一季度采掘平衡会暨总经理现场办公会会议纪要煤矿.docx

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一季度采掘平衡会暨总经理现场办公会会议纪要煤矿

一季度采掘平衡会暨总经理现场办公会会议纪要

（年月日）

为认真总结年各项工作成绩，解决工作中存在的各类问题，立足当前，着眼未来，确保实现年首季开门红。

公司董事长、总经理、总工程师、副总经理于月日、日率公司行政、安全监察、生产技术、机电设备、通风瓦斯、劳资社保、物质供应、销售、后勤福利等部门负责人，分别在四矿召开了年一季度采掘平衡会暨总经理现场办公会。

会上，各矿总工程师就年主要生产指标、重点工程、专项工程的完成情况和年一季度及上半年的生产计划、采掘接替安排布置等情况作了汇报。

其他矿领导分别就各自分管范围内的工作提出了需要公司协调解决的问题。

公司领导在听取各矿的汇报内容后，充分肯定了各矿一年来所取得的成绩，同时也分析和指出了各矿存在的不足，明确了各矿年一季度采掘接替和安全生产、经营管理方面的工作重点，并对下一步的工作作了具体要求和详细安排。

要求各矿对年公司下达的生产计划，做到提早动员、精心组织，确保矿井“抽、掘、采”平衡，以提高精品煤产量，加强坑代品管理和可控成本控制，降低生产成本为重要手段，提高经济效益。

强调各矿要按质按量完成年终检修工作和矿井反风演习，为明年安全生产打好基础。

现将会议内容纪要如下：

一、沈家湾煤矿

从汇报内容上分析，年开拓进尺、岩巷进尺均完成了公司下达的计划，矿井采掘接替正常；但是原煤产量和精煤未能完成计划。

希望沈家湾矿在年的计划实施中，要发扬成绩，扎实开展工作，合理计划，认真实施，将任务往前赶，加大精品煤和现场安全管理，努力完成公司下达的计划，巩固安全成果，保持安全生产良好发展态势。

下一步安全生产、技术管理、经营管理的要求和意见：

1、机械化采煤的实施及年终检修期间主井绞车及钢梁的更换工作，是近期工作的重点，矿要加强组织，明确职责，认真贯彻安全技术措施，严格按照施工流程进行作业。

确保机械化采煤工作在月日前完成机械设备的安装；12月5日前完成立井井架基础的施工，其他各项年终检修项目必须在12月31日前完成。

2、一季度生产计划安排中，没有按照公司年建议计划的要求进行安排，产量及开拓进尺安排都未能达到计划要求，因此在月度计划的安排中要与年度计划同步，合理布置工作面，认真组织劳动力，确保任务朝前赶，为全年计划的全面完成打下基础。

3、在采掘接替方面，近期接替上要加强回采管理，各回采工作面要做到精采细挖，提高回采率，各采区之间做好采煤工作面的调配，以减少工作面过度集中对生产的影响，为产量的提升，缓解采掘接替压力，创造良好的条件；中长期接替方面由于32采区储量落空，导致接替难度加大，因此要求工程布置方面要将重点放在34采区石门布置和36采区-300m北大巷的改道工程上，年内必须完成28采区8煤层探煤巷的施工；明年二季度必须完成34采区回风上山、-364m区段石门的施工，并将-400m及-300m北大巷掘进至36

（1）采区轨道上山位置，为下半年施工36

（1）采区轨道上山做好准备工作。

4、在年的工作中要加大质量标准化工作的力度，以轨道质量的提升、标准化硐室的建设、各类安全保护装置的完善、优质采掘工作面的建立为重要手段，充分发挥“八个一”工程以点带面，整体推进的作用，为本质安全型矿井的建设打下坚实的基础。

需要公司解决的问题答复如下：

1、同意对-400m中央变电所三台高爆开关进行更换，设备由机电设备部从矿进行调配，安装工作由矿自行安排。

2、为解决电瓶充电房硫酸液对井筒设备的腐蚀，同意将充电房择址新建，改造工程列入到年专项工程计划内，由矿组织实施。

3、立井检修所需15吨稳车，已列入采购计划中，供应部门要积极与厂家进行联系，及时采购到位，沈家湾要根据厂家提供的基座设计图，提早对基座进行施工，确保检修期间稳车能投入使用。

