建设工程施工质量管理制度.docx

建设工程施工质量管理制度.docx

《建设工程施工质量管理制度.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《建设工程施工质量管理制度.docx（9页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。

建设工程施工质量管理制度

建设工程施工质量管理制度

第一章总则

第一条,为了加强公司建设工程质量管理，切实落实“以质量求效益，以品牌求发展”的管理工作方针，建立质量管理网络，明确职责，使公司建设工程质量管理活动做到标准化、规范化、科学化，确保公司建设工程质量，特制定本管理制度。

其次条,本制度适用于公司投资开发修建的土木工程、建筑工程、园林工程、市政工程、线路管道、设备安装和装修工程等的质量管理工作。

其次章质量管理组织体系

第三条，公司实行工程分管副总经理领导下的总工程师、工程技术部的三级质量管理组织体系，以保证质量管理工作协调有效地进行。

第四条，公司工程分管副总经理向总经理负责，对公司的工程质量、技术负干脆的主管领导责任。

第五条，总工程师帮助工程分管副总经理管理工程质量、技术，协调工程各专业之间技术冲突，处理和解决重大技术问题和关键问题。

第六条，工程技术部在工程分管副总经理领导下开展工程质量管理工作，向工地派出甲方现场代表和各专业技术工程师在现场对质量进行限制，组织质量评价，探讨和推广先进的质量管理限制方法，对工程质量负监督管理责任。

第七条，甲方现场代表是工程质量管理的现场责任人，由土建结构工程师担当，在工程技术部领导下负责协调现场各专业技术工程师，监督参建单位包括勘察、设计、监理、施工和材料供应商的质量责任行为是否符合合同和规范要求，检查设计图纸质量、材料设备质量、隐藏工程质量、工艺工序质量，办理现场设计、技术变更和工程量收方事项，建立分部分项工程质量检查验收记录台帐，对工程质量负干脆责任。

第三章质量管理方针、方法、标准和工作流程

第八条，工程质量管理实行“质量第一，预防为主”的方针。

第九条，工程质量管理实行“支配、执行、检查、处理”（PDCA）循环工作方法，不断改进过程限制。

第十条，工程质量管理标准

1、符合公司制定的工程项目质量目标和《工程项目质量管理支配书》的要求。

2、符合和勘察、设计、施工、监理、材料设备供应商签定的合同及补充协议的约定和要求。

3、符合经批准的设计施工图和技术文件的要求。

4、符合工程建设各项规范和技术标准及政府部门有关质量管理的规章制度。

5、保证按项目任务书、设计图、合同规定的数量、质量完成工程，顺当通过验收，交付运用，实现运用功能。

第十一条，工程质量管理按下列工作流程实施：

一、确定工程项目质量目标。

1、每个项目在可研阶段完成后，由工程技术部经理负责组织各工程技术人员参和，依据公司的项目任务书和投资收益支配，针对工程技术标准、材料设备的规格档次、运用年限、工程规模、达到的运用功能等质量标准，协调工期、成本、质量三者冲突，在一周内制定出符合实际状况的项目质量目标。

2、质量目标报经工程分管副总经理和总工程师主持的特地会议进行探讨探讨，定稿后报总经理批准下发给每个参和工程管理的人员，作为工程质量管理的标准。

二、编制项目质量管理支配。

1、在确定项目质量目标并经批准后，由工程技术部经理负责组织各工程技术人员参和，依据项目质量目标的要求在两周内编制出《工程项目质量管理支配书》。

2、《工程项目质量管理支配书》要体现从设计质量、材料设备质量、工艺工序质量、分项分部工程质量到单位工程质量的全程管理限制。

其内容应包括：

编制依据

项目概况

质量管理任务细分

组织机构及责任人员

质量限制及管理组织协调的系统描述

设计质量管理限制

材料设备质量管理限制

施工工艺质量管理限制

施工工序质量管理限制

隐藏工程验收管理限制

各分部工程验收和工程竣工验收交付管理限制

建立质量档案

必要的质量管理限制手段

事前预控措施（各阶段设计审查、施工图会审、施工组织设计审查、质量通病防范）

关键和重要节点的确定以及限制程序

和施工阶段相适应的检查、试验、测量、验证要求

更改和完善质量支配的程序

完成质量支配的标准和时间要求等

3、《工程项目质量管理支配书》报经工程分管副总经理和总工程师主持的特地会议进行探讨探讨，定稿后报总经理批准下发给每个参和工程管理的人员，作为工程质量管理详细实施的依据。

