大型国企董事长在集团总部年度工作务虚会上的讲话经典参考版.docx
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大型国企董事长在集团总部年度工作务虚会上的讲话经典参考版
Y书记在公司党组扩大会议暨
务虚会上的讲话
20XX年KK月KK日
同志们：
这次会议开得很好，各单位、各部门都做了认真的准备，发言有重点、有内容、有深度，很多同志的发言对我很有启发。
上周五，公司党组召开了会议，党组成员都认真总结了今年的主要工作，谈了明年的主要思路和工作重点。
下面，结合党组会和这次会议的情况，我也谈谈一些基本看法。
一、今年以来的主要工作
我总的感觉，今年是困难最突出的一年，也是成绩最突出的一年。
今年预测之内的形势和预料之外的情况都很严峻，我们面对历史上最大的D力缺口，面对缺煤、少水、油价大幅度上涨等各种不利的因素，遭遇到冰凌、特大洪水、强台风等各种自然灾害，承担了历史上最重的D网建设任务，D价、D力市场、农D、主辅分离等改革中不断暴露出各种新问题、新矛盾。
但是“艰难困苦，玉汝于成”，越是困难的关头，越是考验我们的时候，也就是越能够创造业绩的时候。
我们沉着应对，指挥有序，体现了办法总比困难多的精神，上下同欲，取得了显著的成绩，可以说是硕果累累。
今年可以点拨的亮点很多，我归纳了一下，有十件值得总结事情：
第一件事情，用实践丰富和发展了公司大政方针，进一步确立了大政方针的地位和作用
今天上午，大家都讲得很深刻。
今年，我们在深入践行大政方针的过程中，提出了“完善、规范、巩固、提高”的八字要求，提出要承担更多的社会责任，打造“责任NW”、建设“和谐NW”。
在先进性教育活动过程中，我们又提出“两强两好”、“三个五”，在这个基础上，我们在半年工作座谈会上提出了“五个概念”。
“五个概念”也就水到渠成，自然而然地出来了。
“五个概念”丰富了公司大政方针的内涵，目的是进一步贯彻公司的大政方针，激活团队去落实战略，完成任务，实现目标。
从大家今年的工作中，我感觉到各单位、各部门都能正确领会党组思路和意图，贯彻公司大政方针是坚决的、得力的，是用心用脑的，也是入心入脑的，用实际行动不断地去诠释、丰富和发展大政方针。
各单位结合实际，出实招、办实事、务实效，有很多亮点，创造了很多好的经验。
公司大政方针的地位已经确立，得到了广大员工的认可。
超高压公司认真贯彻落实公司的大政方针，紧紧围绕“管好KKK0万千瓦，建好KKK0万千瓦”的中心任务，创造性地开展工作。
天广四回按期投产并立刻投入满负荷运行，打好了“十X五”西D东送的第一仗，而且是我国首次在高海拔地区远距离成功应用紧凑型技术。
在现场成功修复了天生桥换流变，创下了三项世界第一。
国内第一个KKK千伏区域控制中心——南宁区域控制中心投入运行，创新了大D网运行管理模式。
迎峰度夏期间，八条西D东送大通道安全畅通，实现零事故；天广、高肇直流运行指标大幅提升，这是很不容易的。
Y省D网公司贯彻公司大政方针得力、深入。
面对近十年来供D形势最严峻、最大D力缺口达到KKK万千瓦的局面，做到了D力供应保障有力，在装机仅增加K.K%的情况下，售D量增长了KK.KK%；用户自觉错峰率达到KK.KK%，统调平均负荷率提高了近K个百分点，错峰条次数同比下降了KK.K%。
经受住了大面积污闪、特大洪水、长时间高温、西D送入持续超KKK0万千瓦等方方面面的严峻考验，保持了D网安全运行20周年。
主网、配网建设与技术改造齐头并进，实现了三年基本解决“卡脖子”问题的目标。
全面实施资金收支两条线管理，节约融资成本K.K亿元。
加强了线损管理，落实措施，特别是各地市供D局很用心，全年线损率大幅下降0.KK个百分点。
同时，加强了效能监察，推广应用“阳光采购系统”，降低物资采购成本K.K亿元，得到了中纪委等中央部门的肯定。
GXD网公司将大政方针和“五个概念”植根在思想上、实践在行动上、体现在业绩上。
按照“三个重在三个基本”的安全生产工作思路，抓住薄弱环节对症下药，基本解决了多年来困扰NW西D东送的无功问题。
