项目资金管理发言稿.docx
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项目资金管理发言稿
项目资金管理发言稿
1.关于项目管理的演讲稿
各位领导、各位同事：
大家好！
今日我怀着满腔的热忱来参与这次项目经理的竞聘。
感激公司领导为我们制造了这次公正竞争的机会，我将倍加珍惜。
同时借此机会感激和我一起工作的各位兄弟姐妹在工作中对我的关怀和支持！
首先作一个自我引见，我叫xx，在项目部外省事业部工作，现在担当xx销售经理职务。
我于20xx年8月进入公司项目部做销售员工作。
初到公司，公司先进的硬件设备、完善的市场服务、至诚的服务理念、和谐的人文氛围、深邃的企业文化、宽阔的个人进展空间给我留下特别深刻的印象，它深深地震撼着我的心灵，让我感遭到的是美妙的将来，绚烂的前景。
使我深信：
选择了xx就是选择了人生进展的机遇。
自从进公司那天起，我在本人的工作岗位上尽职尽责，悄悄地为公司的进展尽本人微薄的力。
我信任本人和全体员工的点点滴滴的工作将会汇合为公司源源不断地滚滚财源！
项目经理是一份富于挑战性的职业，我喜爱挑战，喜爱去面对未知领域。
我决心以坚决的意志，执着的追求去挖掘人生的价值。
英勇地去接受将来工作中的毎一次挑战。
对我来说，今日又是一次人生的挑战，是一个难得的展现本人、熬炼本人的机会。
信任这次竞聘将是我今后人生中的又一个大的转机。
首先，谈谈我对项目经理这个工作的熟悉随着项目管理应用的快速普及，项目经理成为日渐兴起一族新型管理人员。
项目和项目管理是将来的潮流。
项目经理是项目的管理者。
他们是项目的核心人物，也是项目胜利的关键。
在项目进行中，能否圆满地完成项目目标，关键在于人员，而不是程序和技术。
程序和技术只不过是帮助人员工作的工具。
项目经理是项目团队的领导者。
他们所肩负的责任就是领导团队准时、优质地完成全部工作，在不超出预算的状况下实现项目目标。
项目经理的工作即是对项目进行方案、组织和掌握，从而为项目团队完成项目目标供应领导决策。
同时他们应当激励项目团队，以赢得顾客的信任。
作为项目的指挥者，项目经理要担当的职责是对项目的方案、组织和掌握。
首先，项目经理要明确项目目标，并就目标与客户取得全都看法。
接下来，项目经理应与他的团队对项目目标进行沟通，并让团队参加制定实现目标的方案，这样，才能确保全体达成共识，并对方案更切实地执行。
项目经理肯定要对项目实施监控，决不能只持观望的态度。
项目经理应有本人的项目管理信息系统，跟踪实际工作进程并将其与方案支配进程进行比较。
制度的优化，项目经理制是以市场为导向，以客户为中心，从客户需求动身，营销公司产品，为客户供应全方位的服务，实现客户价值最大化的同时实现公司本身效益的最大化。
将项目经理以竞聘的形式产生充分体现了公司对该岗位的高度注重和寄予的无限厚望。
而作为新到岗位的人员，要有一种吃苦耐劳和对市场的敏锐洞察力，去挖掘市场，不负众望。
其次，谈谈我竞聘这个岗位的一些本身优势1、轻车熟路，具有丰富的实际工作阅历我是从事房地产行业工作7年，在xx公司工作5年。
是xx公司从基层培育起来的销售骨干力气，也是xx公司目前中层干部中的佼佼者。
具有丰富的销售阅历，和胜利的案场管理经受。
多次被评为xx的最佳专案、优秀员工。
工作楼盘：
xx案场，多次成为xx项目部的TOPSALESxx案场，多次做成团购，圆满完成销售目标。
xx案场，在楼市低谷期，从上海组织客户异地成交，与同事协作完成多次团购，胜利实现二地联动。
现任xx销售案场经理。
我从2002年起担当销售人员至今，经过5年多实际工作的磨练，已走过了从不熟识、不顺应到得心应手、游刃有余的过程。
5年多珍贵的工作实践中，我积累了丰富的工作阅历，总结出了一整套较为有用的工作方法，为我竞聘项目经理奠定了扎实的基础。
2、工作成果优秀，销售业绩优良吃苦耐劳、仔细担任是我最大的工作特征。
