工作汇报之企业标准化汇报材料.docx

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工作汇报之企业标准化汇报材料

企业标准化汇报材料

【篇一：

标准化车间汇报材料】

以人为本，强化管理严格标准

求真务实，精细分工科技强企

——空压站创标准化车间汇报材料

中铝山西分公司氧化铝一分厂空压站

二○○四年十一月十八日

各位领导，大家好！

首先，我代表空压站车间全体职工欢迎各位领导光临指导，验收。

在山西企业上下一心，为决战60天完成全年生产任务而努力奋斗之时，空压站车间以创建标准化车间为契机，强化各项管理工作，努力提高人员、设备、生产、安全、工艺、基础管理等各项管理水平。

严格标准操作、标准程序办事，开展环境整治和企业文化建设，在进一步提升管理水平的同时，职工的整体素质得到了提高。

基本达到了“五化、四好、三无、二低、一团结”的标准化车间管理目标，为生产任务的顺利完成和稳产、高产提供了可靠的保障，现将空压站车间创建标准化车间情况汇报如下：

一、空压站车间概况

空压站车间现有职工121名，分为高压站、低压站、co2站三个运行工段及高压站电工班、co2站电工班、钳工一班、钳工二班四个直属班组。

空压站车间担负着全厂的动力用风和co2气体的供应任务，是氧化铝生产的“心脏”。

主要设备203台，其中a类设备14台，b类设备183台，高、低压风与co2管网8618米。

房屋建筑、固定资产总值约6000万元。

主体设备离心压缩机具有“大型化、专业化、转速高、压力高、精密度高”的特点。

多年来，在上级领导与各部门的支持和帮助及全车间职工的共同努力下，空压站车间紧跟分公司生产发展和创星达标的步伐，立足自身，锐意进取，已经达到了技术管理标准化，安全标准化，标准化基本达标及三星级设备管理单位标准，车间党支部和团支部均已达红旗党、团支部。

车间也多次获得设备、生产、安全管理优胜单位荣誉。

二、创建标准化车间情况

空压站车间2000年3月份通过了标准化车间基本达标验收，可以说车间管理工作整体上了一个台阶，广大职工的精神面貌、车间的综合管理水平发生了可喜的变化，大家尝到了甜头，鼓起了向更高的目标----标准化车间冲刺的信心和决心。

根据分公司标准化车间评定标准和分厂标准化推进计划，空压站车间高标准、严要求，制定了“软件硬件一起抓”的创建标准化车间计划，组织召开副工段长以上的干部动员会，并通过班前会、黑板报使全体职工进一步提高认识，转变观念，明确了创建标准化车间的目的与重要意义。

从领导干部到全体职工鼓足了干劲，坚定了信心，统一了认识，消除了畏缩情绪。

职工发动起来后，车间领导班子加强了配合、协调和互相监督，形成了富有战斗力、团结的领导班子。

经过认真思考和研究讨论，同时借鉴国内外先进企业的管理经验，提出了“服从、敬业、执著”的车间标准化管理理念。

本着求真务实的原则，确立了“抓不落实的事，处理不落实的人”的管理思路，明确了管理方向和奋斗目标。

1、完善制度，一切行动有章可循

在标准化车间基本达标化后，车间对原有的管理制度及工作标准进行了修订，高标准、严要求，加强了基础管理工作，认真落实三项基本制度。

同时将岗位工作标准，三项制度具体内容，点检、巡检标准以版面的形式在岗位工作桌面上体现，让职工随时对照标准规范行为。

班前会、交接班实行半军事化操作，达到了“三必讲、四重点、五保证”，严格执行“七交五不接”保证了生产及设备运行正常。

2002年11月，在分厂党政的大力支持下，空压站车间率先实施精细化管理，将环境卫生、设备、安全等统计、分类、分配给每一位职工，加

强交接班，提高责任心，制定了工作标准、检查维护周期、保持方法、奖惩制度与挂钩分配比例。

人人肩上有担子，车间领导及职能人员严格执行工作标准，各种会议力求简洁、高效，做到办事程序化。

车间要求职能人员及工段对照精细化管理标准，每日一检查，每周一总结，每月召开一次精细化管理总结会，从车间、工段到班组实现了日、周、月工作标准化。

形成了操作人员横向负责，职能人员纵向管理的新局面。

2004年9月，车间自加压力，主动向国内外管理先进的企业看齐，将“精细化”管理进一步升华，提出了现场管理“6s”工程：

整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。

更加明确了现场管理工作的步骤、方法与标准，促进了车间整体管理水平的提升。

车间制定了合理，标准的分配制度，严格按照经济考核方案执行，以理服人、以制度约束人、以激励为主，加强了可行性和可操作性。

“工资、奖金、考勤”三公开，考核做到了公平、公正、合理，奖有依、罚有据，管理透明化，考核约束与加强管理实现了良性循环。

2、落实确认制，保证安全生产

空压站车间根据自己的实际工作特点，先后制定、施实了“四项确认”制度，有效地保证了安全生产。

“四项确认制度”是：

安全确认制度、开停车确认制度、检修确认制度、行走确认制度。

领导分配工作时要想到安全、职工干工作之前要到好安全确认；开停车作业时，当班职工要进行认真、全方位的安全检查，并按要求填写开停车确认票，签上自己的名字，如果因为巡检不到位而发生事故，责任直接落实到人，避免不了扯皮、推诿现象；针对电钳检修存在的安全隐患，在电钳检修时实行“检修任务单”和“检修安全确认书”制

