仓库月工作计划表范文.docx

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仓库月工作计划表范文

仓库月工作计划表范文

__年在领导的教育和领导下、在同事们的帮助和支持下我坚持不断地学习理论知识和各项规章制度、总结工作经验使我很快适应了仓库管理工作。

现在我已能够熟练掌握仓库的发货流程、产品入出库交接并能够在细节中发现问题坚决杜绝小的安全隐患漫延。

当然在这段学习的时间里我也对自己出现的错误以及仓库中已经发生的错误中吸取了教训。

在这里我将这段时间的学习、思想和认识总结如下：

一、加强学习严格执行专业化流程操作

进入仓库工作我首先在高温库房学习六天之后在股二成品库学习。

我对高效、专业化的流程操作感触很深。

刚开始看到同事们不停地忙碌忙着发货、备货、做记录每个人都分派有自己的任务紧张而有序地进行着。

高温库的来往业务复杂但是有一套长期以来积累的经验帮助了同事们把工作分成几个步骤最后总能把工作圆满地完成不出一点差错。

通过一段时间的学习我开始试着发货先是查询备货（按照先进先出原则）做好记录（包括位置、日期、数量）出库最后核对票据和出门证的完整性做好发货过程的记录在入调存报表上调出这样整个发货流程就基本做完了。

学习阶段对于任何一种细节我都小心翼翼认真观察并有了独到的见解。

最近两天我开始试着顶岗在当班同事的指导下我认真学习、总结经验提高了工作效率并将各种流程牢记在心指导我今后的工作。

以后我也会加强学习努力把自己训练成为出色的仓库管理人员。

二、要对数据敏感、负责票据与实物相符不得有丝毫懈怠

在工作中对数据（包括票据数据和实物数据）敏感是一个库管员工作者必备的素质发货、出入库交接以及货物的周转都是实物的运动在库管员的监督下负责票据与实物相对统一没有误差。

在我进入仓库工作时第一件事便是学习产品码放信息对于不同产品的码放形势和数量以及注意要点熟悉于心打好了这个基础之后的工作就好做了许多。

在数据的管理上不允许有丝毫的误差。

工作中同事经常教导我说我们的工作没有“可能”“大概”“好像”只有“是”与“不是”在我们对某种数据有一丝的怀疑时就要立即查询这样往往能够避免错误的发生同时也消除了存在的隐患。

三、存在的不足及今后努力的方向

在管理工作过程中我虽然工作认真、积极主动、不断与同事联系与交流、仔细地观察和学习但我感觉还不够;今后我将加强学习做好个人工作计划使自己的工作做到更好、更精不断提高自己的管理水平不断总结前人的经验。

同时我也认为轮岗带来的好处能够加强各成员和各环节的紧密性和协调性使每个人都成为全才成为专业的仓库管理人员。

我还希望得到同事们和领导们的批评和指导。

【仓库月工作计划表二】

一、工作总结

首先感谢公司给我这个平台能让我发挥专长的同时学习、成长与进步。

本人自10月21到公司任职至今11天了在这11天期间因对公司的不熟悉和经验的不足在工作期间有许多做的地方可能做的不到位。

在此我对10月工作作出总结总结10月份中存在的问题以便在11月份的工作中逐步改进健全仓库物流管理系统改善管理无制度、工作无流程、行为无监督现象。

优化库存（清理并处理呆滞品、不明状态物品、报废品、不良品）使仓库空间得到更大利用为公司腾出更多的资金及物流畅通便于企业资金的周转与扩大业务。

1、物料入库数量异常

A、对部件的不熟悉：

物料仓库的功能就是要确保物料的進出的数量的正确无误出现在这种情况的原因：

第一、因对物料的不熟悉导致一些小的不常用的部件不认识。

第二、仓库分布不集中在此过程中因品种多在分类的时候有偏差;仓库容积偏小硬件跟不上（如货架）导致仓库杂乱无序物料堆积严重很多物料找不到或不知放在哪个区域。

所以容易出现数量的异常。

B、物品出入库时有漏计情况：

第一、因前期没有任何仓库规章程序操作和人员的配备不齐人手不足部份仓管员都是身兼二职仓库没有任何防护设施（如门、锁、隔离网）。

导致车间人员直接到仓库拿走了物料没有向仓库人员禀报。

第二、公司门卫门禁制度不严（无登记、无传达）导致供货商或送货人员直接将物料卸入车间或仓库在没有知会仓管员的情况下扬长而去。

2、物料入仓后的物料核查异常

A、仓管员责任心不强不清楚产品的物料清单不按规定验收、换算导致物料数量不足或是配件不齐：

B、没有及时按月的进行物料核查调整物料的误差：

按正规程序仓库应每个月对自己所管辖的范围进行物料清理核查保证物料的准确性。

3、物料入帐数量异常：

A、急用物料沒入帐：

因物料采购没有及时到位。

导致生产线上没有物料可用而后紧急采购回来的物料直接拉回线上使用没有按程序入库。

B、公司人员临时到仓库拿走几个部件没有入帐这也是不对的不管是谁只要从仓库拿走物料都要登记、签字这样才能保证仓库数据的准确无误性。

4、物料摆放和区域划分不规范：

A、没有进行系统的规划：

因公司原因（仓库无任何管理制度、规章流程、仓管员无工作经验、无培训）造成没有对仓库进行系统的规划和划分致使在后来的整理中难度极度加大导致仓库工作人员的工作量大大加强没有在最短的时间内完成物料的清点和区域规划不规范。

