晨会意义重大.docx

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晨会意义重大

晨会意义重大，之所以很多人觉得没有意义，是因为晨会没有开好，要么成了批斗会，要么成了跟打了鸡血似的洗脑会。

首先要了解晨会的LI的：

培训和激励。

每天大家集中在一起的时间可能最多也就是每天的晨会了，这个时候解决共性问题，强调重点工作，分享方法技巧等都是效率最高的。

其次，一天之际在于晨，个人并不提倡过量打鸡血，但是以一个精神饱满的状态投入到新的一天的工作也是必不可少的，试想员工萎靡不振，上班比上坟还难受还不如干脆辞职了事。

其次，要有一个适合自己公司晨会的模块。

当然晨会还与主持人的自身水平密不可分。

晨会开的好，团队士气、销量都会取得质的提升，开不好就会怨声载道，无异于浪费时间。

至于说晨会的具体形式，是站着开还是坐着开、时间长或短等都是次要的，关键是要合适并起到应有的作用。

1早会目的及意义：

一年之季在于春，一日之季在于晨。

早会集全日的管理于10分钟之，全方位地对每个人、每件事进行清理和控制，达到改善员工精神面貌，创建组织学习文化，建立相互检查、监督考核机制，聚焦公司品牌文化引导企业行为，提高核心竞争力。

1.早会可以提供教导的圈地，利用早会，可以进行新产品、新方法、新工艺的说明，提高员工的技术水平，同时可以进行品质观念的灌输及公司各项政策的宣传。

真正做到始终教育，终于教育。

2.早会可以促销，达成共识。

早会是传播企业文化的媒介，可以培养好的习惯及行为观念，通过早会可以对工作教养、工作伦理及工作习惯加以宣传，不断的促进，不断的改进必然会有所收获，从而提升整个公司员工的素质。

