省级报刊上稿3篇。

三、加快工程进度，降低工程本钱

进度就是效益。

两年来，该工程部在保证工程质量的前提下，采取有效措施，加快了工程进度，缩短工期，减少人工和机械的使用，有效降低工程本钱，实现利益最大化。

进度管理上，一是将建管处每月下达的月方案细化、量化为周方案、日方案，分解下达给各包工队；二是生产副经理每天上工地进行督查，检查落实日进度；三是实施奖罚措施，奖先进罚滞后。

本钱管理上，一是严格控制工、料、机的管理，不超设计，杜绝零工、杜绝零用机械台班，一律按工程量核计，特别是材料管理实行过磅制；二是加大变更力度，积极寻找变更线索，认真做好工程变更工作，实现工程效益最大化。

四、狠抓质量管理，创立精品工程

严管理才能出精品。

工程施工中，该工程部始终坚持以“抓质量科学施工，创样板精美取胜〞为质量目标，开展了一系列全面质量管理活动，建立健全质量自检、质量保证和质量监督“三大体系〞，强化工序管理，推行质量方针目标，积极开展劳动竞赛。

具体的做法是：

一是建立了质量自检体系。

该工程部制定严格的自检制度，形成标准的自检程序。

自检组由工程总工直接负责，下设放线、试验、验收，资料四个小组，各组分工明确，责任到人，责、权、利挂钩，对施工的每一个环节都认真把关。

为了提高自检人员的业务素质，在总监办和驻地监理的大力支持和协助下，专门组织对质检人员进行了技术培训，使大家通过学习施工技术标准和质量评定标准，更准确、快速、有效地组织和指导施工。

二是建立了质量保证体系。

工程部成立了“工程质量考核小组〞，一方面接受驻地监理的监督、指导，另一方面对工地进行定期或不定期的检查和抽查，发现问题，及时改正。

与此同时，对整个工程质量进行全方位、全过程的监测和控制，做到了每道工序、每个环节的质量都有人抓，有人管，有人落实，确保各项技术指标到达标准要求。

上道工序不合格，决不进行下一道工序施工。

三是建立了质量监督体系。

对工程质量管理我合同段采取纵向与横向相结合的方式进行。

纵向就是上一级对下一级的监督，工程部对工地负责人的监督、工地负责人对各工序的监督等。

横向监督就是各工段之间的监督及同一工地多工序之间的相互监督。

为使质量监督不流于形式，工程部对工地的检查或抽查每月不少于60次，平均每天检查2次，多

种形式的抽查那么随时随地进行。

四是质量第一的思想到位，我工程部认真学习有关质量文件，深刻认识质量的重要性，将质量目标、质量意识贯彻落实到每一个筑路员工心目中，做到质量管理全员化、明确化、责任化。

在路基填筑过程中，该工程部重点在管理水平、施工方法、机械组合上下功夫，狠抓过程管理的控制，特别是路基填筑的压实度、平整度、宽度、厚度、横坡度等技术硬指标，严格控制，精细化施工，有效地保证了路基施工质量。

在桥涵创精品工程的施工中，工程部从上到下更加严格要求，从原材料到施工的每一道工序都严格把关。

首先对进场的原材料严把质量关。

其次从钢筋制作和模板安装两个关键工序抓起，建立层层把关责任制，并请有经验的专家现场指导，做到了每一块模板，每个接缝都平滑标准，每一个支撑点都稳定牢固，支好模板后由施工队长、质检员、质检工程师和监理工程师逐步详细检查，直到完全符合标准再进行下道工序。

五、采取措施，扎扎实实做好平安生产工作

平安生产是一项长期的重要的工作，它关系到国家和人民群众生命财产平安，为此，工程一开始，该工程部就把平安生产工作做为一切工作的重中之重来抓。

在平安生产管理工作上，我工程部始终坚持“宁当恶人，不当罪人，宁听骂声，不听哭声〞的理念，认真贯彻落实“平安生产、预防为主〞的方针，采取措施，认认真真，扎扎实

实做好平安生产管理工作。

一、思想重视。

工程部领导思想上重视，成立了以工程经理为第一责任人的平安生产领导小组，设立专职平安生产副经理和2名专职平安员，定期或不定期对平安生产工作进行检查督导和落实。

二、加大了平安宣传教育力度。

工程部制作了五块大型平安版面，购置了平安标准书籍，屡次组织工程部及工程队人员进行平安生产教育，使全体参建人员充分认识到了平安工作的极端重要性，紧绷平安生产这根弦，牢固树立了“平安责任重于泰山〞和“平安第一，预防为主〞的思想理念。

三、建立健全规章制度，加强对工队使用车辆和人员的管理。

工程部屡次召开平安月例会并专题下发平安生产文件，对平安生产工作做了强调和要求，严禁民工集中乘车辆上下班，严禁农用车辆载人，严禁超重超载行驶，施工生活用电标准操作，专人负责，机械设备定期检查保养，禁止带病作业等等，一经发现坚决禁止和严肃处理。

四、加大平安资金投入。

在平安生产管理上，我工程部加大了平安资金投入力度，设立了平安资金专用帐户，确保平安生产顺利进行。

一是工程部投入17万元为全体建设人员办理了意外伤害保险。

二是工程部投入专用平安资金制作了各类平安标识牌，加大了平安宣传力度。

三是在平交叉口、危险源处设置明显的警示用品，确保施工过程的平安。

六、狠抓现场管理，确保环保施工

为贯彻“环保理念〞，切实做好闻垣高速公路建设环境保护工作，在施工管理过程中，严格执行闻垣建管处下发的?

