优秀项目部推荐材料共12页Word文档格式.docx

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项目部实行月考核、年考核制度,考核项目细化全面,可操作性强,有效地激励了员工工作干劲,收到了更低失误,更高效率的显著成效。

  项目部现场管理模式严格,注重各部门的沟通与协作,实行责任到人、技术施工一体化。

定期组织各班组召开协调交底会,每周进行安全生产例会等,提出问题、解决问题,将各个专业、各项工序的具体工艺逐步落实。

开工至今,各方面都取得了良好的进展。

在进度管理、质量安全管理、成本管理等采取过程严谨可寻,措施细化到位,稳中求胜等科学化的管理手段。

实现了零失误,高效率的管理系统。

  二.高度重视,工作高效,效益突出。

  项目部成员严于律己,工作态度认真积极,具有协作配合的团队精神。

不仅扎实做好各自的本职工作,更注重各岗位间的沟通,全程无脱节。

在节假日期间,为了工作,主动牺牲自己的业余时间,使工程进度得到了保证。

  项目部倡导安全工作,注重安全意识的宣传。

不仅定期组织班组内部成员进行安全学习、安全演练等活动,还为劳务队伍的农民工开展安全宣传会,组织体检活动等,全方位保证了工程工作安全,为工程工作的顺利进行与良好收益提供了保障。

  项目部工作环境整洁、有序,生活设施齐全,仪器设备优良。

项目部自觉履行良好的“窗口服务”:

挂牌上岗、举止文明,积极宣传安全知识及党建工作。

不仅加强产品形象建设,更重视员工队伍形象建设和项目文化宣传形象建设,获得业主及社会的好评。

  工程中如何保证材料、人员、进度都能按照计划推进,对项目部而言是一大考验。

我们项目部通过不断地组织施工队伍进行技术交底,组织各专业负责人到现场进行协调,实地了解、调整工程进度,严格控制工程的按期完成。

以详实的方案为指导,以良好的工期监控制度为保证,施工时忙而不乱,各项工序按照相应安全、质量的要求顺利完成。

我单位施工的工程的质量、进度、文明施工都得到了甲方的表扬和认可。

项目部的生产任务保质保量,与甲方、监理沟通良好。

施工效率高,均提前完成生产计划,并做到降耗节能、成本节约。

工程实施以来,无责任事故,保持良好生产秩序,实现了既定效益目标  三.安全第一、稳中求进。

  本年度项目部安全生产工作管理到位,无轻伤及以上人身伤亡事故。

质量是工程的目标,安全是工程的生命。

安全生产被项目部列为工程中最重要的一环,并将其落实到具体的施工当中。

首先在工作前进行安全预控。

组织各专业编写作业指导书,进行危险点辨识、分析,进行安全教育和事故预想,并对整个工程编制安全监督方案;

对单项工作,结合安全监督卡进行安全监督,各施工队设立专职安全员,对工作现场进行安全监护,公司配备专职安全员,对安全工作进行监督、补漏。

有了措施和监督,保障安全工作不流于形式,同时也促进了工程的顺利完成。

  在安全生产管理工作上,我项目部始终坚持“宁当恶人,不当罪人,宁听骂声,不听哭声”的理念,认真贯彻落实“安全生产、预防为主”的方针,采取措施,认认真真,扎扎实实做好安全生产管理工作。

  一、思想重视。

项目部领导思想上重视,成立了以项目经理为第一责任人的安全生产领导小组,设立专职安全生产副经理和2名专职安全员,定期或不定期对安全生产工作进行检查督导和落实。

  二、加大了安全宣传教育力度。

项目部安全规范书籍报纸,组织项目部及工程队人员进行安全生产教育,使全体参建人员充分认识到了安全工作的极端重要性,紧绷安全生产这根弦,牢固树立了“安全责任重于泰山”和“安全第一,预防为主”的思想理念。

  三、建立健全规章制度,加强对工队使用车辆和人员的管理。

项目部多次召开安全月例会并专题下发安全生产文件,对安全生产工作做了强调和要求,严禁超重超载行驶,施工生活用电规范操作,专人负责,机械设备定期检查保养,禁止带病作业等等。

