基建工作年终总结.docx

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基建工作年终总结

基建工作年终总结

　　篇一：

基建工作总结

　　基建年度工作总结

　　年上半年，基建办在的正确领导下，按照年工作报告精神和部门年度工作任务分解表，在相关部门的积极支持下,部门上下共同努力,认真履行部门职责，已抓工程质量为核心,以严格控制投资成本为根本,提高工作效率，努力工作，积极创新，将各项工作按计划推进，现将上半年工作情况汇报如下：

　　一、加强政治理论学习，注意职业操守

　　1、自觉学习，努力提高

　　每周组织部门全体人员学习政治理论、法律法规、专业知识，增强道德意识、职业操守和人文素质，努力提升部门全体人员的政治素质和业务水平。

　　2、勤政为企，清正廉洁

　　坚持重大问题汇报上级领导，集体研究解决；坚持任务明确布置，定期认真检查；坚持工程建设项目和大宗建筑材料招投标原则，严格按照相关程序办事，做到公平、公开、公正，从不徇私舞弊；坚持执行《XX省建设管理条例》等相关文件规定，无论工程规模大小，无论预算内外都严格按照基建建设管理程序实施，从不因人而异，违反程序；坚持严格遵守廉洁从政的各项规定、禁令，反腐倡廉教育常抓不懈，警钟长鸣，认真落实党风廉政建设责任制，防止违法、违纪、违规行为的发生。

　　二、狠抓工程建设管理，严把质量关口

　　1、认真做好配送中心配套工程的推进工作

　　年上半年，我部门加紧督促装饰中标单位施工进度，将工程中的难点和不确定问题及时与设计院进行沟通，并就施工中变更部分进行确认，对材料严把审核关，及时完成各分部装饰区域的验收，对关键部分和环节进行确认，对需要检测的材料和实验及时进行督促实施，联系协调消防单位、弱电单位、空调单位、电梯单位等与装饰单位的配合推进，按时完成了XXX对配套工程的进度要求。

　　施工期间，我部门专人定点定时现场办公，采取周末轮值的方式在施工现场值班，实现公司要求的与施工单位同时作息的目标。

　　同时我部门按工程进度编制工程简报，按时组织召开工程例会，每日会同安保部门进行现场安全检查。

　　2、新办公楼搬迁工作

　　按照XXX统一部署，我部门及时配合办公室等部门完成新办公楼的搬迁工作，及时处理搬迁过程中出现的问题，及时安排大厅吊灯安装、文化墙制作和喷泉安装，对各层重要部位和电子设备进行检查和试运行，尽量把搬迁新址对各部

　　门的工作影响减到最小，在各单位进驻后及时对各部门反馈的情况进行汇总，第一时间安排施工人员进行解决。

　　3、综合服务配套设施工程

　　上半年，食堂完成了模板制作、钢筋绑扎和混凝土浇筑等工作，完成了白蚁等防治工作，食堂已完成封顶，现已进入室内砌墙阶段。

我部门将及时督促施工单位加快施工进度，早日投入运行。

　　4、室外工程

　　上半年，完成了配套工程绿化招标、道路招标、总图弱电招标、景观电气招标、门岗招标等室外工程招标工作，并于中标单位及时进行了协调，目前各项工程已基本按进度就绪。

　　5、及时做好各项零星维修工程

　　XX年上半年，我部门陆续开展了等零星工程项目。

部分达到要求的工程通过XXX招标办举行议标会确定施工单位，在开展的零星项目工程施工过程中由专人负责现场，与等部门不定期到现场进行检查监督，在施工结束后，组织多个部门开展竣工验收。

