经济管理判断简答论述选择考题与答案解析.docx
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经济管理判断简答论述选择考题与答案解析
判断题
1、管理是特殊的社会实践活动。
答：
对，管理活动是一种特殊的实践活动其特殊性就在于管理者的劳动价值要通过被管理者的劳动价值，体现出来，在社会实践中，一种是直接的生产劳动操作，通过管理活动推动他人职工的直接操作而实现的。
2、经济管理者的业务素质是指他所具有的知识水平
答：
错，经济管理者业务素质主要指管理人员应有的专业水平，和管理能力所谓专业水平主要是熟悉本部门，本单位技术知识和专业知识受过专门教育训练，所谓管理能力就是要懂得管理基本原理和基本方法，具有较强决策能力和组织能力，作为一个管理者必须二者兼备。
3、经济管理机构的生命力主要取决于其机制。
答：
对。
经济管理机构取决于其机制，其机制就是，它的随机应变能力，即当经济活动的环境条件和某些环节发生某种变化时，它可以随时使管理系统，自动地进行调节，以适应变化了的情况，使其继续朝着自己的管理目标进行。
4、经济管理客体具有不以管理主体主观意志为转移自身运动规律因此，他是不可控的。
答：
错。
经济管理客体具有客观性，是不依管理主体的意志为转移的，但这并不是说经济管理客体是不可控的，经济管理客体的可控性，就是管理客体对管理主体发出的调控信息能够作出反应的特性。
5、泰罗理论在欧美国家得到广泛的传播和应用，影响很大，所以他的学说是完全正确的。
答：
错。
泰罗的理论在欧美国家得到广泛传播的应用，影响很大，具有划时代意义，但泰罗对工人的看法是错误的，认为工人主要动机是经济的，是为金钱收入。
只重视技术因素，不重视人群的社会因素，只解决了个别具体工作的作业效率问题，并没有解决企业作为一个整体如何经营管理的问题。
6、法约尔的贡献之一，就是提出把经营和管理概念相区分的。
答：
对。
法约尔提出要把经营和管理概念相区分，他认为工业企业的经营活动包括技术活动，商业活动，财务活动，安全活动，会计活动和管理活动，管理活动是经营活动的一部分。
7、在市场经济条件下，行政方法的运用回逐渐减少直到取消。
答：
错。
市场经济虽然是以经济手段为主的间接管理，但不意味着行政方法的抛弃，相反行政指导，行政命令，仍然是重要的方法之一，行政方法是管理社会主义市场经济所必需的。
8、管理中运用数量分析方法必须坚持以定性分析为前提，把定性分析与定量分析有机的结合起来。
对，任何事物都是质和量的统一，而且一定的质决定一定的量，没有质的规定标准，也就无量上最优，最佳，因此离开了定性分析，数量分析方法只能是一些空洞无物公式，正确途径是把定性分析与定量分析有机结合起来，以定性分析为依据，以定量分析为工具。
1、决策的过程是动态的，没有真正的起点，也没有真正的终点。
答对，决策的目的是使企业活动的方向，目标与外部环境的特点尽可能相适应，以更好的完成企业目标，然而外部环境是在不断发生变化的决策者必须不断的注视并研究这些从中找到可以利用的机会据此调整内部活动的内容和方向，实现企业与环境的新的平衡。
2、为了保证决策的科学性，在方案优选时必须做到“决对优”。
答：
错，方案选优就是在评估分析的基础上，从多种方案中选定最优方案，所谓最优方案并不是理想化的绝对的最优方案，而是兼顾整体于局部，协调长期效果与短期效果，以有限合理的标准选择出足够满意的决策方案。
3、为了提高人们的积极性，决策确定的目标应当越高越好。
答：
错，决策者应根据组织所处的环境及发展变化趋势，提出一个一切实于行的目标。
4、差异性思维逻辑是保证决策正确的重要条件。
答：
对，对于不同类型的决策，要求按不同的逻辑去思考，对于确定型决策，关键在于善于抓住机遇，及时决断，而后实施，不能拖延观望而贻误商机。
5、长、中、短期计划是案时间进行划分的，他们之间并没有内在的联系。
答：
