物业成本测算Word文档格式.docx

物业成本测算Word文档格式.docx

《物业成本测算Word文档格式.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《物业成本测算Word文档格式.docx（15页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。

%=元

承担责任

保险类型

个人承担部分（%）

公司承担部分（%）

合计

（%）

社会养老

8

20

28

基本医疗

10

工伤

失业

生育

（三）补贴

费用名称

补贴定额

备注

（元/月）

（元/年）

通讯补贴

90

1080

大夜补贴

150

1800

6

300

2880

（四）加班费

计算公式：

发生额=日均工资×

比率×

人数×

天数

节日

名称

日均工资

（元）

比率

加班

发生额

元旦节

36

200%

360

国庆节

清明节

4

端午节

春节

180

——

25

（五）服装费

元·

人/套

套数

摊销年限

年发生额

备注

管理人员

100

保安员

80

240

160

维修员

11

780

（六）人工成本

人工成本综合计算表

成本费用名称

年发生金额（元）

工资

社会基本保险

补贴

加班费

服装费

二、各部门成本测算

（1）办公费用

1、办公用品

包括文具、纸杯、打复印纸等。

岗位发放定额

（元·

人/年）

岗位人数

月发生额

服务中心

120

30

保洁部

24

48

协管部

108

工程部

552

2、通讯费用

计算表

定额

月）

外线固定电话

200

2400

3、证照年检费。

单价（元·

证）

保安服务许可证年检费

400

停车场许可证年检费

保安员上岗合格证年检费

共4人

──

820

（2）协管部成本测算

名称

单价

数量

安防设备

500

消防设备

灭火器年检费

128

107

1280

灭火器灌装费

50

2480

消防演习费用

在消防演习中，一般只使用到灭火器，故一般只产生灭火器灌装费。

（3）清洁卫生成本测算

月度清洁保养费

该项费用包括材料、工具、劳动保护用品、化粪池清掏、垃圾清运、卫生消杀费。

1、材料费

材料名称

单位

年耗量

年金额

用途

洁厕灵

瓶

45

公共

洗手间

空气

清新剂

12

洗衣粉

袋

地毯

不锈钢

保养油

电梯轿箱或其他

砂纸

张

墙面小面积污渍

443

注：

①以上列举的材料为常用材料。

②单价应以实际产生的进货单价为准。

2、工具摊销

工具名称

凤尾扫帚

把

清扫

小拖把

清洗

尘推架

个

大面积瓷砖除尘

尘推套

水桶

14

抹布

块

水管

M

4分管

—

3、劳动保护用品

用品名称

规格

胶手套

双

布鞋

15

口罩

连体式

雨衣

件

公用

水鞋

男38

女35

73

安全带

套

70

35

公用

2年一换

安全帽

234

4、化粪池清掏费

化粪池型号

有效容积（m³

）

实际使用人数

120-200

200-400

400-600

600-800

800-1100

1100-1400

表中标准实际人数是按每人每日产生污水量25L，污泥量，污水停留时间12H，清掏时间半年计算。

化粪池清掏费=40×

2÷

5×

320=5120元/年

贺州市化粪池抽取收费标准：

320元/车（5立方）一年抽2次.根据农业推广中的人数约852人

5、水池消毒杀菌费：

2000元/年一年清洗2次

6、卫生消杀费

包括投放鼠药、喷洒灭蚊、蝇等的药水。

鼠药

每季度投放一次

优氯净

适时

93

小区/大厦的面积及周边的环境是影响消杀费用高低的主要因素。

（4）维修服务成本测算

1、工具摊销

一字

螺丝刀

大

中

十字

电笔

支

万用表

65

1/2

32

摇表

10000兆欧

140

充电式电筒

只

节能灯

18W

450

594

2、电梯费用

台）

年发生额（元）

电梯年检费

1050

4200

每年一次

电梯限速器调整费

250

每两年一次

电梯维保费用

1600

19200

23900

1、贺州电梯年检费七层以下为600元；

七层以上，每增加一层，将增加50元。

2、电梯限带器调整费每台为250元。

3、贺州电梯维保费用每月每台电梯一层约25元，农业推广中新建楼宇16层。

3、绝缘用品试验费用

单价（元）

绝缘手套

38

19

2年1换

绝缘靴

75

高压电笔

185

4、机械折旧费

机械名称

折旧年限

年折旧额

（元）

电钻

台

53

电锺

480

213

统计以上得出各部门成本为552+2400+820+2480+25+443++234+5120+2000+93+594+23900+

+213=39225元

公司本部管理费用=人工成本+各部门成本=+39225=元

三、管理佣金

一般管理处的管理系数为10%。

管理佣金=公司本部管理费用×

10%=元

×

10%=元

四、不可预见费

根据经验值，不可预见费用比率一般为实际发生成本的3%。

不可预见费用=上列之和×

3%

=（+）×

3%=元

五、农业推广中物业管理营业额估算

农业推广中心新建楼宇A#楼B#楼总建筑面积约21760m²

，共248户。

原有旧房屋28套每套约120平方，总平方为120×

28=3360m²

（1）物业费按元/m²

计算21760×

12=130560元/年

（2）电梯维护费按30元/户·

月（240+8）×

30×

12=89280元/年

（3）原有旧房子物业费按元/m²

计算3360×

=1008元12096元/年

（4）小车车位服务收费20元/月按70个车位计算20×

70=1400元/月16800元/年

（5）摩托车停车费5元/月按100部计算5×

100=500元/月6000元/年

总营业额130560+89280+12096+16800+6000=254736元/年

六、税金

根据国家规定，对物业管理公司征收以下税金。

税收名称

税率

营业税

5%

城市建设附加

营业税×

7%

教育费附加

印花税

50%×

‰

七、物业公司收支测算

根据以上列表得出

物业管理公司估算总营业额为254736元/年

物业管理公司测算总支出为+++=254276元/年

收支差额为254736-254276=460元