新津县永商新城新居工程施工组织设计详案.docx
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新津县永商新城新居工程施工组织设计详案
第一部分土建部分
第一章编制依据及编制说明
第一节编制依据
一、四川省纺织工业设计院设计的新津县永商镇安居工程施工图纸。
二、现行国家和行业以及地区颁布的施工及验收规范、质量安全规范。
三、建设部颁发的关于建筑文明施工标准。
四、本工程的特点和施工现场的环境条件。
五、我公司的技术装备力量和综合素质的发挥能力。
六、市场经济、建筑市场对本工程施工现场管理的影响。
七、《砼结构工程施工及验收规范》（GB50204-2004）。
八、《地面与楼地面工程施工及验收规范》（GB50209-2002）。
九、《屋面工程施工及验收规范》（GB50207-2002）。
十、《建筑装饰工程施工及验收规范》（GB50210-2001）。
十一、《钢筋焊接及验收规范》（JBJ18-96）。
十二、《地基与基础工程施工及验收规范》（GBJ202-83）。
十三、《砖石工程施工及验收规范》（GB50103-2002）。
十四、《木结构工程施工及验收规范》（GBJ206-83）。
十五、《建筑物抗震构造详图》—03G329
（一）
十六、《施工现场临时用电安全技术规范》（JBJ46-2005）。
十七、《建筑施工高空作业安全技术规范》（JGJ80-91）。
十八、《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）。
十九、《龙门架及井架物料提升机安全技术规范》（JGJ88-92）。
二十、《建筑安装工程质量检验评定统一标准》（GB50300-2001）。
二十一、《建筑工程外墙外保温工程技术规程》（JGJ144-2004）。
二十二、《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）。
第二节编制说明
一、本《施工组织设计》根据工程招标文件和招标范围进行编制。
在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则上，由土建、安装及装修几大专业有机组成。
二、本着对工程质量的高度责任感和对业主的负责，我们以“经济、合理、高效”的科学态度向业主提供的优质服务和保证质量、工期等方面最优化的建议。
三、我公司将充分发挥本公司的管理、技术、设备优势，精心策划、严密组织，确保工程优质低耗、按期完成。
四、本工程施工组织设计中未注明计量单位均为“mm”。
第二章工程概况
第一节工程概况
一、工程建设概况
本工程由为“成都市新津县一生之城土地整理有限公司”开发建设的“新津县永商新城新居二标段工程”，该工程由6#、11#、12#、13#、20#、21＃、22＃住宅楼，其中6＃、11＃、12＃、13＃楼为砖混结构，20＃、21＃、22＃楼为底框结构，位于新津县永商镇车灌社区二、三组和梨花村七组。
二、工程建筑概况
该标段7栋住宅楼总建筑面积为24891.94平方米，建筑高度为19.80米。
三、工程结构概况
（一）、建筑类型及抗震设防
本工程结构安全等级为二级，，建筑抗震设防烈度为7级，建筑耐火等级为二级，设计合理使用年限为50年，屋面防水等级Ⅲ级。
（二）、基础形式
砖混结构为条形基础，底框结构为独立基础。
（地基CFG桩处理另详专业施工方案）。
（三）、构件材料
砌体及砂浆：
1、底框结构工程±0.00以下采用MU10页岩标砖，M7.5水泥砂浆砌筑；
±0.000～3.000采用MU7.5大孔空心砖，M7.5混合砂浆砌筑；3.000～9.000以上采用MU15标砖，M7.5混合砂浆砌筑；9.000～18.000以上及出屋面楼梯间采用MU15标砖，M7.5混合砂浆砌筑。