错，长期计划、中期计划、短期计划科学的反映了组织活动在时间上的连续性，他们在内容上是统一的，制定长中短期计划，科学的反映了组织活动既有长期打算，有机协调，可以使整个组织活动既有长期打算又有具体的行动方案。
6、经济计划在保证权威性的同时，也要具有一定的灵活性。
答：
对，即使在最精确的预测工作中，也免不了存在未来的不确定性和可能出现的差错，所以理想的计划工作是有灵活性的，即当出现意外情况时有能力改变方向而不许花太多的钱越是能在计划中体现灵活性，由发时间
7、职能设计为组织结构设计提供依据。
答：
对，组织要设置那些部门取决于职能需要，组织在正常运行工作中，必须开展各种业务活动，正式这些业务活动才引起了设置相应部门的要求，因此，只有在进行了科学实验的职能设计之后，才能进行有效的组织结构设计。
8、在组织结构设计时，要保持组织结构的稳定性，一经设立，不得改变。
错，管理组织的变动必然涉及到人员分工职责，协调等方面的调整，对人员的情绪工作方法，工作习惯带来各种影响，组织结构又应当与战略目标保持协调一致的适应性一个一成不变的组织是一个僵化的组织一个经常变化的组织则是一个创不出业绩的组织。
9、促进非正式组织的形成，有利于正式组织效率的提高。
答：
对，促进非正式组织的形式有利于正式组织效率的提高，人通常都有社交的需要，如果一个人在工作中或工作之后与别人没有接触的机会，则可能心情烦躁，感觉压抑，对工作不满，从而影响效率，相反，如果能有机会经常与别人谈谈对某些事情的看法，则能心情愉快。
10、非正式组织形成后可以任由其发展。
答：
错，非正式组织形成以后，正式组织既不能利用行政方法或其他强硬措施来干涉其活动，也不能任其自由，因为这样有产生消极影响的危险，因此对非正式组织的活动应该加以引导，这种引导可以通过借助组织文化的力量影响非正式组织的行为规范。
11、直线与参谋的职权是相同的。
答：
错，直线与参谋主要是两类不同的职权关系，授予直线人员的决策和行动的权利，而参谋关系则是一种服务和协调的关系，授予参谋人员的是思考、筹划和建议的权利。
12、组织文化是一种以文化的形式出现的现代管理方式。
答：
对，组织文化通过柔性的而非钢性的文化，引导建立起组织内部合作、友爱、奋进的文化心理环境以及协调和谐的人群氛围。
自动的调节组织成员的心态和行动，并通过对这种文化氛围的心理不同，
1、激励是社会生产力的促进剂、推动剂。
答：
对，马克思主义认为，人是生产力中最活跃的因素，构成生产力的因素的人是指掌握一定的文化科技知识，劳动技能，并且具有极高的积极，工作热情，在实际工作中能发挥其创造力和聪明才智的人。
2、保健因素和激励因素是可以相互替代的。
答：
错，赫兹伯格的理论核心在于强调保健因素和激励因素不可相互替代各自的作用不同，他认为“满意”与“不满意”不是直接对立的与不满意对应的是“没有满意”与不满意对立的是“没有不满意”保健因素的作用是使“不满意””没有不满意”。
3、为了调动职工的积极性，目标应该设置的越高越好。
答：
错，当管理者为职工所设置的目标使职工认为通过努力能够达到时就会激发出他们的工作热情，相反，如果目标太高，可望而不可及会使人望而生畏，丧失工作热情。
4、经济计划的缺陷决定了经济控制的必要性。
答：
对，任何经济计划不可能是完美无缺的无论怎样科学和周密的计划，都不可能完全的无遗漏的科学管理对象的全部客观情况，经济事物的不断运动变化，使人们的认识与客观实际总会有一定的差距，因此通过控制，才能发现计划本身的缺陷。
5、控制要保证适时性。
答：
对，有效的控制，要求能对组织活动中产生的偏差迅速地发现并及时采取措施加以纠正，避免偏差的进一步扩大，或防止偏差对组织产生的不利影响的扩散。
6、“全面控制”是有效控制的基本要求。
答：
错，随着组织规模地扩大，要确定各部门绩校的各种定量的标准数就大大增加，当经济活动更加复杂及部门的职能不断增多时管理人员要对每一笔资源，每一个行为过程都给予检查。