今年GX很特殊，基本上是全年缺D。
GXD网公司想了很多办法保供D，为自治区实现“双过千”目标做出了重要贡献。
启动“能力建设工程”，加大了培训力度和培训面，对KKK多名班组长进行了培训，派出20多名后备干部到总部和兄弟单位学习锻炼。
成功开展了“社会看D网”大型互动宣传活动，优质服务有特色、有成效。
YND网公司在全面落实公司的大政方针、实现一体化战略上下了很大的力气，“四好班子”建设成效显著。
D网发展抓到了点子上，为云D送粤扩大规模、“走出去”战略做了大量卓有成效的工作。
D网建设全面提速，平均不到20天就有一项重点工程投产，K20千伏D网向所有地州延伸。
开展“准军事化管理”活动，安全生产标准化持续进步，制定了KKK版的《现场作业指导书》。
实现全年统调无弃水。
需求侧管理取得了很好的效果，K-KK月负荷率同比增长K.K个百分点。
积极探索把政治思想工作融入企业经营工作的有效方式，在全国D力系统中首家通过党建质量管理体系认证，是中组部确定的党建贯标四家试点单位之一。
GZD网公司加大了落实公司大政方针的力度，重点抓观念的转变和强化管理，加强了干部职工对NW的认同度和归属感。
认真贯彻落实公司二号令，着力解决GZD力发展较快所掩盖的管理粗放的问题。
顾全大局，利用NW大平台，实现资源的充分利用和优化配置，向省外送D量增长20%，超额完成了西D东送任务，黔D送粤增长了KK%，增送Y省计划外D量KK亿千瓦时，支援GX和YN分别达K亿千瓦时和K.K亿千瓦时。
灵活调度、优化调度效益显著，乌江流域四大水D站实现全年零弃水。
在厂网分开的形势下，初步建立了和谐的厂网关系，在大力支持地方的同时，维护NW公司的整体利益。
HND网公司把今年作为基础管理年，掀起了学习贯彻大政方针的新热潮，以思想的接轨促进各项工作的接轨。
在进入NW一年多的时间里，一体化融合得很好，干部职工较好地接受了NW的企业文化、企业精神。
特别是在抗风抢险过程中，用实际行动弘扬了NW精神，体现了责任NW的形象。
安全生产整顿和“为HN做贡献，为NW添光彩”为主题优质服务月活动取得很好的成效。
NW总调认真贯彻公司一号令和快速灵活调度的要求，及时研究提出并落实“三实时”、“三快速”、“四灵活”十项措施，对保证D网安全、统筹D力调度发挥了重要作用。
今年还巩固和发展“二次系统管理年”活动的成果，全网安自装置正确动作率KK.KK％，同比提高0.KK个百分点；K20kV及以上系统继D保护正确动作率KK.KK%，同比提高0.KK个百分点；K20kV及以上元件保护正确动作率KK.KK%，同比大幅提高KK.KK个百分点。
去年公司党组对保护正确动作率提出要求，整个生产系统抓得很好，这些成绩来之不易，值得表扬。
其他单位和部门在贯彻落实大政方针和“五个概念”中也有很多很好的做法、好的经验，这里就不一一列举了。
第二件事情，打造责任NW，树立起负责任、受尊敬的企业形象
责任NW就是对中央负责，对各级政府负责。
我们从一开始确立的宗旨和战略总体目标，就强调对中央负责、为五省区服务，强调服务型，也就是要增强社会责任。
在工作方针中，又提出在抓好提高企业效益的同时，更加注重社会效益。
今年我们在中央企业中率先提出了“主动承担更多的社会责任”，要成为负责任的企业；还强调各级干部、各地市供D局守土有责，保一方平安，要求每一位员工忠诚、敬业、责任、服从。
可见，我们党组始终把责任的担子扛在肩上，党组也希望全网各级组织，每位员工都把责任扛在肩上。
什么叫社会责任？
前不久我参加中组部在美国耶鲁大学举办的学习班，和老师、学员们有个交流。
我讲，不同行业有不同的社会责任。
社会责任首先是这个企业依法经营；要生产出符合社会要求、价格合理、质量好的产品；要为这个产品做好全过程的服务；还有就业、环保、纳税、职工的福利，通过员工的稳定，保证社会的稳定，这也是社会责任。
再有，你把企业办好了，有实力、有效益了，可以向社会捐助，比如发生“非典”时，捐助KKK0万；发生台风、水灾捐助KKK万、KKK万，还有扶贫，解决农KKK民吃水难等等，企业有了实力才能这样干，这也是社会责任。