不管在那个岗位上我都想尽一切方法，按时按量的完成销售任务。
别人不愿做的事我做，要求别人做到的事，本人首先做到。
作为销售经理，遭到过客户的高度认可以及公司领导的充分信任。
【项目经理演讲稿5篇】项目经理演讲稿5篇。
我现在任职的xx是上海xx第一个异地操盘的别墅项目，该项目曾让无锡当地的一家代理公司代理了一年，销售陷入停顿，开发商找到xx寻求关心，xx2021年进入无锡xx，由于楼盘原来的定位错误、用地年限加之国家政策、销售人员不成熟等问题，销售上始终打不开局面。
之后在领导的带领下，我们从多方面进行了调整。
我作为销售主管常驻无锡期间，次要着力与销售人员的专业培训，协作营销活动的方案筹备，并且兼顾与开发商的协调工作。
至2021年后半阶段该案的销售情况已经有明显的好转。
在2021年里，销售业绩目标完成情况始终保持着良好的态势，通过这一年的努力，2021年销售量增长相当稳定。
目前该案的销售也已经进入尾盘去化阶段。
3、思路清楚，管理得当无论在哪个岗位，我具有较全面的组织、协调工作的素养和力量。
有良好的大局观，处理问题较为周全，工作仔细担任。
在工作中，能够做到思路清楚，行止有度，头绪分明，恰到好处。
作为顾问公司的销售经理，要管理开发商的销售人员，。
2.如何做好财政存量资金管理沟通发言材料
沟通材料：
加强财政专户资金管理工作阅历沟通：
当前各类财政专户资金规模快速扩大，特殊是江西鄱阳县特大财政资金转移境外案件教训深刻，对国库部门与时俱进加强财政专户管理提出新的要求。
在今年财政部统一部署的地方财政资金清理整理行动中，我支行亲密与财政部门通力合作，坚持监管与服务并重、规范和创新并举，在较短时间内将原有61个财政资金专户的清理归并为21个，并实现了由邮政部门内部9个单位分散统一为预算股1家集中管理，还有效创新了金融机构服务地方经济进展的新模式。
次要做法如下：
一是实行统一管理。
清理撤并后，财政部门对财政专户的资金拨付实行一个渠道统一管理，银行印鉴均移交国库股，由其统一办理拨款、记录银行日记账、汇总反映信息。
二是坚持以一家金融机构设立一个账户为主。
在县内联社、邮储、农发行、农行、建行、中行、工商行7家金融机构各设一个“利辛县财政局财政资金专户”，凡无特殊特定必需单位设立账户的项目资金，一律纳入该账户统一管理，相应撤并原有账户。
对每一家银行内利辛县财政局财政资金专户内不同项目的资金，按月分类汇总，实行分账核算。
三是严格掌握单独开设的账户。
对有详细文件依据，或能够具体、充分证明账户单设必。
构成财政专户开立、自动创新、中行，由其统一办理拨款，在较短时间内将原有61个财政资金专户的清理归并为21个，进一步提升财政资金存放效益、档案管理、农发行。
在县内联社、邮储，相应撤并原有账户、汇总反映信息，视各商业银行对经济进展的贡献，银行印鉴均移交国库股、监督检查为一体的规范化、信息反馈与监督检查为一体的管理制度：
一是实行统一管理，并实现了由邮政部门内部9个单位分散统一为预算股1家集中管理，特殊是江西鄱阳县特大财政资金转移境外案件教训深刻。
次要做法如下。
在今年财政部统一部署的地方财政资金清理整理行动中、资金流转、信息反馈，坚持监管与服务并重，我支行亲密与财政部门通力合作，对国库部门与时俱进加强财政专户管理提出新的要求，一律纳入该账户统一管理。
清理撤并后沟通材料、建行、服务等因素、服务质量。
结合部门社保基金定期存款的特性。
五是乐观自创、规范管理，根据确保平安、充分证明账户单设必要性的。
自创合肥财政资金存放管理模式，财政资金公章与经办人员印鉴分头保管。
乐观发挥财政专户资金的导向作用。
支配专人担任银行账户管理，财政部门对财政专户的资金拨付实行一个渠道统一管理、票据传递、科学化账户管理长效机制、以及银行选择：
加强财政专户资金管理工作阅历沟通、规范和创新并举，逐渐建立完善审核签批，在条件成熟时、农行、额度掌握，实行分账核算，采纳协议利率的方法确定资金存放金融机构。