7、经济监督必须保持相对独立性。
答：
对，为保证经济监督活动的正常进行，实事求是，客观检查和处理问题。
不受其他机关，人员的干扰必须以法律形式保证监督机构在组织上和工作上一定的独立性。
8、创新与发明是一回事。
答：
错。
创新和发明有根本区别，一种发明只有当他被用时才成为创新，发明家不一定是创新者，只有敢于冒险，把发明引入经济才是创新者，发明与创新是两个不同概念。
9、创新活动并无规律可遵循。
答：
错。
创新表面看来无规律可循，实际上创新遵循着一定步骤和程序，具有内在的规律性创新要经过发现问题，创新构思，付诸行动，持续创新等几个阶段。
10、创新构思付诸行动即意味着创新过程的结束。
答：
错。
创新构思到付诸行动完成，并不意味创新过程结束，实际上创新是一个持续过程，另一方面任何创新都会引起一系列创新，另外因为创新会带来收益，因而创新形成以后会扩散开来。
简答题
1、么是经济管理？
答：
就是生产资料的所有者极其代理人，代理机构，为了获得预期的物质财富和物质利益，通过实施一定的职能和采取一定的方法、手段、对社会经济运行施加影响和进行控制的活动过程。
2、经济管理有何特征？
答：
1管理以权力为中心2管理是主动行为3管理是随机过程4管理的实质是处理各种人际关系5管理是特殊的社会实践活动
3、经济管理目标的作用表现在那些方面？
答：
决定着经济活动的方向和性质。
2决定着经济管理成效的大小3是统一人们意志与行动的纲领，是鼓舞、动员和调动群众积极性的动力4是考核管理效率、水平和成果的标准5经济管理目标是保证经济活动有序进行的必要条件。
4、经济管理的基本原则是什么？
答：
1系统整体原则2整体优化原则3人本原则
5、简述“科学管理”理论的主要内容？
答：
1工作定额2能力与工作相适应3标准化4差额计件付酬制5把计划职能和执行职能分开，设立专门的计划职能部门6实行职能工长制7组织机构上的管理控制原则
6、人群关系的主要观点是什么？
答：
1工人是“社会人”而不是“经济人”2生产效率主要取决于工人的“士气”和“满足度”3企业中存在“非正式组织”
7、简述我国近代民办企业的主要管理思想？
答：
1着眼经济全局，制定投资策略2谋求有利的投资环境3钻研生产，谋求技术、设备与管理制度的更新改造。
4引进西方的科学管理理论和方法。
5讲求经营策略6重视人的因素
8、什么是经济方法？
他有何特点？
答：
经济方法就是通过运用经济政策，经济杠杆等手段，对经济活动进行利益诱导，从而达到间接干预经济主体行为的方法。
特点：
1利益性2间接性3平等性4相关性
9、如何才能正确发挥行政方法的积极作用？
答：
1建立在尊重客观规律的基础上2建立在民主集中制的基础上3必须借助于灵敏的信息系统4行政方法要与其他方法综合运用，才能相互配套，取长补短，充分发挥其自身的优越性。
10、在管理中应用数量分析方法的必要性是什么？
答：
有利于对国民经济实行系统管理2有利于对管理系统进行定量分析3有利于决策方案的满意选择。
1、什么是经济决策？
他有何特征？
一般来说经济决策的内容有以下几方面：
经济体制的选择与改革调整2确定经济发展的目标体系3确定发展计划和重大措施整体性、目标性、选择性、过程性、动态性
2、经济决策应遵循那些原则？
答：
1信息准全原则2可行性原则3系统原则4选优原则5集体决策原则6满意性原则
3、影响决策的因素主要有那些？
答：
1过去决策的原则2决策者对待风险的态度3环境因素4、组织文化。
4、健全的科学决策程序应是怎样的？
答：
1发现问题2确定目标3确定价值准则4拟订方案5方案选优6实验实证7普遍实施8追踪控制
5、什么是经济计划？
他有何特点？
答：
在经济活动中，计划是指人们对未来经济事业发展所作的部署和安排，是用于指导人们未来经济活动的目标和准则目的性2地位领先性3权威性4普遍性5效率性
6、计划编制的原则是什么？
答：
1短期计划和长期计划相协调2灵活性原则3计划必须清晰明确4员工参与性5具有变革性