4、同意你矿购置25#U型钢支架200架；1吨矿车40辆；18KG轻轨20吨、22KG轻轨22吨；制作活页矿车13辆。

其中：

U型钢支架由金龙公司负责加工；矿车及轻轨由物质供应部门进行采购；活页矿车制作列入到年专项工程进行实施。

5、36采区初步设计及施工设计工作，由生产部及时与白沙安全生产管理局进行协调，确定设计方案后，在元月份完成该项工作。

6、同意将矿区内道路改造列入到年度后勤福利工程。

二、坦家冲矿

年度各项主要生产指标在全体员工的共同努力下，各项指标完成情况良好，要利用年内剩余时间，加紧岩巷工程的施工，确保各项指标的全面完成。

在年的工作安排上，要充分认识岩巷工程对瓦斯治理和采掘接替的重要性，继续加大施工力度，大力提升掘进速度，给瓦斯治理创造有利环境，全面实现“四配套三超前”，解除矿井瓦斯治理瓶颈，“抽、掘、采”工作均衡开展，为打造本质安全型矿井，全面实现年各项目标打下坚实的基础。

下一步安全生产、技术管理、经营管理的要求和意见：

1、汇报材料中对年上半年生产计划未能按照公司下达的建议计划进度要求进行安排，因此在月度计划的实施过程中要理性分析存在的困难，坚定克服困难的决心，做到工作有预见性，实施有计划，强基础，重落实，迎难而上，确保矿井各项工作健康稳步前进。

2、近期工作上重点要做好以下几项工作：

一是严格按照白沙安全生产管理局对1065-2回采工作面对应地表塌陷治理工作的要求，及时做好猴子桥的维护和满洲小溪流量观测工作，并建立地面岩移观测点，定期组织人员对地表及受影响范围内的巷道变形量进行观测，建立观测台帐；二是要以此次股份公司紧急避险系统建设现场推进会为契机，严格按照国家安全监管总局、国家煤矿安监局制定的《煤矿井下紧急避险系统建设管理暂行规定》建设好-50m永久避难硐室和236-80m临时避难硐室，大力提升矿井防灾减灾能力；三是做好年终检修各个项目的实施工作，严格按照计划要求进行实施，认真落实年终检修期间各项安全技术措施，确保各项工作按质按量按时完成；四是将调煤保电工作提升到政治任务的高度，坚决按照公司的统一部署，及时调配库容，做好集运煤工作。

3、采掘接替方面近期内必须按照以下要求进行工程布置的调整：

（1）不同意在106采区布置-50m南石门。

（2）1065-2回采工作面结束后，其接替工作面更改为2164-1N工作面，因此要加快2164-1N工作面的布置，力争在四月底出工作面。

（3）同意开启226-113m南一石门密闭，然后从226-113m南一石门掘进2263-1切眼贯通风巷，形成负压通风系统后，从风巷往下施工本煤层顺层抽采孔，对溜子道进行保护，以提升掘进进度，从而确保接替不脱节。

（4）开采解放层作为236采区瓦斯区域治理的首选方案，要求在236-80m石门完成揭煤后，立即开展3煤层探掘工作，摸清煤层赋存情况，为实施解放层开采做好各项准备工作。

（5）瓦斯治理工作直接关系到矿井接替，因此要用超前的意识去对待该项工作，近期内要做好236-80m石门的揭煤、216-150m南北石门抽采钻孔的施工、226-113m南二石门南抽采巷的施工，做到早掘早抽，应抽尽抽。

4、中长期的接替上，要将246采区作为工作的重点，尽快组织人员进行施工，246采区轨道上山宜从上往下施工，要力争年246轨道上山形成负压通风系统，且246采区-80m石门掘到抽采位置，为抽采赢得时间，为接替打好基础。