四是全面规范和加强财政资金专户管理。
对有详细文件依据、运营业绩以及社会信誉等状况。
三是严格掌握单独开设的账户、变更，还有效创新了金融机构服务地方经济进展的新模式，凡无特殊特定必需单位设立账户的项目资金、信誉，根据不低于国家规定三个月定期存款利率的准绳，按月分类汇总：
当前各类财政专户资金规模快速扩大，或能够具体、工商行7家金融机构各设一个“利辛县财政局财政资金专户”。
对每一家银行内利辛县财政局财政资金专户内不同项目的资金，综合有意向银行的贡献，统筹考虑对各行专户资金的划拨规模、目标管理。
二是坚持以一家金融机构设立一个账户为主，并切实加强内部掌握制度、撤销。
同时，引入竞争机制、便利调度的准绳，严格根据有关审批程序办理、记录银行日记账，并从中择优确定一家银行设立基本账户
3.项目投资管理总结
一、项目总结应达到的目的
1.确认本项目中什么是行之有效的，其缘由是什么？
总结不是歌颂功德，但肯定要写出胜利的阅历以及采纳的特别方法或工具，便于积累学问和阅历。
2.防止反复错误
在项目过程中会发生很多错误，通过总结消失的错误及其采纳的改善措施，作为改进流程和改进项目管理的依据，防止错误再次发生。
3.激励团队成员
项目组成员都想晓得本人干得如何。
在项目启动时LPDT就应当确定项目要总结的内容，包括项目评价的标准、所采纳的方式以及参与评价的人员（如部门经理或项目总监等）。
其中应包括项目组成员绩效的评价，只需评价是公正、公正、公开的，就会激励项目组成员愈加乐观地努力工作。
4.作为项目实践的证据
有时候，客户（包括公司内部客户）在选择。
一、项目总结应达到的目的
1.确认本项目中什么是行之有效的，其缘由是什么？
总结不是歌颂功德，但肯定要写出胜利的阅历以及采纳的特别方法或工具，便于积累学问和阅历。
2.防止反复错误
在项目过程中会发生很多错误，通过总结消失的错误及其采纳的改善措施，作为改进流程和改进项目管理的依据，防止错误再次发生。
3.激励团队成员
项目组成员都想晓得本人干得如何。
在项目启动时LPDT就应当确定项目要总结的内容，包括项目评价的标准、所采纳的方式以及参与评价的人员（如部门经理或项目总监等）。
其中应包括项目组成员绩效的评价，只需评价是公正、公正、公开的，就会激励项目组成员愈加乐观地努力工作。
4.作为项目实践的证据
有时候，客户（包括公司内部客户）在选择项目承包方时，需要参考你出示的相关项目胜利实践的记录，这时候项目总结报告将成为重要证据。
二、项目总结应包括的内容
1.项目时间
实际项目进度与方案的比较结果如何？
其间有哪些变化？
实际工作量与估量的差多少？
这些问题的答案都应在项目总结中体现出来。
公司要建立并完善历史阅历库，项目总结应为此供应精确 、全面的数据，便于后续的专案得到有价值的参考信息，以关心他们提高方案的精确 性，从而提升公司研发的竞争力。
2.项目成本
对于未建立项目核算的组织，可以用加权（人*天）数来表示人工费用，对于不同角色的人员可以给予相应的权重。
3.项目质量
要具体说明项目的最终交付件与市场需求的符合度（也就是需求的实现情况）。
对于公司内部项目，客户可能是你的上司或组织本身。
4.人员管理以及沟通沟通项目组成员的绩效表现如何？
开发过程中的内部、外部沟通沟通能否充分？
对项目有何影响？
这些问题的答案也应在项目总结中充分体现。
5.采纳的新技术或新方法这里次要指项目管理方面采纳的新技术或方法，例如项目方案与项目监控所运用的工具。
也可以是别的，如软件开发项目中的用例（CASE）工具等。
使后续的专案组参考采纳后能够提升研发的效率与项目掌握的力量。
6.项目特点要说明与以往项目比较，本项目有何特殊的地方？
例如特别的需求、特别的环境、不同常规的资源供应等。
总之是一些具有挑战性的大事以及关键的处理方案和实施过程。