B、物料没有正常的标示单：

导致在物料配备的时候工作量大大加强。

5、台账异常：

部份账目不合理没有按物料种类、规格、颜色、属性建账而是按产品建账导致通用件好几个台账上都有账目。

甚至有些物料根本没有建账物料来无影去无踪。

6、分工不明确团队配合不默契：

因仓库人员不稳定、人员不充足、身兼二职导致人员职责分工不明确意见不统一且兼职人员大多属于违心、被动兼管、借口频繁。

没有合作默契做事情没有计划没有按系统的流程作业。

我将在11月份以后的工作计划中将分工职责具体化。

责任到人。

以上是我对公司仓库10月份以来做出的工作总结可能总结不是很全面希望领导指正。

11月份我将带领这支人员思想、素质并不适合仓管员工作岗位的工作团队一步一步改进完善仓库存在的问题。

以便更好的配合生产线完成生产任务。

二、工作计划

为使公司仓储物流工作更好更合理的发展仓库空间得到最大化的利用以及为企业赢得更多的资金周转空间以便赚取更多的利益我将在11月份的工作做如下安排。

（一）制定仓库管理制度、仓管员职责及所有物料重新整体规划

1、制定仓管员工作职责

1）、物料仓管員的工作职责

2）、半成品（自制件）仓管员的工作职责

3）、成品仓管的工作职责

4）、仓库管理制度

5）、仓管员违规处罚条例

2、物料的重新整体规划

1）、按物料的种类、规格、颜色分类

分类后有利于物料配备、物料盘点工作.

2）、探讨ABC物料分类管理方法

ABC分类法又称巴雷特分析法。

是把企业的物料按其金额大小划分为A、B、C三类然后根据重要性对待。

简单来说就是重点控制根据金额和数量来划分物资的重要性。

（1）、A类物资

属于控制的重点应该严格控制其库存储备量、订货数量、订货时间。

在保证需求的前提下尽可能减少库存节约流动资金。

（2）、B类物资

可以适当控制在力所能及的范围内适度地减少B类库存。

（3）、C类物资

可以简单控制增加订货量加大两次订货期间的时间间隔在不影响库存控制整体效果的同时减少库存管理工作的工作量。

一些特别关键或供应较难保障的物资虽然占用资金不多但需要按A类物资对待。

（二）、定量包装

将批量大个体小没有正规包装的物料进行数量个位化按个体的重量求出物料的数量协调供应商将其按统一定量的包装方式包好以便数量的统计发放。

（三）、将所有物料进行固定库位管理

将所有物料分配一个固定的位置不论有没有物料都始终将这个位置给固定物料留着这样做的优点是：

区域清晰、直观便于记忆;操作集中、方便;所需记录少好盘点易管理。

（四）、设置物料的最高存量和最低存量

1、最高存量的计算方法

最高存量=?

?

采购

用此计算方法可以保证仓库物料不会过剩将企业资金押死不利于资金的周转。

期间?

?

订货?

每天平均保险?

?

?

周期?

耗用量储备量?

2、设置风险库存量也就是最低库存量保证仓库物料充足生产的顺利进行。

（五）、严格控制物料的出入库

1、通过领料单物料出库单产品入库单形成一套立体化的物料控制手段。

领料单、产品入库单以及物料出库单必须在每一张单上编好生产指令单号以及生产数量。

然后将这些单据一一对应起来。

然后将其三种单据订在一起这样便有效的控制了物料知道了物料的用途减少了物料的浪费起到了物料跟踪的效果加快了成品出库的速度。

也为产品质量提供了有利的证据。

（六）、过期产品以及不合格品的处理

仓库呆滞品、不明状态物品、报废物品、不良品占用了仓库大量的使用面积为了更好的摆放和管制物料应该将这些物料处理以便腾出更多的地方来整理摆放合格物料。

（七）、定期做仓库的盘点作业和抽查物料数量保证物料的准确性。

1、11月中旬做全厂物料静态盘存为仓库建账数据准确性及物料名称唯一性提供依据同时使仓库得到合理规划和最大化利用。

2、以后每年根据生产订单情况做二次整体库存静态盘存每个月做局部动态库存盘存每天做活动物料盘存每月由主管或财务组织抽查物料。

（八）、仓库的帐物卡目标达成率要求达到95%。

目标达成率的体現在：

A、材料数量日流水帐作业明细帐实际的来料数量物料标签贴紙的统一性也就是每天的来料数量是否做到依实际的进料数量入帐每天的物料入库是否都有明确标示。

B、帐物卡的統一性。

C、材料数量日流水帐作业明细月报表盘点作业表原物料库存明细台账等表单来体现。

（九）、记录控制

为提供符合要求和质量管理体系有效运行的证据而建立的记录应该得到控制。

编制形成仓库的文件程序以规定记录的标识储存。

记录应清晰、易于识别和检索。

1、形成仓库物料盘点月报表。

并作为文件程序予以保存。

2、形成仓库物料每日物料报表。

原物料进出明细材料数量日流水帐作业明细针对当天的物料入仓出仓材料数量在帐上清楚地表现出来。

记录物料入仓出仓的规格、数量、时间、生产单号以便在物料的进出仓中更有效的掌控该项物料的现存狀况为后续盘点作业上提供最切近的資料。

针对当天的物料入仓分管人员依照本公司的作业要求用特定的物料标示卡对已入的物料进行统一的标示处理注明物料的名称规格数量日期等。

3、帐物卡月核对表：

针对仓库中的所有原物料在每月中进行抽点或全点。

4、領料单：

是各生产单位的领料依据严格控制物料数量。

5、物料、产品出入库单：

使物料出库日期和数量有一个真实依据。

（十）、仓管员培训

制订培训计划定出时间组织仓管员进行系统培训。