2、砖混结构±0.00以下采用MU10页岩标砖，M10水泥砂浆砌筑，
0.000～9.000及出屋面楼梯间采用MU10标砖，M10混合砂浆砌筑；9.000～18.000采用MU10标砖，M7.5混合砂浆砌筑；
基础垫层砼采用C10，基础底板、基础砼采用C25，地圈梁、梁、板、构造柱、楼梯均采用C25，框架梁、柱、现浇板砼采用C30。
（四）、楼板
采用现浇楼板。
（五）、屋面
上人保温屋面：
1、结构板面；2、页岩陶粒找坡层（最薄30厚）3、20厚1：
3水泥砂浆找平层；4、4mm厚SBS沥青卷材屋面；5、挤塑聚苯板，厚度30mm；6、20mm厚1:
3水泥砂浆找平层；7、C20细石混凝土加4％防水剂，厚度40mm双向配筋Φ4＠200；8、1：
2.5水泥砂浆加15％建筑胶粉，厚度20mm；9、粘贴防滑面砖，厚度40mm，干水泥勾缝。
不上人保温屋面：
1、结构板面；2、页岩陶粒找坡层（最薄30厚）3、20厚1：
3水泥砂浆找平层；4、4mm厚SBS沥青卷材屋面；5、挤塑聚苯板，厚度30mm；6、20mm厚1:
3水泥砂浆找平层；7、C20细石混凝土加4％防水剂，厚度40mm双向配筋Φ4＠200；8、1：
2.5水泥砂浆加15％建筑胶粉，厚度20mm。
（六）、其余
门窗：
外门窗采用塑钢门窗，内门为木夹板门，门窗玻璃分隔详各户型通用图门窗表，如玻璃单块面积大于1.5m2，必须采用安全玻璃。
地面：
地面一、水泥豆石地面；地面二、防滑地砖地面；
楼面：
楼面一、水泥豆石地面；楼面二、带防水层水泥豆石地面；楼面三、防滑地砖地面；楼面四、带防水层防滑地砖地面；
内墙面一：
混合砂浆面，腻子找平后刷白色乳胶漆，内墙面二：
厨房、卫生间白色瓷砖墙面；
外墙面：
外墙一、白色外墙涂料；外墙二、外墙面砖；
油漆：
1、米黄色油性调和漆2、黑色醇酸瓷漆3、银粉漆；
第三章工程施工指导思想及奋斗目标
第一节工程指导思想
新津县永商新城新居二标段工程的质量、进度、现场文明、安全管理都将产生巨大的社会及经济影响（尤其是工程质量方面）。
也是承建单位表现企业信誉、综合实力等方面的舞台，将本工程列为我公司2008年度的重点工程，切实做好各方面的工作。
在工程项目管理中，继续推行项目法施工，实行项目目标管理，管理责任到人。
坚持贯彻质量第一、信誉至上的宗旨，运用科学的管理主法，制定严格的质量、安全、工程进度、文明施工和节约控制措施，使工程施工做到“多快、好、省”。
第二节工程奋斗目标
一、质量目标：
确保“合格”工程。
将以“质量第一”“用户至上”为方针，以创全优工程为目标，以项目管理为主导，推行全面质量管理体系。
运用科学管理的方法，制定严格的质量控制措施，采用新技术、新设备、新工艺，做到精心组织、精心施工，将本工程建成“优质”工程。
二、工期目标：
210日历天
我公司为了尽早发挥业主的投资效益和我公司的社会信誉，将合理安排主导工序，工程施工工期为210日历天。
根据该目标，进行科学的计划安排，在确保工程质量和安全的前提下，按时完工。
为确保工期，我公司将制定完善的保证工期措施，具体见：
保证工期措施。
三、安全目标
严格按照有关安全法规，规范进行安全管理，在整个施工期间，安全防护检查达标98％以上，年度轻伤率不超过5‰，杜绝火灾事故的发生，无重大伤亡事故，防止失盗等治安事故的发生。
四、文明施工目标
争创成都市标准化工地，现场管理做到规范化、标准化、以较好的施工场容场貌、优良的施工环境作为保障，创造出精品工程、丰碑工程。
第二节工程善后服务工作
做好工程善后服务工作，工程竣工后，由公司专门小组定期回访，主动了解工程的使用情况。
将用户在使用中发现的问题进行及时处理。
如果确实存在因我公司在施工中造成的问题，我们将免费、及时地进行维修，直到用户满意为止。
若因为用户使用不当造成的问题，我们也将进行及时维修。
第四章施工组织措施及施工布署