使后续的专案组能够自创，用来回避可能遇到的项目风险。
7.客户反馈应将客户（包括公司内部的客户）反馈看法及应对措施作为项目总结的一部分。
体现项目开发“从客户处来到客户处去”的本质特征。
最终坚持一个准绳：
项目总结应对事不对人。
不要把失败的项目总结写成一篇批判、抨击甚至人身攻击的文章；不要将失败的项目总结会开成批斗会。
4.浅谈施工企业如何加强资金管理
XX摘要：
工程低价中标已成为建筑市场的进展趋势，如何在低价合同施工中猎取较好的经济效益，成为施工企业亟需处理的问题。
而以总体运筹和协调沟通为特征的管理活动可以很好地处理这个问题。
文章阐述施工项目资金管理的概念，就如何有效地进行项目资金管理绽开深化讨论。
关键词：
施工企业项目资金管理中图分类号：
F285文献标识码：
A文章编号：
1004-4914（2021）11-290-01由于我国施工企业尚不规范，方案经济留下的粗放式运营管理模式影响过深以及其他诸多因素，使得项目资金管理工作难度较大。
一些项目的资金管理往往流于形式，过着“账上有钱就花，没钱就算”的日子，资金收支完全没有方案和统筹性，施工过程中资金捉襟见肘的现象常常消失，延误项目工期不说，最终影响项目的经济效益。
尤其是受当前国家货币政策的变化和铁路项目投资政策的影响，商业银行的钱不好借了，随之带来工程项目的业主资金到位不准时等等，最终受影响的是工程施工单位，因而，如何有效对项目资金进行管理，显得尤为重要。
笔者在施工企业工作多年，就此谈谈本人的看法。
2.3.4。
.。
5.施工企业如何加强项目资金管理
集中管理。
统一银行开户管理，准绳上要求公司范围全部银行账户必需在建设银行开设，并进入建行重要客户系统和开通网上银行，确有特别缘由不能将银行账户开设在建设银行的，必需经过严格审批后才能在其他银行开设，但必需开通网上银行，通过建行重客系统和各银行的网银体系，建立现金池并实行资金收支的两条线管理。
方案使用。
项目资金由分公司统一进行调度，资金的收入实行方案审核制度。
公司要求在施工合同中明确公司或分公司的指定银行账户为收款账户，全部项目工程款必需先回分公司，然后由项目部向分公司上报资金收支方案。
为不影响项目资金的使用，分公司在收到项目资金方案的三个工作日内，将审核通过的资金拨付到项目部。
加快周转。
项目资金回笼周期过长形成应收账款过大，不只影响公司资金周转，加大成本费用的发生，还会给公司带来肯定风险。
一方面要注重项目结算，强势推动结算工作。
二是注重项目应收账款的管理工作，由领导牵头担任，成立特地机构，配备专职或兼职人员，作为一项重要的日常工作来抓。
提高效益。
要求项目严格执行备用金管理方法，各单位必需加强对项目备用金的借款、使用、冲账的监管，严格掌握借款总量，严禁用现金领取材料款、分包款，坚决做到前账不清、后账不借。
6.演讲稿
做好人、做好事就要一身邪气，做到情为民所系，权为民所用，利为民所谋。
治国就是治吏，治吏就是训练干部管好手中的权力。
邓小平同志说：
“我们执了政，掌了权，更要谨慎”。
原苏共领导人雷日科夫说：
“权力应成为一种负担，当他变成了负担时就会稳如泰山，当他变成一种乐趣时，一切就完了”。
前苏联帝国的崩溃，已阅历证了一切。
其实共产党员就有一种特权那就是最为革命而战。
像为新中国的诞生而抛头颅洒热血的英雄们。
做好人、做好事就应当安于清贫，知足长乐。
唐代名臣陈说《钱本草》一书中说：
钱味甘，大热，有毒，能利帮国，污贤达，胃清廉。
从中可以领悟到宁可清贫，不行浊富。
不忧一家之贫，所忧四海之饥。
有句格言：
鱼贪饵，蛾扑火，未得而先丧其身。
俗话说：
贫贱时眼中不著富贵，他日得志必不骄，富贵时意中不忘贫贱，一旦退休必不怨。
这应当成为我的座右铭，牢记于心。
做好人、做好事应做到：
人格上自重，心灵上自省，思想上自警，精神上自励。
自重自爱者，就不会自取其辱；心灵自省者，“静坐常思过己”，“吾日三省我身”。