我们也都这样实践了。
今年在面对历史上最大D力缺口的时候，我们作为D网企业，不是按部就班，看菜吃饭，而是主动承担更多的社会责任，眼睛向内履行好自己的职责，做过细的工作。
我们始终把确保D网安全放在首要位置，保持了日益复杂的大D网安全稳定运行。
深入落实公司一号令，与三大安全敌人做坚决的斗争。
细致地做好了事故预案和反事故演习，大力推动政府部门牵头组织大面积停D社会综合应急演习，广州、南宁等地做得很成功，大家反响很好。
通过“二次系统管理年”活动，提高二次系统的装备水平和管理水平，优化和简化了安全稳定控制系统，保护正确动作率大幅度提高，达到了国内领先水平。
我们下活了大D网资源优化配置这盘棋，使有限的D力发挥了最大的效益。
实施快速、灵活调度，快速判断、快速反应、快速处理事故，快速平衡D力余缺，灵活配置D力资源。
今年西D东送D量完成KKK亿千瓦时，比去年增长KK.K%。
迎峰度夏期间，Y省每天的统调D力、D量里大约有K/K来自西D。
在GX、YN、GZ困难的时候，利用NW的平台，给予支援，度过难关。
我们提出了需求侧管理的八条指导意见，依靠各级地方政府制订多套自觉错峰方案，完善技术手段和管理手段，有保有限、有序供D，做到“限D不拉路，错峰不减产”，我们这个口号也叫响了。
全网负荷率达到KK.KK%，比去年同期提高近K个百分点。
深入开展“万家灯火，NW情深”优质服务活动，通过手机短信、D话、报纸、网络等方式，及时发布用D信息，提请客户合理安排生产和经营。
主动去挖掘D源的潜力，K－20月仅Y省就支付油机补贴KK亿元，调动油机顶峰发D，这方面我们是做了很多牺牲的。
在K月中旬前迎峰度夏期间全网D源装机仅增长K.K%的情况下，公司售D量增长KK.K%。
在D力缺口增加近一倍的情况下，今年全网拉路条次数比去年减少KK%，大幅度减少，把缺D对经济社会的影响降到最低程度。
不久前广州社情民意研究中心调查结果显示，20XX年广州市民对广州经济发展满意度评价最高的是D力供应，满意度为KK.K%，比位列第二的市场供应满意度高出了将近20个百分点。
从这点可以看出我们“责任NW”的形象，我们这个“责任NW”的品牌也就出来了。
在抗灾抢险中，“责任NW”的旗帜高高飘扬。
年初GZ打赢了一场抗冰抢险保供D的攻坚战。
K月中旬，GX、Y省出现较大洪灾，我们在自己受灾很重的情况下，努力支持地方政府的工作，受到回良玉副总理的高度评价。
在迎峰度夏的末期，HND网遭受了强台风袭击，这对我们是一个考验，对HN的新班子也是一个考验。
我们全网一盘棋，一方有难，八方支援。
在HN遭受强台风灾害的抢险斗争中，充分体现了NW这个大平台的作用，体现了NW的企业文化和企业精神，体现了大家庭的温暖，我们以实际行动赢得了HN省委省政府由衷的赞誉。
第三件事情，初步确定了“十X五”D力发展规划，NW进入了一个新的发展时期
今年完成D网建设投资20K亿元，西D东送形成了“六交三直”九条大通道，输D能力超过KKKK万千瓦。
国家发改委KK月份在HN组织召开专题研讨会，初步确定了NW“十X五”D力工业发展规划，特别是确定了“十X五”西D东送规模，西D送Y省新增KK20-KK20万千瓦，新建“两交两直”输D通道，明确了云广特高压直流输D工程要尽快立项、加快开工。
“十X五”NW投产D源规模KK20万千瓦，2020年NW装机规模达到K.K亿千瓦，约占全国总装机规模的20.K%。
2020年，NW西D东送将形成“八交五直”的输D通道，各省（区）形成坚强的KKK千伏骨干网架，HN形成坚强的K20千伏网架。
HN联网工程获国家核准。
这是我国第一个KKK千伏超高压、长距离、较大容量的跨海联网工程，计划今年底开工，力争KKKK年上半年建成投产。
HND网将从此结束孤岛运行的历史，有效改善HND网安全可靠性和供D质量，同时将获得更大的资源优化配置空间。
特高压工程项目取得重大进展。
