5SXMX2项目管理实施规划报审表及施工组织设计.docx
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5SXMX2项目管理实施规划报审表及施工组织设计
SXMX2*：
项目管理实施规划报审表
项目管理实施规划报审表
工程名称：
凉山甘洛县2020新增城网改造升级工程编号：
SXMX2-SG-甘洛-001
致凉山甘洛县2020新增城网改造升级工程监理项目部：
我方已根据施工合同的有关约定完成了凉山甘洛县2020新增城网改造升级工程项目管理实施规划（施工组织设计）的编制，并经我单位主管领导批准，请予以审查。
附件：
施工组织设计
施工项目部（章）：
项目经理：
日期：
监理项目部审查意见：
监理项目部（章）：
总监理工程师：
专业监理工程师：
日期：
建设管理单位审批意见：
建设管理单位（章）：
项目经理：
日期：
注:
本表一式三份，由施工项目部填报，建设管理单位、监理项目部各一份，施工项目部存一份。
凉山甘洛县2020新增城网改造升级工程
施工组织设计
工程公司
二O二O年十二月
批准：
____________________年____月____日
审核：
____________________年____月____日
编写：
____________________年____月____日
一编制依据
1.凉山甘洛县2020新增城网改造升级工程施工合同、设计图纸和相关文件。
2．《10kV及以下架空配电线路设计技术规程（DL/T5220-2005）》
3.《农村电网改造升级技术原则》
4.《110kV及以下配电网装备技术导则》
5.《10kV和35kV配网标准设计》
6.《10kV及以下配电线路工程图集》第三版2005-08
7.《架空绝缘配电线路工程图集》上册、下册2003-9
8.《10kV配电工程设计手册》2004-11
9.《高压绝缘子瓷件技术条件》（GB/T772-2005）
10.《电力建设安全健康与环境管理工作规定》（国电2008版）
11.《电力建设安全工作规程（第2部分：
电力线路）（DL5009.2-2013）》
12.《建设工程项目管理规范（GB/T50326-2006）》
13.《国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化工作规定（试行）》国家电网基建[2005]403号
14.《国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化图册》
15.国电基建【2011】146号文《国家电网公司输变电工程达标投产考核办法》
16.《四川省电力公司“输变电工程施工安全措施补助费、文明施工措施费”管理实施细则》川电建[2007]431号
17.国家电网公司、四川省电力公司其他有关制度、规定。
18.我公司管理体系以及对本工程现场调查资料及在以往工程的施工经验。
二工程概况与工程实施条件分析
2.1、工程概述
2.1.1、工程路径及工程量
本工程是凉山甘洛2020年新增城网改造升级工程，工程分为如下五处小项：
1、10KV新中医院线新建10KV电缆0.46千米，10KV架空绝缘线0.057千米，新立电杆1基，新安装630KVA箱式变压器2台。
2、10KV屯城三线新建四回同杆架空绝缘线0.391千米，双回架空绝缘线0.35千米，单回架空绝缘线0.7千米，新建10KV主线电缆0.236千米，箱变进线电缆1.6千米，电缆通道1.5千米，新立电杆37基，新建箱变基础8座，新安装630KVA箱变8台。
新建10KV分支箱基础2座，新安装10KV一进四出分支箱2台。
新建0.4KV架空线路2.199千米，新建0.4KV电缆0.52千米，电缆通道0.42千米，拆除0.4线路2.08千米，电杆9基。
3、10KV屯城六线新建10KV架空绝缘线1.34千米，架空钢绞线0.16千米，新立10KV水泥电杆29基。
4、10KV城郊至德泰家园双回线路新建架空绝缘线2.44千米，电缆线路0,09千米，新立水泥电杆45基，钢管杆3基，拆除10KV线路2.9千米，拆除电杆40基。
5、10KV中屯至南山中学回线路新建架空绝缘线2.76千米，其中电缆0.383千米，新立水泥电杆47基，钢管杆3基。
综上所述，本工程共新建10kV线路23.5km，10kV电缆8.1km,0.4kV线路32km，0.4kV电缆10.4km,10kV配电变压器10台，6300KVA，10kV环网柜2台，组立电杆168根（基），其中组立混凝土圆杆140根（基），组立混凝土方杆22根（基），组立钢管杆6根（基）。
拆除10kV线路2.9km，拆除电杆40基。
2.1.2、相关单位：
1、建设单位：
国网四川省电力公司
2、监理单位：
四川电力工程建设监理有限责任公司
3、设计单位：
西昌电业局设计咨询公司
4、运行单位：
国网四川甘洛县供电有限责任公司
5、施工单位：
工程公司
2.1.3、工期要求
计划开工时间2020年12月22日、计划竣工时间2016年04月30日，共计120个日历日。
具体开工时间以监理单位签发的开工令为准。
2.2、工程设计特点、工程量
2.1.1、工程设计特点.