三、执行支配

1、工程技术部负责组织落实和实施工程项目质量管理支配，每个管理人员应依据分工限制质量支配的实施，并依据规定保存限制记录。

当发生质量缺陷或事故时，必需由工程技术部负责分析缘由、分清责任、进行整改，体现PDCA循环限制方法。

2、在执行支配过程中，切实做好国家建筑法律、法规明文规定的属建设单位质量责任的以下工作：

（1）公司领导层负责将工程以招投标的方式发包给具有相应资质等级的勘察、设计、施工、监理和材料供应单位，并不得肢解发包。

（2）公司领导层负责不得迫使承包者以低于成本的价格竟标，不得随意压缩合理工期。

（3）工程技术部负责向勘察、设计、监理、施工单位供应真实、精确、齐全的原始资料

（4）工程技术部负责不得明示或示意设计和施工单位违反工程建设强制性标准，降低工程质量。

（5）工程技术部负责办理政府强制施工图设计文件审查备案。

（6）工程技术部负责办理政府质量监督登记注册。

四、对内检查监督

1、工程分管副总经理、总工程师、工程技术部经理是对内检查监督的责任人，检查监督的对象是公司内部分工负责的现场代表、各专业技术人工程师、造价管理人员、合同管理人员等。

2、工程部经理应在日常工作中组织每个管理人员依据分工负责制原则，比照《工程项目质量管理支配书》的内容检查验证质量支配实施的状况和效果。

3、每周召开有工程分管副总经理、总工程师参与的工作例会，对检查中发觉的问题进行探讨，提出解决措施并支配责任人进行落实，事后由工程部经理负责复查并向工程分管副总经理、总工程师汇报结果。

 4、对重复出现问题的人和事或发生质量缺陷和事故时，必需分析缘由、分清责任，进行整改，由工程分管副总经理、总工程师、工程部经理特地调查和探讨，对相关责任人员依照公司管理制度进行惩罚。

五、对外检查监督

1、工程部经理、公司内部分工负责的现场代表、各专业技术人工程师、造价管理人员、合同管理人员等是对外检查监督的责任人。

检查监督的对象是勘察、设计、施工、监理和材料供应单位。

2、工程部经理应在日常工作中组织每个管理人员依据分工负责制原则，比照和上述单位签定的合同书和《工程项目质量管理支配书》的内容，检查验证其质量责任行为和效果。

3、每周由工程部经理主持召开有施工、监理、材料供应（必要时设计、勘察、公司工程分管副总经理、总工程师）参与的工作协调例会，对检查中发觉的问题进行探讨，提出解决措施并支配责任单位进行落实，事后由工程部经理支配公司人员负责复查并向公司工程分管副总经理、总工程师汇报结果。

4、对重复出现问题或发生质量缺陷和事故时，必需分析缘由、分清责任，进行整改，由工程分管副总经理、总工程师、工程部经理特地调查和探讨，对相关责任单位依照合同约定进行惩罚。

第四章对勘察、设计单位的的质量管理

第十二条，从大的、闻名的设计院中考察选择勘察、设计单位，不仅考察其资质等级、业务范围、质量实力及信誉，还要考察其过去工程的质量水平、技术水平和装备水平以及同类工程阅历。

第十三条，采纳招标方法选择勘察、设计单位，多角度审查比选方案，激励设计单位进行设计方案优化并实行嘉奖措施。

聘请特地探讨单位和专家对方案进行询问探讨，进行全面技术经济分析，最终选择优化的方案。

第十四条，由工程技术部组织对设计工作进行评价，勘察、设计的质量标准须达到设计任务书要求和合同要求，设计文件清晰、直观明白、易于理解，各专业协调无冲突，设计文件完整齐备，有相应的概预算和各种经济技术指标，设计成果正确，深度符合有关规定。

第十五条，由工程技术部组织施工图会审和设计技术交底，甲方、勘察、设计方、监理方、施工单位、分包商、材料设备供应商均应参与，解决好他们之间的协调问题，充分考虑施工的可能性、便捷性和平安性。

对简单产生质量通病的部位和环节，尽量优化细化设计作法。

确保施工前全部设计文件都应是确定的、正确的、不能有任何疑问。

第五章对监理单位的质量管理

第十六条，依据监理托付合同将施工工艺、施工工序质量、建筑材料和设备质量的确认权和推翻权，工程量和工程价款支付的确认权和推翻权，工程建设进度和建设工期的确认权和推翻权等管理权力授予监理单位。

并对施工的质量担当监理责任。

第十七条，监督监理单位切实履行如下质量责任行为

（1）监理单位资质、人员资格、配备及到位状况。

（2）监理规划、监理实施细则的审批和执行状况。

（3）对材料、构件、设备用于工程前进行复检审查的状况。

（4）见证取样的实施状况。

（5）对重点部位、重要节点、关键工序实施旁站并执行建设部关于《房屋建筑工程施工旁站监理管理方法》的状况。

（6）质量问题通知单签发及质量问题整改结果的复查状况。

（7）组织分项、分部工程的质量验收状况。

（8）监理资料收集整理和工程质量评估报告状况。

第六章对施工单位的质量管理

第十八条，在公司领导层的详细指导下，由工程技术部负责仔细选择施工承包商，在托付任务、商讨价格、签订合同时应留意考察其质量实力、信誉、技术水平、装备水平、管理实力、特殊是项目经理、技术总工的经验、阅历，企业质量管理体系，以往工程的质量标准，企业等级，资信及企业形象等。