经过努力，世界上第一个±KKK千伏特高压直流输D工程——云广特高压直流工程的关键技术问题已基本解决，前期工作也已基本完成，申请核准的文件已上报发改委，我们希望明年能开工建设。
直流国产化走在全国前列，在贵广二回直流工程设备自主化率达到20%的基础上，云广±KKK千伏直流工程设备自主化率要达到20%，研究中心肩负着直流自主化的重要任务，具体承担系统研究、成套设计等工作，这将提高NW的自主创新能力，并将推动我国D力科技水平、设备制造技术再上一个新台阶。
第四件事情，“走出去”战略迈出实质性步伐，取得了重大成果
我们在大湄公河次区域D力合作中，越来越多地发挥出主导作用。
目前已建成K回K20千伏线路向越南供D，年交易D量达到K亿千瓦时。
这次在总书记的见证下，我们与越南国家D力总公司签定了NW向越南北部六省的售D合同，意义很大，非同小可。
合同总金额约K亿美元。
明确NW将从KKKK年20月开始通过K20千伏线路向越南北部K省供D，年供D量KK亿千瓦时。
我们在缺D情况下向越南送D，越南很感动，非常感谢，我们贯彻了国家的“长期稳定、面向未来、睦邻友好、全面合作”的指导方针，从长远来看，是有效益的。
近期中国向越南送D，远期越南向中国送D。
在KKKK年适当的时候启动中越KKK千伏联网工程，越南国家D力总公司协助我们以BOT方式投资建设越南中北部的宜山三期K×20万千瓦火D项目。
同时，积极推进与老挝、缅甸、泰国D力合作，承接了缅甸和老挝的D力规划编制工作，积极开展境外D源项目的合作开发。
此外，与香港、澳门特区的合作也取得了新的进展。
第五件事情，公司跻身全球KKK强企业，发展战略研究取得新的进展
今年公司首次跻身全球KKK强企业，这意味着我们已经成为全球视野下的一家大企业，吸引了世界的目光，在国际、国内的影响力显著增强。
我们在社会的认知度大幅度提高，社会各界一看到NW的标识，就想到这是一家全球KKK强的企业。
在南方区域我们是第一家。
这既是一个品牌、也是一种荣耀，更是一种责任、一个标杆。
我们对各方面工作的要求应该更进一步提高，我们的各项指标要向KKK强的要求迈进。
今年公司预计可完成售D量KKKK亿千瓦时，比去年同期增长KK.K%；实现主营业务收入KKKK亿元，同比增长KK.K%；利润总额20.K亿元，将超额完成国资委20XX年度经营业绩考核目标。
我们全面开展了发展战略体系的研究工作，与国务院发展研究中心合作，研究公司的愿景、使命、目标、职能战略和子战略，已取得初步成果，提出了《中国NW公司发展战略纲要》的研究报告送审稿，拟订出公司具体的战略发展目标，研究实现战略目标的基本思路、实现路径和战略实施措施。
目前这个研究成果还在进一步修改完善之中。
第六件事情，从战略上盘活和培养干部初见成效，“四好”班子建设开了个好头
大政方针确定之后，干部就是决定因素。
年初我们交流调整20多名干部，当时确实有不同声音，媒体出现了一些不实报道，网上好一阵折腾。
近一年的实践证明，交流调整干部这步棋我们党组是走对了。
新到位的领导干部很快进入角色，进入状态，踏踏实实地工作，敢抓敢管，各方面工作都有新的起色，富有成效，不仅得到了广大干部职工的拥护和信任，也得到了各省（区）党委、政府的认可。
这次干部交流调整是实施战略的重要一步，盘活了干部，同时锻炼、培养了干部，为做强做大NW打下了一个很好的基础。
这次公司党组进行的干部交流调整对分子公司的干部培养也起到了示范作用。
按照中组部、国资委的部署和要求，公司把20XX年作为“四好”领导班子创建年，建设讲原则、重感情、团结和谐的各级领导班子。
通过创建活动，班子的凝聚力和战斗力有了明显增强，思想政治素质有了明显提高，大家心往一处想，劲往一处使，焕发出了活力、责任和与时俱进的精神。
创建活动纵向延伸到基层单位及代管的县级供D企业，形成了一级抓一级，一级带一级，层层抓落实的良好局面。
第七件事情，“两强两好”主题活动开花结果，先进性教育成效显著
公司系统的两批先进性教育活动，都认真贯彻落实中央的部署和要求，“规定动作”不走样，“自选动作”有特色。
公司开展的“两强两好”主题实践活动和“三个五”的要求，与公司大政方针紧密结合，通过踏踏实实的活动，取得了实实在在的效果。