1、本工程系城网改造升级工程。
根据工程设计资料，本工程包括架空电力线路架设、电缆线路敷设及变压器、电缆分接箱等配电设备安装施工。
2、架空电力线路杆塔材料主要采用普通混凝土电杆、混凝土方杆及钢管杆，混凝土方杆和钢管杆均采用现浇混凝土基础，普通混凝土电杆用无卡盘、底盘基础。
3、架空导线采用架空绝缘线架设。
4、电力电缆采用穿管直埋方式敷设，
5、配电设备以成套箱式（欧式）变压器为主。
2.1.2、工程量
本工程共新建10kV线路23.5km，10kV电缆8.1km,0.4kV线路32km，0.4kV电缆10.4km,10kV配电变压器10台，6300KVA，10kV环网柜2台，组立电杆168根（基），其中组立混凝土圆杆140根（基），组立混凝土方杆22根（基），组立钢管杆6根（基）。
拆除10kV线路2.9km，拆除电杆40基。
2.3、施工实施条件及自然环境分析
2.2.1、建设地点凉山州甘洛县城区及周边。
2.2.2、环境特征
1、地理环境：
本工程所在地地处城区及周边，交通较为方便。
2、地质条件：
坚土、松砂石、岩石。
3、地形条件：
丘陵、河流
4、气候条件：
工程所在地属山地气候。
2.2.3施工条件与社会环境分析
项目
施工条件
条件分析
地形
丘陵、河流
基础施工、施工机械和材料的运输、存放等比较方便。
地质
坚土、松砂石、岩石
基坑开挖全部采用人工及机具开挖，容易造成杆坑坍塌；岩石坑人工开挖困难。
交通
运输条件较好
施工现场人、车流量较大，施工过程中需重点做好防护和引导工作。
气候
山地气候，雨量充沛，风大，冬季有冰雪。
雨季对交通运输和施工进度影响很大。
交叉跨越
跨越人行天桥、电力线，公路，街道。
架线工程较困难，跨越处理工作量大。
旧线路拆除
老线路和新建线路纵横交叉
落实好停、送电。
工程特点
本体工程属常规设计，技术难度不大。
便于施工，能够很好地保证质量、安全。
工艺设备
工艺成熟、设备先进。
多个类似工程锤炼的成熟工艺和不断完善、改进的设备，完全满足施工的要求。
三项目施工管理组织结构
3.1、项目管理组织结构
项目管理组织机构框图
工程监理
项目部
公司主管部门
项目经理部
项目经理：
项目副经理：
项目总工：
技术员
安全员
质检员
施工员
材料员
杨旭东
严永泉
张敏
陈永海
张文宇
施工一队
施工二队
运输队
3.2、项目管理职责
3.2.1、施工项目部的管理职责
1、负责组织实施工程项目承包范围内的具体工作，履行施工合同约定的职责、权利和义务，执行施工单位规章制度，维护施工单位在项目上的合法权益，确保工程各项目标的实现。
2、贯彻执行国家、行业建设的标准、规程和规范，落实国家电网公司、网省公司、业主项目部和监理项目部的各项管理规定，严格执行基建标准化建设相关要求。
3、负责施工项目部成员的安全、质量培训和教育，提供必要的安全防护用品和检测、计量设备，负责项目部的危险源和环境因素的辨识、评价与控制，并形成文件加以实施和记录；对于重要危险源制定管理方案，并落实相应的人员和物资准备。
4、建立健全安全、质量管理网络，落实安全、质量责任制。
在项目安委会领导下，开展和配合现场各项检查活动，履行安全、质量管理职能，做好预控措施。
参加安全、质量事故调查、分析和处理。
按规定程序上报安全、质量事故。
5、配合业主单位协调项目建设外部环境，重大问题报至监理、业主项目部，参与协调。
6、参加各级管理部门的工程月度例会或专题协调会，协调解决工程中出现的问题。
7、报审工程资金使用、进度款申请和支付等情况，配合工程结算和竣工决算、审计以及财务稽核工作。
8、组织内部检查和质量评定工作，组织工程内部验收。
参加与配合各级管理部门的检查和工程验收工作，完善消缺整改闭环工作，配合工程移交。
9、参加与配合电力质监中心站组织的质量监督活动，完善消缺整改闭环工作。
10、负责工程投产后质保期内保修工作；参与项目投产达标和创优工作。
