建筑业大会讲话稿.docx

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建筑业大会讲话稿

建筑业大会讲话稿

　　我作为建筑施工单位一名项目经理，在年底项目综合管理上，率领项目部出色的完成了上级交代的工作任务。

接下来是小编为您整理的建筑业大会讲话稿，希望对您有所帮助。

　　建筑业大会讲话稿1　　各位企业家、同志们

　　这是一次换届会，非常高兴列席今天的市建筑业协会第三次会员代表大会。

也是一次建筑业界的精英论坛，大家聚集一堂，共商建筑业发展大计。

此，代表市政府对大会的召开表示热烈祝贺！

同时向出席会议的代表并通过你向全市建筑行业广大干部职工表示亲切的慰问和崇高的敬意！

专业方面对建筑业了解不深，工作方面过去接触也不多，今天也是借这个机会向大家学习。

此，简要谈五点体会和两点建议，供大家参考。

　　才有建筑业发展的空间和平台。

经济社会发展和建筑业发展不是两张皮，第一点体会：

只有地方经济社会发展。

而是相互依存、互为促进的鱼水关系。

经济社会发展的大局中，建筑业肩负着重大使命，要打好主动牌，唱好主旋律。

市不管是内向型经济还是外向型经济，无论是乡村建设，还是三次产业发展，都与建筑业密不可分。

可以说，经济快速发展给建筑业发展提供了良好的平台和广阔的空间，与此同时，建筑业又助推经济快速发展，只有广大建筑人的无私奉献，全市人民才安得广厦千万间。

　　每个人都会有切身感受。

就中心城而言，一个地方发展变化很大。

从去年开始市委、市政府实施“城建三年大会战”决策安排，乡村规模迅速扩张，乡村功能日益完善，乡村环境不时美化，由此也带动了建筑业的迅速发展。

统计数据显示，去年建筑业上交税收占全市财政总收入的%实际的贡献还可能要逾越这个比重，之所以贡献大正是因为有一个大的空间和好的平台。

一次行业性的会议上，曾建议与会同志学唱一首《好汉歌》里面有四句歌词值得思考：

第一句歌词“天上的星星参北斗”这是要有中心意识，党委、政府是中心，党委、政府的决策和思路就是中心，任何时候都不能偏离；第二句歌词“风风火火闯九洲”这句话重点体现在一个“闯”字，就是要有创新意识，要创新体制、机制，摒弃一些不适应体制机制的障碍。

第三句歌词“该出手时就出手”就是要有机遇意识，市场瞬息万变，机遇稍纵即逝，胜利者总是善于发现机遇，敢于抓住机遇，谁出手快谁就能抓住机遇；第四句歌词“有我有全都有”就是要有全局意识，只有建筑业的整体发展，才干有建筑企业更大的空间。

所以，企业要正确处置好个体与集体的关系，为建筑业发展作贡献，实现共赢。

希望大家看清形势，清醒认识未来快速发展所带来的巨大机遇，找准定位、积极作为，融入全市发展的大局之中。

只有地方经济社会发展，才有建筑业发展的空间和平台。

平台高，空间就大，活力也就更强。

　　才会富有魅力。

经济全球化背景下，第二点体会：

只有具备实力。

经济话语权决定了一个国家的影响力，有实力腰杆子才会硬、底气才足。

当前，尽管世界呈现多极化发展趋势，但话语权基本上还是掌握在超级大国美国手里。

如今，中国经济总量超越了日本，成为全球第二大经济实体，无形中话语权更多了同样，就建筑业企业来讲，缺少像万科、碧桂园这样的航舰”整个市场话语权有限，从事的基本上是一些小的弱的或是低回报的项目。

一些企业老板小富即满、目光短浅，赚了一点钱就自高自大、自鸣得意，只图自己个人生活上的享乐，这种人很难将企业做强做大。

　　将企业提质升级，应该把钱用在发展壮大自己的事业上。

三级的要升为二级，二级的要升为一级甚至是特级。

市建筑企业的资质不高，导致一些大的建设项目被外地企业拿走。

因此，要借他山之石，借梯上楼、借船过河，要实行强强联合，打造建筑业的航舰”建议各县、市结合各自实际，近一两年内至少要培育一家以上一级资质建筑企业，让外地企业更多地参与到快速发展的建设事业之中，为家乡发展作出贡献。

过去企业改制浪费了很多好资源，无论是施工企业还是设计单位，都没有去精心扶持，没有去培育壮大。

希望建筑业能有一个企业发展规划，如果确实没有一级资质企业，那就要从外地引进，操作中要提高准入门槛，这样一方面可以提高工程品质，另一方面也给外地企业留出了一定的发展空间。