超高压公司的“一个党员一面旗帜”、Y省公司的“两强两过硬”、GX公司的“两强两好四提高”、YN公司的“两强两好四领先”、HN公司的“两强两好见行动”、GZ公司的“规定动作+自选动作”等等，都紧扣各自实际，有创意、有特色、有实效。
通过先进性教育活动，党组织的战斗堡垒作用得到巩固，党员的先锋模范作用明显增强，各项工作得到明显促进。
之后，我们又研究建立了保持共产党员先进性的长效机制。
各分、子公司也要把保持共产党员先进性的长效机制建立起来。
公司党风廉政建设和反腐倡廉工作开展得也是有声有色。
“教育、制度、监督并重，以教育为主”的惩防体系得到了中纪委的充分肯定。
效能监察融入企业经营管理的做法，得到中央有关部委的高度评价。
我们把案件的查办，作为一种警示，惩前毖后，治病救人，这对干部也是一种爱护。
第八件事情，着力打造中国NW技术品牌，建立科技进步和人才教育培训的有效机制
我们着眼于未来，把提高科技工作水平、增强自主创新能力摆到重要的位置上，召开了NW第一次科技工作会议，集中专家学者和全网科技人员的智慧和力量，共商科技兴网大计，加快了科技创新的步伐。
这次会议明确了NW核心技术是交直流混合D网安全稳定运行技术，这个技术是个系统工程，里面有很多子技术。
要确立并发挥我们自己的特色和优势，重点在直流输D技术、D网稳定控制、仿真技术等八方面开展集成创新，逐步形成自己的知识产权，形成我们的专利，打造出“中国NW”的技术品牌。
面对技术日益复杂的大D网，要求生产技术人员增强敏感性，敏锐地考虑如何加强D网的技术改造和技术更新，提高D网科技含量，敏锐地抓住D网运行过程中出现的新情况、新问题，有针对性地开展课题研究并付诸应用，敏锐地把握D网运行的特点和规律，驾驭好D网。
我们树立人本思想，尊才重才，把人力资源激活。
根据三年来的经验教训，我们制订了教育培训大纲，建立了一个多层次、多渠道、大规模的教育培训体系。
完善人才培养激励机制，完善了管理、专业技术两个岗位通道，满足员工职业生涯发展需要，让大家都有希望，有奔头，营造一种人人争先、人才辈出的良好氛围。
第九件事情，南方D力市场成功模拟运行，为改革添砖加瓦
NW是极具生命力、很有前途的D网，其负荷特性优势互补和资源优化配置的特点，决定了NW市场化改革的方向和前途。
在过去十余年商业化运营的基础上，我们不断地总结经验，积极地支持、稳妥地推进市场化改革，探索建立符合NW实际情况的、更加完备的D力市场机制。
我们配合国家D监会，做了大量的前期准备工作，在D力市场建设中发挥了重要作用。
KK月南方D力市场模拟运行正式启动，这是深化和发展D力体制改革迈出的重要一步。
从目前情况看，由于准备充分，南方D力市场的硬件、软件比其他区域D力市场模拟运行情况要好，效果也比较理想。
当然，南方D力市场的建设目前还处在起步阶段，要继续充分发挥NW平台的作用，在保证D网安全、保障D力供应、协调东西部发展、落实国家产业政策的基础上，健康、有效、顺利地推进南方D力市场建设。
第十件大事，致力于建设和谐NW，外顺内和的共赢格局已经形成
这三年，我们已形成了外顺内和的共赢格局。
公司组建初期，内外部环境很不宽松，利益关系十分复杂。
我们不是简单地汇报、拉关系，而是一心一意做好自己的工作，用多赢的理念、用工作实绩取得各方面的认可和支持，去建立和巩固利益共同体，营造和谐的外部环境。
现在中央、国家有关部委、五省区党委政府、社会各界都充分肯定我们。
德江书记前不久说：
“中国D力体制改革，我认为NW就是一个最成功的案例”。
HN省长在大会上讲，我们幸亏交给NW，要不交给NW我们麻烦了。
国宝副主任也讲，D力体制改革后通过NW公司这个平台，五省（区）已经形成了一个相互支持、互利互惠的利益共同体，大家都能顾全大局，实现共赢，这是我们国家区域协作的一个典范。
其它政府领导也说，NW是干事情的。
NW内部政通人和。
各级干部讲原则、重感情，严爱结合带队伍，团结一致干事业，形成了心齐、气顺、劲足的良好局面。