合同附件?

，成立了以工程经理为组长的环境保护领导小组，并且由一名副经理具体负责此项工作。

同时，我们还开

【篇三：

优秀工程部先进集体申报材料“工人先锋号〞】

附件1

xxxxxxx工会2021年度先进集体申报表

主要工作成绩

自本工程部班组组建一年来，工程部成员精诚团结、勤苦务实、奋勇争先，实现了平安生产、文明施工、质量合格、工期合理、廉洁高效的既定目标，取得了良好的效益。

现将主要工作成绩总结如下：

一.组织制度健全，管理措施得力。

该工程部完全按照业主和公司的要求高标准建设。

工程部下设工程经理室、质检部、预算部、技术部、材料部、平安部等十个部室，管理及技术人员共计二十六人，平均年龄不超过40岁，其中长期工作在工程一线、具有丰富现场经验的成员占据42%。

工程部以标准化管理为载体，结合民主管理原那么，将职能分区规划得创新合理、生产事务公开有序。

工程部为提高员工素质与技能，定期组织党员学习、平安演练、生产知识竞赛及内部交流会等，各项活动均有记录及图片资料，建立了完善的工程部档案。

工程部实行月考核、年考核制度，考核工程细化全面，可操作性强，有效地鼓励了员工工作干劲，收到了更低失误，更高效率的显著成效。

工程部现场管理模式严格，注重各部门的沟通与协作，实行责任到人、技术施工一体化。

定期组织各班组召开协调交底会，每周进行平安生产例会等，提出问题、解决问题，将各个专业、各项工序的具体工艺逐步落实。

开工至今，各方面都取得了良好的进展。

在进度管理、质量平安管理、本钱管理等采取过程严谨2

可寻，措施细化到位，稳中求胜等科学化的管理手段。

实现了零失误，高效率的管理系统。

二.工作高效，效益突出。

工程部成员严于律己，工作态度认真积极，具有协作配合的团队精神。

不仅扎实做好各自的本职工作，更注重各岗位间的沟通，全程无脱节。

在节假日期间，为了工作，主动牺牲自己的业余时间，使工程进度得到了保证。

工程部倡导平安工作，注重平安意识的宣传。

不仅定期组织班组内部成员进行平安学习、平安演练等活动，还为劳务队伍的农民工开展平安宣传会，组织体检活动等，全方位保证了工程工作平安，为工程工作的顺利进行与良好收益提供了保障。

工程部工作环境整洁、有序，生活设施齐全，仪器设备优良。

工程部自觉履行良好的“窗口效劳〞：

挂牌上岗、举止文明，积极宣传平安知识及党建工作。

不仅加强产品形象建设，更重视员工队伍形象建设和工程文化宣传形象建设，获得业主及社会的好评。

工程部的生产任务保质保量，与甲方、监理沟通良好。

施工效率高，均提前完成生产方案，并做到降耗节能、本钱节约。

工程实施以来，无责任事故，保持良好生产秩序，实现了既定效益目标。

三.工程部团结和谐、精神文明，充满凝聚力。

工程部遵守社会公德及职业道德，成员无任何违纪的人和事。

工程部共有党员干部3人，在工程建设中担任不同的工作岗位。

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从去年开工到现在，工程部一直高度重视党的建设工作，不断学习、增强基层党组织的创造力、凝聚力和战斗力。

施工中，坚持两个合同一起签、一起抓，即把?

工程施工合同?

和?

廉政合同?

结合起来，做到廉政建设。

同时，工程部经常组织参与公司各学习活动，认真贯彻落实公司精神，做到物质建设、精神建设两手抓。

工程部亦具有浓厚的学习气氛——实行岗位与岗位间交流学习，同岗位互助学习，理论与实际结合学习的方法。

工程部设置有篮球场、党员活动室等，以丰富成员的文化生活，形成团结友爱、相互关心的良好团队气氛。

在过去的一年中，我工程部成员紧密团结，认真工作，顺利的完成了既定任务。

我们深知成绩代表过去，开展需着眼将来。

面对未来的挑战，工程部会秉承谦虚谨慎，追求工作上的尽善尽美的精神，继续全力以赴、一如既往地努力，做出更好的成绩！

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