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北京杉浩建设开发集团有限公司
工程名称：
高碑店市第二中学综合教学楼
工程地点：
高碑店市文苑路28号
建筑性质：
教学用房及行政用房
结构型式：
钢筋混凝土框架结构
工期要求：
总工期355日历天，开工日期2012年8月16日，竣工日期2013年8月10日。
2.1建筑概况
概况
建筑面积
总建筑面积13927.14m2
教学用房
1层
2461.92m2
2-4层
7465.44m2
行政用房
5层
2488.48m2
6层
1410.97m2
楼梯间、水箱间
100.33m2
建筑功能
檐高
23.55
层数
层高
1~5层3.9m;
6层、楼梯间、水箱间3.6m
设计等级
一级
耐火等级
二级
结构类型
框架结构
2.2结构概况
2.2.1混凝土
构件部位
混凝土强度等级
基础垫层
C15
基础
C40
基础顶—15.500m梁、板、楼梯
C35
15.500以上梁、
板、楼梯
C30
基础顶—3.850m框架柱
3.850—15.500m
框架柱
15.500m以上框架柱
预制混凝土构件
标准构件按相应图集要求
轻质隔墙上的构造柱及圈梁的混凝土强度等级均为C20
2.2.2钢筋
为HPB300级钢筋,&
为HRB335级钢筋,$为HRB400级钢筋.型钢钢板;
予埋件的锚筋用HPB300、HRB335钢,严禁使用冷加工钢筋.抗震等级为一、二、三级的框架和斜撑构件（含梯段），其纵向受力钢筋采用普通钢筋时，钢筋的抗拉强度实测值与屈服强度实测值的比值不应小于1.25；
钢筋的屈服强度实测值与屈服强度标准值的比值不应大于1.3，且钢筋在最大拉力下的总伸长率实测值不应小于9%。
结构用钢材应具有抗拉强度,屈服强度,伸长率和硫,磷含量的合格证;
对焊接钢结构用材尚应具有碳含量,冷弯试验的合格保证。
在施工中，当需要以强度等级较高的钢筋替代原设计中的纵向受力钢筋时，应按照钢筋受拉承载力设计值相等的原则换算，并应满足最小配筋率的要求。
吊环埋入混凝土的深度不应小于30d,并应焊接或绑扎在钢筋骨架上.
焊条:
E43用于一级钢筋及钢板,E50用于二、三级钢筋.
2.2.3填充墙
砖、砌块强度等级
砂浆强度等级
备注
填充墙
±
0.000以下
MU10混凝土实心砖
M10.0水泥砂浆
0.000以上
A3.5加气混凝土砌块（干密度级别为B06级）
M5.0混合砂浆
容重不超过6KN/m
2.2.4其他概况
1.建筑抗震设防类别为标准设防类,简称乙类,建筑结构的设计使用年限为50年,建筑结构安全等级为二级,结构重要性系数=1.0.框架抗震等级为二级
2.计算采用中国建筑科学研究院编制的PKPM系列SATWE,JCCAD结构设计软件（10年版）.
本工程室内正常环境类别为一类,室内潮湿环境为二a类（卫生间）,
基础及外露混凝土结构构件环境类别为二b类.
3.砌体施工质量控制等级为B级.