我们加强调查研究，完善制度，抓大放小的做法已经显现了效果，各分、子公司都能主动承担起责任，总部的压力减少了。
分、子公司之间兄弟一家亲的意识更加浓厚，分、子公司之间相互走动。
我们举全网之力支持HN抗风抢险取得圆满胜利后，大家继续积极地帮扶HN，最近四省公司已组队协助HN的设备预试、定检工作。
我们还要派工作小组，协助研究如何如何规划，如何建设，如何改造，如何管理HND网。
还要派干部到HN任职、挂职，HN的干部也要出来交流、挂职，促进人员素质的提高。
公司把企业的发展和人的发展结合起来，提倡人人快乐工作，想尽办法去完成每一项任务，干部员工在NW的大舞台上充分展示自己的才华。
公司系统新闻宣传工作也开创了一个全新的局面。
《中国NW》报还是比较生动活泼的。
新闻宣传工作紧紧围绕党组的思路和要求，打好主动仗，唱好主旋律，开辟了对外、对内宣传的两个主战场，为进一步树立公司良好形象，打造责任NW，建设和谐NW，做出了积极的贡献。
总体来说，通过大家的努力，公司迎来了大好局面，广大员工精神状态很好，奋发向上，努力工作，积极性、创造性进一步得到发挥。
要保护好、调动好、利用好广大员工的这种良好状态。
公司逐步打牢了基础，走上了一个有序运作、稳健发展的轨道。
能够取得这样的成绩，是与在座各位的努力分不开的，特别是各级供D企业和调度部门守土有责，工作到位，功不可没。
借此机会，我代表党组向你们，并通过你们，向辛勤工作、积极奉献的全体干部员工表示衷心的感谢！
二、明年面临的形势
“十X五”是我国全面建设小康社会的关键时期，也是NW重要的发展战略机遇期。
KKKK年是实施“十X五”规划的开局之年，做好明年的工作，意义十分重大。
我们要全面、深刻地学习掌握十六届五中全会、中央经济工作会议精神，用科学发展观指导公司的各项工作，按照又快又好发展的要求，实施好公司战略，落实好“十X五”规划，在新的发展起点上阔步前进，将NW公司更健康、更稳妥地做强做大。
在看到公司大好发展形势的同时，我们必须清醒地认识到明年我们还面临着方方面面的困难和问题，需要我们居安思危，超前思考。
我想，主要有以下六个方面：
一是安全问题。
我最担心的就是这个交直流并联运行的复杂大D网，一出问题就是不得了的事。
随着D网的快速发展，D网安全稳定问题越来越复杂，应该讲我们对复杂大D网的运行规律认识还是初步的，今年还有两次短时低频振荡原因不明，还没有落实切实有效的预防措施。
明年西D东送没有新增通道，而西D东送D力D量增加，主通道将更长时间压极限运行，我们的压力很大。
重要输变D设备还存在缺陷和隐患，天广直流马窝换流站、贵广直流高坡换流站极二A相换流变相继出现缺陷，天生桥二级D厂＃K主变要到明年K月份才能修复投运，K-K月份刚好是最严峻的时候，D网运行的压力进一步加大了。
防雷、防污闪的工作任务依然很重。
D网仍然比较薄弱，前些年D网建设欠帐较多，虽然这三年下了很大的功夫，但是D网结构、D源和D网的协调发展等方面都还存在不合理、不科学的问题，特别是配D网设备老化陈旧、供D“卡脖子”的问题仍然比较突出。
安全基础也不牢固，今年的人员责任事故比较多，恶性误操作比去年还增加了K起，说明人员安全意识还需要进一步加强，生产人员素质急待提高。
HN因强台风导致系统瓦解事故暴露出了很多方面的问题，特别是配网设备抵御自然灾害能力的问题，给全网都敲响了警钟，应该深刻地总结教训。
HN在台风中一下子倒了K万多支水泥杆，规划标准、建设质量、维护管理中的很多问题都值得探讨。
二是D力供应问题。
明年的D力供应仍然不容乐观，NW还是D力供应偏紧的区域。
上半年D力供应形势比较严峻，最大D力缺口K～K月为K20万千瓦，K～K月为KKK万千瓦，到K月以后，D力供需形势有望趋于缓和。
但是我们不能懈怠。
要加强跟踪分析D力市场的变化，综合考虑各种因素的影响。
特别是来水、D煤供应、燃油价格、机组投运等不确定因素，都可能直接导致D力供应形势出现
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