第十九条，严格执行公司招投标管理制度，要求各投标单位在投标文件中清晰说明质量保证体系、质量保证的措施和方法，由工程技术部负责对这些措施和方法的适用性、科学性、平安性进行审查，作为选择承包商的依据。

其次十条，由合同管理人员负责在合同中明确规定甲方对施工质量肯定的检查和监督权力，并将工程施工质量责任落实到详细的施工单位，通过合同、托付书或任务单明确质量的要求，确定质量的标准、检查和评价方法、奖惩方法。

其次十一条，由工程技术部负责监督施工单位切实履行如下质量责任行为

（1）施工单位、分包单位的资质，项目经理部管理人员资格、配备及到位状况，主要专业工种操作工人上岗资格、配备及到位状况。

（2）施工组织设计审批和执行状况。

（3）现场施工操作技术规程、规范、标准的配置和执行状况

（4）按审查批准的施工图等设计文件及工程技术标准的实施状况。

（5）分部、分项、单位工程质量的试验检验评定状况。

（6）质量问题整改、质量事故的处理状况。

（7）对简单产生质量通病的部位和环节按作业指导书施工的状况。

（8）对分包单位的管理状况。

（9）施工技术资料的收集和整理状况。

其次十二条，在工程实施过程中发觉工期拖延、费用超支时，由工程技术部负责首先考虑修改或制定周密的支配，防止施工单位以牺牲质量为代价赶工和降低成本。

其次十三条，、监督施工单位严格执行工序交接“三检”制度。

执行上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则，每道工序完成后，先由施工单位自检、互检、专职检并签字送监理，会同甲方、设计、勘察经过现场检查或获得试验报告后签署认可看法方可进行下道工序。

其次十四条，监督施工单位严格执行隐藏工程检查验收会签制度

钢筋工程、悬挑工程、防水工程、上下水管、暗配电气线路等必需先由施工单位自检、互检、专职检并签字送监理，会同甲方、设计、勘察经过现场检查或获得试验报告后签署认可看法方可覆盖。

其次十五条，监督施工单位严格执行施工设计变更和工程变更审批管理程序施工单位提出变更必需以书面申请方式，经监理睬同甲方、设计审核并就变更造价、工期达成协议后批准实施。

由甲方、设计院、监理等提出设计变更经和设计院、监理协商并和施工单位就变更造价、工期达成协议后通知施工单位执行。

其次十六条，工程质量事故严格按程序处理出现工程质量事故后，甲方、监理、设计院、施工单位依据缘由分析、责任分析、商定处理措施或方案、处理实施、效果检查的程序进行。

并对责任单位或个人按规定进行惩罚。

其次十七条，严格实行质量“一票推翻”制度

出现下列状况之一者，由监理单位马上下令施工单位停工整改并拒付工程款

（1）未经检验即进行下道工序作业

（2）隐藏工程未阅历收签字即覆盖。

（2）质量下降经指出不改或改正效果不好

（3）采纳未经认可或批准的材料

（4）将工程转包

（5）自行变更设计图纸要求

其次十八条，严格竣工验收程序

单位、单项和项目竣工验收在审核工程技术文件和整理建档的基础上严格依据政府质量监督程序实施。

第七章奖罚管理

其次十九条，工程质量管理实行“奖优罚劣，违规必罚”原则。

第三十条，对公司内部工作人员依照本制度由工程分管副总经理、总工程师、工程部经理每月进行一次集中考核检查，评价各责任人员的质量管理工作成果，依据评价结果进行奖罚。

考核检查实行各责任人员先行自查，工程技术部经理作出初步评价，总工程师考核，工程分管副总经理审查认定的程序进行。

对考核检查结果在工程例会上进行讲评，对严格执行制度和取得显著成果的人员进行表扬、表彰或奖金嘉奖。

对违反制度、工作失职、发生质量缺陷和事故时的责任人员进行惩罚。

惩罚分为指责、书面检查、罚款处理、辞退等，详细内容另行制定实施细则。

第三十一条，对于设计、监理、施工、材料供应单位的奖罚同样实行“奖优罚劣，违规必罚”原则。

其程序是

1、在合同中依照国家〈建筑工程质量管理条例〉的规定明确奖罚实施细则和条款，并约定上述单位同样执行本公司质量管理制度。

2、由工程技术部负责组织检查上述单位日常质量工作状况，公司工程分管副总经理、总工程师每月进行一次集中考核检查，并召开特地会议评价各单位的质量管理工作成果。

3、依据评价结果和合同的约定对上述单位进行奖罚。

第三十二条，该制度经公司批准后施行。