竞争中不能采取不正当手段获取利益，要通过合理、合法的方式将企业做强做大，做出品牌、树立形象、体现实力。

大浪淘沙方显英雄本色，具备了实力，自然就富有吸引项目的魅力。

　　才干出精品和效益。

建筑是艺术，第三点体会：

只有励精图治。

只有励精图治、加强管理，才干使建筑品质、形象具有文化内涵和审美价值，并使之真正成为凝固的音乐和史书。

管理出效益、出精品，每个建筑项目都要加强内部管理，精雕细琢，希望大家能多拿“杜鹃花奖”多拿“鲁班奖”以后市里对所有建筑项目都要进行评比，包括评选优秀小区，评出来的优良工程建筑企业参与项目招投标可以加分，资质升级增项优先推荐。

　　要实行设计、施工、监理一条龙服务。

如高安建筑陶瓷产业基地，建筑企业从设计到施工以及监理都需要加强管理。

建筑立面用外墙砖，可实行产销一条龙，先设计好外墙砖的样式，再请用户自己选定，然后进行专业化施工。

实行产销一条龙服务，不只效果更好，而且可以改进产品，提高产品附加值。

这个产业很有潜力可挖，关键还是要出精品，出效益。

此外，加强管理，尤其要注重平安生产管理，建筑行业不能出平安生产事故，否则将给社会和人民群众带来重大损失，也严重损害企业形象，这种代价无论对社会还是对企业都是巨大的质量平安我决不能以少充多、以次充好，现在工程建设是要管一百年，实行项目终身制。

　　才可持续发展。

每一个企业都有自己的企业精神，第四点体会：

只有崇尚健康。

企业要规范、要严谨，要有企业形象。

作为企业家，要上得厅堂，也要下得厨房，外要体现企业家的风范，家要做个模范丈夫。

崇尚健康，首先要身体健康，如喝酒过量，导致身体受影响，这样就不行；其次要心理健康，心态一定要好，要依照行业规矩、行业准则以及伦理道德和社会公德来做事情，不能因为有些钱就目空一切，谁也瞧不起；再次要行为健康，关键是生活情趣要健康，情趣喜好就像一把双刃剑，既可以让一个人功成名就，也可以让一个人身陷囹圄。

健康向上的生活情趣，不只有利于人的身心健康，还能开阔人的眼界，丰富人的知识，焕发人的精神，一定水平上启发个人最大限度地发挥主观能动性，为获得事业的胜利不时努力。

　　才干共建共享。

提倡以人为本，但人作为生物学意义上的存在有运用资源获得自我生存、发展和延续自身的自然需要。

从这个意义上讲,第五点体会：

只有爱的奉献。

人是利己的亚当·斯密在国富论》中就指出在经济生活中，每个人都追求自己的利益，这是人性的一面，也是一种自然现象，正是因为社会中的人能在利己心的驱使下充分发展自我从而推动了社会整体的进步。

但现实中的个人或企业，并不总是利己的或利益最大化的追求者。

作为个人，需要通过对社会的奉献来实现人生价值；作为企业，需要通过回报社会、造福地方承担应有的社会责任。

香港首富李嘉诚捐出近三分之一身家作慈善用途，台塑大王王永庆数十亿遗产捐慈善。

财富只是个过程，家财万贯也同样不过一日三餐、夜宿一床。

对社会多一点奉献，少一点索取，要有这种奉献精神和生活态度，正是广大建筑业企业的奉献，才换来我人民好的居住环境，这才是价值体现。

　　大力推动建筑企业做强做大。

建筑业是否能健康快速发展，一是积极扶持建筑业发展。

直接影响和关联着全市整个“城建三年大会战”乃至今后城镇化的进程，加快建筑业发展是基础工程、命脉工程，保证工程。

从当前我市产业结构现状来看，二次产业逾越一次和三次产业，服务业的比重偏低，这个比重不合理，现代经济三次产业肯定要逾越二次产业和一次产业之和，这种产业体系才干进入到现代经济结构中。

当然，二次产业与三次产业是不相上下的可以带动三次产业发展，二次产业一定要发展壮大，现在这个坎是必需迈过去的这是经济发展的客观规律。

没有工业就没有财政，没有工业也就没有三产，过去讲乡村支持农村，工业反哺农业，但是个人认为就现状来讲二产必需反哺三产，三产同样可以反过来支持二产。

所以要尽快研究出台一个扶持建筑业发展的政策，通过政府引导，企业主导，把建筑业作为快速发展的支柱产业来扶持、来帮助，具体的政策包括企业升级、引进一级企业或是大企业的奖励方法等，尤其要扶持外地企业健康发展，让其尽快做强做大。

