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结合自己熟悉或亲身经历的团队合作成功shi'l
篇一：
关于团队合作的若干看法
论文
科目：
班级：
姓名：
学号：
关于团队合作的若干看法
摘要：
现今社会已经不在崇拜个人主义了，团队精神已经成为了当今的一大发展趋势。
一个好的团队可以影响一个企业的发展，因此许多企业、公司都建立了许多大小不一的团队，然而最终都以失败告终。
其主要原因是对团队与团队合作缺乏正确的认识。
于是认识、学习团队与团队合作成了当今社会各界的普遍关注的话题。
主题词：
团队合作团队与企业发展团队的认识
现在已经不是单打独斗的时代，团队合作已经提到经营、管理的前台。
在现代的工作环境中具有团队工作精神是非常重要的，有效的团队工作可以提高工作效率使公司获得更多利润。
每个人都有自己的特长，最好将不同才能的人选在一个团队里，这样就可以尽可能多地得到不同的意见从而找到一个最佳的解决方案。
任何的合作都建立在信任的基础上。
团队信任除了对人的品行信任，还是对人的资源及能力的信任。
大家合作一个项目时，不要羞于提出自己的观点，尽管你的观点可能不被采用，整个团队也能从中受益。
团队工作不是指一个人承担所有的工作而由大家来居功，团队中的每名成员应该共同分担一项工作。
团队适合于工作任务挑战性极高且环境不确定性很高、组织成员差异很大或素质很高的情况。
根据国内外企业团队建设的实践，团队成功率不是很高，取得的业绩更不如人意，以至于团队经过几年高潮后又被沦为一种组织的补充形式。
其原因无非掉入团队陷阱而不能自拔。
团队陷阱主要表现为以下形式：
一、团队的目标迷失
团队作为组织形式之一是为完成组织的目标服务的。
然而由于团队面临的任务的特殊性、环境的不确定性和任务挑战性，目标虽然很难明确，但又成为团队的指南针。
而且，团队成员参与决策和执行，
目标往往因为信息不对称，成员价值观和个人利益角度的不同，使目标被肢解，最终丧失功能。
二、团队适应性和灵活性丧失
团队的外边环境决定其必须具有高度灵活性和适应性，否则团队僵化。
根据某权威机构对团队的研究，总体而言，团队灵活性比不上工作组。
原因是由于团队成员差异较大，其动机、态度和个性难以一致，在运作过程，团队领导和成员的“搭便车”心理和矛盾冲突使注意力内敛，使团队对外边信息反应速度减慢；团队成员在一致后，才能使组织具有对外部环境变化的反应能力，这也延缓影响外部环境的能力。
三、团队合力裂解
团队成员本身具有分力倾向，团队管理稍有不懈，最终是团队绩效大幅度下降。
那么如何才能避免“团队陷阱”。
一、团队需要强有力的领导者
强有力的领导者把分力转为合力，贯彻和执行团队目标，使团队成员保持对外部的灵敏度，并迅速作出反应。
根据经验表明，团队比其他组织形式更需要强有力的领导。
二、统一的团队规则
绩优的团队具有绩优的规则，并能得到团队的遵守，并成为内部统一的语言。
三、精心管理、
团队陷阱产生于微妙之处，所以需要团队管理者和团队成员的细心呵护。
团队精神固然重要，但其产生必须经由有效的团队经历。
不可否认，许多培训会给我们很多感悟，但如没有一套好的工具与方法，感悟就无法固化下来，必然难于持久发挥作用。
因此，我们提倡团队建设方法比精神更重要。
为说明这一点，首先应明确团队的概念，这里把团队定义为：
由
具有互补技能组成的，为达成共同的目标，愿意在认同的程序下工作的团体。
不难看出在团队的运作中程序（方法）是灵魂。
在好的程序与方法下，团队成员会共同思考，统一行动，坚持下来便会形成一种行为习惯，这种习惯会不断提升团队精神。
反之，没有好的、为成员认同的程序和方法，光有团队精神却也难于协调运作，精神也不过是口号而已。
