工程施工组织与管理试题三及答案.docx
《工程施工组织与管理试题三及答案.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工程施工组织与管理试题三及答案.docx（7页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。
工程施工组织与管理试题三及答案
【参考答案】3
一、单项选择题（共20题，每题1分。
每题的备选项中，只有1个最符合题意）
1.B2.A3.A4.C5.C6.B7.B8.D9A10.A
11.C12.B13.C14.B15.C16.D17.D18.D19.C20.C
二、多项选择题（共15题，每题2分。
每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。
错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）
1.ACE2.BDE3.BCE4.ADE5.ABE6.ACE7.BCD8.BCDE9.BDE10.CDE11.ABDE12.BE13.AE14.CDE15.BD
三：
简答题（共计20分，每小题5分）
1.什么是工程质量控制?
简述工程质量控制的内容。
工程质量控制是指致力于满足工程质量要求，也就是为了保证工程质量满足工程合同、规范标准所采取的一系列措施、方法和手段。
工程质量要求主要表现为工程合同、设计文件、技术规范标准规定的质量标准。
（1）工程质量控制按其实施主体不同，主要包括以下四个方面：
1）政府的工程质量控制。
政府属于监控主体，它主要是以法律法规为依据，通过抓工程报建、施工图设计文件审查、施工许可、材料和设备准用、工程质量监督、重大工程竣工验收备案等主要环节进行的。
2）工程监理单位的质量控制。
工程监理单位属于监控主体，它主要是受建设单位的委托，代表建设单位对工程实施全过程进行的质量监督和控制，包括勘察设计阶段质量控制、施工阶段质量控制，以满足建设单位对工程质量的要求。
3）勘察设计单位的质量控制。
勘察设计单位属于自控主体，它是以法律、法规及合同为依据，对勘察设计的整个过程进行控制，包括工作程序、工作进度、费用及成果文件所包含的功能和使用价值，以满足建设单位对勘察设计质量的要求。
4）施工单位的质量控制。
施工单位属于自控主体，它是以工程合同、设计图纸和技术规范为依据，对施工准备阶段、施工阶段、竣工验收交付阶段等施工全过程的工作质量和工程质量进行的控制，以达到合同文件规定的质量要求。
（2）工程质量控制按工程质量形成过程，包括全过程各阶段的质量控制，主要是：
1）决策阶段的质量控制；
2）工程勘察设计阶段的质量控制；
3）工程施工阶段的质量控制。
2.试述工程质量责任体系。
（1）建设单位的质量责任
1）建设单位对其自行选择的设计、施工单位发生的质量问题承担相应责任。
2）建设单位按合同的约定负责采购供应的建筑材料、建筑构配件和设备，应符合设计文件和合同要求，对发生的质量问题，应承担相应的责任。
（2）勘察、设计单位的质量责任
勘察、设计单位必须按照国家现行的有关规定、工程建设强制性技术标准和合同要求进行勘察、设计工作，并对所编制的勘察、设计文件的质量负责。
（3）施工单位的质量责任
施工单位对所承包的工程项目的施工质量负责。
实行总承包的工程，总承包单位应对全部建设工程质量负责。
建设工程勘察、设计、施工、设备采购的一项或多项实行总承包的，总承包单位应对其承包的建设工程或采购的设备的质量负责；实行总分包的工程，分包应按照分包合同约定对其分包工程的质量向总承包单位负责，总承包单位与分包单位对分包工程的质量承担连带责任。
（4）工程监理单位的质量责任
工程监理单位应依照法律、法规以及有关技术标准、设计文件和建设工程承包合同，与建设单位签订监理合同，代表建设单位对工程质量实施监理，并对工程质量承担监理责任。
监理责任主要有违法责任和违约责任两个方面。
如果工程监理单位故意弄虚作假，降低工程质量标准，造成质量事故的，要承担法律责任。
若工程监理单位与承包单位串通，牟取非法利益，给建设单位造成损失的，应当与承包单位承担连带赔偿责任。
如果监理单位在责任期内，不按照监理合同约定履行监理职责，给建设单位或其他单位造成损失的，属违约责任，应当向建设单位赔偿。
（5）建筑材料、构配件及设备生产或供应单位的质量责任
建筑材料、构配件及设备生产或供应单位对其生产或供应的产品质量负责。
3.建设工程进度计划的常用表示方法？
各自的特点是什么？
答：
建设工程进度计划的表示方法有多种，常用的有横道图和网络图两种表示方法。
横道图也称甘特图，是美国人甘特（Gantt）在20世纪20年代提出的。
由于其形象、直观，且易于编制和理解，因而长期以来被广泛应用于建设工程进度控制之中。
利用横道图表示工程进度计划，存在下列缺点：
（1）不能明确地反映出各项工作之间错综复杂的相互关系，因而在计划执行过程中，当某些工作的进度由于某种原因提前或拖延时，不便于分析其对其他工作及总工期的影响程度，不利于建设工程进度的动态控制。
（2）不能明确地反映出影响工期的关键工作和关键线路，也就无法反映出整个工程项目的关键所在，因而不便于进度控制人员抓住主要矛盾。
（3）不能反映出工作所具有的机动时间，看不到计划的潜力所在，无法进行最合理的组织和指挥。
（4）不能反映工程费用与工期之间的关系，因而不便于缩短工期和降低工程成本。
建设工程进度计划用网络图来表示，可以使建设工程进度得到有效控制。
国内外实践证明，网络计划技术是用于控制建设工程进度的最有效工具。