总之，希望两至三年内，建筑业发展进入快车道，以支撑全市“城建三年大会战”和城市建设。

　　行业主管部门的支持下，二是加强行业自律和协会的自身建设。

要把行业自律作为一项基本职责。

建立健全相关制度和工作机制，规范会员行为。

要积极协助政府部门完善信用体系建设，大力建议老实守信的道德规范和行为准则。

要引导企业自觉抵制围标、串标、转包、挂靠等违法违规行为，杜绝一切不正当的游戏规则，尤其是恶意影响建筑业正常发展的行为，坚决维护建筑市场的公平和公正。

与此同时，建筑业协会自身要进一步提高服务水平和质量，抓好自身规范化建设，要建立健全以章程为核心的自律机制，完善各项内部管理制度，健全法人治理结构，完善民主制度，进一步提高决策的科学性和有效性。

　　建筑业大会讲话稿2　　各位领导，各位员工、同志们：

　　大家好！

　　瑞雪消融，春风送暖。

在这冬日阳光咋暖还凉的新年时刻，我们每一位员工的脸上都洋溢着新年喜庆的笑容。

今天公司召开年底总结大会。

我谨代表项目部向一直以来为公司各项事业鞠躬尽瘁日理万机的领导们表示衷心的感谢与由衷的钦佩，向一直为公司业绩取得而辛勤工作、乐于奉献的各位同仁致以衷心的感谢和崇高的敬意。

　　在此次大会上，我作为建筑行业项目经理进行专题发言，我的心情十分激动。

分析市场形势，探讨企业新的发展目标，研究新一年及今后一段时期企业项目管理重点工作，是我的职责所在，现浅谈下我一年来的工作做法和来年的工作思路。

　　我们项目部以公司工作会议传达项目任务为指南，以“三个高控，一条主线”为管理要素，把继续转变观念，持续深化改革，完善项目管理机制，夯实内部管理，提升管理素质，提高市场应变能力，稳健收缩规模，着眼产业链延伸的经营指导思想贯穿全年工作始终，抢机遇，夯基础，抓规范，保增长，推进项目管理机制健康有效运营。

全年完成建安工作量亿元，实现竣工面积万平米，工程技术质量、白塔奖、飞天奖、省市级文明工地、安全事故频率、机械设备完好率、利用率等经济技术指标按年初预定目标圆满实现，承揽施工任务约万平米，回收资金亿元，资金回收占完成产值亿元的%，实现利润308万元，产值利润率%，年初确定的各项目标任务圆满和超额实现，全年总体项目监督管理效果良好，得到了上级领导的一致好评与肯定。

　　我作为建筑施工单位一名项目经理，在年底项目综合管理上，率领项目部出色的完成了上级交代的工作任务。

在工作中，我们不断加强政治理论学习，推进政治思想和工作作风建设。

坚持从各方面严格要求自己，一方面不断努力党的精神，学习科学发展观，增长才干，另一方面努力做好工作，积累工作经验，时刻注意自身各方面的协调发展，锻炼自己各方面的能力，推进政治思想提升，作好项目质量管理监督工作，使自己成为一名政治素质过硬的优秀项目部人员。

　　工作上，我主要负责建筑施工单位项目综合管理，包括安全、质量、成本、材料节约、分析目前的建筑市场、发挥团队意识等等。

作为项目经理，我时刻要求自己与下属时刻注意根据岗位要求，认真履行本岗位职责。

为此，我采取了规范项目管理，强化责任意识。

制定明确目标，注重强化执行力，使项目盈利空间最大化，为企业实现新跨越保驾护航的工作做法。

我主要从以下几个方面展开工作。

（一）思想责任意识方面

　　转变观念、提高认识、理清思路、制定措施、主要从人的责任意识、风险意识上下功夫，解决思想上的大锅饭残留的阴影，以及不作为的现象

（二）项目管理目标方面

　　注重项目部的管理目标：

高标准严要求、起点高，项目的兑现应从几个关口把关；人工费、材料节约、周转设备、安全、质量、进度、标化建设。

　　（三）狠抓成本管理方面

　　建立施工项目核算制度，加强成本核算，项目预算管理，注重成本信息反馈，发现问题并及时采取措施。

每月召开一次成本分析或按分部工程完成情况适时进行成本分析，使项目班子有关人员对项目经营情况，计划收入或支出情况有全面了解，使各项开支按计划进行有效控制，每周按时参加项目例会。