11、负责工程信息与档案资料的收集、整理、上报、移交工作。
12、完成各级管理部门布置的其他管理工作。
3.2.2、施工项目部管理人员各岗位主要职责
1、项目经理岗位职责
（1）、项目经理是落实输电线路施工现场管理职责的第一责任人，在授权范围内代表施工单位全面履行施工承包合同；对施工生产和组织调度实施全过程管理；确保工程施工顺利进行。
（2）、组织建立相关施工责任制和各种专业管理体系并组织落实各项管理组织和资源配备，监督有效地运行，负责项目部员工管理职责的考核及奖惩，进行利益分配。
（3）、组织编制符合工程项目实际的《项目管理实施规划（施工组织设计）》、《工程创优施工实施细则》、《安全文明施工实施细则》、《应急预案》和《输变电工程施工强制性条文执行计划》等实施性文件，并负责落实和监督。
（4）、组织制订施工进度、安全、质量及造价管理实施计划，实时掌握施工过程中安全、质量、进度、技术、造价、组织协调等的总体情况，组织召开项目部工作例会，安排部署施工工作。
（5）、对施工过程中的安全、质量、进度、技术、造价等有关要求执行情况进行检查、分析及纠偏。
（6）、针对工程实施和检查中出现的重大问题，负责妥善处理，提请有关方协调解决，并制订纠正预防措施。
（7）、合理安排工程资金使用；审核“安措费”使用计划。
（8）、组织落实安全文明施工、职业健康和环境保护有关要求，促进项目的各项管理活动的开展落实。
（9）、组织工程内部验收和质量评定工作，申请工程验收，安排工程竣工后期相关管理工作。
（10）、项目投产后，组织对项目管理工作进行总结；接受审计，安排项目部解体后的收尾工作。
2、项目总工岗位职责
（1）、认真贯彻执行上级和施工单位颁发的规章制度、技术规范、标准。
组织编制符合输电线路工程实际的实施性文件和重大施工方案，并在施工过程中负责技术指导和把关。
（2）、组织对施工图及时预审，接受业主项目部组织的交底活动。
对施工图纸和工程变更的有效性执行负责，在施工过程中发现施工图纸中存在问题，负责向监理项目部提出书面资料。
（3）、组织相关施工作业指导书、安全技术措施的编审工作，组织项目部安全、质量、技术及环保等专业交底工作。
负责对承担的施工方案进行技术经济分析与评价。
（4）、组织编制设备、材料供货计划、大型机具配置计划、技术培训计划并督促实施。
（5）、组织本项目部全员的安全、质量、技术及环保等相关法律、法规及其他要求等的培训。
（6）、定期组织项目专业管理人员，检查或抽查工程安全和质量。
当工程项目安全和质量存在问题或隐患时，提出技术解决和防范措施。
（7）、在项目经理的领导下，主持项目施工日常管理工作，负责落实业主、监理项目部对工程技术方面的有关要求。
（8）、负责及时组织项目部管理人员收集、整理及汇总施工过程资料，项目投产后组织移交竣工资料。
（9）、协助项目经理做好其他各项施工管理工作。
（10）、负责施工新工艺、新技术的研究、试验、应用及总结。
3、项目部技术员岗位职责
（1）、认真贯彻执行有关技术管理规定，积极协助项目经理或项目总工做好各项技术管理工作。
（2）、认真阅读有关设计文件和施工图纸，在施工过程中发现设计文件和施工图纸存在问题及时向项目总工提出。
施工过程中加强对设计文件等资料做到闭环管理。
（3）、编写和出版各工序施工作业指导书、安全技术措施等技术文件；并在施工过程中负责落实有关要求和技术指导。
（4）、在工程施工过程中随时进行检查和技术指导，当存在问题或隐患时，提出技术解决和防范措施。
（5）、负责组织施工队伍做好项目施工过程中的施工记录和签证。
（6）、不断提高自身的业务素质，并从技术方面指导和支持项目部的各项管理工作。
4、项目部安全员岗位职责
（1）、积极协助项目经理全面负责施工过程中的安全文明施工和管理工作，确保施工过程中的安全。
（2）、认真贯彻执行上级和公司颁发的规章制度、安全文明施工规程规范，结合项目特点制订安全健康环境管理制度，并监督指导施工现场落实。