项目结束后，对项目进行初审，配合审计部门和中介机构严格把关，做好工程决算审计。

　　三、掌握市场建材行情，做好价格确认

　　1、了解行情，掌握信息

　　施工过程中我们坚持质量优、价格低、供货及时、“三证一单”（《产品准用证》、《产品生产许可证》、《产品出厂合格证》、《产品质量检验单》）齐全的基本做法。

在食堂工程的实施过程中，为做好材料质价确认工作，我部门订阅市场信息价刊物，市场询价，电话、络询价，注意掌握材料厂家的现状，随时关注市场行情。

　　2、坚持原则，严密把关

　　在建筑材料的质价确认中，我们遵循设计原则，在满足设计和使用的前提下，坚持质量第一、合理低价的原则。

注意产品的性价比，同质选价优，同价选质优，严格控制投资成本。

在装饰材料价格审核工作中，我们坚持仔细审查清单，争取不漏项不少项；反复推敲合同条款，坚持合同要约，抵制无理变更。

　　四、配合建设，完善基建管理

　　1、扎实做好配合检查工作

　　按照省局和市局相关部门的文件要求，迎接了针对配套工程项目的检查，对工程开始以来的基建工程档案资料进行了重新整理，加强了痕迹化管理。

按照省XXX《程序规定》的贯彻要求，努力做好贯彻落实《程序规定》的试点工作，在规范运行工作的基础上，进一步总结提升，认真开展“三项工作”的重点自查工

　　作，切实提高投资管理水平。

通过了省局、市局的审计部门检查。

　　2、安全管理体系推进

　　年上半年，我部门安全体系运行良好。

同时我部门按照公司体系运行统一要求，稳步推进安全体系运行，在项目施工前，辨识施工危险源，对施工方进行安全培训，宣讲我公司安全目标和要求，提醒施工方危险源防范，与施工方签订安全协议书，在施工中按期进行安全检查。

　　3、质量体系建设

　　年上半年，我部门按照公司要求开展质量体系运行工作，按照公司统一要求，及时推进质量体系工作，完成了各阶段任务，改进了部门工作。

　　4、基建档案归档整理

　　根据国家及省市的规定，以及XXX档案管理规定，我部门对基建档案及时立卷归档。

施工过程中记录工程日志，全程记录并拍照存档，隐蔽工程留有核查数据，工程联系单、经济签证、会议纪要均分类归集、整理并存档，为竣工审计做好准备工作。

　　5、完成的其他工作

　　此外，我部门按照公司统一部署和要求完成月度预算上报和情况分析，并及时上报年度预算。

　　同时，上半年完成大量工程款的支付工作，及时的按照跟踪审计单位的审核金额进行支付，有效的加快施工进度，

　　完成了政企务公开节点分析上报，对部门内需要公开的内容进行按时上报。

开展部门谈心工作，改善部门沟通渠道，融洽了人员关系。

　　及时报道了部门通讯。

　　五、下半年工作思路及主要任务

　　回顾过去，展望未来，我部门与领导的期望还有一定的差距。

我们将继续发扬敢于吃苦、敢打硬仗的工作作风，进一步提高部门全员的政治思想觉悟和业务素质；完善内部管理制度，坚持不懈地抓好廉政建设；建立健全适应市场经济要求和发展需要的管理机制，牢固树立为服务的意识；为确保食堂工程建设工作顺利进行，为建设高质量高水平的配套工程作出更大的贡献。

　　下半年主要工作任务：

　　1、加快工程进度，按时保质的完成食堂施工建设。

　　2、认真做好综合服务配套设施工程的装修招标和施工开展。

　　3、组织完成配套工程的收尾验收等工作。

　　4、做好公司其他零星工程。

　　5、推进公司的安全体系、质量体系、政企务公开、预算管理等其他阶段性

　　工作。

　　在下半年工作中，重中之重就是尽快完善办公楼的配套设施——食堂工程。

我部门上下集中讨论并分析问题，归纳出以下不足之处：

　　1、某些工程还不尽如人意，与XXX的要求还有一定距离。

　　2、人才培养和知识更新缓慢，很多管理工作依然存在水平低下、职责不清，扯皮、推诿现象。

　　3、与相关部门沟通不够，也是直接影响基建顺利开展工作的主要原因。

　　4、对共管账户管理力度不够，使得支付工程款未能专款专用现象。

　　5、现场管理水平不够，现场人员无法满足施工要求，进度推动困难，致使施工进度一再调整。

　　以上问题，急需在今后的工作中加大力度，采取有效措施，与时俱进，迎头赶上。

主要措施是：

　　1、我们要紧紧围绕XXX任务开展工作，发扬民主作风，广泛征求意见，将基建工程技术人员、相关管理职能部门有实践经验的管理者的聪明才智有机地结合起来，共同开创建设新局面。