3.通过早会可以实施追踪与管理，可对品质异常进行检讨、分析与矫正，可以对过去工作加以回顾、总结经验、改正缺失。

同时通过早会，可以进行生产安排、市场反应、上级指令的传达，从而使员工更清楚地了解整个公司的方针政策，市场运转情况及自己的工作方向，提升工作效率。

4.早会可以培养主管的权威与形象、风与气质，给主管提供良好的锻炼环境，带动部门气氛及提供良好的沟通圈地

晨会是管理者的必修课之一，遗憾的是至今好多管理者都不会开，或者根本不开晨会。

当管理者做不好，或者不理解的时候，就会认为晨会只是一个形式，其实则不然。

每天的晨会可以分享大家昨天的工作心得，提升技能，总结成功与失误。

还能让团队提升士气，分享快乐，让大家开心的投入到今天的工作中。

从长远角度看，良好的晨会可以提升人员素质，提高团队凝聚力，建立良好的企业文化基础。

以上都是客套话，以下是晨会的实战容。

一、晨会的时间：

每天早上开始时间在营业前10分钟，前提是大家都已经换好工作服装。

事先规定好，每人的发言不能超过一分钟，如果超时，主持人可以提示发言者，并根据容决定是否中止，并给予一句话的时间，请发言者总结。

二、晨会的地点：

大家围站成一个圆圈，每个人都能看到其它成员的地方。

三、晨会的人物：

团队所有成员，主持人开始有站长主持，等到团队成员学会如何开晨会后由工程师轮流主持。

没有任何规定主持人必须是站长。

我无数次的跟团队中的成员说，我们的晨会一定要坚持，即使只剩下2个人，我们也要开一个对口的晨会。

四、晨会的七项必备容：

1、主持人宣布晨会开始，可以通过趣味游戏（以后老J会再专门整理晨会游戏）或者激励口号调动晨会气氛。

2、检查团队成员出勤情况，通报未出勤原因。

检查人员工作服装穿着情况，并适当点评。

3、主持人做简短的昨日工作总结，简短的通报或管理发文。

4、请团队成员每个人都轮流发言，发言容是昨天学到的技术或销售技巧、工作心得、提示团队成员工作注意事项，或者是昨天的未解决的疑难问题、营业数据，客户关系问题。

重点在于大家的技术知识交流，如果用心，每天都可以学到十儿条有用的技术信息。

如有新成员加入团队，要此要请新加入员工自我介绍，并掌声欢迎。

5、主持人在团队成员发言后做简单的点评，并主持发言顺序，控制整体时间。

6、全体成员发言结束后，主持人就当日工作重点进行安排。

7、结束：

对近期表现好的员工以“爱的鼓励”进行表扬，爱的鼓励一定要有针对性，要能发现昨天工作中非常好的点，以明确我们团队提倡什么，鼓励什么？

最后，选择岀明天的晨会主持人并结束会议。

五、晨会的涵:

相信大家看了以上部分，肯定是没什么感觉的，如果你也会晨会的话，以上的容肯定都有一定了解，现在我们深入实战，丰富一下晨会的涵到底是什么？

1、晨会能做什么？

对于团队来说：

晨会是打造团队凝聚力的有力武器！

一个执行力强的团队，必然是从小事做起。

就像一个战斗力强悍的军队一样，他们的执行力是从哪里来的？

不是在战场上遇到敌人的那一瞬间你喊：

“冲啊，杀啊”那一刻才有的。

执行力是从无数个日子里反复的执行“立正，稍息”中锻造出来的。

如果一个团队连一个拓展的小游戏或“爱的鼓励”都不能协调一致的完成，那么你还指望这个团队能做成什么大事呢？

对于团队成员来说：

晨会是打造个人能力的平台。

晨会的特点是分享与展示，在短短的10分钟里，你能听取到大家的大量信息。

就像信息交换中提到的概念，如果你有10个信息，我也有10个信息，你我的信息交互后，就不再是20个信息，而是100个信息。

也就是说，短短的10分钟晨会，你可以学习到其它成员一天的学习精华。

还有，团队成员发言的时间只有不到1分钟，如果在这一分钟述你的观点或案例？

这是可以让你锻炼成有清楚的头脑，完善的思路和超级的语言表达能力的人。

如果你只有1分钟，那么请用10秒做开场白说明主要容，20秒来呈现案例，20秒提炼，10秒总结。

如果想做到这样，只有一个办法：

就是在你每天睡觉前都问问自己“今天我学到了什么？

”然后组织语言和表达方式。

日积月累，你就有了自学和总结的能力。

2、主持人到底是做什么的？

主持人需要什么样的能力？

做主持人有什么好处？

主持人是晨会的最高领导！

主持人需要的是有领导意识，你是晨会中的最高领导，晨会要根据你的意愿发展，你的风格决定一切！

所以，当别人主持的时候，你要尽量学会别人的主持风格的优点，不要注意别人缺点不放。

晨会主持人的风格决定了整个晨会的风格！

一个幽默的主持人可以让整个晨会轻松愉快，可以很好的提高员工的士气。

相反，一个低沉的主持人会让整个团队一天都处于低迷。

做主持人除了团队成员能学习到的容外，还可以提升自己的看问题的角度，如果感觉自己是公司的老板，那么你的做事的态度和风格就会完全改变。

你会更加关注世界的发展，业界的发展，竞品的动态，客户的需求等等。

3、晨会的涵到底是什么？

晨会是每天大家唯一的能聚在一起的时间，这是最简短直接的沟通形式，大家可以互相看见彼此。

一个成功的团队要有LI标，不能每天的盲□的为工作而工作着，如果一个团队年复一年的都在为工作而工作，儿年后大家的能力还是维持在原地，员工得不到发展，企业的发展更无从谈起。

对于提高士气来说，我们的服务行业每天面对指标和客户的双重压力，如果不及时的进行疏导，很容易让人不能正确的释放压力，导致工作效率低下，员工不快乐，甚至大量的人员流失。