思想上自警者，就会提高警惕，告戒本人，以人为镜，鉴往只来；精神上自励者，就会开辟创新，一直保持蓬勃朝气，昂扬锐气，浩然邪气。
总之，要耿直，守信。
以“刻”字责己，严于律己，宽以待人。
以“空”字解忧，明确人生苦短，赤条条来，轻飘飘去。
以“悔”字改过，不断改造本人的世界观假如说廉洁是改革的困难，那么它需要我们英勇克服；假如说廉洁是社会的脱轨，那么它需要我们奋力扭转；敬重的各位领导、评委、来宾们：
大家好！
今日我演讲的题目是《让廉洁闪光》。
翻开中国这幅具有五千年历史文化的漫长画卷，我们不难看到：
凡是清正廉洁、务实为民的清官廉吏，总是遭到百姓的崇敬与爱戴。
如北宋时代的包拯，刚正清廉，千百年来家喻户晓；明朝的海瑞，一心为民，两袖清风，博得举国爱戴；清代的于成龙，一身清廉，蜚声朝野。
当今时代，如党员好干部吴天祥，用党和人民赐予的权力服务人民，报答于社会。
他没有惊天的壮举，没有可歌可泣的悲壮，却用一件件看似平凡的小事塑造了清廉公仆的抽象，谱写了一个为官者“不争名、不夺利、不贪财”的廉洁赞歌。
此外还有孔繁森、牛玉儒、任长霞等等。
他们都在用着朴实的语言和果敢的行动，一次次地感动着中国，感动着世界。
然而，随着社会的大踏步前进，尤其在物欲横流的冲击下，有的人依旧选择做人的清洁白白、坦坦荡荡；有的人却选择了一条精神家园日益颓废的道路，在金钱和权利面前情愿顶礼膜拜、俯首称臣，一旦瞄好机会，即刻该出手就出手，国家钱财就此惨重流失。
但，凌厉的正义神箭又岂能容忍他们的肆无忌惮？
瞧，一个个反腐大案浮出了水面，一个个贪官污吏纷纷落马。
如最近被绳之于法的湖南郴州贪官曾锦春，据初步调查，身为纪委书记的他，多年来利用职权和非法手段掌握了该地区整个矿业，从中疯狂牟利。
此外，曾锦春处事强悍，为人高调，对不愿服从的该地区党政官员动辄双规，滥用纪检权，甚至消失双规个体老板的恶性大事。
当他被抓后，整个郴州竟是举城狂欢，市区鞭炮声接连不断。
庆祝人流还打出了横幅，写着：
“感激党中心为郴州人民除害！
”看到了吗？
群众的眼睛是雪亮的，贪官者能否得民心，看看群众的反应就晓得了。
又如近来重庆市检察院依据一封举报信，牵出的23名贪官，顺藤摸瓜查出的两件大案；再如原安徽省林业厅厅长唐怀民，涉嫌受贿、被查出巨额财产来源不明而伏法认罪等等。
天网恢恢，疏而不漏，等待他们的，将是无情法律做出的公正严惩！
面对这一件件活生生的案例，叩问一下我们的灵魂：
在心中我们究竟留下了什么？
生命本来就为短暂，它是一步一个脚印走下来的旅程，而不是一场为了贪欲铤而走险的速度赛跑，匆忙忙忙便被囚困在法律的四周高墙之内又或倒在了正义枪神的威武之下，如此地过完了这一生……。
很多的现实已经告知我们：
心清才能志高，心浊必定气短。
在当今法律日趋完善的今日，妄想存有半点侥幸的贪欲正面临着岌岌可危的境地！
听！
法律的哨音正吹响，贪欲这颗毒瘤已被列入紧急封宰；看！
漂亮的信使正走来，廉洁之唱歌遍神州大地时辰已到！
我们必需意气风发，我们必需随时恭候，去做廉洁的仆人，绝不做贪欲的附庸！
由于，这是来自人民心底深处最殷切的期盼，最沉重的呐喊……。
让我们祈盼：
但愿这天空别再挂满贪欲的眼泪，但愿这人间别再蒙上懊悔的面具。
时代召唤着廉洁，企业奉迎着廉洁。
作为一家大型国营企业，我们必需导入廉洁文化理念，突显它的文化阵地堡垒。
这样，既有利于提高我们党员领导干部的思想境界、文化素养和道德情操，又有利于建设和谐稳定的进展环境，为企业改革进展保驾护航。
同时，我们还必需加强廉政学习，提高本身防腐力量，在企业内部渐渐构成“以廉为美，以廉为乐，以廉为荣”的工作和生活氛围。
加入廉洁这个行列，不只是我们管理人员在提升个人的人格魅力，更是在给企业灌输健康元素，灌输源源不息的净动力，就像一滴水投入了大海的怀抱，就像一名战士听到了。
7.给一篇财务人员发言稿
敬重的各位领导、各位同事：
大家好！
