公寓推广文案参考.docx
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公寓推广文案参考
1、例外
小户型没有复式是惯例，
方庄小日子复式设计是例外，
阳光与新鲜空气双倍计算，
情趣N次方。
2、小，非常棒！
（想想，还是小的好）
在老爸前读书，“求上进”
在朋友前读书，“玩深沉”
在他前读书，嘻嘻“装淑女”
只有在我一个人的世界，
阅读，才是一次畅快的心灵之旅
自己的空间，自我自在
3、来北京二年了，在地铁边上安个窝
这里有我享受得到得繁华，和看得到的前景。
我要一个安定的窝，它不需要太大，不需要奢华，
因为房子不是我的名片，它是我得简历。
4、投资客
股海涨跌不定，
要赚钱就买牛市股
只涨不跌
月付880元，买方庄小日子精装修准现房
无论自己住，还是出租都划算！
总价8.8万，租金抵月付还有剩
爱情社区里有黄金
5、租屋族
要养就养自己的房子，
月付880元，买方庄小日子，
比租房还轻松，
而且再也不必东搬西挪看房东脸色！
总价8.8万，租金抵月付还有剩
该买房子了吧！
6、越少越好
面积越少越好
装修越少越好
购屋预算越少越好
国际建筑大师密斯.凡德诺说：
少即是多
因为装饰越少心才能越自在
生活空间才能越自由
因为浪费得越少
越能为你创造更大经济利益！
总价8.8万，租金抵月付还有剩
轻松拥有你的爱情社区
7、谁说小户型没有好位置？
方庄小日子位于……出行便捷无忧；成熟的方庄生活圈……等大型购物场所近在咫尺；地铁枢纽……环绕四周，生活工作很方便。
如此尊贵位置，岂是一般地段所能企及？
8、谁说年轻人没有独到的投资眼光？
选择方庄小日子的年轻业主他们有着非常的见解。
方庄小日子无论于地段、规划设计、物业指数都有其过人之处，且售价便宜，不会给年轻的你太大的经济压力，也不会有拾遗边角余料的顾虑，30-－70平米多样小户型精彩纷呈，适合年轻的您。
小资金投入，独享最有效的空间！
无论作为居家还是商务投资，发展空间无限。
品味与金钱无关
内文：
即使在镶金饰银盛行的时代品味也没有失去它的光辉
我们深信不加雕饰的自然之美是永远不会过时的气质
也是根植你内心的永恒价值
多年来我们努力与世俗的趣味保持距离
把别人追逐浮华的时间用来营造品味和格调
正如你之所见
珍视生活本质
万科建筑无限生活
卸下你心里的围墙你会发现生活的原味
不管竞争和戒备在那里蔓延你也无需把自己关闭
我们深知和谐的人际环境将改变你的生活
唤醒你深藏内心的美好向往
多年来我们精心构筑和谐互动的人际交往平台
潜移默化地塑了一个个情感浓郁
氛围亲和的社区
正如你之所见
万科：
1．潮来潮去，生活的本质永恒
时至今日，朴实无华的自然情趣也没有半点贬值的迹象，我们深信那是让人内心宁静的永恒之美，而怎样的喧嚣浮华都归于平常。
多年来，万科珍视自然给予的每一份馈赠，努力营造充满本质美好的社区环境和人文氛围，正如你之所见。
2．再名贵的树，也不及你记忆中的那一棵
越是现代，生命的原本美好越值得珍惜，我们深信，虽然不断粉饰翻新的名贵和虚华更容易成为时尚的标签，但令我们恒久眷恋和无限回味的一定是心中最初的那一片风景。
多年来，万科珍视和努力保留每一片土地上既有的人文财富，以纯粹的审美趣味引领时代潮流，正如你之所见。
3．最温馨的灯，一定在你回家的路上
如果人居的现代化只能换来淡漠和冰冷，那么它将一文不值，我们深信家的本质是内心的归宿，而真诚的关怀和亲近则是最好的人际原则。
多年来，我们努力营造充满人情味的服务气质和社区氛围，赢得有口皆碑的赞誉，正如你之所见。
中国顶尖营销咨询策划公司
北京赞伯营销管理咨询有限公司是中国顶尖的品牌及营销策划咨询公司，赞伯团队由一百多位资深营销专家和管理专家组成，其领军人物为中国极具营销影响力的营销实战专家路长全先生。