身为团队的领导就是要找到可遵循的方法，并让团队成员也认同和使用这些方法，培训的重点应放在学会处理管理事项的共同方法方面。
这里举一个兰德决策的例子：
一个主管在升任总裁之后，为在组织内推行团队精神，把各级主管分批派去参加培训，大家都学到了处理和解决管理问题的共同方法。
为了将培训的成果巩固下来，他有意制造了一种氛围，并身体力行：
1．大家在组织内工作；
2．在组织内，通过使用共同的处理及决策方式，大家能够亲密无间的工作；
3．从我开始每一个人都要使用这些方法；
4．你能够思考，通过有效的运用学到的方法，你的知识和经验对组织很重要；
5．大家都是团队的宝贵成员。
这个组织的气氛几乎在一夜之间改变了，他们学会了公开讨论，并愿意把自己的构想沟通给别人，通过对学到的共同方法运用，使他们能够解决更多的问题，做出更好的决策。
这位总裁通过引进一种工具和观念，使团队成员的“努力”能够得到“协调”和“整合”，互助合作及团队精神水到渠成。
上面的这位总裁并没有立意要建立团队精神，而这种团队精神却通过团队成员在共同的准则及程序下，共同的工作中产生。
在此，也提醒企业的各位主管：
建立一个管理团队，需要持久的、坚持不懈的努力，这个过程的关键就是要找到适合团队的程序和方法，更好地与你的团队沟通。
下面我们看一个事例再对最佳团队进行分析：
L公司是一个有7个人的团队，虽然大家的能力等相差很大，但从来相互合作，没有任何人受到歧视和不被尊重。
大家在开小组会议时畅所欲言，对问题的披露没有任何阻力，大家会后也相互合作。
但有一个奇怪的问题，每次有经理在的那些会议，大家（基本上每个人）都不想说任何话，基本等经理把事情布置完毕后，大家散会，在会后也基本上不提这次开会的任何事情，就好象这个会议没有开过。
为什么会有如此大的差别？
原因有两个：
经理在每次开会前，都在批评每个人一番，基本上是按照顺序来，批评完后，经理再按照顺序来询问这些成员有没有什么问题，每个人都想早点出来，固然什么问题也没有了。
就是因为大家什么都没听进去，所以什么也不太记得，会后讨论什么？
即使有人提及此次开会的话题，对方马上说，没听清楚或说忘了。
如此的什么会议也是无效的。
如何把这样一个团队改造成一个优秀的团队呢？
方法是：
有效的沟通和适当的授权意识（经理和小组成员）。
给小组某成员适当授权，来改变经理负责制的不良情况，在给小组授权的同时，可能在开始小组成员可能还不能够接受，但一段时间后便基本改善了。
西方人曾这样评价中国人：
"一个中国人是龙，一群中国人是虫。
"由于中西方文化的差异，似乎中国人更擅长单兵作战。
所以，项目团队的管理在我国显得特别需要。
成功的项目团队应普遍树立起五种思想意识——目标意识、团队意识、服务意识、竞争意识和危机意识。
下面结合IT行业项目管理我们一一说明
一、目标意识
1．目标到人
项目管理是目标管理，项目有明确的目标，所以团队中每个人必
篇二：
团队的成功才是个人的成功
团队的成功才是个人的成功
导读：
现代社会并不缺少有能力的人，但每个企业真正需要的是既有能力又富有团队精神的人！
没有完美的个人，只有完美的团队，单打独斗的时代已经过去，唯有团队合作方能取得胜利。
谭老师希望各个企业都可以塑造出同心协力、蓬勃向上的团队精神！
前言：
如果一个人在工作中只看到自己的利益，忽视团队的利益，没有团队精神，是无法在现代企业里立足的。
如果哪个人仗着自己比其他人优秀而傲慢地拒绝与同事合作，或者找各种借口，没有积极的合作意识，总是自己一个人在孤军作战，那是十分可怕的事情。
一支足球队，如果只有个人精神，便永远没有胜利的可能。
所以没有团队的成功，就没有个人的成功。
公司——company，就是指“一群伙伴”，即伙伴关系（agroupofcompany）。