　　2、充分发挥现有工程技术人员的积极性和创造性，加强专业素质教育，认真学习业务理论知识，结合工程管理的实践，提高服务意识，坚持“以老带新，以新助老，新老结合，共同进步”的原则，及时进行技术更新，坚持原则性，不失灵活性，全面提高专业技术管理能力和水平。

　　3、努力做好横向沟通和部门协作工作。

XXX相关的管理部门的工作人员长期工作在第一线，有着丰富的工作经验。

这是我部门工作中不可或缺的资源，我们要认真听取、参考他们的意见和建议，积极与之沟通，协调好部门之间的工作关系，将基建工作做到细微之处，落到点滴之间。

　　4、加强共管账户的管理，对每批次工程款项严格审查。

进场的钢筋、水泥、砌块进行台账记录，所报工程款项有根有据，事后监督工人工资落实情况，保证工程款专款专用。

　　5、学习工程施工管理相关知识，并连同监理人员查看施工现场情况，编制施工进度计划，严格按照计划进行阶段检查，一旦发现进度延误，立即召开施工现场会，找出原因并举措实施。

　　篇二：

XX基建部工作总结

　　XX工程总结

　　一、工程简介

　　太原水塔绿色能源一期工程2×15MW项目生物质循环流化床空冷抽凝式发电机组，主要燃料来源为醋厂醋糟和周边农作物秸秆，开发利用了当地可再生资源，优化和调整产业结构，形成良性循环产业链，促进和带动本地经济发展。

　　二、工程进度管理

　　1、为了工程有序进行，项目部要求施工单位按照年内计划目标，于每周五编制周进度计划，汇编上报监理审批。

项目部按照审批好的周计划进行检查各单位是否按计划实施，计划完成与否严格进行考核，发现问题及时进行分析，采取有效措施排除，或者调整施工计划，力争预定计划最终实现。

在周例会上，对工程进度情况给予总结，提出解决办法，要求施工单位采取各种手段落实。

积极组织，全面动员，积极协调监理、设计院、施工单位，广泛征求意见，确保年内完成节点目标的实现。

　　本年度工程完成情况

　　1）8月场地平整，道路铺垫

　　2）9月施工单位进场，施工临建施工完

　　3）10月地勘报告完成

　　4）10月办公楼、宿舍楼基础施工图交付。

　　5）10月主厂房、烟囱、空冷地基处理施工图交付。

　　6）11月3日办公楼基础开挖。

　　7）11月7日办公楼基础换填完，垫层浇注完。

　　8）11月11日办公楼、宿舍楼、主厂房、烟囱、空冷图纸会审。

　　9）11月14日主厂房碎石桩施工开始。

　　10）11月18日宿舍楼基础开挖。

　　11）11月28日搅拌站具备出混凝土条件

　　12）11月28日宿舍楼基础地基换填完，垫层浇注完。

　　13）12月6日宿舍楼基础混凝土浇注完

　　14）12月9日办公楼基础混凝土浇注完

　　15）12月17日综合楼开挖、换填、垫层施工完

　　16）12月18日主厂房CFG桩场地平整桩点放线

　　17）12月19日主厂房、烟囱、空冷碎石桩施工完

　　18）12月20日综合基础混凝土浇注完

　　19）12月21日主厂房CFG桩开始施工

　　20）12月24日办公楼、宿舍楼、综合楼基础回填覆盖完

　　21）主厂房、烟囱、空冷CFG桩施工完

　　三、工程施工管理

　　开工以来，项目部、监理及施工单位全体人员的共同努力下，项目部从组织管理到微观控制实现了文字落实、制度落实、工作落实。

本年度未发生任何责任事故，工程施工次序实现良好运转。

　　1、在组织管理上，项目部先后完善修订了《水塔项目进度管理规定》、《水塔项目档案管理规定》、《水塔项目质量管理规定》、《水塔项目施工质量管理规定》、《水塔项目安全考核管理规定》、《水塔项目进度考核管理规定》，通过和监理、施工单位沟通，确定了工程文件资料格式及填写方法。