（3）、负责施工人员的安全教育和上岗培训，参加项目总工组织的安全交底。
参与有关安全技术措施等实施文件编制，审查安全技术措施落实情况。
（4）、负责制订工程项目安全工作目标计划。
负责编制安全防护用品和安全工器具的购置计划。
负责建立并管理安全台账。
（5）、负责布置、检查、指导施工队伍安全施工措施的落实工作，并协助施工队伍提高专业水平，开展各项业务工作。
（6）、监督、检查施工场所的安全文明施工情况，组织召开安全专业工作例会，总结安全工作。
（7）、调查安全事故，提交调查报告，提出整改意见和防范措施。
有权制止和处罚违章作业和违章指挥行为。
（8）、督促并协助施工班组做好劳动防护用品、用具和重要工器具的定期试验、鉴定工作。
（9）、开展安全施工的宣传和推广安全施工经验。
5、项目部质检员岗位职责
（1）、积极协助项目经理全面负责项目实施过程中的质量控制和管理工作。
（2）、认真贯彻执行上级和公司颁发的规章制度、技术规范、质量标准，参与编制符合项目管理实际情况的质量实施细则和措施，并在施工过程中监督落实和业务指导。
（3）、组织项目部职工学习工程质量验收规范和产品质量标准。
定期检查工程施工质量情况，参加质量事故调查，提出事故处理意见。
（4）、按照有关要求或档案资料管理办法，收集、审查、整理施工记录表格、试验报告等资料。
（5）、组织进行隐蔽工程和关键工序检查，对不合格的项目应责成返工，督促班组做好质量自检和施工记录的填写工作。
（6）、完成项目经理安排的其他各项施工管理工作。
6、项目部材料员岗位职责
（1）、严格遵守物资管理及验收制度，加强对设备、材料和危险品的保管，建立各种物资供应台账，做到账、卡、物相符。
（2）、以审定后的设备、材料供应计划为依据，负责办理甲供设备材料的催运、装卸、保管、发放，自购材料的供应、运输、发放、补料等工作。
（3）、负责对到达现场（仓库）的设备、材料进行型号、数量、质量的核对与检查。
收集项目设备、材料及机具的质保等文件。
（4）、负责工程项目完工后多余材料的冲减退料工作。
（5）、做好到场物资的跟踪管理，以实现质量可追溯性。
四、工期目标和施工进度计划
4.1工期目标及分解
4.1.1、工期目标
计划开工时间2020年12月22日、计划竣工时间2016年04月30日，共计120个日历日。
具体开工时间以监理单位签发的开工令为准，并据以调整施工进度计划。
4.1.2、工期目标分解
1、施工前期准备：
2020年12月22日－2016年01月7日
2、线路复测分坑：
2016年01月7日－2016年01月16日
3、基础施工：
2016年01月12日－2016年03月10日
4、杆塔施工：
2016年02月14日－2016年04月6日
5、架线、附件及电缆敷设施工：
2016年02月22日－2016年4月12日
6、配电设备安装：
2016年03月21日－2016年04月20日
9、自检消缺：
2016年04月16日－2016年04月25日
10、竣工验收及移交：
2016年04月25日－2016年04月30日
4.2、进度计划编制说明
4.2.1、设计施工图交付进度
施工图名称
交付时间
平断面图、塔位明细表、基础施工图、总说明书及其他
2016年01月5日前
杆塔图、机电施工图、绝缘子串组装图、设备安装图
2016年01月20日前
4.2.2、项目法人提供材料进度
材料名称
供货时间
杆塔材料
2016年01月30日前
导、地线、电缆
2016年02月10日前
绝缘子
2016年02月10日前
配电设备
2016年02月10日前
4.3、进度计划图表
施工进度计划横道图
序号
工序名称
持续时间
2020---2016年度
12月份
1月份
2月份
3月份4月份
22
25
31
5
10
15
20
25
31
5
10
15
20
28
