半年度主持词.docx

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半年度主持词

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【篇一：

半年工作总结大会主持词】

济南华泰汽车销售有限公司

2011年度上半年工作总结会

主持词

【会前提示】请入场的各位精英，按指定的位置就座，请将手机关闭，并保持安静，请遵守会场纪律，不要随意走动，我们的会议马上就要开始，请大家积极配合。

在您的席签前方是本次会议的议程，以便于您对本次会议议程提前了解。

说明：

会议前还应准备粉色纸打印的“会议议程”，装订好后与本子和签字笔一并提前放置在与会人员的座位上；会议签到簿提前准备。

各位领导、同事：

大家，下午好！

2011年上半年，厂家给予济南公司的任务量同期比值大幅度提升，在“万事开头难”的处境下，总经理徐晓婷女士带领大家，一步一个脚印坚实地踏上了新征程！

取得了一点成绩，同时还存在许多不足。

时过半载，客观回顾、积极展望是很有必要的。

我们围绕集团下达的纲领要求，重点“把握环节切入点，努力打造科学化、人性化管理；寻求创新，努力创造科技化管理；注重“节流”面，努力营造预算控制成本管理新局面”。

目前济南公司设有，一线：

营业部、市场部、售后服务部、备件部，二线：

客户服务部、财务部、行政部、人力资源部，共八个大部门。

会上，我们将邀请各部门负责人结合本部门实际工作情况进行工作述职。

本届济南公司的半年工作总结会述职报告，根据集团纲领，总经理下发的述职要求，各部门自行准备述职内容，要求内容丰满，模板格式可自由发挥，这也正是济南公司以集团规范为纲领，打造人性化管理的体现。

接下来让我们进入主题在会议正式开始前也希望与会的各位领导和同事们能够共同遵守会场纪律，我总结了三少三多，分别是：

少走动，多听会；少交谈，多记录；少打电话，多思考；通过大家的共同努力，把这次会议开好、开成功。

【宣布】济南华泰汽车销售有限公司2011年度上半年工作会议正式开始。

首先请允许我向大家介绍今天亲临我们这次会议的领导和来宾：

集团事业发展部王志焕王总监（鼓掌）

集团财务部殷红霞殷总监（鼓掌）

[或：

财务中心丁效荃经理或隋玉敏经理]

集团人力资源部宋波宋经理（鼓掌）集团行政部王梅生王经理（鼓掌）

让我们以热烈的掌声对各位领导的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢！

（鼓掌）

今天的会议共有五项议程：

第一项、致开场词，也就是现在我的正在完成的；

第二项、是由济南公司徐总对公司今年上半年的业绩做出总的评述；

三、是由各部门负责人对本部门工作进行述职；

四、是特别议题讨论；

第五项、我们将邀请事业发展部王总监做领导点评。

下面，会议正式开始。

首先由请济南公司总经理徐晓婷女士作上半年公司整体运营情况的工作情况报告（鼓掌）

非常感谢徐总从数据到管理给我做出的上半年汇总评述，在对我们的工作不足之处点评的同时，也对我们今后的工作指明了方向。

让我们再次以热烈的掌声表示感谢。

接下来，会议进行第二项，各部门负责人做2011年度上半年工作述职，有请营业部王明利王经理，售后服务部张军张经理准备。

欢迎售后服务部张军张经理上台述职，备件部刘光伟刘经理准备（鼓掌）。

截止到现在，会议已进行了1.5小时，接下来休息10分钟，我们为大家准备了精致的甜点，请大家享用！

（说明：

刘经理15:

10开始述职）

（茶歇期间请大家对集团领导做好接待）

15:

10时间到

接下来请备件部刘光伟刘经理上台述职，市场部祁晶珑准备（鼓掌）。

欢迎祁晶珑上台述职，行政部李忠娟准备（鼓掌）。

有请行政部李忠娟上台述职（鼓掌）。

不知不觉有过了一个小时，大家座到现在无论是精神上还是身体上都开始感到疲惫，接下来我们就放松一下，我们做一个小游戏。

游戏10分钟

游戏结束，做结束语

16：

10时间到

下面由我向大家进行人力资源部上半年工作述职，请财务部赵雅星赵经理准备。

最后我们请财务部赵经理进行述职（鼓掌）。

非常感谢我们各部门经理的精彩述职，请大家休息10分钟，我们为大家准备了甜美的茶歇甜点，欢迎大家品尝。

17:

10请大家返回就坐，会议继续。

（茶歇期间请大家对集团领导做好接待）

17:

10时间到

接下来进行“特别议题讨论”，请看大屏幕。

特别议题：

一、新店开业前夕要做的准备，如何合理的过渡与交接？

二、制度贯彻及执行情况分析讨论：

根据集团的标准化手册，公司制度的宣贯还不到位，特别是新进员工没有及时得到相应的培训和指导，在执行过程中也存在因人而异、因事而异的情况，是制度本身存在缺陷和问题还是在流程上或是思想存在问题？

