标杆评选方案.docx
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标杆评选方案
“丹耀之星”标杆人物评选方案
1、背景
榜样有着巨大的力量,可以引导风气,掀起潮流。
好的榜样对公司的管理和发展产生积极的作用。
二、目的
为加强企业文化建设,提高公司员工工作积极性,在公司形成“崇尚先进、学习先进、争当先进”的企业氛围。
三、评选原则
全员参与、公正公平、时效透明、业绩优先
四、评选对象
丹耀光学员工(主要向一线倾斜)
五、授予荣誉称号
“丹耀之星”——标杆
六、评选细则
(一)评选对象:
公司副经理级别以下员工
(二)评选数量:
“丹耀之星”每年2-3人
(三)评选要求:
(具体可参考附件中的评选标准)
1、具有较高的专业素养,积极进取,符合公司的企业文化;
2、以部门和团队公司利益为先,积极配合全局工作开展,跨部门协作意识强;
3、严格执行公司各项规章制度,所负责的工作或部门从未出现过严重违反公司制度的事或人;
4、全年从未受过各方面处罚或书面惩戒;
5、从不推卸工作责任,对本职工作能经常提出合理化的建议(经部门领导证实)
(四)评选程序:
部门推荐——部门内评选
(五)评选程序及奖励:
1)年度“丹耀之星”3名,可获得奖金1000元
2)月度“先进标兵”1名,可获得奖金200元
3)“丹耀之星”从月度“先进标兵”中产生,二者均享有公司集体旅游一次。
七、活动流程
本次活动从2015年11月1日起,年底评出“丹耀之星”。
活动共分为6个阶段:
(一)方案发布阶段(10月20——10月22日)3天
人事行政部撰写《“丹耀之星”标杆人物评选方案》后经领导审议,通过后将活动方案在宣传栏、微信平台等公共平台上发布。
(二)部门推荐阶段(每月1日--15日)2周
各部门要依据《“丹耀之星”标杆人物评选方案》召开专门会议进行安排部署,按照评选标准、业绩考量等情况确定“先进标兵”名单,各部门对上报材料要进行严格审核把关,把材料于每月20日前报送至人事行政部。
特别提醒:
先进标兵的材料由各部门提交,应包括《年月月度度部门先进标兵推荐表》,《2015年丹耀月度先进标兵评分表(仅供参考)》,以及员工工作照、优秀事迹描述各一份。
(三)公示材料阶段(每月24日--26日)3天
将各部门提交的月度标兵材料整理后,在公司宣传栏、微信平台同步发布告知,公示3天后,没有产生异议的人员将进入下一评选流程。
(四)投票计数阶段(每月28日——30日)3天
在微信平台设置投票,全员参与,无记名投票,选择大家心目中的先进标兵。
下个月3日之前将最高得票者(原则上为1名)选定为“月度先进标兵”。
(五)表彰奖励阶段(评选结果出来之后的1周内)
对评选出的先进标兵资料再次公示(微信投票截图也同时展示),并将奖励送出。
(安排拍照、采访、再次宣传并存档,作为公司企业文化素材)
(六)宣传。
充分利用宣传栏、微信平台等进行全面详细地宣传先进事迹,使优秀事迹广为传播,引领公司风尚的效果。
八、附件:
①《年月月度度部门先进标兵推荐表》
②《2015年丹耀月度先进标兵评分表(仅供参考)》
附件一:
年月月度部门先进标兵推荐表
姓名
性别
出生日期
入职时间
学历
政治面貌
部门
岗位
现任职务
本月度绩效情况
何时受过何种奖励
主要事迹
部门领导意见
签字:
日期:
评选小组意见
签字:
日期:
备注
填表人:
填表日期:
附件二:
2015年丹耀月度先进标兵评分表(仅供参考)
日期:
年月日(满分80分)
指标
项目
行为层级描述
分值
得分
仁和
公司认同
对公司不太认同,不能融入公司
2-4
能认同公司好的一面,基本融入公司
4-6
能主动关心公司的发展与变化,能为公司的发展献计献策
6-8
为公司的成就与发展而自豪,能主动维护公司的各种荣誉和利益
8-10
团队协作
能做好本职工作,但对于外部须协助工作不够积极、推诿、不能及时处理反馈
2-4
遇其他同事需协助或求助性工作能快速反应,并能认真、高效完成
4-6
在做好本职工作的同时,能协助外部门同事相关工作请求,尊重他人劳动成果,不推卸责任,凡事皆能善始善终
6-8
敢于承担、能积极营造开放、包容和互相支持的氛围,善于化解工作矛盾
8-10
自律
敬业担责
工作中,常遇事推诿,逃避责任
2-4
仅能承担起简单、重复性工作
4-6
能对自己职责范围之内的事负全部责任
6-8
主动担责,对于职责模糊、交叉性工作也能主动承担
8-10
主动积极
只专注完成任务,被动接受工作,但接受任务后比较努力,在工作中期望获得与大多数人一样的成绩,基本不需要监督就能完成工作
2-4
主动承担,使自己比以前更优秀,能够在别人的要求下完成一些分外工作
4-6
为自己或别人设定出清晰、长期成功的目标和推动业务发展的目标,努力实现有困难的目标,能主动承担分外工作
6-8
面对不确定性工作,不怕失败和挫折,坚持不懈,不实现目标不罢休,同时还带动他人承担,完成分外工作
8-10
务实
执行能力
能展示最基本的、有限的能力,在充分的帮助下可以开展与此能力相关的事项
2-4
能熟练、独立地进行工具操作或运用所掌握的各方面知识,完成一般复杂度的事项,能够认知在应用该方面能力时可能遇见的潜在风险和机会。
4-6
能精通某一方面的知识、流程或是工具的使用,能够应用该方面能力处理富有挑战性的和复杂的事项,能够指导小范围的团队展现该方面的能力
6-8
能被征询意见,解决与该方面能力相关的复杂技术问题,能够对其所掌握的知识、流程或是工具提出战略性的建议或做出调整
8-10
制度规范
时常违反公司制度,且不思改进
2-4
在上级的要求下,基本能够遵守公司相关规章制度
4-6
在遵守公司制度的同时,能够积极参与公司各类制度的意见征集
6-8
任何情况下,均能遵守公司规章制度,且与违反公司制度的行为做斗争
8-10
进取
创新精神
具有一定的创新意识,能借用其他领域的方法
2-4
打破腐朽、陈旧的观念,建设性地促进不断进步,不受当前问题影响
4-6
培养创新性,承认鼓励别人的创新性,允许他人试验,尝试新事物,帮助引进新的观念、方式与程序
6-8
创造有利于培养创新的环境,承认并鼓励那些有创造性的人,互相学习
8-10
进取发展
工作中墨守成规,按照工作模板开展工作,仍然出错
2-4
基本能按照计划,根据原有模板或规程推进工作,工作质量一般
4-6
探索出新的思路和办法,能处理好临时性任务和新增工作,工作质量优秀
6-8
积极开拓全新的工作领域和工作模式,能对整个工作过程进行管理和整体掌控,工作质量卓越
8-10
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