赞伯为企业提供务实的营销策划和管理咨询服务。
赞伯先后服务过数百家中国企业，创造了一系列经典的营销成功案例，其中不少案例成为中国一些著名学府的MBA案例，其营销策划成果得到客户和市场的广泛认同。
赞伯的与众不同之处在于实战，赞伯既提供营销整体解决方案，也提供营销局部问题的服务；赞伯提供的具体营销或品牌服务有：
市场调研、品牌整合、产品营销策划、市场操作策略、包装及形象设计、促销及传播、广告创意及广告制作、销售队伍管理、实战营销培训等等。
赞伯既提供品牌和营销的策划服务，也提供贴身销售跟进服务。
赞伯的服务拒绝空洞的理论和教条，坚持基于现实条件的解决方案。
赞伯通过二十年的营销实践，独创出一系列极具实践价值的竞争策略和营销理论体系，其中著名的“骆驼和兔子”的管理理论在中国企业界几乎家喻户晓。
赞伯的一些策略和方法成为中国企业营销的指南，这些策略和理论包括著名的“切割营销”——将对手逼向一侧的竞争策略；“品牌二极法则”——从高度和角度两极构建品牌的高效整合方法；“营销纲领”——中国第一部谋定未来的营销大典；以及高效率的营销调研的“三维判定法则”和渠道操作的“三力营销”等。
阐述这些理论和方法的书籍《切割营销》、《品牌背后的伟大两极》、《解决》、《营销纲领》、《软战争》、《经济漩涡下中国企业的出路》等专著，成为中国企业营销的指南和方向。
赞伯20多年营销成就获得了社会的高度认同和评价，2000年至2008年多次被评为“中国最具价值的营销策划机构”。
在2007年路长全先生位居“中国十大营销专家”之首，每年有数百家媒体研究和报导赞伯的案例和思想。
路长全先生被清华大学、北京大学、浙江大学、对外经济贸易大学、海尔商学院等十六所大学先后聘为客座教授或特聘教授。
路长全先生任北京大学民营经济营销课题组组长，同时还承担着北大、清华、浙大、中山大学等二十多所大学MBA总裁高级研修班的营销教学任务。
每年有近十万的企业家和高级管理人员倾听路长全的演讲，在营销界享有极高的地位和盛誉。
赞伯整体服务团队由客户服务部、营销调研部、策略策划部、渠道管理部、平面设计部、广告部、行政管理部等七个部门组成。
赞伯本着推动中国企业营销成长的信念和智慧，为中国企业服务。
案例一
2.客源情况
本地的、外地的、老年人、青年人一个不能少。
针对本区域当时情形考虑，本案的客源主要由3大部分为主：
①周边居民
金桥新村以及其他新村居民人口的扩张、居住环境的改善，但又受经济支付能力的限制，对所购房子的的总价极其看重，本案的出现，对这部分客源将是极大的冲击。
这部分客源也是本案最初冲击销售率的得支撑。
②市政拆迁户
上海整个城市的大规模改造，必能吸引大量的拆迁户入场。
③外来工作者
上海作为人才高地，已成为中国人理想的"就业创业基地"，而本区域的发展潜力，对这批客源将有极大的吸引力。
二、策划思路
关键问题是：
怎样才能做大众情人呢？
无可辩驳，"天第公寓"的缺陷是显而易见的，烂尾房、房型老、规模小、配套少，和周边众多新兴多层建筑相比较，它根本是一个普通的不能再普通的房产项目。
不过幸好，"天第公寓"还是有值得叫人安慰的优势的。
良好的金桥大环境给了它有力地支撑，交通便捷无疑也是一大吸引力。
从产品本身来看，亮丽的建筑立面、独一无二的钢结构大堂、面面俱到的会所以及我倡议的寻找区域面积空白，将面积放到最经济最实惠的低总价的策略，都是和周边项目有得一拼的。
但是本案和其他个案一个最明显的区别就是本案的客源层次分布广泛。
不同性别、不同年龄、不同行业、不同地区甚至是不同买房目的客源都是本项目力求争取的对象。
诉求客源的广泛造成了诉求中心点的不确定性，使得做策划时无法做到有的放矢，这是房产策划的一个致命点，客源模糊。
怎样才能使"天第公寓"成为人见人爱的"大众情人"呢？
做"大众情人"是要冒风险的，但是只要解决了这个问题，"天第公寓"在周边的产品中就是独特的，有个性的，这就是USP策略的运用。