其实，朋友是伙伴，合作者是伙伴，夫妻不也是伙伴吗？
可见，这就是一种特殊的人与人之间的关系，而且是亲密的互助关系！
“三个和尚没水吃”，就是对这种关系的微妙性的破坏。
据说，世界上有个评价：
“一个中国人你得小心，一个日本人你可以放心；两个中国人你可以放心，两个日本人你得用心；三个中国人自己会打起来，三个日本人，你就要用全身心去防范。
”是日本人的团队精神，也是我们中国人的尴尬。
韦尔奇在提到团队时，曾经把运动团队作为团队的典型。
他认为，其一，团队的成员必须经过精心选拔和组合；其二，每一个团队成员的职责都与其他人不一样；其三，领导者在管理团队成员时要区别对待，有针对性地培养。
从这个意义上来说，团队的业绩首先来自团队的每一个成员的业绩，只有每一个团队成员充分发挥自己的能力，协调好与别人的分工和关系，团队的业绩才有可能达到最大化。
由此看来，团队的重点在于协调和合作，在于默契的配合，在于发挥每个人的全部潜能，在于创造高绩效。
以上各方面缺一不可，任何方面的缺失都不能称之为团队。
团队概念理清了，团队精神就好理解了，首先，何为团队精神？
现在无论是媒体，还是企业，都在谈“团队精神合作”、“团队精神”，但究竟什么是“团队精神”呢？
团队精神反映的就是一个人与别人合作的精神和能力。
国内权威的团队管理研究专家谭小芳老师了解到，对于团队精神，微软公司的理解值得作为每一个团队成员学习的范本，他们是这样理解团队精神的：
1、一群人同心协力，集合大家的脑力，共同创造一项智能财产，其产生的群体智慧将远远高于个人智慧。
2、个人的创造力是一种神奇的东西，源自于潜在的人类心智潜能。
它被情感所丰富，被技术所束缚。
3、一群人全心全意地贡献自己的创造力，将结合成巨大的力量，结合的创造力由于这一群人的互动关系，彼此激荡，而更加复杂。
4、这种复杂的情况之下，领导变成像是人际互动的交响乐指挥，辅助并疏导各种微妙的人际沟通。
5、在团体中的沟通和互动正确而健康时，能够使这一群人的力量完全结合，会产生相加相乘的效果。
抵消互斥、沟通顺畅能使思想在团队中充分交流传达，并形成最佳效果。
6、倘若忽视了团队精神，则只会有平庸的成果。
简单地说，团队精神就是团队的成员为了团队的利益和目标而相互协作、尽心尽力的意愿和作风，是将个体利益与整体利益相统一从而实现组织高效率运作的理想工作状态，是高绩效团队中的灵魂，是成功团队中不可缺少的特质。
谭小芳老师认为，团队精神培训重在协调为达成共同目标而努力工作的不同个人之间的合作。
各个成员们之间必须分享信息以及个人的行为将会影响到群体的整体绩效的情况。
要明白什么是团队精神，我们先要知道什么不是团队精神的一些表现。
我讲两个故事明确阐明我的观点。
第一个故事是这样写的：
“曾经有一匹马和一头驴在一起工作，一次外出，主人在安排任务时给了驴更多的货物，而只给马安排了一点。
路上，驴感觉到不堪重负，就和马说：
”能不能将我驮的货物分你一点？
这点对你来说并不算什么，但对我却可以减轻很多负担。
?
马听后非常不屑：
“凭什么，你的货物干吗让我来驮？
?
不久，驴因为超负荷累死了，主人便将原来驴驮的货物全部加在了马背上，马顿时感到不堪重负，这才想起驴的话，懊悔不已。
”第二个故事是这么说的：
“钓过螃蟹的人或许都知道，篓子中放了一群螃蟹，不必盖上盖子，螃蟹是爬不出去的，因为只要有一只想往上爬，其他螃蟹便会纷纷攀附在它的身上，结果是把它拉下去，最后没有一只能够出去。
”这两个故事形象地说明了缺乏团队精神的人的特征，一是自私自利，目光短浅，不愿意帮助别人，分担别人的重负，最后成为孤家寡人，所有的重担不得不自己扛起来，就像故事中的马一样；二是不愿意看到别人成功，不去学习别人的成功，却一心一意思考着如何在背后使坏，把别人一起拉下去，最后互相牵制，搞得团队里乌烟瘴气，就像拖后腿的螃蟹一样。