4.建筑物耐火等级详建筑,构件耐火极限见建筑防火规范
5.结构混凝土耐久性的基本要求见下表
环境类别
最大水胶比
最低混凝土强度等级
最大氯离子含量（%）
最大碱含量（Kg/m3）
一
0.60
C20
0.3
不限制
二
a
0.55
C25
0.2
3.0
b
0.50
0.15
三
0.45
0.40
0.10
6.楼面设计活荷载:
楼面
2.0KN/㎡
楼梯间
3.5KN/㎡
书库
5.0KN/㎡
不上人屋面
0.5KN/㎡
走道
2.5KN/㎡
活动室
储藏间
上人屋面
楼梯,露台和上人屋面等的栏杆顶部水平荷载为1.0KN/㎡;
钢筋混凝土挑沿,雨篷和预制小梁的施工或检修集中荷载（人和小工具的自重）为1.0KN,并在最不利位置处进行验算
使用及施工堆载重量不得超过以上值
3.工程质量目标及方针
3.1工程质量目标
河北省结构优质工程
3.2企业管理方针
以才治企诚信服务
创新发展铸就和谐
3.3分部（子分部）工程质量创优计划
●检验批、分项和分部（子分部）工程一次性“同意验收”
●质量控制资料符合要求，一次性“同意验收”
●安全和功能检验达到设计要求，一次性“同意验收”
●观感质量验收评价好，一次性“同意验收”
4.分项工程质量控制标准
4.1钢筋工程质量控制标准
项次
项目
允许偏差（㎜）
检查方法
国家规范标准
优质工程标准
绑扎骨架
宽、高
尺量
长
受力主筋
间距
排距
弯起点位置
20
箍筋、横向筋焊接网片
连续5个间距
网格尺寸
保护层厚度
柱、梁
板、墙、壳
梁、板受力钢筋搭接锚固长度
入支座、节点搭接
/
+10、-5
入支座、节点锚固
4.2模板工程质量控制标准
允许偏差（mm）
轴线位移
柱墙梁
底模上表面标高
水准仪或拉线尺量
截面模
内尺寸
基础
＋4，－5
垂直度
层高不大于5m
经纬仪或吊线、尺量
大于5m
相邻板面高低差
表面平整度
靠尺、塞尺
阴阳角
方正
方尺、塞尺
顺直
线尺
预埋铁板中心线位移
拉线、尺量
预埋管、螺栓
中心线位移
螺栓外露长度
＋10、-0
＋5、-0
预留洞
截面内部尺寸
＋10，0
＋5，-0
门窗洞口
/
对角线
12
插筋
外露长度
4.3混凝土工程质量控制标准
允许偏差值（mm）
检验方法
国家规范标准
墙、柱、梁
标高
水准仪、尺量
全高
30
截面尺寸
基础宽、高
＋8、-5
柱、梁、墙、板
层高≤5M
经纬仪、吊线、尺量
层高>
5M
2m靠尺和塞尺
角、线顺直
楼梯踏步板宽度、高度
±
预留孔、洞中心线位置
15
尺量
预埋螺栓
中心线位置
10
+5；
-0
电梯井筒
长、宽对定位中心线
+25、0
+20，-0
经纬仪、尺量
筒全高（H）垂直度
H/1000且≤30
保护层
厚度
+5、-3
阳台、雨罩位置
吊线、尺量
4.4砌筑工程
名称
项目
国标允许偏差（mm）
自控允许偏差（mm）
砌筑
工程
1
砌体顶面标高
每层垂直度
水平灰缝厚度
4.5建筑电气安装工程质量安装允许偏差和检查方法
允许偏差（mm）
明配管
支架间距
25
垂直度、平直度（每2m）
2.5
吊线、尺量
线槽垂直度、平直度
长度的2/1000、全长20
配电柜
箱盘
垂直度（每m）
1.5/1000
1.2/1000
成排盘面平整度
拉线尺量、塞尺
盘间接缝
开关插座
并列高度差
0.5
同一场所高度差
板面垂直度
成排灯具中心线偏移
烟感探头、喷淋头中心线偏移
电梯平层准确度
V≤0.63m/S
V>
0.63m/S
≤1.0m/S
24
其它调速电梯
4.6建筑设备安装工程质量安装允许偏差和检查方法
国标规范标准
水平管道纵横方向弯曲（每m）
钢管
铸铁管
1.5
立管安装垂直度（每m）
平行距墙面
≯10
套管出地面高度差
套管穿墙及中心偏差
弯管褶皱不平度
外卡钳、尺量
管道甩口坐标标高差
拉线、吊线、尺量
成排器具水平度
器具及附属设备
坐标
-15
-10
保温层表面垂直度
卷材
涂装
4.7通风安装
风管安装
水平度（每2米）
3/1000
2/1000
垂直度（每2米）
总偏差
≯20
风口安装
水平度
保温层表面平整度
5.项目质量保证体系
5.1项目质量保证体系
本项目经理部为保证《质量保证手册》、《程序文件》的各项要求能在项目上得到有效贯彻，编制了《项目质量计划》，明确了项目各级人员的职责和职权，对合同管理、物资采购与管理、劳务分包方选择与控制、施工过程控制、检验和试验、人员培训等方面制定了具体的实施措施，使项目现场管理各个方面均处于受控状态。