第一节施工组织措施
一、施工组织管理机构
我公司将按标准化现场管理要求组织施工，在人、财、物方面保证，并做到技术上高度重视、组织上全面落实、管理上先进合理，保证本工程优质、安全、并在保证和安全的前提下提前交工。
我公司将成立“新津县永商新城新居二标段工程”项目经理部，实行项目经理责任制。
按“项目法”施工要求，项目经理全权负责项目的经营、技术、质量、安全、进度等管理工作。
工程项目部主要人员组成：
工程项目经理1人；
责任工长：
1人
技术负责人1人；
综合施工员2人；
质检员1人；
安全员3人；
材料员1人；
测量员3人；
预算员1人；
内业资料员2人
同时由公司总工程师牵头，组织一个临时的专门技术小组，负责工程复杂部位和关键部位的控制。
同时，公司的生产、技术、质量、安全等部门经常深入工地，协调施工单位与建设单位、监理单位等相关管理协作单位之间的相互配合关系，帮助项目解决施工中存在的技术、质量和安全等问题。
施工项目组织管理框架图如下：
经理
总工程师
材料部门
总会计师
财务部门
经营部门
总经济师
预算部门
劳动部门
试验室
技术部门
质安部门
工程部门
租赁部门
项目经理
项目技术负责人
机械
试验员
测量员
安全员
材料员
内业员
质量员
施工员
二、施工机构运行机制
（一）、建立健全各项管理制度
项目经理部是企业形象的缩影，是否建立健全各项管理制度将直接影响项目管理各项施工活动的顺利进行，做到规范管理行为、有章可循、奖优罚劣、奖勤处懒；建立合理的工作程序，建立有利于调动员工工作积极性的分配激励机制，最大限度内发挥人的潜能。
为此必须建立健全以下项目主要管理制度：
1、项目经理部组织管理制度；
2、项目经理部的分工与协作制度；
3、项目各职能人员各级质量管理责任制度；
4、项目各职能人员各级质量管理责任制度；
5、项目各职能人员各级文明施工责任制度；
6、技术管理责任制度；
7、材料管理责任制度；
8、设备管理责任制度；
9、安全与技术交底制度；
10、项目员工考勤考核制度；
11、项目成本考核制度；
12、项目职业道德专项考核制度。
（二）、施工组织机构的启动与动作：
1、根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术、等准备工作与策划工作）。
并且以无条件满足本工程需要为前提，中途不变换人选。
2、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而最大幅度提高项目经理部的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目经理部管理体系动作始终能保持一环扣一环的良性循环状态，使项目经理能有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。
3、以项目部已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。
变“人管人”、“人盯人”为“制度管人”，做到项目管理“有章可循、执法必严、违章必纠”这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。
三、质量保证、安全、质量监督系统图
为了实现工程质量一次验收优良率100%,坚决杜绝不合格工程的质量目标,我们将按照GB/T9001-2000（ISO9001:
2000）展开质量管理工作,坚持以业主为关注焦点、强调和充分发挥领导作用、实施全员参与质量管理活动、采用过程和管理的系统方法、坚持持续改进、基于工程事实的决策方法和与供方互利的关系的八项质量管理原则。
我们将特别注意运用过程方法及管理的系统方法来开展管理工作。
系统地弄清楚整个施工地所用活动,是GB/T9001-2000标准所强调的核心,同时必须明确各级管理活动的职责和权限,分析和测量关键活动的能力。