  四、加大安全资金投入。

在安全生产管理上,我项目部加大了安全资金投入力度,确保安全生产顺利进行。

项目部投入专用安全资金制作了各类安全标识牌,加大了安全宣传力度,时在平交叉口、危险源处设置明显的警示用品,确保施工过程的安全。

  四.不断学习进取,持续完善。

  虽然在日常的工作中,项目部成员把奉献在岗位看做是自己天经地义的事情、勤勤恳恳地做好自己的本职工作,并已得到了领导及同事的认可。

但在工作中仍需努力,不断创新进取。

  项目部成员始终树立终身学习的理念,不断提高自身素质。

在政治思想上,对领导安排的各种学习文件都认真学习。

在业务能力上,一是从实践中学,向老技术员学,勤提问、勤思考,相互交流,不断将他人的知识经验迅速融入到自己的工作实践中;

二是勤于从书上学习专业知识,利用有限的业余时间学习各种规范及新工艺新方法,并充分发挥主观能动性将书本上的知识运用到工作中。

三是向挫折和教训学习,对工作中出现的错误能及时发现及时总结经验教训,杜绝错误再次发生。

  五.项目部组织机构年青化,班子人员团结协作,精神文明,充满凝聚力。

  本项目部积极吸收新成员,为组织机构增添新鲜血液。

以老员工带动新员工,协同发展,实现组织机构整体的年轻化与高效益。

  项目部遵守社会公德及职业道德,成员无任何违纪的人和事。

从开工到现在,项目部一直高度重视党的建设工作,不断学习、增强基层党组织的创造力、凝聚力和战斗力。

施工中,坚持两个合同一起签、一起抓,即把《工程施工合同》和《廉政合同》结合起来,做到廉政建设。

同时,项目部经常组织参与公司各学习活动,认真贯彻落实公司精神,做到物质建设、精神建设两手抓。

  项目部设置有篮球场、民工学校等,以丰富成员的文化生活,形成团结友爱、相互关心的良好团队氛围。

  在项目经理的具体分工下,大家各尽其责,认真完成各项工作任务。

形成了一支团结、和谐、战斗力较强的队伍。

全体职工互爱互助,把项目部当成自己的家庭。

在过去的日子中,我项目部成员紧密团结,认真工作,顺利的完成了既定任务。

我们深知成绩代表过去,发展需着眼将来。

面对未来的挑战,项目部会秉承谦虚谨慎,追求工作上的尽善尽美的精神,继续全力以赴、一如既往地努力,做出更好的成绩!

  六.回顾过去,拼搏未来。

  在过去的日子里中,我项目部成员紧密团结,认真工作,顺利的完成了20xx年的施工任务,20xx年我们将一如既往地努力工作,一步一个脚印,一步一个台阶,将工作做得更好,圆满完成合同文件赋予的任务。

  篇二:

项目部先进集体申报材料  创“先进集体”争荣誉称号  ——杭瑞高速HRYH2标项目部先进集体申报材料  20xx年7月,在各级领导的关心和支持下,湖北省杭瑞高速HRYH2标项目部正式成立了。

在成立后项目部共设有六个部门,其中有一部门为工程技术部,在这个仅有5人的部门里,他们始终把创建项目部“先进集体”活动作为凝聚团队、团结职工的有效形式,紧密结合项目部施工工作特点,以倡导职业文明为核心,以“科学管理,规范施工,追求卓越、再创精品”为目标,以“立足本职、敬业守信、无私奉献”的工作理念,确立了“学习型、奉献型”的创建思路。

另外在项目部各部门同事的积极配合下,该部门勤苦务实、奋勇争先,基本实现了安全生产、文明施工、质量合格、廉洁高效的既定目标,取得了较好的成绩。

  该部门成员始终保持着“干一行,爱一行”的精神,勤勤恳恳、兢兢业业,从每一件小事做起,从点点滴滴做起,勤于学习、勤奋工作,努力钻研、不断进取,各方面都取得了良好的成绩。

  一、坚持学习,努力提高政治思想及业务能力  该部门成员始终树立终身学习的理念,不断提高自身素质。

在政治思想上,对项目部领导安排的各种学习文件都认真学习并组织落实。

在施工养护技术上,一是从实践中学,向老技术员学,勤提问、勤思考,不断将他人的知识经验迅速融入到自己的工作实践中;

  二、求真务实,扎实做好部门本职工作  自工程技术部设立以来,主要养护施工段落为通山服务区至通城鄂湘交界处,全长公里,养护工期26个月,主要养护工程项目有:

全线路基、路面、桥涵、隧道、交通安全设施及绿化的小修保养以及中修工程、专项工程的实施、完成及缺陷修复。

  20xx年6月底,杭瑞高速公路湖北段正式通车营运,项目部正式接手杭瑞养护工作。

正式进场前,该部门主要进行杭瑞土建13~16标段的遗留上边坡的框格网回填土工作。

6月,咸宁地区遭遇百年一遇大雨,杭瑞高速公路通城、崇阳境内出现多处边坡、路基垮塌,该部门按照项目部接到杭瑞指挥部、武黄管理处的相关指示,迅速组织了施工队对垮塌的边坡、路基进行了修复,在规定日期内完成了所有的垮塌工程,给杭瑞指挥部、武黄管理处留下了良好的施工印象,为日后的养护施工奠定了坚实的基础。

  进入合同缺陷责任期养护施工以来,该部门针对项目部实际情况做到了以下几点:

  做好养护内业的关键是搜集整理可靠的原始资料,如果没有外业的资料来源,就没有内业资料的基础。

只有外业资料的准确性,才有内业资料的真实性,可靠性。

在内业管理方面,该部门采取了痕迹管理模式。

在养护资料上该部门设有专门负责管理人员,施工人员会对每个施工部位及时进行拍照或摄像并保存原始记录,回到项目部后及时交接到养护资料管理人员手中,养护资料管理人员在每个月的月末会对所有资料填写上报并上交,然后进行编号整理,分类存放。

为给项目部减少经济损失,该部门人员在施工现场及时发现问题,解决问题,通过施工现场跟踪检查并做到“五勤”:

腿勤、眼勤、手勤、嘴勤、脑勤。

腿勤就是要勤跑工地,眼勤就是要勤观察,手勤就是要勤记录,嘴勤就是勤汇报勤沟通,脑勤就是勤思考有超前意识。

该部门人员还经常在现场给工人们做正确操作的示范,遇到质量难题,他们同施工人员一起研究解决;

出现质量问题,他们做到深入细致的调查研究工作,做到工程质量管理奖罚分明,措施得当。

  在外业养护施工方面,按照上级指示该部门主要进行了一期土建单位的“三改”遗留工程、其它剩余工程、水毁工程以及其它涉及结构、行车安全等毁坏部位的施工。

到目前为止,该部门已完成指挥部下发的47处“三改”问题的35处、杭瑞全线约6500米左右的隔离栅等交安遗留工程的修复工程,全线多处边坡垮塌修复工程等。

累计完成货币工程量约万元,其中实体工程量约320万元。

  三、不断进取,持续完善  虽然在日常的工作中,该部门成员把奉献在岗位看做是自己天经地义的事情、勤勤恳恳地做好自己的本职工作,并已得到了领导及各部门同事的认可。

  在这半年里,工程技术部成员紧密团结,认真工作,顺利的完成了上级交代的的施工任务。

  湖北杭瑞高速公路HRYH2标项目部  工程技术部  20xx年12月24日  篇三:

优秀项目部申报材料  先进项目部申报材料  一年来,我们项目部在公司领导班子的正确领导下,认真贯彻执行党的路线、方针、政策和公司的各项规章制度,高标准、高质量完成公司下达的各项工作任务,通过项目部全体人员的紧密团结、努力奋斗,取得了优异的成绩。

具体总结如下:

  一、高度重视、制定明确目标、深入一线、解决实际问题。

  在领导的高度重视下,对花园住宅楼工程采取了项目负责制,项目部顺时而立,并立即组织人员进入前期的准备工作。

项目部全力投入到施工方案的编制之中,将方案细化、可操作化作为根本目标,不断组织各班组召开工程方案协调交底会,不断组织人员实地进行核查,将各个专业、各项工序的具体施工工艺、流程等进行逐步落实。

  二、项目部组织机构年青化、班子人员团结协作,有较强的凝聚力。

  本年度中在项目经理的具体分工下,大家各尽其责,认真完成各项工作任务。

  三、采用严格的管理模式,提升工作效率和经济效益。

以详实的方案为指导,以良好的工期监控制度为保证,施工时忙而不乱,各项工序按照相应安全、质量的要求顺利完成。

我单位施工的城市雅苑会所工程主体工程的质量、进度、文明施工都得到了甲方的表扬和认可。

钢管、扣件等材料采用施工班组管理模式,大大降低了丢失率,也带来了一定的经济效益。

  四、安全第一、稳中求进。

  2000-01-10  

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