7、组织设计包括那些内容？
答：
包括职能设计、部门设计、管理幅度与管理层次设计、职权设计、横向联系设计。
8、组织设计的基本原则是什么？
答：
有效性原则2权责对等原则3命令统一原则4稳定性与适应性想结合的原则
9、什么是组织文化？
他有那些特征？
答：
组织文化是指组织在长期的实践活动中索性承德并且为组织成员普遍认可和遵循的具有本组织特色的价值观念、团体意识、行为规范和思维模式的总和。
10、领导艺术主要包括那些内容？
答：
1处理事情的艺术2知人善任的艺术3运用时间的艺术4运用会议的艺术5运用激励的艺术。
1、激励的作用表现在那些方面？
答：
激励是社会生产力的促进剂、推动剂2激励是现代管理的核心职能3激励是劳动者努力工作的动力源泉，有效的激励有助于提高工作效率。
2、目标设置理论的主要内容是什么？
答：
首先从激励效果看，有目标比无目标好，但是目标对努力增强的程度却因目标四个层次而异。
其次，在职工完成实现目标的努力过程中，效绩水平取决于组织支持和职工个人的能力和个性特点。
3最后，在完成目标以后，应该让职工获得满意的内在与外在两种报酬，只有职工在付出努力作出成绩后，能够得到高度的满足感，人们彩绘继续努力为新目标而努力工作。
3、国外企业管理中的激励操作方案主要有那些？
答：
1目标管理方案2员工参与方案3浮动工资方案4技能工资方案5灵活福利方案65可比较价值
4、经济控制的作用表现在那些方面？
答：
经济控制的必要性，决定了经济控制在经济管理中的重要作用1控制是决策和计划实现的重要保证2控制可以保障社会主义市场经济健康发展3控制可以促进经水平的提高。
5、有效控制的基本要求是什么？
答：
1控制要讲究客观性2控制要保证适时性3控制要寻求关键点4控制要考虑灵活性5控制要注意经济性6控制要具有适时性
6、经济监督有那些功能？
答：
1防范功能2督导功能3控制功能4教育功能
7、什么是创新？
它有何特征？
答：
从一般意义上讲，创新是指向经济中引如的能给社会带来价值追加的新东西。
特征1开拓性2超前性3规律性4实践性5不确定性6艰巨性
8、创新的基本内容是什么？
答：
1目标创新2技术创新3制度创新4环境创新
9、制度创新主要包括那些内容？
答：
1产权制度创新2经营制度创新3管理制度创新4组织创新
10、创新活动的基本步骤是怎样的？
答：
1发现问题2创新构思3付诸行动4持续创新
1、试述经济管理的作用。
通过管理可以使潜在的生产力变为现实的生产力系统。
二管理是当代人类社会进步的杠杆。
三管理可以使科学技术这个先进的生产力得到最充分的发挥，相的益章四管理制约着生产力总体能力的发挥。
2、如何认识马克思的管理二重性理论极其实现指导意义？
答：
经济管理具有两重属性，即自然属性和社会属性。
通常，我们把制造产品的社会劳动过程的指挥劳动叫做管理的自然属性，把资本的价值增殖过程的监督劳动叫做管理的社会属性。
经济管理的自然属性同社会生产力相联系，反映社会化大生产过程中协作劳动本身的要求。
经济管理的社会属性同生产关系相联系，反映生产资料所有者及管理者的阶级意志与利益。
马克思的经济管理的两重性理论有着重要的现实指导意义。
2、管理实践中如何贯彻人本原则？
答：
1要注意研究人的需要2要采取各种方式和手段，激励员工的动机，引发出积极的行为，为员工能动性的发挥不断增加新的动力。
3注意把目标、责任、权利、绩效、利益五个因素结为一体，形成不可分割的有机统一体4尊重人、信任人、了解人、从根本上确立人民群众的主人翁地位，提高广大员工参与管理的广度和深度。
3、如何做到经济方法的正确运用？
答：
经济方法是各项管理的重要方法，在市场经济条件下，对于经济管理来说，经济方法则可以说是主要方法。
但是，任何方法都有其特定的功能，特定的使用范围和特定的使用限度，因此在实际运用中都要进行具体分析，作到合理使用。