三、如何提高和挖掘部门的盈利能力？

请大家思考5分钟，自由发言，如果您已提前准备，请将准备好的电子版文件送交到李忠娟处以便于投影播放。

说明：

请各部门经理务必提前认真思考，会上积极发言，向集团领导展示我们良好的精神面貌和管理态度。

18:

10时间到

不知不觉，我们在热烈的讨论中又度过了一小时，时间过的真的是挺快的，由于时间限制，我们不再进行讨论。

接下来，我们以热烈的掌声有请我们事业发展部王志焕王总监为我们做领导点评。

（鼓掌）

非常感谢王总监对我的点评，可以说是画龙点睛之笔！

如果没有艰辛，收获不会如此美丽，如果没有跌倒，成功不会如此喜悦，多少次跌倒，就有多少次的爬起，多少次失败，就有多少次的努力，永不言败将是济南华泰人不变的信念。

我们是万众一心的精英团队，我们是无坚不摧的钢铁军团。

上半年的战役硝烟未散，新一轮的业务比拼即将开始，相信我们在未来的日子里，一定会以更加饱满的激情，更火热的朝气，踏上征程，再创辉煌。

下面我宣布济南华泰汽车销售有限公司2011年度上半年工作总结大会圆满结束。

（热烈鼓掌）

请行政部李忠娟对会后安排进行通知！

【篇二：

半年度会议主持词】

尊敬的领导，各位代理商朋友、各位同仁：

大家上午好！

今天的会议主要有以下几项议程：

上午由常务副总****先生作半年度总结报告；下午由总经理作下半年重点工作计划报告；第三项议程是下半年新产品上市计划报告；第四项议程是下半年营销重点工作计划报告；第五项议程是下半年生技体系重点工作计划报告；最后是总经理作会议总结。

下面进行会议第一项议程，掌声有请常务副总经理****先生作半年度工作报告，大家欢迎。

…………

感谢****总为我们回顾了上半年的工作，总结了经验成绩，也提出了问题，我在这里代表在做的全体部门主管向高总表态：

下半一定全力以赴，持续改善，努力达标。

上午的议程到此结束，请各位同事到主管餐厅用餐，请代理商朋友到销管部安排地点用餐。

我们下面的会议是一点半开始，请大家准时到场。

各位，下午见！

下午：

尊敬的两位高总，各位总代理朋友和同仁们：

大家下午好！

千功伟业，重在决策，企业能够得以快速发展，离不开掌舵者的英明领导。

下面，掌声有请总经理***先生，为我们作下半年工作重点报告。

………………

感谢***总为我们指出了下半年的重点工作，我们个体系一定将围绕重点，紧盯目标不放松，努力将下半年的工作做得更好。

新产品是营销人员冲锋市场的有力武器，下半年将会有哪些新式武器来为销售一线的将士们助阵呢？

且听我们产品管理部***经理为大家揭秘。

掌声有请。

…………

感谢***经理的报告。

新式武器有了，市场，又是分秒必争，下面，请营销总监***先生为大家作下半年营销工作计划报告，掌声有请。

…………

感谢***总热情洋溢的工作报告。

下面请出的是生技总监***，作下半年生技体系工作报告。

…………

感谢***总的工作报告。

真挚坦诚的言辞让我们看到一个正在良性发展的生技体系，后方的弹药供给一定能满足大家的需求。

有什么能阻挡，没有什么能动摇，我们满怀信心，开足马力，奔向更加辉煌的明天！

现在我宣布：

2012年上半年工作总结动员大会现在开始。

今天会议的议程主要有四项：

一是公司总经理助理依次发言：

二是：

公司副总经理依次发言：

三是公司员工代表发言；

四是请总经理作重要讲话。

下面，会议进行第一项：

由总经理助理（掌声）

会议进行第二项：

由公司副总经理（掌声）

会议进行第三项：

由员工代表发言（掌声）会议进行第四项：

请总经理讲话。

（掌声）

同志们，以上我们对上半年进行了总结和典型发言，然后尚总又作了重要讲话，对工作中存在的问题作出了深刻的剖析，同时对下半年的工作提出了新的要求。

同志们要认真学习和领会，结合各自承担的工作任务，认真抓好贯彻落实。

下面，根据尚总的讲话，我再强调几点：

一、提高认识，统一思想。

要通过这次会议，从思想上提

高认识，全面理解会议精神，以这次大会为动力，创新工作思路，正确分析形势，找准努力方向，创造性的开展工作。

二、强化责任，狠抓落实。

对尚总讲话中指出的各口存在

的诸多问题，要对号入座，认真建立整改落实责任制，强化整改措施，做到各项工作有布置、有检查、有监督、有落实，确保工作干一项成一项。

三、明确任务，重点突破。

根据下半年工作的要求，各单

位要对年度目标任务进行重新梳理，进一步明确目标，明确任务，抓住重点，理清思路。

切实破除小赢即满和盲目乐观的情绪，勇于突破，善于创新，积极化解制约交通事业发展的各种矛盾和困难，加快推进各项工作进度，确保圆满完成全年各项任务。

今天的会议就到此结束！

散会！