怎样使产品成为"大众情人"呢？
构想这个问题时，我还是从产品本身开始着手。
既然要使本案与竞争产品形成一定距离上的差异，那么必然要设法找到本产品本身与众不同的亮点。
除了在本案上专案组建议在原先烂尾的产品格局上，利用周边个案的面积、功能和格局的空白，采用新的切割方法将产品进行了新的面积分割和更合理的功能划分，并且在建筑的外立面上一改烂尾楼过去的老式传统手法，变得更为亮丽和新颖、现代，从而也就让本案产品相较周边竞争个案有相当的面积和总价优势，也在新颖的外立面上给客户一个全新的楼宇概念外，弘扬产品优点是毋庸置疑的，关键在于怎样去规避产品的缺点。
老子·《道德经》曰：
祸兮福所倚,福兮祸所伏。
同理，缺陷往往也可转为为优势。
关键在于，怎样合理利用缺陷使之成为优势。
想要成为"大众情人"，除了产品的新鲜性，还需要在生活理念上从情感上真正感动消费者，了解他们最渴望的生活状态，触及他们内心深处最柔软的地方。
那么，现在的都市人最喜欢什么样的生活，内心深处又最渴望什么样的生活呢？
于是就有了下面一段概念的提炼：
"星期五公社"策划构想：
后集体生活的概念由来。
记得大学时代，一个同学是第一个到校外租房子，因为他觉得受不了男生宿舍的嘈杂混乱，可是最近碰到他，是在一个人群很多的俱乐部里碰到他，他说我受不了办公楼里那种气氛，我现在特别怀念大学时代，有那么多同学那么多朋友，不像现在的环境，办公室简直就是伏契克写的《绞刑架下的报告》，走过去是七步，走过来是七步，我突然发觉自己是喜欢和向往集体生活的。
星期五公社行销由来……
70年代，公社年代。
80年代，开放年代。
90年代，自我年代。
00年代，个性年代。
今天，个性群体共存的矛盾年代！
现在的都市，俱乐部如鲜花，我们殷勤如蜜蜂，为什么呢？
因为我们渴望一个集体，就像我们曾经特别渴望一个私人空间一样。
我发现诸如俱乐部是这样一种地方，在这里大家相聚在一起，没有人追究你的过去，没有人关心你的未来，大家在一起可以聊天，可以一起做一件事情，依据个人的品位兴趣，在这里可以重温久违了的集体生活。
所以，我愿意把它衍生为一种社区生活，而且称之为"后集体生活"，因为这样的集体是自发自愿形成的，不像大学时代或是公社年代的集体，多少带点不可抗拒的色彩，喜欢这种后集体生活的人，不要误以为他们不喜欢独处，其实他们更喜欢强调生活的自我。
他们是都市非主流中的非主流，他们喜欢集体，喜欢朝九晚五后聚到一块，因为他们希望在这个后集体空间能找到他们的同类，有相似的品位，有相似的生活体验，有相似的生活观价值观世界观，然后他们可以享受到后集体生活的愉快。
在这种后集体生活中，他们容易忘掉日常办公室里的琐碎，人际交往的复杂，他们可以任性地在这个空间尽情享受生活带给他们的快乐，唱唱怀旧的歌曲，叙叙工作的酸甜苦辣和人生的目前与长远。
当新的太阳升起，他们挥挥衣袖，各自又回到自己的小圈子里，后集体生活对他们来说，就像星期五的感觉，能让人想起善待自己的生活，对于他们而言，家就是能让人可以忘掉工作或是人际压力的地方，是可以快乐的、幸福的、轻松的、生活的地方。
这个地方对于一个在外打拼甚感朋友太少，刚结婚青年在付款条件压力少，办公室里小资白领品位相似的，更或是从知青年代走过来的人……是一种渴望，一种期待，一种这个时代轻松的怀旧，也是依依不舍的告别，告别永远过去的学生时代知青年代公社年代，那充满理想主义充满怀念情愫和浪漫情怀的时光。
所以我将星期五赋以"生活"的概念，公社赋以"当代后集体"概念。
所以我把这种后集体生活的地方就叫，"星期五公社"。
注：
"星期五公社"是"天第公寓"的推广名。
就这样，一座城市新型的后集体生活宅邸诞生了。
这个崭新的概念被我用一句很感性的语句表达了出来，"金桥有个很生活的后集体，我们叫她"星期五公社"。