并在《档案规定》中详细说明工程主要工作流程及各阶段资料报批流程、格式、填写方法、签字

　　人等，可操作性强，为工程施工最基本的上传下达工作打下了坚实的基础、给各施工单位提供了指导性依据。

　　2、图纸交付情况：

办公楼施工图4套，宿舍楼施工图4套，综合楼施工图4套，地基处理施工图3套，原料棚施工图1套，烟囱施工图1套，主厂房施工图1套。

　　3、单位工程开工报告：

3份

　　4、施工组织设计及施工技术措施：

8份

　　5、工程量签证单：

13份

　　6、工程联系单：

6份

　　7、变更设计申请单：

2份

　　8、周计划：

8期。

　　9、考核单：

8份

　　10、项目部为了保证工程质量，对施工队伍提出了严格的要求。

令其必须健立健全组织管理体系，明确管理目标。

对工程质量、工程进度在施工过程中重点进行控制，并随时接受、配合监理单位检查验收。

　　11、在日常工作中，对一些开工项目存在的问题，经常组织施工单位主要负责人及项目部的专业技术人员和监理人员参加专题会，对施工中的情况进行总结，提出意见要求及整改意见。

在每周五下午三点召开生产调度会，协调各项工作，解决施工中的矛盾，加强沟通，及时有效的控制施工进度、质量、安全及文明施工。

　　四、工程质量管理

　　为确保施工质量，要求施工单位编制科学的实效性强的施工组织设计和施工

　　技术措施，建立完善的质量体系，制定工程质量管理目标。

　　1、工程施工实行技术交底制度；有技术人员向工人进行技术交底，技术交底明确，从操作抓起，技术人员认真向工人进行技术、质量方面的指导，是工人牢牢掌握各种施工工艺，保证每个工人都能领会操作要令、掌握规范标准要求。

制定高于国标的内控工艺质量标准。

　　2、严把材料进场关；进场材料必须两证一单齐全，并认真进行取样复试，杜绝伪劣材料使用，见证取样员做到持证上岗，在监理人员的监督下按照规范要求进行取样、送试化验，试验合格后方可用于工程施工，杜绝不合格材料使用到工程中。

　　3、加强检查验收制度，施工单位完成每个施工工序，报监理及项目部共同验收，验收合格后方可进行下道工序施工。

　　4、合理安排工序，建立对模板、钢筋、混凝土的成品保护规章制度，在施工中认真贯彻落实。

　　5、严格要求监理单位对工程质量的把关和控制。

　　五、安全文明施工总结

　　1、确保现场安全文明施工，全封闭管理，主要施工场地平整，场地做临时车道，保证道路畅通。

各施工项目平面布置合理，施工现场整洁有序，物料堆放整齐，安全标志明显，劳动纪律严明。

施工作业规范化、标准化、制度化，凡事均有章可循，有人负责，有人监督，有据可查。

施工环境较好，道路平整畅通。

　　2、健全安全生产监督制度，要求进场人员认真进行三级安全生产教育，搞好岗前技术培训。

施工前进行安全技术交底，特种作业人员持证上岗，从事危

　　险作业职工办理意外伤害保险。

施工过程中落实安全措施计划，配备必要的安全保护及安全措施，严格按照操作规范施工，坚决杜绝违章作业，安全人员现场做安全检查。

　　施工现场临时用电设施齐全、灵敏，基本符合国家《临时用电施工规范》的规定；施工机具操作人持证上岗，机械操作规程明确，责任到人，保证安全文明施工。

　　六、目前存在的问题

　　1、施工单位责任、权力不明确

　　2、搅拌站管理不到位，混凝土质量不能保证

　　3、部分施工项目无人管理或管理不到位

　　4、施工单位管理人员配置不够

　　5、施工单位质量意识淡薄

　　6、我项目部管理人员经验不足

　　七、质量管理存在的不足或建议

　　1．项目部在工程土建阶段施工中，虽然人员紧张，但也满足了现场的质量管理要求。

随着现场工作面的扩展，工作量的加大，我们逐渐感觉到了紧张和压力，人员配备不足的问题已逐渐显现出来；同时各施工单位的技术管理人员缺少，施工过程的细度和深度方面还做的不够。