与横道计划相比，网络计划具有以下主要特点：
（1）网络计划能够明确表达各项工作之间的逻辑关系。
（2）通过网络计划时间参数的计算，可以找出关键线路和关键工作。
（3）通过网络计划时间参数的计算，可以明确各项工作的机动时间。
（4）网络计划可以利用电子计算机进行计算、优化和调整。
4.当组织非节奏流水施工时，如何确定其流水步距？
答：
通常采用累加数列错位相减取大差法计算流水步距。
由于这种方法是由潘特考夫斯基（译音）首先提出的，故又称为潘特考夫斯基法。
累加数列错位相减取大差法的基本步骤如下：
（1）对每一个施工过程在各施工段上的流水节拍依次累加，求得各施工过程流水节拍的累加数列；
（2）将相邻施工过程流水节拍累加数列中的后者错后一位，相减后求得一个差数列；
（3）在差数列中取最大值，即为这两个相邻施工过程的流水步距
四：
计算题（共计30分，每小题15分）
1.某工程包括三幢结构相同的砖混住宅楼，组织单位工程流水，以每幢住宅楼为一个施工段。
已知：
（1）地面±0.00m以下部分按土方开挖、基础施工、底层预制板安装、回填土四个施工过程组织固定节拍流水施工，流水节拍为2周；
（2）地上部分按主体结构、装修、室外工程组织加快的成倍节拍流水施工，各由专业工作队完成，流水节拍分别为4，4，2周；
如果要求地上部分与地下部分最大限度地搭接，均不考虑间歇时间，试绘制该工程施工进度计划。
【解】分别求出地下与地上工程的流水施工工期，再组织最大限度的搭接施工。
1）地面±0.00m以下工程组织固定节拍流水施工：
施工过程:
n=4；施工段：
m=3；流水节拍：
K=t=2（周）。
工期T1=（m+n-1）×t=（4+3-1）×2=12（周）。
2）地面以上组织加快的成倍流水施工：
施工过程:
n=3； 施工段：
m=3。
求流水步距：
K=min（4，4，2）=2。
求专业队数：
b1=4/2=2 b2=4/2=2 b3=2/2=1 总队数 n′=5。
求增加专业队后的工期：
T2=（m+n′－1）×K=（3+5-1）×2=14（周）。
3）确定总工期：
当第一幢住宅楼地下工程完成后即可进行地上工程，则总工期：
T=（T1-搭接时间）+T2=（12-2×2）+14=22（周）。
4）绘制施工进度计划：
2.某网络计划的有关资料如下表所示，试绘制双代号网络计划，在图中标出各个节点的最早时间和最迟时间，并据此判定各项工作的六个主要时间参数。
最后，用双箭线标明关键线路。
工作
A
B
C
D
E
G
H
I
J
K
持续时间
2
3
4
5
6
3
4
7
2
3
紧前工作
——
A
A
A
B
C、D
D
B
E、H、G
G
【解】
各项工作的六个主要时间参数如下：
（1）A工作
ES1-2=ET1=0 LF1-2=LT2=2TF1-2=LT2-ET1-D1-2=2-0-2=0
EF1-2=ET1+D1-2=2LS1-2=LT2-D1-2=0FF1-2=ET2-ET1-D1-2=2-0-2=0
（2）B工作
ES2-3=ET2=2 LF2-3=LT3=5TF2-3=LT3-ET2-D2-3=5-2-3=0
EF2-3=ET2+D2-3=5LS2-3=LT3-D2-3=2FF2-3=ET3-ET2-D2-3=5-2-3=0
（3）C工作
ES2-5=ET2=2 LF2-5=LT5=7TF2-5=LT5-ET2-D2-5=7-2-4=1
EF2-5=ET2+D2-5=6LS2-5=LT5-D2-5=3FF2-5=ET5-ET2-D2-5=7-2-4=1
（4）D工作
ES2-4=ET2=2 LF2-4=LT4=7TF2-4=LT4-ET2-D2-4=7-2-5=0
EF2-4=ET2+D2-4=7LS2-4=LT4-D2-4=2FF2-4=ET4-ET2-D2-4=7-2-5=0
（5）E工作
ES3-7=ET3=5 LF3-7=LT7=11 TF3-7=LT7-ET3-D3-7=11-5-6=0
EF3-7=ET3+D3-7=11LS3-7=LT7-D3-7=5FF3-7=ET7-ET3-D3-7=11-5-6=0
（6）H工作
ES4-7=ET4=7 LF4-7=LT7=11 TF4-7=LT7-ET4-D4-7=11-7-4=0
EF4-7=ET4+D4-7=11LS4-7=LT7-D4-7=7FF4-7=ET7-ET4-D4-7=11-7-4=0
（7）G工作
ES5-6=ET5=7 LF5-6=LT6=10TF5-6=LT6-ET5-D5-6=10-7-3=0
EF5-6=ET5+D5-6=10LS5-6=LT6-D5-6=7FF5-6=ET6-ET5-D5-6=10-7-3=0
（8）I工作
ES3-8=ET3=5 LF3-8=LT8=13 TF3-8=LT8-ET3-D3-8=13-5-7=1
EF3-8=ET3+D3-8=12LS3-8=LT8-D3-8=6FF3-8=ET8-ET3-D3-8=13-5-7=1
（9）J工作
ES7-8=ET7=11 LF7-8=LT8=13TF7-8=LT8-ET7-D7-8=13-11-2=0
EF7-8=ET7+D7-8=13LS7-8=LT8-D7-8=13-2=11
FF7-8=ET8-ET7-D7-8=13-11-2=0
（10）K工作
ES6-8=ET6=10 LF6-8=LT8=13TF6-8=LT8-ET6-D6-8=13-10-3=0
EF6-8=ET6+D6-8=13LS6-8=LT8-D6-8=10FF6-8=ET8-ET6-D6-8=13-10-3=0
升级会员 