通过掌握关键活动的能力,不断地协调整合,以保证目标的实现。
明确各级组织机构职能之间与职能内部活动的接口,使施工活动顺序有序地进行。
不断改进组织活动的各种因素,合理使用和保证资源,采用科学的方法,使施工连续有序地进行。
根据管理的系统方法的要求,我们将建立质量保证体系,以保证最佳效果和最高效率来实现质量目标,加强质量意识的教育,使项目经理到全体员工均能明确质量目标的要求和明确在实现目标过程中各自的作用和责任,并有效地实施岗位责任制。
在施工过程中,了解施工资源的情况,以保证各种资源.如人力资源、设备资源、工作环境及信息资源等能满足施工的需要。
为确保工程质量,将对关键工程、工序予以严格管理与控制,并不断整理分析施工过程中的质量信息资料,并进行科学的评定,以确保质量稳定符合标准,并不断改进,同时对质量管理体系本身的有效性进行评估,以使体系能持续改进。
结合本工程的具体情况,除在上述所提出的实施行确保工程质量的措施外,还将做好以下工作：
1、建立质量管理体系组织结构，见图2。
2、明确保证体系的流程，见图3。
3、明确质量检查程序，见图4。
4、明确单项工程完成后，中间交接程序，见图5。
TQC领导小组
质检部
试验室
数据检测jianch
各类试验
工序互检
工序检测
放样检测
信息反馈
数据处理
数据分析
微机管理
优化方案
办公室
工序交接检
分项工程自检组
图2质量管理体系组织结构框图
返
工
完
善
不合格
不合格
不合格
不合格
计量支付
合格
报监理工程师
合格
合格
合格
合格
中间交工证书
质检部复检
自检组自检
返
工
完
善
现场自检组自检
不合格
合格
不合格
质检部复检
不合格
一道工序完成
合格
填报质检表
合格
合格
合格
报监理工程师
下道工序施工
不合格
单项工程完成
图4质量检查程序框图图5单项工程完成后中间交接程序框图
拆除已完成工序
图3质量保证体系
合格
不合格
试验室进行材料取样检验
驻地监理检验
合格
施工放样
各队质检员检验放样
合格
驻地监理组检验放样
合格
质量检验工程师组织TQC处理和试验分析原因提交分析报告
合格
材料采购
不合格
试验室抽检检验
总工程师确定原因及提交处罚意见
不合格
驻地监理抽样检验
废弃
项目经理确认并执行处罚
合格
实验室现场抽样检验
合格
实施工序施工
各队质检员现场监控施工质量
工序完成后队质检员检验
不合格
质量工程师组织试验室及有关人员检验
合格
驻地监理组工序检验
合格
材料采购员调查确定料场
合格
不合格
合格
下道工序施工
5、实施岗位责任制。
明确各级和各岗位的责任制，并严格要求执行，特别是项目经理、总工程师、质量工程是师和施工队长应严格执行岗位职责的规定。
（1）质量保证体系
1）项目经理职责
项目经理师是经理部最高行政职务，主持本工程工作，负全面责任，其主要职责是：
①依据施工文件和施工组织设计，合理组织安排人员、设备、材料进场，及时处理施工过程中劳动力、设备和材料供应矛盾。
②严格质量管理，与总工程师等组织实施全面质量管理，定期组织质量评比和管理人员考评工作。
③加强计划管理，与总工程师等共同安排好年、季、月作业计划，从组织措施上保证计划完成，并负责组织定额和单价审定。
④加强财务管理，组织下达经费使用计划和主持核算，审查工程结算。
⑤督促全体施工人员加强业务知识学习，经常检查施工操作规程和技术标准执行情况。
⑥负责组织处理与当地政府和群众关系，保证工程顺利进行。
⑦对安全工作实行领导责任制，负责组织制定却实可行的安全保证措施，经常检查施工安全执行情况，防止各类事故发生。
2）总工程师职责
总工程师即技术负责人是本工程最高技术权威，其行为对项目经理责任，主持全面技术工作，主要职责如下：
①根据下达施工文件，主持本工程施工预算和施工组织设计编制工作，对工程质量、工程经费开支负责。