这样一句温馨、幸福、甜蜜、轻松而又阳光的话无疑对任何人都具有神秘感和吸引力。
所谓万事开头难，既然策划上的难点被突破了，接下来的事自然就好办了。
本项目想要做到鹤立鸡群脱颖而出就必须根据自己的个性来表达自己。
这不免又要谈到客源的问题了。
虽然本案客源分布较为广泛，但也并非无迹可寻。
在这里，我把客源分为这样几种类型：
A、迷恋金桥的老顽固——金桥当地客
B、掉进蜜罐的鸳鸯——热恋的要结婚的族群
C、学会了走路的虫——IT行业、广告行业者
D、想占便宜的人类——新薪人类、知青、外地打工的
E、有钱有闲的尖头鳗——投资先生
F、这个城市的主力居者——办公族、自由职业者及自由单身族客源被细分后就不难发现，本案最大的个性就是本案各类型的客源都有着自己不同于其他类型的个性，而每一种类型又都是我们所不能忽略的。
太多的个性就成了没有个性，怎样解决这一点呢？
于是，我试图在这些个性中发掘共性。
当我把一些产品的东西罗列出来时，我发现这个产品其实是一个矛盾统一综合体。
城市：
共同的环境————新的集体
金桥：
公认的生活地————新的生活
社区：
共同的家—————新的集体
大堂：
共进式——————集体
网络：
共享式——————互动的集体
会所：
共享式——————互动的集体
建筑：
两幢独立—————在集体中独立
综合起来，不就是一种个性与群体共存的矛盾的新集体生活方式吗？
包容这种新生活的产品可以说在上海是第一次出现的，因而我们不妨称它为"上海首座后集体生活宅邸"。
既然是生活的宅邸，那么其文案基调不妨轻松、俏皮、煽情一些，可以针对各种类型的客源分别描述他们不同的生活状态，然后再阐述不同的生活状态与后集体生活宅邸这一概念的相互融合。
设计色彩的表现上以轻松、活泼、稳重为主，在矛盾中寻求统一。
纵观以上，那么什么样的设计符号是为大家所接受的呢？
当50年代人听见叉铃的声音时；当60年代人听见让我们荡起双浆的音乐时；当70年代人看到玻璃弹子时；当80年代人看到魂斗罗游戏时……他们会有什么样的感触呢？
无疑，童年的美好回忆会在瞬间流淌。
由此可见，每个人对自己的童年都有着一份难以割舍的情怀，而且每个人心中都存留着一份永不泯灭的童真。
不同年龄、性别的人在对童年的回忆里找到了共同的契合点，那就是心中不泯的童真。
基于此，想到了成人漫画。
现在最流行的几米的漫画之所以广受欢迎，是因为它能勾起人们对美好生活的向往与憧憬。
成人漫画的吸引力由此可见一斑。
因此，我决定用成人漫画作"星期五公社"的设计符号，把各个类型的客源用漫画的形式分别量身定制的表述出来。
在上海各个已销售或在销售的房产个案中，运用成人漫画作为设计符号的几乎没有，即使有也是"拿来主义"。
据我了解，目前只有复地集团开发的"柏林春天"在报纸广告上曾用过几米的漫画《地下铁》中的场景。
由此，我可以自豪地说，在上海用量身定制的原创漫画作为广告表现手法，"星期五公社"是首例。
五、媒体策略
大胆放弃报纸媒体，主打户外媒体和现场派发销售。
如何使用最低广告费用，来达成最高销售目标是媒体策略的基本原则之一。
本案案量小，如果投入大量广告经费，即使达到预期效果也会造成公司销售成本的增加。
所以，我决定用不同与以往媒体策略，以达到减少公司销售成本来提高公司利润的目的。
基于上述原因，我对常规的媒体策略作了一些改动，本案销售中基本以户外看板、公交广告、引导旗来吸引客源，在现场派发海报和DM并由销售人员解说"星期五公社"这个新概念和它所营造的一种新生活来引起消费者的兴趣。
电视媒体和报纸媒体因费用较高，所以基本上不考虑，仅看销售情况而定。
如果在销售时遇上阻力，才考虑用报纸媒体扩大影响力。
六、广告预算
四两拨千金，做好预算才好当家
依据以最低的费用来达到最高效益的原则，我作了如下广告预算表:
总销金额 9000万元
广告投放比例 1.5%
