导师带徒考核打分表.docx
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导师带徒考核打分表
师傅对徒弟的月度考核表
单位/部门
考核结果
考核人（师傅）
被考核人（徒弟）
考核月份
考核时间
考核指标
考核标准和要点
得分情况
满分
得分
学习情况
尊重师傅，虚心学习，按时完成师傅布置的学习任务。
20
学习态度端正，能够达到本阶段内岗位所要求的专业技能。
20
工作情况
工作积极主动，能够立足本职岗位，有效完成本职工作，事业心、责任心明显提高。
20
能够将所学理论知识与实际工作很好的结合，经过导师的指导，能够大胆的开展工作。
20
综合素质
能够与同事和睦相处，协调共事，工作主动积极，团队意识强。
20
注：
月度考核中，每一季度的前两个月的分值在总分中所占权重分别为30%，第三个月的分值占总分的比重为40%。
各分公司（项目部）、部门领导班子对徒弟季度考核表
单位/部门
考核结果
考核人
被考核人（徒弟）
季度
考核时间
考核指标
考核标准
得分情况
理论、业务
学习情况
能够按时完成师傅各阶段制定的培训学习计划；能够将学习的理论知识和实践操作技能形成书面笔记；每个季度对学习情况做一总结并形成书面资料。
35
工作情况
立足本职岗位，认真履行岗位职责；在不违反法律法规的前提下，善于主动思考工作，有较开阔的工作思路和工作方法；工作务实、勤奋，能够积极主动的接受任务，富于担当精神。
能够按时完成领导所交办的各项能力范围之内的工作；
45
综合素质
能够尊敬领导、团结同事，自觉遵守公司的各项规章制度。
有强烈的进取心，善于自行研习业务知识和主动提升管理能力，具有良好的发展潜力。
20
备注：
各分公司（项目部）领导班子对徒弟的考核分数占徒弟最终得分的40%。
徒弟对师傅的季度评价表
单位
评价结果
评价人（徒弟）
被评价人（师傅）
季度
填表时间
评价指标
评价标准和要点
得分情况
满分
得分
基础知识
基本功扎实，能够灵活应用于实践工作中，具备处理现出现问题的能力，并能够指导学员独立开展工作。
20
业务技能
技术娴熟，工作经验丰富，工作效率高。
20
传授方式
讲究授课方法，注重理论与实践相结合。
能够根据实际情况及时的调整指导方式，能够通过多种途径对徒弟进行理论知识、实践操作指导，提高徒弟解决工作中遇到问题的能力。
30
课程设置
能够根据徒弟的实际情况，结合工程责任，合理设置培养、培训计划，根据最终培养目标制定年度、季度月度培训目标。
30
注：
徒弟对师傅的评价分数占师傅季度得分的50%，占师傅最终得分的30%。
各分公司（项目部）、部门领导班子对师傅的
季度考核表
单位/部门
考核结果
考核人
被考核人（师傅）
季度
考核时间
考核指标
考核标准和要点
得分情况
工作态度
爱岗敬业，工作积极，认真负责，有较强的责任感、事业心，充分发挥自己特长，乐意帮助徒弟成长。
定期不定期的与徒弟交流谈心，并适时地给予指导。
20
职业道德
认真贯彻落实企业的各项规章制度，实事求是，谦虚谨慎，具有奉献精神和帮带意识，不保守，以身作则，言传身教。
15
创新意识
解放思想，能够突破传统的思维模式，善于钻研和思考，注重学习，及时接受新知识、新技术、新理念，不教条僵化。
15
培训计划
及实施
为徒弟制定了科学合理、切实可行的培训学习计划，并认真实施培训，且有培训记录。
10
每月至少两次给徒弟面授理论知识和实操技能。
10
对徒弟每月的学习情况、工作技能进行考核。
10
业务素质
比较全面地掌握本专业的知识和相关法律、法规，能正确向徒弟传授本专业的技术标准、规范，引导徒弟学习、成长。
20
注：
各分公司（项目部）领导班子对师傅的考核结果占师傅季度得分的50%，占师傅最终得分的30%。
考核组对师傅的期满考核表
单位/部门
考核结果
考核人
被考核人（师傅）
考核时间
考核指标
考核标准和要点
得分情况
满分
人力资源管理员评价
分公司、项目部经理/书记评价
机关成员评价
最终得分
工作态度
爱岗敬业，工作积极，认真负责，责任心强、事业心强，充分发挥自己特长，乐意帮助徒弟成长。
定期不定期与徒弟交流谈心，并适时给予指导。
20
职业道德
认真贯彻落实企业的各项规章制度，实事求是，谦虚谨慎，具有奉献精神和帮带意识，不保守，以身作则，言传身教。
15
创新意识
解放思想，能够突破传统的思维模式，善于钻研和思考，注重学习，及时接受新知识、新技术、新理念，不教条僵化。
15
业务素质
比较全面地掌握本专业的知识和相关法律、法规，能正确向徒弟传授本专业的技术标准、规范，引导徒弟学习、成长。
20
培训计划
及实施