需要公司解决的问题答复如下：

1、110KW地面抽放泵安装工作，所需产品说明书由机电设备部负责查找，汽水分离器、12吋闸阀、回火装置及其他设备，矿要尽快组织人员安装到位，如所需材料为到位的，矿要尽快上报材料计划，供应部门负责采购。

2、瓦斯发电厂地面流量表列入到明年安全改造项目，三对突出矿井都要进行安装，由公司统一计划。

3、同意技术室采购A3纸张打印机一台，矿上报计划由公司供应进行采购。

三、里王庙煤矿

年各项生产指标完成比较好，特别是在上半年岩巷欠尺较多的情况下，能够及时调整工作思路，按时完成了年度计划。

希望在年的工作中继续发扬成绩，以掘促抽、以抽促采，使矿井保持良好的安全发展态势。

下一步安全生产、技术管理、经营管理的要求和意见：

1、汇报材料中对年度上半年的产量计划安排，未能按照公司下达的建议计划进行安排，从客观上看存在上半年回采工作面都是一分层的不利因素，但是各级人员要从主观上树立起客服困难的决心，通过科学管理，合理组织等一切利于生产的有效手段，确保公司建议计划落实到位。

2、采掘接替方面，近期的接替安排符合矿井目前的实际情况，要在上半年的工作中严格按照接替计划对回采工作面进行布置，将工作重点放在3361-1（3）工作面的掘进上，要求在4月份完成该工作面的布置工作。

中期接替上要将重点放在266采区、316

（1）采区的布置，合理调配劳动力，认真组织施工，266采区北翼走向长度控制宜控制在200米范围内，力争在年上半年完成266-90底板巷、266二回风上山、266-90m、-125m石门等工程，三季度完成-90米与-125米石门揭煤工作；316

（1）采区也要在上半年实现贯通，为瓦斯抽采创造良好的条件。

3、作为资源枯竭矿井，长期接替工作是做好坦里深部井田的各项工作，具体由蒋总与上级部门进行协调，力争该项目早日进入实施。

4、年终检修作为近期工作的重点，你矿项目多、时间紧，因此要做好检修规划，明确职责，严格按照进度计划对各项工作进行实施，确保忙而不乱，各项工作有序开展，按时按质按量完成。

需要公司解决的问题答复如下：

1、同意你矿新购1吨矿车20辆，由供应部门进行采购。

2、年度生产计划按照公司年度生产计划相关文件进行执行。

四、龙矿

年度为全公司完成全年原煤计划作出了巨大的贡献，但是开拓及岩巷工程的欠尺较多，因此年要在狠抓产量的同时，从长远发展的角度，认识岩巷工程和瓦斯抽采工作对矿井采掘接替的重要性，充分利用机械化作业，提高矿井掘进进度，确保年各项指标的顺利完成。

下一步安全生产、技术管理、经营管理的要求和意见：

1、年上半年生产计划的安排中产量未能达到公司建议计划的要求，希望在月度计划的制定过程中，要严格按照公司下达的计划对产量及进尺进行安排，认真做好计划的实施，确保各项工作任务朝前赶。

2、近期接替上要将2761-1S（3）工作面作为重点，在施工过程中要严格执行探放水安全技术措施，及早完成对2761-3S工作面溜子道的调头工作和276（3）-130m区段石门的修理工作，加快工程布置，力争在6月份完成该工作面的布置。

3、276

（2）-250m石门的瓦斯抽采巷掘进与抽采孔施工工作也是关系到矿井接替的一项重要工作，因此矿要尽快组织施工，施工中必须严格执行防误穿煤层措施，在施工抽采孔过程中采用钻一孔封一孔及时封孔抽采，尽可能的提早完成对该石门进行瓦斯抽采。

4、-400m中央变电所及水泵房的施工作为矿井中长期接替的重点，矿必须引起高度重视，加快施工。

需要公司解决的问题答复如下：

1、岩巷进尺计划的安排以公司下达的年度生产计划相关文件进行执行。

2、276

（2）采区-250m石门施工工作，由矿上报安全技术措施，得到公司批复后方允许进行施工。

3、同意将井下运输电机车、-250m水泵房备用水泵和30立方米空压机列入到年专项工程中。

年月二日