使工程管理工作受到了很大的挑战和限制。

　　2．还需要进一步加强各级人员的培训学习，在工程中，我们感到知识的缺乏，对程序文件和专业知识的认识还不清楚，对现场施工程序和管理还存在一知半解。

　　篇三：

XX基建工作年终总结

　　基建工作年终总结

　　元旦的钟声已敲响，农历春节的脚步已临近，回顾XX年建造期间的近五个月来，感到时间的脚步走得匆匆忙忙仿佛眨眼而过。

我们觉得凯尔特工程整体的建造的场面用这八个字形容比较贴切“忙忙碌碌、红红火火”。

我们付出了，同时也收获着。

展望XX我们有信心做得更好！

基建项目工程在基建主管、部长、付总及总指挥的管理、领导下做了如下工作：

　　一、公开招标降低造价

　　1XX年的基建工程从8月下旬开始工程的招标，我们邀请了四家建筑公司对工程进行了投标，择优选取了一○

　　家合肥亚龙池州建筑安装工程有限公司中标。

期间对该公司的资质及相关负责人进行了审查。

经该公司出具了该负责人的授权委托书，具备了从事施工管理资格。

基建工程从9月初开始施工，9月8日双方按以前达成的意向条款签订了《建设工程施工合同》。

该合同中的签订工程造价按安徽省XX年综合定额决算，四类工程取费，总价让利8%。

将工程造价降到了最低点。

　　2创亿矿工程的招标如法炮制，○工程部人员也参加了邀请竟标单位，至竟标单位达到了9家，降低了工程造价，同时也为明年的施工打下了坚实的基础。

　　二、及时纠偏调整完善

　　1、工程质量的纠偏：

XX年10月26日浇筑一层配电房楼面时，施工员请假回家，负责人也不在工地，未通过验收钢筋擅自浇筑混凝土。

电话联系负责人一直敷衍着我们及时来工地，可是未到。

施工现场找不到负责人，无法下发正确的工程指令，加上施工的工人施工经验不足，安全意识不强，使卷扬（升降）机滑轮脱轨（卷扬机未经验收合格使用），致使本应该连续浇筑的混凝土工程施工间断，造成施工的工程质量的下降。

事后，通过该项工程的停工整改、明确责任、安全意识，及时进行了纠偏调整，有了很大的改观。

　　2、工程款支付程序的完善：

因签订合同时，厂房内设备基础是一个未知数，未有该项工程的工程进度款支付的暂估价，双方对此项工程款的估价分歧很大。

通过领导的协调，由施工方先做工程预算，我方审核后双方核对的程序，统一了认识。

陆总、梁总就桂工的工程造价软件以补偿1/3的价格进行了协商使用，使支付工程进度款的程序得到了完善。

　　3、专业管理提高工作效率：

领导倾听、采纳了基层的“声音”，对职务高专业水平不精通的领导，只参与工程完工的时间制定、任务的下达、监督。

不作技术性的工作指令，避免指令的错误及施工方的无所适从。

专业专人专管提高了工作效率，提升了企业形象，创造了经济效益。

　　三、倡导服务重在落实

　　1、响应领导的号召：

要有服务的意识，对施工单位提供必要的服务。

因为我们工程小，施工单位未入住资料员，及电脑办公设备。

我们也提供了这方面的资料，如工程联系单、图集等。

　　2、对已有设备的图纸及时绘制、设计基础图，做到准确施工，不延误。

　　四、团结拼搏廉洁高效

　　1）发扬团队精神：

经常性利用晚间的时间集团队智慧、研究工作计划、任务、方法，进行指导、布臵、总结。

邀请施工方负责人座谈，进行沟通协调，解决一个个“问题”。

　　2）工程部员工签订廉洁条款，做到人人廉洁奉公。

未见有管理人员“吃拿卡要”，施工方有请客送礼现象。

　　3）发扬民主、集团队智慧，“扼杀”了某些错误方案走了“近路”，提高了效率。

　　展望XX我们有很多的工作和任务，相信基建工程会在总指挥的科学管理、人性化的领导下，以团结、拼搏、廉洁、高效为座右铭，相信我们会做得更好！

　　XX年1月7日星期六