能够根据工程情况、岗位技术要求和徒弟的基础功底，制定科学合理的培训计划，按时完成各阶段的培训目标；能够根据要求对徒弟及时进行考核，不断完善培训计划。
30
注：
1、各项考核内容均打满分的，视为无效分值。
2、考核组对师傅的考核结果占师傅最终得分的40%。
考核组对徒弟的期满考核表（工程技术人员）
单位（部门）
名称
考核结果
师傅姓名
徒弟姓名
考核时间
考核内容
得分情况
满分
师傅评价
人力资源管理员评价
分公司、项目部经理/书记评价
机关成员评价
最终
得分
1、测量、放线：
能够正确使用测量仪器，能独立、正确完成测量任务。
15
2、编写技术交底：
熟悉图纸、规范和有关技术资料，能独立编制有针对性、可行性、可操作性的技术交底资料。
20
3、编写一般分部分项技术措施：
熟悉图纸、规范和有关技术资料以及施工计算方法和程序，能独立编制有针对性、可行性、可操作性的技术措施。
20
4、正确计算工程量：
熟悉识图、预算定额、材料方面的知识，能独立提出详细工料计划。
30
5、查看有关技术资料：
（技术复核记录、隐蔽工程记录、验收记录、检试验报告、施工日记等）能够根据有关技术资料全面参与和控制施工质量，并保证资料资料完整。
15
考核人（签字）：
备注：
1、各项考核内容均打满分的，视为无效分值。
2、期满考核由考核组负责组织，对师徒对子中的“徒弟”进行考核打分，此分数占考核总分数的40%。
考核组对徒弟的期满考核表（机电技术人员）
单位（部门）
名称
考核结果
师傅姓名
徒弟姓名
考核时间
考核内容
得分情况
满分
师傅评价
人力资源管理员评价
分公司、项目部经理/书记评价
机关成员评价
最终
得分
1、识图：
能够看懂施工图纸，了解工程结构和组成，能运用基本技术放大样，能够使用水准仪、经纬仪等仪器。
15
2、了解施工工艺，学习规范、施工手册及相关的行业标准，能够完成基本的技术交底工作。
20
3、编制：
根据施工图纸及现场实际并实测实量，编制工程主材计划。
能独立初步编制机电方面的小型工程施工组织设计。
20
4、工程量计算：
熟悉图纸、合同、规范、图集和有关技术资料，能直观地计算工程量。
30
5、结算及成本管理：
能看懂结算和成本管理文件，了解程序，了解套价软件，初步参与工程结算和成本控制工作。
15
考核人（签字）：
备注：
1、各项考核内容均打满分的，视为无效分值。
2、期满考核由考核组负责组织，对师徒对子中的“徒弟”进行考核打分，此分数占考核总分数的40%。
考核组对徒弟的期满考核表（经济造价人员）
单位（部门）
名称
考核结果
师傅姓名
徒弟姓名
考核时间
考核内容
得分情况
满分
师傅评价
人力资源管理员评价
分公司、项目部经理/书记评价
机关成员评价
最终
得分
1、识图：
能够看懂施工图纸，了解工程结构和组成。
15
2、工程量计算：
熟悉图纸、规范和有关技术资料，熟悉施工工艺，能直观地计算工程量。
20
3、计价：
熟悉定额和清单规范，了解计算规则，能运用软件套用定额。
20
4、预算编制：
能独立初步编制小型工程施工图预算。
30
5、结算及成本管理：
能够看懂结算和成本管理文件，了解程序，初步参与工程结算和成本控制工作。
15
考核人（签字）：
备注：
1、各项考核内容均打满分的，视为无效分值。
2、期满考核由考核组负责组织，对师徒对子中的“徒弟”进行考核打分，此分数占考核总分数的40%。
考核组对徒弟的期满考核表（财务会计人员）
单位（部门）
名称
考核结果
师傅姓名
徒弟姓名
考核时间
考核内容
得分情况
满分
师傅评价
人力资源管理员评价
分公司、项目部经理/书记评价
机关成员评价
最终
得分
1.会计基础：
⑴能正确填制记帐凭证、（反）记帐、（反）结账、对帐等相关业务。
⑵准确、熟练编制报表；
⑶熟练打印科目余额表、明细账、会计账簿等。
30
2．软件操作：
⑴掌握用友财务核算系统，熟练进行会计核算和帐务处理。
⑵熟练使用煤炭报表系统并行相关操作。
⑶熟练使用word、excel办公软件。
20
3.会计实务：
熟悉会计核算流程，掌握会计核算方法，能够正确的对成本费用进行归集与分配。
20
4.熟悉国家财经法规，财务知识、税务知识、经济合同法律等知识。
掌握公司相关制度和财务制度、会计核算办法等。
能够保
守企业秘密。
15
5.成本管理：
能够初步掌握成本分析的方法，发现经济活动中存在的不足，提出管理建议。
15
考核人（签字）：
备注：
1、各项考核内容均打满分的，视为无效分值。
2、期满考核由考核组负责组织，对师徒对子中的“徒弟”进行考核打分，此分数占考核总分数的40%。
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