广告成本 9000万*1.5%≈135万元
企划周期
2002.11.28 2003.3.10 2003.3.25 2003.5.10 2003.7
引导期 公开期 强销期 持续清盘期
阶段预算明细（略）
七、市场反响
事实胜于雄辩
经过了市场的考验，事实证明本策划案是非常成功的。
在开盘当日就有80%的房子被预订，之后的一个多月时间里，又不断有消费者来电来访，不到一个月"星期五公社"已告售罄。
而"星期五公社"所提倡的后集体生活的概念也已被人们所接受并喜爱。
可以说，用不到一个月的时间去化一个不占优势的住宅产品，这在金桥地区甚至于上海都是不多见的，所以"星期五公社"策划案的成功是显而易见的。
产品形象是品牌的重要方面。
良好的产品形象可以使企业获得社会公众的充分信任，进而形成稳定的消费群。
"星期五公社"策划案的实施，不仅使公司第一个开发的项目一炮而红，在赚取了利润的同时也给公司带来了一定的品牌知名度，为公司将来的开发项目打下了扎实的基础。
八、总论
房地产策划是一项牵涉知识面很杂的学问，它不仅仅牵涉到广告、销售、营销推广等内容，还涉及到房地产基础知识、客户心理学等方方面面的内容。
一个房产项目从初具雏形到最后推出都需要经过周密审慎的思考。
我个人以为：
作为一个策划者，要做好一个策划案就必须用谈恋爱的心态去对待它，以对待恋人的热情去了解这个案子，策划者只有在爱上了自己所策划的案子后才能够使策划案在市场上获得成功。
也就是说，策划者要以相当大的热情去了解并接受策划案，然后才能制订出完美的策划方案。
依据上述策划恋爱论，我接手"星期五公社"后，就全身心地投入到项目的前期准备中，所谓市场情况的调查和了解只是解决了项目的利好、利空，也就是卖什么的问题。
搞清这个问题后就要弄清楚东西要卖给谁（客源）的问题，其次也就是如何找到自己的个案的突破点的问题，这个问题是房产项目策划中最关键的问题，突破点找准了，项目也就成功了一半。
因此，在策划中，我从收集整理和归纳市场资料和客源资料，然后找准突破点全身心投入。
就本策划案来看，之所以成功的最大原因就是我利用差异化和独特性的策划指导思想找准了个案的突破点，然后大胆地把项目的缺陷作为项目的优势去推广，即客源层过于广泛原是房产项目的致命缺陷（客源广泛使诉求点过多造成无法为项目定位），而我却在个性中找到了共性，并巧妙地用一个新的概念把这一矛盾统一起来。
由于找准了客源层，并很好地解决了客源层广泛所带来的问题，后面所面临的问题也就迎刃而解了。
众所周知，只要一个策划案有自己的创新点，那么它肯定会吸引消费群体的眼球，因为消费者通常会对新鲜的东西感兴趣，进而产生购买的欲望。
本案就是利用这一消费心理对项目进行策划。
项目本身虽然没有十分特别的地方，但我还是在平凡之中找到了特殊，利用周边个案的面积、功能和格局的空白，采用新的切割方法将产品进行了新的面积分割和更合理的功能划分，并且在建筑的外立面上一改烂尾楼过去的老式传统手法，变得更为亮丽和新颖。
此为一新——产品设计手法新；为消费者营造了一份新的生活方式，提出了一种后集体的生活概念，此为二新——居住概念新；原创成人漫画的广告表现唤起了消费者内心对童年的美好回忆，并在情感层面上为各个类型的客源缔造了十分温馨感人的生活场景，此为三新——广告表现新；本案抛开了传统的媒体通路——报纸广告，仅用户外媒体和现场销售的媒体策略，为公司节约了销售成本并给公司带来了丰厚的利润，此为四新——媒体策略新。
抓住这四个创新点，使得差异性策略和独特性策略在楼盘行销中很好地得到运用，再配合了低总价的价格优势，本策划案在极短的时间里获得了市场认同，圆满地完成了销售任务，也为公司市场美誉度的同时也为公司下一个个案的品牌提升奠定了一个很好的基础。
公司因为在此项目上获得丰厚利润，从而将公司的开发战略重点瞄准了市场的烂尾楼盘盘活。