5
10
15
20
25
31
5
10
25
30
1
施工准备
5
2
施工图交付及资料编写
5
3
线路复测
10
4
土石方开挖
53
5
道路修筑及电杆、变压器运输
30
6
电杆组立
50
7
甲供架线、铁附件材料交付
10
8
通道清理
20
9
放紧线附件安装及电缆敷设
50
10
变压器及配电设备安装
30
11
自检自查
20
12
线路验收
5
4.4、进度计划风险分析及控制措施
4.4.1进度计划风险分析
结合现场调查情况，影响工期的主要因素有：
（1）施工准备工作量大，头绪繁多，容易漏项，造成工程不能按期开工。
（2）本工程涉及多条电力线路，影响多条街区，街道、路面开开挖面积大，现场组织不当将影响施工工期。
（3）施工现场人流及车流量大，施工安全防护设施及现场引导措施不完善将影响工程施工进度。
（4）本工程地方关系较为复杂，不可预见因素较多，地方关系处理不好将影响施工工期。
4.4.2、控制措施
1、保证工期的组织措施：
（1）、施工准备阶段，明确各项准备工作的责任人，严格按照准备阶段流程图，按期完成各项工作，特别是与设计单位取得联系，积极收集设计资料，确保工程按期开工。
（2）、施工过程中，严格按照施工计划图有效地跟踪、控制，必要时根据气候、环境等因素调整施工力量，确保施工进度。
（3）、做好当地群众的宣传工作，明确国家的有关政策，在甲方的支持下，积极与当地政府和有关部门取得联系，分片由专人负责解决施工中的问题，搞好地方关系，取得当地政府及商家的支持。
（4）、充分运用法律、法规，防止因各种赔偿、交通、社会治安等问题使施工进度受阻。
（5）、根据当地气候环境，合理安排施工周期。
（6）、根据施工特点，提前做好特种工培训取证工作，提高职工技术素质，促进施工进度。
（7）、认真抓好质量管理和质量监督工作，使工程质量一次达到目标要求，缩短检修工期。
（8）、设专人抓好地方材料的采购运输工作，最大限度的满足施工需求，确保基础浇制工作顺利进行。
（9）、由办公室负责与当地气象部门取得联系，随时根据气象资料，合理调整工程进度。
2、保证工期的技术措施：
（1）、施工准备阶段，做好施工图纸审查及技术资料编制工作（见施工准备技术资料供应表）。
搞好测工、压接工、机械工的培训工作，确保工程按期开工。
（2）、做好砂石采购材料的送试、检验工作，并及时报工程监理审查，待批准后方可使用。
（3）、建立以项目总工程师为首的三级技术管理责任制，执行现行的技术规程和标准，上级定期检查下级工作，下级定期向上级汇报工作进展情况，及时反映存在的问题，提出合理化建议。
（4）、对现场进行详细调查，充分论证，合理采用施工方案，提高施工速度。
（5）、详细进行现场调查，提前制定和编写各种施工方案，确保施工正常进行。
五、质量管理体系
5.1、质量目标及分解
5.1.1、质量目标
满足设计和验收规范要求，确保工程质量总评必须为优良，并满足分项工程合格率100％，分部工程优良率100%，单位工程优良率100%。
5.1.2、质量目标分解
分项工程
关键项目质量标准
合格率
优良
品率
质量
等级
基坑开挖
断面尺寸、坑深满足设计、规范要求
100%
100%
优良
电杆组立
材料规格、强度满足设计、规范要求
100%
100%
优良
导线展放
杜绝导地线严重损伤，满足设计、规范要求
100%
100%
优良
紧线与附件
导地线弛度、螺栓穿向满足设计、规范要求
100%
100%
优良
变压器安装
检测合格、安装规范满足设计、规范要求
100%
100%
优良
电缆敷设
检测合格、安装规范满足设计、规范要求
100%
100%
优良
工程移交
实现达标投产
100%
100%
优良
5.2质量管理组织机构
工程监理
项目部
公司主管
部门
项目经理：
何发达
项目副经理：
董军杰
项目总工：
黄永波
质检员
张敏
技术员
杨旭东
安全员
严永
升级会员 