5.2创优计划项目组织机构
项目经理
张洪亮
主任工程师
物资部
机电部
质安部
财务部
综合办
工程部
技术部
土建施工员：
王宝贵
测量员：
辛学革
技术员：
王伟
资料员：
许晓轩取样员：
许晓轩
劳资员：
张海杰
造价员：
李桂君
质检员：
王刚
安全员：
刘亚刚
水暖通风施工员：
刘秀峰
电气施工员：
张春艳
材料员：
吴海龙
项目生产经理
马中虎
5.3质量职责
5.3.1项目经理：
●是本项目所有工作的第一责任人，代表公司全面负责项目组织、管理、领导和控制工作，组织项目经理部人员实现项目质量目标。
●根据公司确定的项目质量目标制定创优计划，组织落实创优计划的各项要求。
●根据局确定的总施工进度计划和年施工进度计划，组织编制季施工进度计划，充分利用和调动一切有利的生产因素，保证进度的完成。
●组织项目竣工验收。
●负责项目管理工作的组织与指挥；
●主持项目工作会议，编制项目工作计划，填写项目报告；
●签发项目对内、对外文件及各类通告，负责批准项目施工方案；
●制定项目人员流量计划；
5.3.2主任工程师：
●组织项目技术部，编制并实施施工组织设计、施工方案。
●负责项目施工现场管理工作，组织工程阶段验收工作，组织解决工程施工中的现场管理及技术工艺问题；
●负责审核月施工进度计划，并监督计划的实施情况；
●负责总进度计划审核工作；
●负责图纸会审及与各专业间技术接口的处理，负责分发、整理有关的设计变更、洽商记录。
●按照创优要求，组织编写施工方案及技术措施；
组织解决各项施工技术问题，参与质量事故分析。
●参加项目副经理组织的不合格品评审工作，提出处理方案。
●指导、督促责任工程师和资料员收集、整理竣工资料。
5.3.3质检员：
●接受项目主任工程师领导，具体负责施工现场质量管理工作。
●联系业主进行分部分项工程的验收，对达不到质量要求的，发整改通知单，督促责任工程师监督劳务分包方进行整改，并对整改情况进行验证。
●负责联系业主，核定质量等级，确保工程质量达到优良标准。
●针对工程质量通病，制定质量通病预防措施。
●在项目副经理主持的生产例会上，通报当前质量情况。
●根据公司制定的质量目标，制定质量创优计划，确保创优计划各项措施落实。
5.3.4项目物资部：
●负责材料的进场验证（材料质量、数量验证）并办理书面手续;
监督各分承包方进场。
●材料的验证、复试，并记录存档;
负责进场物资的报验工作。
●负责进场物资在使用过程中的监督工作，并负责处理废、剩物资。
5.3.5工程部：
●在项目生产经理的领导下，保证所分管工程能实施项目质量目标总体要求。
●按照项目编制的月进度计划，编制所分管分部、分项工程的周进度计划，报项目副经理审批，并按照批准的周进度计划组织劳务分包方进行施工。
●负责向劳务分包方进行技术交底和安全交底工作，并落实交底有关内容。
●参加图纸会审、设计交底，收集并编写有关索赔资料，并办理工程量签证。
●联系业主代表进行分部分项工程的检查与验收。
●编制所管分部、分项工程的物资申请计划，协助材料工程师作好物资进场验收工作。
●负责填写所管分部、分项工程的各种施工记录和施工日志。
●负责技术资料的收集、整理，并将资料交资料员进行汇总、归档。
5.3.6项目机电部：
●负责本系统内人员数量、资料的管理。
●负责项目安装施工生产的全面指挥和协调工作。
●负责编制有关安装配合施工进度计划、施工方案，并检查考核实施情况，负责解决安装方面的工程技术及质量问题。
以及有关施工深化图的设计、现场施工方案的编制与统一协调，对安装工程质量负责。
●负责质量、环境、职业安卫体系在项目机电方面的贯彻实施工作。
●指导分承包方各类安装工程质量台帐、资料的建立；
负责对机电分承包单位的体系知识、作业指导书的培训、实施进行监控。
●做好对分包单位的各级安全交底工作，协助安监部门对现场人员定期进行安全教育，并随时对现场的安全设施及防护进行检查，加强现场文明施工的管理。
5.3.7安全员：
●负责现场安全管理，文明施工及CI管理。
●负责现场平面管理。
●负责现场临水、临电管理。
5.3.8测量员：
●接受项目主任工程师的领导，负责现场测量放线工作。
●负责计量器具管理工作。
5.3.9资料员：
●接受项目主任工程师的领导，随着工程进度及时收集、整理与归档DB13（J）35-2002规程和监理规程所要求的各种资料。
●负责工程分阶段验收及竣工资料的编制，并对有关人员进行工程技术资料交底。
●负责图纸、设计变更、洽商、标准、规范等技术类文件的收发登记工作。