因此我们可以肯定地说：
团队里如果有这两种人，就永远是不可能成功的团队。
例如，无论在国企还是在私营部门（比如家电装配、民航客机）中，其工作都是由所在机组、所在群体或者所在班组共同完成的。
成功的绩效取决于在决策活动中的相互傍调能力、团队精神的业绩以及处理潜在危险情况的思想准备。
而团队精神培训作为一种很大众化的培训方式，它仍然是当代企业管理中的基本培训方式。
它在协调团队精神成员关系，促进成员之间的合作。
从而更好、更快地达到组织的目标方面发挥了不可替代的作用。
随着管理科学的不断发展，它将得到更深层地发展，继续焕发新的活力。
在企业无国界竞争到来的时代，在世界500强企业几乎全数进入中国市场的今天，团队精神为什么一直是中国企业长久的痛？
团队精神为什么会成为中华文明和中国企业的最大软肋及我们向世界先进文明、向世界上最优秀和强大的企业与组织跨越的最大沟壑？
高绩效团队精神的组织基因、文化基因、制度基因和技术基因到底是什么？
仰仗于户外拓展、团队精神技术、企业文化活动等等诸多方面的努力，可以融洽我们组织的气氛，却根本不可能从基因上让团队精神融入我们的血脉，这是为什么？
团队精神的标本兼治的方法到底是什么？
这些问题，几乎是中国绝大多数企业领导人和管理者苦苦寻思而不得其解的痛苦话题。
着名心理学家荣格曾列出一个公式：
i+we=fulli.意思是说，一个人只有把自己融入集体中，才能最大程度地实现个人的价值，绽放出完美绚丽的人生。
认识自己的不足，善于看到别人——尤其是同事的长处，是具有良好的团队精神的基础。
现代社会并不缺少有能力的人，但每个企业真正需要的是既有能力又富有团队精神的人！
没有完美的个人，只有完美的团队，单打独斗的时代已经过去，唯有团队合作方能取得胜利。
拥有一支卓越的团队，就等于拥有了成功。
一个没有
团队精神的组织，将是一盘散沙；一个没有团队精神的民族，将会难以强大。
谭小芳老师认为，单打独斗的时代已经过去，我们需要一个高效的团队企业的核心竞争力是经过有效磨合的团队。
时代需要英雄，但更需要优秀的团队。
没有人能依靠一己之力获得某项事业的成功，唯有依靠团队的力量，依靠他人的智慧，才能使自己立于不败之地。
建设一支有凝聚力的卓越团队，已是现代企业生存和发展的一个基本条件。
纵观如今的国际舞台，战场上的硝烟渐渐散去，而商场上的火药味却越来越浓。
单干的时代已经过去，一个企业仅靠个人的能力显然难以生存，唯有依靠团队的智慧和力量，才能使其获得长远的竞争优势和发展潜力。
团队精神——已经成为一个人乃至一个企业立足当今信息时代的核心竞争力。
在这个团队制胜的年代，世界上的很多企业都在努力培养企业的团队精神，建立起各种类型的团队，把越来越多的工作交给团队来完成。
这就是生活中的蚂蚁规则。
一只蚂蚁如果单独放在地面上，它只会毫无目的地乱爬；但当蚂蚁聚到一堆，情况就完全不同了。
它们会建造复杂的蚁穴，搜寻食物，并长途运输把食物带回家；会保护待孵卵，在蚁穴的通道里培植真菌等等。
一只蚂蚁可能不能引起你的重视，但你绝不能小视一群蚂蚁。
在现代商战中，团队精神将决定企业的兴衰成败。
比如，有一个员工很委屈，跟他的人事经理说，老板不关心人才，他想跳槽。
经理向他表示这是个不错的主意，但现在离职有点可惜，因为不会给老板造成太大损失，因此建议他对公司再熟悉一点，多建立一些客户关系，这样的话再跳槽，对企业的损害就比较大。
这位员工一听有理，二话不说，埋头苦干，结果建立了一大堆客户关系，掌握了大量的企业运作信息，这时候他又碰到人事经理，经理向他表示，现在是时候跳槽了。
可这位于员工却说，老板刚找过他，答应给他加薪，另外还准备升他为市场经理，他不准备走了！