1要注意其应用的范围和限度2要注意各种经济手段调节的方向性3要注意将经济方法和教育方法有机结合起来4要注意经济方法的综合运用和不断完善。
4、试分析法律方法的作用。
答：
法律方法的运用，对于建立和健全科学的经济管理制度和管理方法，有着十分重要的作用。
1保障以公有制为主导的多种经济成分的合法权益2保证必要的市场经济秩序3有利于打击和制止经济领域中的违法犯罪活动。
4使经济管理活动纳入规范化、制度化轨道5有利于维护国家主权，促进对外经济联系
5、运用数量分析方法应注意那些问题？
答：
一必须坚持以定性分析为前提，把定性分析为前提，把定性分析与定量分析有机结合起来2必须坚持从本国实际情况出发，大胆的引进和吸收国外先进适用的管理技术3应当坚持各种数量分析方法的配套应用，发挥其综合功能。
1、经济计划的作用表现在那些方面？
答：
“饭食预则立，不预则废”。
任何事情如果不事先进行安排和筹划，都是办不好的，计划在经济管理活动中的作用也正体现于此。
具体表现在以下几点：
1计划能降低未来不确定性因素给经济活动带来的损失2计划能将成员的注意力集中于目标3计划能够减少浪费，提高效益。
4计划为指挥、控制提供依据。
2、如何进行管理幅度与管理层次设计？
答：
在组织规模已定的条件下，管理层次与管理幅度成正比，即管理者直接控制的下属越多管理层次越少，相反管理幅度减少则管理层次增加1管理者的自身素质2下属素质3工作性质3职能机构的效率5信息沟通的难易程度6企业规模因此企业必须根据组织的自身特点来确定适当的管理幅度，相应的管理层次。
3、组织设计的依据是什么？
答：
战略、环境、技术、规模与组织所处的发展阶段。
4、如何塑造组织文化？
答：
组织文化是指组织在长期的实践活动中所形成的并且为组织成员普遍认可和遵循的具有本组织特色的价值观念、团体意识、行为规范和思维模式的总和。
1选择价值标准2强化员工认同3提炼定格4巩固落实5丰富发展
5、领导者如何运用知人善任的艺术？
答；选材和用人是领导者的一项重要职责，主要包括以下几个方面1正确识才，正确用才3正确待人
6、试述我国管理实践中的各种激励手段极其正确运用。
答：
一物质与精神同步激励模式这一理论指出，鉴于我国社会主义初级阶段的特定历史条件、政治方向、经济基础、文化传统的制约，只有将物质激励与精神激励，以及根据人们的自然需要与社会需要而采取的额激励措施，有机、综合、同步的实施时，才能取得最大的激励效果，二满足升华、压力相结合的激励机制。
构造合理的机制就是使组织的管理体制、组织制度政策、法规符合职工行为规律，有利于持续的增强职工工作的积极性。
三内容丰富、形式多样的激励手段。
需要激励目标激励奖励机制竞争激励领导行为激励宣传鼓动激励。
1、如何按照科学程序惊醒有效控制。
答：
1确立控制标准确立控制标准的起点2衡量实际成效依据标准衡量执行情况，把实际与标准进行比较，对工作作出客观评价以便从中发现偏差3纠正偏差他是衡量工作或成效基础上，针对被控制的现象，对于标准偏差程及时采取措施予以纠正使其恢复正常状态上来。
2、试术经济监督的客观必要性。
答：
经济监督的客观必要性，主要表现在以下几个方面：
1经济监督是社会化大生产发展的客观产物2经济监督是发展社会主义市场经济的客观要求3经济监督是调整经济利益关系的必要手段4经济监督是提高经济效益的重要措施5经济监督也是维护社会秩序、生产秩序和工作秩序严肃社会主义法纪，巩固人民民主专政，实行国家长治久安的需要。
3、创新的作用表现在哪些方面？
答：
1创新是经济系统富有活力的源泉2创新可以改善经济结构，促进产业结构优化升级3创新可以促进技术进步。
4创新可以促进管理水平和经济效益的提高5创新可以增强企业的竞争力。
4、如何组织好创新活动？
答：
1强化管理者的意识与责任2指定科学合理的创新战略与计划3建立良好的内、外部信息交流与联结4建立创新激励机制，培育创新源。
选择题
1、济管理的目标具有等特征。