●完成项目总工交办的其他工作。
5.3.10取样员：
●接受项目主任工程师的领导，随着工程进度及时做好进货物资和工序过程产品试（检）验的取样、送样工作。
●负责做好各项试验台帐，维护和保养施工现场的试验器具和设备。
●应严格按规范、标准和有关规定取样、送检，确保试（检）数据的真实、可靠。
●负责委托单和报告单的传递工作，完成项目总工交办的其他工作。
6.质量保证及“创结构优质工程”措施
6.1质量保证、创结构优质工程的指导原则
6.1.1首先建立完善的质量管理体系，配备高素质的项目管理和质量管理人员，强化“项目管理，以人为本”。
6.1.2严格过程控制和程序控制，开展全面质量管理，树立创“过程精品”、“业主满意”的质量意识。
6.1.3制定质量目标，将质量目标层层分解，质量责任、权利彻底落实到位，严格奖罚制度；
6.1.4建立严格而实用的质量管理和控制办法、实施细则，在工程项目上坚决贯彻执行；
6.1.5严格样板制、三检制、工序交接制度和质量检查和审批等制度；
6.1.6利用计算机技术等先进的管理手段进行项目管理和质量管理与控制，强化质量检测和验收系统，加强质量管理的基础性工作；
6.1.7大力加强图纸会审、图纸深化设计、详图设计和综合配套图的设计和审核工作，通过确保设计图纸的质量来保证工程施工质量；
6.1.8物资的质量对工程质量有直接影响，我们将严格按照公司的《物资管理程序》要求，做好分供方的选择、物资的验证、物资检验、物资的标识、物资的保管、发放和投用、不合格品的处理等环节的控制工作，确保投用到工程的所有物资均符合规定要求。
6.1.9严把材料（包括原材料、成品和半成品）、设备的出厂质量和进场质量关。
6.1.10确保检验、试验和验收与工程进度同步；
工程资料与工程进度同步；
竣工资料与工程竣工同步；
用户手册与工程竣工同步。
6.2工程创结构优质工程质量目标
分部工程
分项工程
分部工程名称
质量等级
分项工程名称
检验批合格率
地基与基础
合格
土方工程
100%
模板工程
钢筋工程
砼工程
防水工程
砌体工程
主体工程
砌砖工程
建筑采暖
洁卫工程
给水管道安装
室内
给水管道附件及洁具配件
给水附属设备安装
排水管道安装
卫生器具安装
室外
建筑电气安装工程
电缆线路
配管及管内穿线
电力变压器安装
配电柜及动力开关柜安装
弱电系统安装
电气照明及配电箱安装
避雷针安装
通风空调
风管制作
部件制作
风管及部件安装
通风机安装
风管及设备保温
6.3创优组织措施
6.3.1现场成立TQC全面质量管理小组，对现场经常出现的质量问题运用TQC管理方法（如排列图、因果图、调查表等方法）分析质量产生原因，制定对策，及时整改。
6.3.2全员参与
在实施创建精品工程的过程中，通过各种宣传手段，将创造精品的意识树立于每个员工的头脑中，自觉地以精品的意识和标准衡量和计划每一项工作。
6.3.3在影响工程质量的关键部位和重要工序设置控制点，如在测量放线、模板、钢筋定位和全部隐蔽工程设立以责任工程师牵头的检查小组实施控制。
6.3.4建立高效灵敏的质量信息反馈系统,设专职质检员和责任工程师作为信息的收集和反馈传递的主要人员，针对存在的问题,项目经理部生产组织管理系统及时调整施工部署，纠正偏差。
6.3.5精心操作
对于本工程而言，精心操作一方面指具体的施工操作者对每一道施工工序、每一项施工内容均精心操作，另一方面指项目部的管理人员在各项工作中精心计划、精心组织和精心管理。
6.3.6严格控制
即在施工管理中应用过程控制的管理方法，对施工进行全过程、全方位、全员的控制，确定最佳的施工工艺流程，将管理人员的岗位职责相联系。
6.3.7周密组织
在施工管理中应用计划管理的手段，将施工各环节纳入计划的轨道，严格执行计划中的各项规定。
在本工程的施工管理中编制以下计划。
总体进度控制计划、月度施工进度计划、施工周计划、施工日计划。
6.4创优的施工过程管理
确保施工过程始终处于受控状态，是保证本工程质量目标的关键。
施工时按规范、规程施工，加强预先控制、过程控制，样板开路。
按公司ISO9001质量体系文件《施工控制程序—质量》规定，施工过程分为一般过程和特殊过程。
一般过程施工分为一般工序和关键工序，本工程初步确定测量放线分项工程、钢筋分项工程、模板分项工程、混凝土分项工程、卫生间防水等为关键工序，关键工序将编制专项施工技术方案。
6.4.1一般过程施工
技术交底：
施工前，主管责任工程师向作业班组或专业分包
升级会员 