这是在是应该引起很多做营销的朋友顿悟的公案。
再来听一个故事吧——有一群基督教徒，在他们中间，有的做了许多善事，有的却做了许多恶事，百年之后，做善事的教徒就可以进入天堂，而做恶事的教徒就得被打入地狱。
有一天，他们与上帝谈论天堂和地狱的问题。
为了惩恶扬善，劝导自己的教徒多做善事，上帝决定带他们到天堂与地狱这两个地方看看，让他们亲身感受天堂的幸福和地狱的痛苦。
上帝应用自己的法力，带着他们先去看地狱。
地狱的深处有一个大房间，正好是午餐时间，但见屋里有一大群人，每人手中都拿着一只两米长的汤匙，围着一大锅肉汤，争先恐后的抢肉汤。
可是，因为汤匙太长，他们都无法把肉汤喂到自己的嘴里，每个人都显得非常绝望，脸色看上去非常苍白，骨瘦如柴，营养不良。
教徒们个个面面相觑，希望自己百年之后千万不能到地狱来。
上帝看到自己的教徒有所感悟，就带着他们来到了天堂。
天堂上也有一个大房间，此情此景好像与地狱完全一样。
但是，有一点与地狱完全不同。
每个人都从容不迫地从锅内盛起肉汤，喂着锅对面的同伴。
他们吃的如此高兴，还一边吃肉汤，一边在谈笑风生。
他们个个精神焕发，满面红光，体壮如牛。
教徒们感悟很深：
“原来，天堂里的人会用自己的汤匙喂给别人，而地狱里的人不会这样做。
帮助别人就是帮助自己，人多做善事一定会有好报。
”他们都希望自己百年以后能来到天堂。
“团队协作”是团队管理中提到最多的关键词。
怎么样才能更好的团队合作呢怎么样才能发挥团队成员的管理潜能呢怎样才能改变团队成员协作模式——被
动的执行呢这在传统的管理模式中是一个难题。
你见过动物世界中的海豚吗在呼呼的北风中，在北极寒冷的极地中，海豚们为了抵御寒冷，密切合作。
当领头的海豚抵挡不住的时候，就退到后面去。
里面的海豚出站在前头，它们迅速地变换位置，变化领导的角色，齐心协力，抵御寒冷。
我们经常看的大雁，也是采用类似的领导模式。
大雁组成人字形的飞行团队，当领头的大雁飞累的时候，它就会退下来，另一只就顶到前面的领飞位置，就这样不断变换领导位置。
据说，大雁这样飞行的时候，能够比它们单独飞行，要节省15%的能量。
从这两种动物界的“先进的”管理模式，这样的团队协作给组织带来了竞争力，实现了1+1+13的效果。
我们也以此来分析《赢在中国》的选手们的表现，大家就可以看得很清楚的。
《赢在中国》的选手们的表现，其实是中国目前管理现状的一个缩影，具有一定的代表性。
我就以此为例，作个说明。
《西游记》中，师徒四人作为一个团队，每个人都逐渐学会了在团队中的生存规则，互相取长补短，发挥了强大的团队精神的作用，才历尽千辛万苦，到西天取得了真经。
而作为营销员，需要与各种各样的人打交道，那么，团队精神就显得尤其重要。
因为每个营销员都应该是一块“好钢”，但必须要放在团队这个“大熔炉”中，经过千锤百炼，才能够成为好的模具，创造优秀的成果。
总之，现代社会并不缺少有能力的人，但每个企业真正需要的是既有能力又富有团队精神的人！
没有完美的个人，只有完美的团队，单打独斗的时代已经过去，唯有团队合作方能取得胜利。
谭老师希望各个企业都可以塑造出同心协力、蓬勃向上的团队精神！
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篇三：
“不是团队的团队”案例分析
“不是团队的团队”案例分析
导言“一支团队的成员个个看上去都是才干出色，勤勉努力的好手，可为什么组成一支团队就无法奏效呢”?
《不是团队的团队》这个案例给我们带来哪些启示？
以下案例由我们小组的所有成员通力合作的成果，供全班同学共同分享，共同学习。
由于小组成员水平有限，案例之中有许多尚待修正完善之处，恳请其他各组同学批评指正，不吝赐教!