综合性、可分性、客观性、阶段性
2、经济管理的二重性是指自然属性和社会属性
3、首先提出经济管理二重性理论的是：
马克思
4、人本原则是指：
坚持以人为本的思想、即管理活动一切从人出发，以人为根本，乙在调动人的主动性、创造性和积极性
5、是控制的标准。
计划
6、被称为“人事管理之父”的19世纪思想家是：
罗伯特·欧文
7、“科学之父”是指：
泰罗
8、第一个提出把经营和管理概念相区分的是：
泰罗
9、首先提出重视企业中非正式组织作用的是：
梅奥的人群关系论
10、提倡以“令人满意”的准则代替“最佳原则”的学派是：
决策理论学派
11、强调建立一套科学决策程序和数学模型以增加决策科学性，减少决策的个人艺术成分的是：
管理科学学派
12、的运用，以确定个人和组织对经济利益有追求为前提，并且只有在涉及经济利益时，才能发挥作用。
经济方法
13、是解决一些特殊例外问题的有效手段。
行政方法
14、法律方面的内容包括：
经济立法和经济司法
15、数量分析方法是指的管理方法。
以定量分析为主
16、法律方面具有等特点。
强制性、规范性、严肃性、预防性
1.按决策的方案不同，可分为：
确定型决策、中层决策和高层决策
2.风险型决策指：
一个方案往往会出现几个不同的结果
3.所谓价值准则是什么的标准：
评价决策目标
4.什么决策是指与企业发展方向和远景有关的重大问题的决策。
：
战略
5.决策的科学性与信息的数量和质量：
成正比
6.计划的权威性是以什么为基础的：
计划的科学性和有效性
7.根据对计划的执行者的约速成度可把计划分成指令性计划和指导性计划，
8.什么计划作用的领域主要是竞非争领域、非盈利性领域：
指令性计划
9.在市场经济条件下，主要的计划形式应该是：
指导性计划
10.什么是一种定期修订未来计划的方法：
滚动计划法
11.什么是根据两相指标之间形成的相对稳定的比例，来预测有关指标的方法。
系数法
12.按什么划分部门是使用最为普遍的一种部门划分形式：
职能
13.在组织规模已定的情况下，管理层次与管理幅度：
成反比
14.什么设计是为了解决组织管理专业化分工与协作之间的矛盾，大到提高组织管理整体功能的目的：
横向联系
15.为了完成组织的整体目标，必须实行什么的原则：
命令统一的原则
16.组织文化的核心是：
组织价值观
17.什么是指由于领导者具有较高的智力、较强的才能、丰富的知识而引起的权利：
专长权
18.领导者在实施领导权利时应当：
首先使用个人权利，必要时才使用职位权利
19.什么就是用忠告、督促、说理来说服或诱导他人做某种事情：
劝说
20.根据不同情况选择不同的人性假设作为领导依据的理论是：
超Y理论
21.需要五层次论是美国心理学家：
马斯洛
22.什么理论认为，一种行为倾向的强度取决于个体对这种行为可能带来得结果的期望以及这种结果对行为者的吸引力：
期望
23.公平理论的代表人物是美国心理学家：
亚当斯
24.工作上的成就感属于：
激励因素
25.简单的说，控制就是务必使：
经济活动符合与计划
26.什么控制是指利用经济手段进行控制：
间接
27.按控制发生在经济系统运行的不同阶段可分为：
前馈控制、同步控制、反馈控制
28.控制的主体是每一位负责的管理人员：
计划执行
29.是利用经济组织内原有的各种核算资料及计划资料，结合实际调查所的资料进行的分析研究工作。
：
经济活动分析
30.经济监督的主要功能是：
防范功能
31.按监督的组织关系性质的不同，可分为：
自我监督、内部监督、外部监督
32.经济监督包括：
计划监督、财政监督、银行监督、市场监督
33.会计原理、会计方法和会计准则是审计的：
理论
34.根据创新发生的领域分，有：
技术创新和制度创新
35.什么技术创新会导致资本和劳动力比例的提高：
劳动节约型
36.什么创新是指在现有要素条件下，通过要素组合方式和程序的改进，提高要素产出能力：
要素组合方法
37.创新过程的实质是
升级会员 