②贯彻执行施工技术规范、工程质量标准，对工程负技术责任，组织有关人员学习、贯彻各项管理制度、施工规范、操作规范、质量评比标准及监理处的有关规定，并及时解决施工执行存在的问题。
③和经理一道组织全面质量检查，开展创优争先活动。
④和经理一道共同安排年、季、月施工计划，当计划批准后，要采取措施，保证完成，并负责组织制定劳动定额和施工单价。
⑤组织和指导本项目的会计核算和经济分析，负责签审工程结算单、审查主要材料的领料单。
⑥负责组织与业主进行工程结算，指导督促各类资料搜集整理和报表编制，负责组织编制竣工文件。
⑦负责处理一般性质量事故，参与质检工程师对重要部位、隐蔽工程和整体工程的验收。
⑧审查各工区作业计划图表和技术总结。
⑨编制重点工程项目新技术工艺的操作重点和措施，并负责组织落实。
3）质检工程师职责
质检工程师是承包人是实行进度、质量控制的主要岗位人员，在项目经理和总工程师的领导下，独立负责地开展工作，其主要职责如下：
①负责传达贯彻监理处和业主对本工程过程的指示，负责实验室和日常工作，提供各种数据、资料和情况，并及时将各项指示的执行情况报告监理或业主。
②组织质量检测，及时收集、汇总、反馈质量、进度信息，并履行工程开工、停工、返工等各有关命令的下达。
③当好生产经理的参谋，会同总工程师一道，及时调整各种不合理的生产组织或进行劳动、机械设备、其它资源的配备。
④负责整理有关质量检测方面的资料，按要求上报业主或监理处同时汇入竣工资料。
⑤负责试验仪器的保管工作。
⑥总工程师不在场时，负责履行技术指导的职能。
4）施工队长职责
①负责管理辖区内工程施工，熟悉施工图纸，明瞭各部尺寸、标高、质量要求和材料规格标准，验收施工任务，做到按图施工不出差错。
②制定月、旬作业计划，安排好各项施工任务，保证施工进度如期完成。
③做好施工前准备工作，检查每道工序施工质量，监督验收原材料、成品和半成品数量及质量，杜绝各种影响质量和安全的隐患发生。
④与供应科协调合理安排质量合格的材料进场，准备好材料堆放点，对未经审定批准的材料拒绝使用。
⑤掌握施工现场测量放样工作，保证测量放样精度符合要求。
⑥制定关键工序和施工环节的技术、安全措施，报经理部批准使用。
⑦负责施工现场原始记录，建立“QC”活动小组开展质量自检活动。
⑧负责本队工程结算和工程成本分析。
⑨根据施工实际情况，提出变更设计修改方案，经理部审查后，报上级机关批准。
⑩对检验不合格工程，或施工质量低劣造成必须返工的项目无条件组织返工。
6、建立安全保证体系组织框图（详图6）
施工队
施工员
分项工程安全组
安检组
保卫组
办公室
安全组
安全生产小组
作业员
第二节质量体系
图6安全保证体系组织框图
“百年大计、质量第一”。
我公司以完善的质量保证体系，确保工程质量全面达到优良。
一、要素
质量保证体系的建立在施工中体现出的就是必须对所影响质量的活动进行恰当而连续的控制。
具体到工程项目上，就是对该工程项目质量形成的每一个要素进行控制。
根据质量保证原则，我们确定了在本工程施工过程中应达到的质量目标是：
1、工程项目领导班子必须坚持全员、全过程、各职能部门的质量管理，保持并实现工程项目睥质量，以不断满足规定要求。
2、使企业领导和上级主管部门相信工程施工正在实现并能保持期望的质量。
开展内部质量审核的质量保证活动。
3、开展一系列有系统、有组织的活动，提供证实文件，使建设单位、监理单位确信该工程项目能达到预期的目标。
为了达到工程质量的全面合格，根据工程项目质量形成的全过程，其质量环有以下8个阶段：
（1）任务承接；
（2）施工准备；
（3）材料采购；
（4）施工生产；
（5）试验与检验
（6）功能试验；
（7）竣工交验；
（8）回访与保修。
二、施工各阶段的质量控制
根据质量环8个阶段，结合我公司质量保证体系以及施工质量控制的各阶段为：