泰安“夕阳红”公寓项目策划方案
作者：
东岳泰山提交日期：
2006-5-1423:
33:
00
来源：
作者以泰安广播电视报社企划总监身份，对泰安**房地产开发公司的泰安“夕阳红”房地产项目主持策划。
应用：
本策划案对房地产行业实力较弱的开发商，在不能进行规模开发时，将工作重心从扭转弥补整体弱势转变为集中力量强化局部优势来淡化整体劣势。
在确定项目特征、定位时，主动进入"细分市场"，以突出的、鲜明的个性特征取胜。
仿效此案进行项目运作，可以起到扬长避短、减少竞争压力的作用。
内容：
21世纪初期以来，泰安房地产市场因政府扶持和政策倾斜而持续升温，成为扩大内需、拉动整个泰安经济发展的火车头。
结合旧城改造和城市化进程，房地产市开发日趋活跃，新楼盘、新小区不断涌现，投资失败的烂尾工程也不断增多，竞争非常惨烈。
竞争的加剧，必然导致市场的细分，开发商绞尽脑汁纷纷从概念出发，打出各自的特色：
位置牌、环境牌、生活方式牌、开间布局牌、装修牌、智能牌、配套设施牌、物管牌、价格牌、付款方式牌，以适应不同的房产消费市场需求。
本人独辟蹊径，从年龄角度切入，锁定"老年消费群体"，开发老年公寓特色楼盘，争取获得巨大利润。
本方案：
1：
从适应市场（了解市场）、上升到培育市场，再上升到创造市场。
2：
从经验决策上升到科学决策。
3：
从追求横向规模化上升到纵向一体化。
4：
从先出产品后找市场上升到先找市场后出产品。
5：
从思维方式上，以"最好的竞争方式就是避免竞争"的思想，用鲜明的个性特征避开竞争对手。
案例：
成都港都花苑实业开发有限公司在成都东门的龙舟路有一块占地31亩的土地待开发，需进行项目定位及整合营销策划。
大禹企划公司选派精兵强将组成强大阵容，对该楼盘做了大量的市调工作。
经调查，我们发现该楼盘的重要优势有：
楼盘地处东门，土地价格便宜；位置紧临龙舟路，交通方便；牛市口小学、幼儿园、四川师大附中分布四周；紧邻府南河，背靠望江公园、河心公园，环境清幽；莲花新区及农贸市场、牛沙便道农贸市场就在附近，生活方便。
我们同时发现几处明显的劣势：
小区占地面积小，不可能开发高档楼盘，因为不能满足高档楼盘必须配制的会所及其它大型配套项目设施。
成都港都花苑实业开发有限公司是一家年轻的公司，刚介入房地产领域，自身缺乏知名度。
经济实力也不济，没有成片大规模开发的实力，竞争能力弱。
如果走中低档路线，我们又发现：
特色不突出的竞争对手非常多，而且对手实力较强劲，打价格战，港都花苑实业公司不仅没把握取胜，说不定连本钱都收不回来。
龙舟路沿线为旧城改造、老成渝公路拓宽改造的重点城区，房地产开发新项目非常多，并且由于成都东门国营老厂商单位非常多，经济效益普遍较差，故价位低，卖点雷同。
怎样能在中低价位的楼盘上做出鲜明的个性色彩，填补市场空白，切中市场特色需求，是我们面临最大的难题。
经过广泛的市场调查，对全市楼盘分布、项目特色、开发成本、周期和营销实效的深入了解分析，笔者感到：
现实条件下，从概念出发的特色牌几乎开发殆尽，开发商的经济实力和地段条件又不允许涉足如"高科技"、"古典"、"欧美风情"这类豪华概念。
必须从新的角度寻求市场空白。
在对地块周边服务设施的调查中，笔者遇到一对老年夫妻，他们到附近的医院就诊，由于排队挂号、候诊排长队、拍肺部X光片和血液检查、在两幢大楼间来回奔波、等候检查和化验结果、交费取药排队等原因，为了一点普通感冒折腾近5个小时，心情痛苦烦躁反而使病情加重。
"老年人看病难"的诉求触动了笔者的灵感。
能不能从年龄切入，开发专门适合老年人安度晚年的住宅楼盘呢？
统计显示：
由于生产力发展，人民群众物质文化生活水平的提高，中国60岁以上老龄人口占总人口的比例不断上升，目前已接近10
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