09MBA集中班一组案例问题的描述火艺公司面临经营压力，销量额和利润止步不前；埃里克需要组织一个优秀的团队，制定一份全面计划，让公司6个月内进行战略重组，进入实施阶段并取得胜利；团队中6位高管决意要为公司改革，只有一位高管在破坏这一进程；四次会议都以失败告终，原因是其中一位高管兰迪坚持认为团队是没有作用的；这支团队为什么无法开展有效的合作？
埃里克尚缺乏有效的解决办法。
基本问题分析一、团队成员缺乏团队合作精神团队合作指的是一群有能力，有信念的人在特定的团队中，为了一个共同的目标相互支持合作奋斗的过程。
它可以调动团队成员的所有资源和才智，如果团队合作是出于自觉自愿时，它必将会产生一股强大而且持久的力量。
本案例中每次开会的时候，兰迪都是一种心不在焉的样子，他表现出的不真诚，不在意的态度，严重打击了其他成员对团队的信心，让人感到沮丧。
团队合作是一个微妙的过程，是需要成员放弃心中的傲慢与自大，真诚地合作的一个过程。
二、团队成员相互之间缺乏信任要建设一个具有凝聚力并且高效的团队，第一个且最为重要的一个步骤，就是建立信任。
这不是任何种类的信任，而是坚实的以人性脆弱为基础的信任。
这意味着一个有凝聚力的、高效的团队成员必须学会自如地、迅速地、心平气和地承认自己的错误、弱点。
他们还要乐于认可别人的长处。
团队中每个成员都有各自的才能，有人善长创新，有人善长交际。
而兰迪认为团队开会的方式不变革没有作用，聪明的创意从来就不是团队中产生的。
他对他的合作伙伴缺乏信任，认为他们没有能力去完成任务，忽视了团队了智慧和力量。
三、团队成员对团队缺乏认同感一个团队的成员对团队有没有认同感，就是他是否愿意为团队付出，是否相信团队能发挥作用，关键看成员有没有这个意愿。
如果成员有这样的意愿，那么他会为了团队共同的目标克服一切困难。
因为兰迪独特的个性和过去成功的经历，他根本不想参与团队合作，根本不愿放下他的成就感和骄傲感，而服从团队的管理，他坚持认为，团队是没用的，共识就意味着平庸，而作为团队牵头人的埃里克，明明知道兰迪对团队的认同及个性，却无有效措施应对，幻想兰迪的态度和行为能改善。
四、团队缺乏凝聚力未能创造良好的团队合作气氛和行为规范。
团队成员一起工作时，整个团队气氛会很大程度上影响了个人的行为。
造成团队的凝聚力很低，士气也很低，几次会议都是因为有兰迪的破坏而失败告终。
当卡尔满怀激情地描述他的计划时，被兰迪泼冷水以后，卡尔就没了热情，其他所有成员的热情和信心也爱到打击，对团队合作也失去了信心，作为团队的领导人在此时也束手无策，领导没有向心力，不能协调好团队成员之间的关系，团队没有凝聚力。
核心问题分析团队领导与成员缺乏有效沟通要让团队成员建立信任，建立团队的凝聚力，对目标有共识，不把个人的利益凌驾于团队利益之上，沟通是最直接有效的方法，而埃里克最大的失误也在此。
埃里克的几次会议失败，主要原因在于他与成员之间是缺乏有效沟通。
他作为一个由几位高层组成团队的领导，在组织会议之前，应该与各位高层做一个有效的沟通，就不至于对雷和莫林的担忧。
对于兰迪这位高层，由于他过去成功的经历，加上他是一个有才华的创新者，之前更应该听听他的想法和建议。
事先做到心中有数，就不至于在开会的时候出现那样的局面。
团队成员中有个人主义存在201X年6月，拥有NBA历史上最豪华阵容的湖人队在总决赛中的对手是14年来第一次闯入总决赛的东部球队活塞。
赛前，很少有人会相信活塞队能够坚持到第七场。
从球队的人员结构来看，科比、奥尼尔、马龙、佩顿，湖人队是一个由巨星组成的“超级团队”，每一个位置上成员几乎都是全联盟最优秀的，再加上由传奇教练菲尔·杰克逊对其的整合，在许多人眼中，这是20年来NBA历史上最强大的一支球队，要在总决赛中将其战胜只存在理论上的可能性，更何况对手是一支缺乏大牌明星的平民球队。
然而，最终的结果却出乎所有人的意料，湖人几乎没有做多少抵抗便以1：
4败下阵来。
湖人的失败有其理由：
组合相互争风吃醋，都觉得自己才是球队的领袖，在比赛中单打独斗，全然没有配合；而马龙和佩顿只是冲着总冠军戒指而来的，根本就无法融入整个团队，也无法完全发挥其作用，缺乏凝聚力的团队如同一盘散沙，其战斗力自然也就会大打折扣。
团队中明星员工的内耗和冲突往往会使整个团队变得平庸，本案例也是一个例子，在这种情况下，1+1不仅不会大于或等于2，甚至还会小于2。
兰迪是一个很创新的人，但他也有强烈个人主义，他认为：
聪明的创意来自聪明人，再由他去激励团队中其他人去实现创意。
但是他不明白，团队需要有创意的成员，只要有这样的成员团队才会强大，反之，个人主义太强，凡事不从团队总体出发，那么团队也失去了存在的意义。
一个没有向心力，凝聚力，战斗力的团队，成员也不会留恋这个团队，团队的智慧终归会大于个人的智慧。
方案一：
重新制定团队指导方案1、树立埃里克领导形象及沟通策划埃里克“牵头人”，需要权威来行使最后的决策权，并将主要精力放在协调团队成员之间的关系。
作为领导者，埃里克应重新制定指导方案，首先要
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