1、施工准备质量
施工准备是根据建设单位需要，及工程设计、施工规范的规定，安排、规定施工生产方法程序材料，合理地将材料、设备、能源和专业技术组织起来，为工程获得符合性质量创造条件。
施工准备质量关系到工程施工的经济合理性和工程质量的稳定，它直接影响工程的最终整体质量。
2、采购质量
对外购物资的采购必须做好计划，主要有以下工作应加以控制：
（1）采购质量大纲应包括的内容；
（2）对规范、图纸和订货单的要求；
（3）选择合格的供方；
（4）关于质量保证的协议；
（5）关于检验方法的协议；
（6）处理质量争端的规定；
（7）进货检验计划和进货控制；
（8）进货质量记录。
3、施工过程控制是建筑物符合性质量形成的过程。
建筑物使用功能能否满足需要和潜在需要，施工过程起着很重要的作用。
施工过程的质量职能是根据设计和工艺技术文件规定、施工质量控制计划要求，对各项影响施工质量的因素具体实施控制的活动，保证生产出符合设计和规范质量要求的工程。
（1）落实现场质量责任制
（2）贯彻并加强工艺纪律的管理
（3）文明施工与均衡生产
（4）正常地开展QC小组活动
（5）工序管理点控制
工程施工要力争一次成优、一次合格，必须以预防为主，加强因素控制，确定特殊工序、关键环节的管理点，实施工程施工的动态管理。
4、不合格的控制与纠正
一旦发现工程质量的半成品、成品的质量不能满足要求时，应立即采取措施。
（1）鉴别
（2）纠正措施
（3）处理
（4）预防再发生
5、半成品与成品保护
半成品与成品保护工作贯穿于施工全过程。
搞好施工过程中半成品与成品的保护与管理，可以使施工质量故障损失减到较低限度，保证工程质量，使生产顺利地进行。
6、工程质量的检验与验证
工程质量检验是保证工程质量满足规定要求的重要职能，加强检验应贯彻施工自检与专业检相结合的原则，应做到及时、准确、真实、可靠。
主要包括以下工作：
（1）预检；
（2）隐检；
（3）施工班组应以QC小组为核心作好班组质量检验；
（4）工程使用功能的测试。
7、工程回访与保修
工程项目施工具有一次性特点，工程竣工交验后，该工程项目组织机构即行撤消，根据对下一个重要工程项目情况进行重新组合。
因此，工程回访与保修工作则由施工企业有关职能部门进行。
8、质量文件和记录是质量体系的一个重要组成部分。
工程项目质量体系中应制订有关质量文件和记录的管理办法，该办法应包括：
标记、收集、编目、归档、贮存、保管、使用、收回和处理、更改修订等内容，还应制订用户或供方查阅、索取所需记录的规定，以证明工程质量达到预定的要求，并验证质量体系的有效运行。
（1）工程项目质量文件；
（2）工程项目质量记录；
三、人员：
人是管理的主体，人员素质对质量体系的有效运行起着极其重要的作用。
加强全员培训，提高全体职工质量意识和劳动技能，调动广大职工的积极性，这是搞好质量工作的最根本保证。
本要素要求做好人员的培训、资格认证等方面的工作。
1、培训
企业应明确培训工作的重要性，制定各类人员的培训计划，特别重视各岗位新人员的挑选和培训，这是保证工程项目施工质量的根本措施。
（1）项目领导班子应着重以下几方面的培训：
a.质量意识教育；
b.质量体系及质量保证有关方面内容；
c.质量保持和改进意识；
d.掌握体系动行的有关组织技术、方法及评价体系有效性的准则。
（2）技术人员和管理人员包括工长、技术员、质量检查员、劳资员、预算员、采购员、材料员等。
对他们应重进行专业知识和管理知识的培训。
专业知识和管理知识包括：
全面质量管理、统计方法、工序能力、统计抽样、数据收集与分析等。
2.资格认证
应对工程项目经理和从事特殊的作业、工序、检验和试验人员进行资格认证，坚持持证是岗。
3.调动人员积极性
要调动人员的积极性，就要使他
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