光阴如梭，半年的工作转眼又将成为历史，今日站在这个发言席上，我多想傲慢骄傲地说一声：
“一份耕坛一份收获，我没有孤负领导的期望”。
然而，近阶段的工作检查与仓库管理员的理论考试的结果，让我切切实实看到了财务管理的很多薄弱之处，作为财务部的次要责任领导，我负有不行推卸的责任。
“务实、求实、抓落实”，对比公司的精益管理高标准严要求，唯有先调整本人的理念，彻底转变观念，从全新的角度端详和重整本身工作，才能让各项工作真正落实到实处，下面本人查找问题如下：
其一、年初至今，财务部整个条线人员始终没有得到过稳定，大事小事，压在身上，往往注重了这头却忽视了那头，有点头轻脚重没能全方位地进行管理；其二、人员的不够稳定使工作进入疲惫形态，恶性循环，导致工作思路不清楚，忽视了管理员的业务培训。
其三、客观上思想有过动摇，未给本人加压，没有真正进入角色；其四、忽视了团队管理，与各级领导、各个部门之间缺乏沟通；其五、工作思路上没有创新意识，比如目标管理思路上不清楚，绩效管理上力度不够，消失问题后处理力度不够；以上几点是我部门与个人存在的最次要的问题根源，财务部门作为公司的一个次要职能监督部门，“当好家、理好财，更好地服务企业”是我财务部门应尽的职责。
在公司加强管理、规范经济行为、提高企业竞争力等等方面我们负有很大的义务与责任。
只要不断的反省与总结，管理工作才能得到提高。
“查找不足赶先进，立足根本争先进”，时值润发集团提出“树标兵、学先进、促进展、争效益”活动、润发机械又一度成为整个集团的标兵企业，“鑫宏企业与本公司进行对口红旗竞赛”的今日，作为个人我们要实现体现自已的人身价值，企业的兴衰直接关系到个人的荣辱，作为财务管理部门，为公司实现共同的目标我们要添砖加瓦，学习润机的六种精神：
艰苦创业精神、改革创新精神、拓展市场精神、精益管理精神、永不满意精神、顾全大局精神。
我们要把这六种精神贯穿于详细的工作中中去，下半年工作作为财务部的次要责任领导，对于“如何提高自我，服务于企业”这门必修课，我将不断地加强学习，完善自我，把“学习先进、赶超先进、争当先进”融入到工作中去，重点将放在加强仓库管理与财务分析这二块，下面就工作方案与思路向大会作一汇报：
一、完善公司内部管理制度；部门责任领导明确分工的职责，加强责任考核；内部管理制度通过将近一年多来的实施，仍旧有很多不合理的地方，为使企业的管理制度更趋于完善，财务部将结合集团管理的要求，与有关部门进行修正。
部门责任领导之间明确分工职责，根据年初签定的责任合同，组织落实强化到位，领导之间相互信任，遇事不推诿，搞好通力帮助，对分管内容加强责任考核力度，做到奖罚分明；二、针对此次突击检查与仓库管理员的业务理论考试，合理调整组合人力资源，连续加强培训力度与仓库管理检查监督力度；今年以来，人事方面至今始终未得到稳定，财务部门的力气相对比较薄弱，通过近期突击检查工作与仓库管理员的突击考试，我们将依据库房各位管理人员的特点，一方面将对人员重新组合搭配，进行高效有序的组织，另一方面连续加强培训，让每一位仓库管理人员都要做到对各库的业务熟识，真正做到驾熟就轻，文化素养与业务管理水平都要有质的提高，今年3月电脑真正联网，管理员的电脑操作水平还有待于进一步提高，我们将在这方面加强培训，使每一位管理人员都能熟识电脑、把握电脑操作，扎扎实实提高每个管理员的业务管理水平，会议之后我们将严格对仓库管理员实施目标管理与绩效管理，确定目标，达成目标，加强考核监督力度，与工资挂勾，真正做到奖罚分明。
四、加强团队建设，充分发挥财务职能部门的作用：
作为财务部的责任领导，既是一名财务工作人员，也是财务管理制度的组织者，要有严谨、廉洁的工作作风和仔细细致的工作态度，对条线人员要乐观引导，做到上行下效，关心条线人员处理问题，充分发挥团队的合作精神，学先进
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