加强项目经济技术资料的管理，及时办理各种签证和向建设单位、其他有关单位办理结算、索赔。

狠抓成本管理。

　　（四）安全管理方面

　　我注重召开施工会议，传达有关安全精神，企业的最终目的是：

员工通过辛勤劳动而增收，企业通过规范管理而增效，召开会议为了及时传达建筑行业的有关规范、规定，增加公司项目部门的凝聚力，同时，定期对员工进行安全教育，主动组织“三检制”培养员工的安全意识和自我保护意识，确保在工作岗位上的人身安全。

　　（五）质量管理与文明施工管理方面

　　认真贯彻执行国家和上级的有关方针政策以及公司的各项规章制度，全面负责施工组织管理和施工质量管理，应做到“三管、三控、二协调”工作，保证质量管理过关。

　　（六）以人为本、强化班组管理方面

　　以人为本、强化班组管理上，内部管理收效大，部门员工责任增强。

09年上半年，几个大型项目工期紧、工地远，工作量繁重，任务艰巨。

但我们一样不放松劳动纪律管理，率先进行部室考勤，并吸取相关部室的先进经验，制订了自律考核办法并认真贯彻执行。

　　（七）企业向多元化管理发展方面

　　深入研究工程承包合同，制定施工项目总体管理规划，严格履行合同，并主持协调资金回收工作。

主持分部分项工程或专业项目对内、对外的分包，并对分包工程的进度（工期）、质量、安全、成本和文明施工等实施，切实抓好“三管、三控、二协调”工作，使得企业向多元化管理发展。

　　（八）总体管理方面

　　项目经理就是对整个工程实际负责的责任人，上上下下所有的事情都要负责不管出了什么情况，项目经理都有责任。

所以要有实际经验，从点滴做起。

总体管理方面，我科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素，协调好与建设单位、设计单位、监理单位、地方主管部门，分包单位等各方面的关系，及时解决施工中出现的问题，确保施工项目顺利开展，达到项目管理目标的实现。

配合相关职能部门，建设行政主管部门等对工程项目的监督、检查、指导和审计工作，定期向上一级领导汇报工作。

　　工作我们取得了一定的成绩，但仍存在着问题和难点：

　　1、项目部管理水平参差不齐、安全意识薄弱；

　　2、工程造价越来越低，项目创优投入越来越大，创优工作日益艰难；

　　3、监管任务繁重，部室人手不足。

（一）指导思想

　　纵观公司发展面临的形势，公司二○xx年的经营指导思想确认为：

认清形势，抢抓机遇，拓展理念，创新思路，深化管理，提升素质，实现企业科学健康跨越式发展。

确定企业发展前景为：

达到“一提升”；实施“五支撑”、“五推进”；实现“三目标”。

　　“一提升”即企业经营规模效能要提升，对社会要有影响力。

“五支撑”即施工任务承揽支撑；资金回笼支撑；安全安质量基础管理支撑；规模效益支撑；制度规范支撑。

“五推进”即企业改革稳步推进；人才战略稳步推进；班子建设稳步推进；党建工作稳步推进；社会声誉稳步推进。

　　“三目标”即实现利润400万元，职工收入同比增长10%；企业经济效益、社会效益、员工个人效益稳步提升；劳务分包、基础施工、防水施工、开发租赁、物业管理等多元结构产业链布局基本形成。

（二）工作思路

　　明年我们将在以下几个方面抓落实：

　　1、深入开展安全专项整治，有效控制全年责任目标，确保质量、安全无重大事故；

　　2、继续深入开展“创优质、保安全、争鲁班”的活动；

　　3、进一步规范工地施工管理，提高队伍素质；

　　4、加强内部管理，提高本部员工的业务水平和管理能力；

　　5、进一步加强资金监控管理，在实施过程中不断改进完善

　　同志们，站在新的历史发展机遇期，我们面临的任务相当艰巨，肩负的使命相当繁重，相信在公司领导的正确带领下，在大家的团结协作下，在与施工方的共同努力下，让我们以党的精神为指引，深入贯彻科学发展观，认真落实公司施工精神，扎实工作，奋发进取，公司跨越发展的远景规划一定会完成。

相信新的一年，公司经过机构调整，人员调配、改革落实，在建筑行业必将发展成为口碑良好，信誉良好的优秀企业。

　　本公司召开年底总结大会将是一次鼓舞士气、激励大家斗志的大会。

回顾过去，成绩辉煌，展望未来，我们信心十足，公司将对我们员工提出了更高的要求。

在新的一年里，富有创造精神和创新能力的团队，更加积极的团结起来，为开创公司辉煌的未来而竭心尽力！

　　我的发言完了，谢谢大家！