每天的短短的晨会中，大家可以互相观查团队中的成员是不是状态不佳？

是不是需要大家的及时帮助和鼓励？

这点一定要用心去做，才能让团队具有人性化的温暖。

记住：

在一个优秀的员队中，你不是一个人在战斗！

晨会是大家的头脑风暴。

当一个人遇到问题，不管是解决了还是未解决，当他提出自己的观点就会立即激发其它人的灵感，这些灵感会让大家一起去找到解决问题的最佳答案。

比如：

当遇到客户不理解我们的选件价格为什么高，自己解答不了，其它人有没有更好的办法？

大家一起想想，总会找到更好的答案的。

只有快乐的，并能够不断学习的团队，才能带来最好的业绩和最大的成功！

最后，10分钟的晨会要体现的不只是10分钟的容，台上一分钟，台下十年功。

晨会的功夫也是在平时打造的。

如果想做一个好的团队领导，一个好的晨会主持人，甚至是一个好的参与者，必须不断的学习，学习知识，学习如何尊重他人，学习如何让我们自己更快乐。

管理者也要提升能力，最终实现自我价值，实现打造“做中国最牛团队”的目标！

晨会到底有什么作用?

为什么要开好晨会?

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晨会r是班组愿景实现的有效手段

晨会,是班组文化建设的实际细化

晨会的作用如下

1、统一团队的价值观:

通过晨会,每日对提倡的行为予以表彰鼓励，对反对的行为坚决予以惩处，以此将价值观根植于班组员工的心目中。

2、保障战略目标的实现:

企业的战略目标从时间上细化到年、月、日，一件件落实，才能逐步实现。

而晨会正好可以通过检讨班组员工每天工作的进度,来落实战略的完成情况。

3、部署重点工作:

将当日的工作重点进行部署和强调”确保每个班组成员知

悉，同时便于相互间的配合。

4、提振员工的信心：

—日之计在于晨，良好的精神状态是高效工作的前提，班组长要利用好晨会，宣导正能量,增强员工的信心。

5、培养雷厉风行作风：

每日进行前一天的工作总结，让员工意识到工作必须落地,养成以目标为导向,工作无借口的习惯。

6、促进成员技能提高:

通过班组成员对工作中的经验教训分享,敦促其他成员的借鉴和应用。

7、解决信息的"肠梗阻"现象:

将晨会作为信息交流的平台，及时传达公司的指示和精神，以及重大信息的反馈。

8、建立主管的权威:

通过员工整齐的队列,正确的站姿要求,以及训话来强化在员工心中的"地位"，天天点评他，在员工的潜意识里就形成了你的"领导地位’。

开好晨会，可以有效提升一个团队的凝聚力、执行力和战斗力,为实现班组的愿景奠定坚实的基础。

问：

什么是班组晨会？

答：

晨会是利用上班前5~10分钟的时间，全体员工聚在一起，互相问候，交流信息和安排工作的一种管理方式。

一、为什么要开晨会？

晨会，是实现组织愿景有效手段,是企业文化打造的实际细化，它的意义在

于：

1•统一团队的价值观：

通过对组织中某些现象的评价,让员工清楚：

组织的原则是什么，底线是什么，提倡什么,反对什么。

对提倡的行为要予以表彰鼓励，对反对的坚决予以惩处,以此将价值观根植于每个员工的心目中；

2•保障战略目标的实现：

企业的战略目标只有从容上层层分解到个人,从时间上细化到年、月、日，再一件件落实，才能逐步实现,而晨会正好可以通过检讨员工每天工作的进度，来落实战略的完成情况；

3.部署重点工作：

将当日的工作重点进行部署和强调，确保每个成员知悉,

同时便于相互间的配合；

4.提振员工的信心：

一日之计在于晨，良好的精神状态是高效工作的前提,主管要利用好晨会,宣导正能量,增强员工的信心；

5•培养雷厉风行作风：

每项工作要有安排、有检查、有追踪、有落实,让员工意识到工作必须落地，养成以目标为导向，工作无借口的习惯；

6.促逬成员技能提高：

通过部成员对工作中的经验教训分享，敦促其他成员的借鉴和应用；

7•解决信息的"肠梗阻”现象：

将晨会作为信息交流的平台,及时传达公司的指示和精神，以及重大信息的反馈；

8.建立主管的权威：

通过员工整齐的队列，正确的站姿要求，以及队伍前主管的"位置"和训话来强化在员工心目中的"地位"，天天点评他,在员工的潜意识里就形成了你的"管理地位"。

因此,开好晨会，可以有效提升一个团队的凝聚力、执行力和战斗力，为迅速实现组织的愿景奠定坚实的基础。

二、为什么开不好晨会？

目前，只有不到50%的企业保持召开晨会的习惯,而这些企业的晨会，大多也只停留在一种单向的沟通，或者只是简单安排一下工作，有些形式非常随意，有的直接演变成了点名会。

这些晨会流于形式的主要原因可以概括为以下几个方面：

1•公司决策层对晨会没有提到战略的高度,既没有晨会管理制度，也没有对晨会形式、容等做统一的要求，更没有衡量晨会质量的标准,因此出现了各自跟看感觉走的局面；

2•组织者认为晨会无所谓，没有意识到晨会的作用和对自己管理的重要性，只是在例行敷衍；

3.有些企业虽然数年来一直在召开，但从不对晨会进行检查、监控和总结，

更没有配套的奖惩措施，久之便流于形式;

4•有些主管尽管已经意识到了晨会的必要性，但又苦于没有一套切实可行的

方法,只能随波逐流；

5.有些晨会只是一种单向会,主管一言堂，久之员工也就失去了兴趣；

6.有些企业虽然对晨会也做了要求，但核心却有没抓住，譬如，连优劣点评都没有，点评意味看逼迫主管事先了解各部属的业绩情况等,否则无从评起；有些则成了扯皮会，主管冲冠一怒，晨会取消。

三、开好晨会的窍门

1•晨会的时间：

可以安排在班前召开，一般掌握在10・20分钟为宜（与人数多少有关，如果10人以上，可以考虑分组召开）；

2•晨会的地点：

一般选择在就近的工作场所或办公区域，但是要确保开会时周围环境不影响晨会的效果；

3•先整队，后晨会：

所有员工必须按统一要求,做到站姿标准，看装统一,

整齐划一,主持人在队列前方进行讲评；

4•主持人的选定：

开始阶段，最好以主管本人为主，之后根据部门形势的管控情况，决定是否调整或轮流主持；

5•主持人站立位置：

主管要在队列前方的位置,最好能随看不同的汇报对象，位置也随之变化，但要始终站在汇报者的正前方,两眼目视对方,无论点评还是在听取其汇报；

6•为了节省时间，防止扯皮和跑题，晨会还要遵循（最好使用统一的晨会表单）：

正常容不汇报，只谈结果,简明扼要,原因不解释、困难不解释；对成员之间可以自行协调解决的，不得提报晨会；晨会非讨论会议，不能反复纠结于某事，凡只牵扯个别人、耗时较长的，一律会后解决等等。

四、有效晨会的模式

高效的晨会，需要目的明确、条理清晰、节奏紧凑、速战速决。

具体可以考虑如下顺序:

1•首先个人汇报：

各成员逐一汇报昨天重点工作完成情况（只说结果，一件事一句话概括，对没完成的当众承诺二次完成时间）,当日重点工作容（可以考虑控制在3件事以）；

2•其次主管点评：

个人汇报完后，主管要对其工作情况进行点评，同时落实之前安排给他的工作进度；

3.再次案例分享：

容可以是经验或教训的总结,也可以是学习心得（要保证团队每天有成员进行分享,可事先公布分享值日表）；

4•然后是主管对前一天工作的整体总结：

简要总结昨天的工作情况,并通报最优和最差员工，同时结合身边的具体实例宣导企业的价值观；

5.之后部署任务及提振信心：

通报本部门当日或某阶段的重点工作及注意事项等,在表扬肯定的同时,鼓舞员工干劲；

6•最后是公司政令的宣导：

包括重大信息的通报及制度概要的介绍或学习。

如果是生产类晨会,还需做一些事前准备。

如,提前到厂巡视生产现场,了解原料、设备、产品、人员等情况；然后查看值班记录（有夜班企业），对

值班中出现的问题要事先了然于胸；

其次查看班组交接记录，了解当班任务完成情况及注意事项；之后对公司新传达的管理规定、会议精神或重大事件进行简要整理；最后对前一天的员工的优劣评价进行汇总分析等等。

—、"一日之计在于晨"一一晨会的意义

有利于全体员工养成遵守规章制度的良好习惯，使全体员工保持良好的精神面貌；

事先进行工作安排，可有效提高工作布置效率，工作的基础和保障;

增进和加强沟通,发现、分析和解决生产中出现的问题;

增强员工的整体素质,通过早会传递信息、组织员工学习，进行典分享，使员工不断增长知识，学到和掌握更多的专业技能；

能够锻炼管理人员和员工的表达、沟通能力和综合素质;有利于形成独特的班组文化。

二、晨会的准备

1、规定晨会时间、员工列队开会

2、充分准备、条理清晰

晨会上要宣讲哪些容,按①、②、③……分类，一条一条的,做到心里清楚，条理清晰；

总结昨天生产中发现的问题，产量、质量的数据，必要时可以写在笔记本上记录下来，以免宣讲时有遗漏；

分析整理，确定讲解的重点。

3、振奋而简短的开场白

三、高效晨会的容

1、严格考勤

在晨会开始前，班组长可以通过点名来了解班组员工的情绪。

2、生产指令和目标传达（占晨会时间约为30%）包括生产安排、质量目标、政令传达等。

传达的要点：

明确告知短期生产计划（每款、每天的计划）

明确班组质量目标，简述明确；突出重点,发挥其时效性确认对方是否正确接收信息;

3、工作教导（占晨会时间约为50%）。

包括作业规说明,标准化工作，安全生产,品质异常及个人品质、效率总结。

工作标准的维系。

要学会具体问题具体分析,建议在员工工作出现差错的情况下强调制度及工作标准，千万不可千篇一律每天都去泛泛而谈，这样只能使员工厌倦,遭到员工的排斥。

4、理念的培养。

包括工作教养、作业习惯、质量理念等。

5、做好晨会记录

晨会i己录单

班组

应到人数

实到人数

记录人

主持人

日期

活动具体内容

1•列队集合，记录集合完毕时间和出勤状况

2.整理仪容仪表

$.互相用礼貌用语间候

4.集体喊出□号，以鼓舞士气

5•总结当日生产情况，分析长处和不足

（1）

（2）

6•分配当日工作

（1）

（2）

7•安全教育和素质敎育

8•宣布开始生产

班组

应到人数

实到人数

记录人

主持人

日期

迟到人员；

请假人员：

旷会人员：

宣讲具体內容

4.晨会后的跟踪及时的复核。

开完晨会后，班组长要针对晨会容，在接下来的工作中有意识的跟踪，看员工是否依照要求作业生产,如发现有偏差的要马上指正,从而保证晨会效果。

不断的总结。

作为晨会组织者的班组长，应该针对每一次班前会有意识的不断总结，找出不足的地方，包括主持的方式,语言的组织,会议的容,效果的追踪等等方面z以便下次改进，不断提升班前会的质量，推进班组的建设。

晨会活动的运作模式

五、高效晨会的特点

程序要紧凑，节奏要明快,实现上下贯通；

控制时间，不易过长，防止和避免分散员，工的注意力和影响其他工作;

制定完善有关制度,使员工积极参与,正常出勤,不迟到早退,如期参加；

让员工广泛参与,给每个人提供主捋的机会，充分锻炼和展示自己，避免唱"独角戏"

员工参加早会要有一个良好的状态,精神抖擞，士气高昂；

加强追踪，对晨会布置的工作要进行跟踪，对完成好的给以表扬，对未完成的查找原因,制定措施和目标，确保把布置的工作圆满完成。