度，对检修人员、内容、耗材、工器具、安全措施、现场卫生等内容分步确认，明确责任人，保证了检修过程安全、高效。

当班职工每小时对运行设备进行一次巡检，巡检时必须按照规定的行走路线对压缩机的油位、风压、油压等部位进行认真点检，并做好原始记录，如车间查出职工做假记录，按规定每个点给予10元处罚，保证原始记录反应的是设备的真实运行状态。

工段长、班组长，是职工队伍中的优秀分子与模范表率，是落实各项制度的中坚力量，2004年车间创新地实行了“零隐患抵押”制度：

每月对各工段、班组的隐患查除、整改、违规违纪情况进行统计、排名，奖优罚劣，在当月奖金中兑现，立竿见影。

以此激励各工段长、班组长大胆管理，奋勇争先。

车间把抓安全管理作为头等大事，制定了多项安全管理措施，重新修订了《安全标准化管理制度汇编》。

继2002年11月全车间推行精细化管理工作后，于11月下旬实施了安全精细化管理制度，把安全责任细化分工，落实到每一名职工的头上，职责明确、考核细化，形成了安全工作全员参与、全员关心的良好局面。

车间已达《安全标准化车间评定标准》，对违章和隐患做到了及时发现、及时制止，快速解决，确保无违章、无隐患、无重大事故。

加大检查和考核力度，已达到了环境整洁化的标准，

规章制度的落实，让工段长、班组长、职工都明确了自己的责任、权利和义务，提高了职工的工作质量和责任心，把一切隐患消灭在萌芽状态，有效地杜绝事故的发生，保证了安全生产。

3、依靠科技服务生产

2004年，在山西分公司生产面临许多困难的情况下，车间精心组织、

【篇二：

创建标准化良好行为企业实现企业又好又快发展（总结汇报材料）】

创建标准化良好行为企业实现企业又好又快发展

山东电力管道工程公司

山东电力管道工程公司是山东电力集团公司的全资子公司，国有大型企业，主要承担电力、水利、市政工程输水管材的设计、制造、施工安装及各种规格型号混凝土电杆的生产。

近几年来，公司市场竞争能力、发展能力、精益化管理水平不断提高，成长为中国预应力钢筒混凝土管（pccp）行业的领头羊，被推选为中国混凝土与水泥制品协会副会长、压力管工作部主任单位。

从设备技术引进投产到如今，已累计生产pccp1500余公里，在国内20个省、市、自治区150多个电力、水利、市政、化工、核电工程项目上使用；产品出口新加坡、毛里求斯、安哥拉、埃塞俄比亚等国际市场，全部安全可靠地运行，取得了良好的经济效益和社会效益。

公司始终坚持以市场为导向，以质量求生存，依靠科技创新求发展。

目前已拥有12条

年生产能力达360公里。

公司在国内同行业中率先成功研制了直径4000mmpccp生产线、

的pccp，并在南水北调工程中应用。

公司pccp通过部级鉴定时被认定为国家级重大新产品，后被国家电网公司电力规划设计总院审定为火电厂建设推荐管道，并被建设部中国工程建设标准化协会和中国建筑材料工业协会分别审定为工程建设推荐产品和全国基础设施建设推荐产品。

先后获得“山东标志产品”、“山东名牌产品”、“中国建材行业名牌产品”等荣誉称号。

随着企业的快速发展，企业在管理方面不断完善和系统化，管理水平和管理质量不断提高，近十年公司陆续建立了质量、环境、职业健康安全管理、计量保证、试验室计量和特种设备安装改造维修体系，通过了iso9001、iso14001、ohsas18001管理体系认证、iso10012计量保证体系，试验室计量认证和特种设备安装改造维修认证，这些管理模式的引入促进了企业管理的规范化，提高了企业的管理水平和管理效益。

但这些管理体系仅在特定的区域发挥作用，不能将企业管理的各方面进行整合、规范化、标准化，不能满足企业发展的需要，而企业标准体系贯穿了企业生产、经营、技术、管理等全过程，这一体系的有效建立，对提高公司的经济效益、规范管理、实施精益化管理将发挥重大作用，因此公司研究决定在全公司范围内开展aaaa级标准化良好行为创建工作，建立企业标准体系。

自开展标准化良好行为企业活动以来，公司按照《企业标准体系》系列国家标准的要求，紧密结合企业的生产经营实际，运用标准化原理和方法，建立健全了以技术标准为主体，管理标准和工作标准相配套的标准体系，生产、经营等各个环节均已实行了标准化管理，并取得了明显的经济效益和社会效益。

一、提高认识，强化领导，加强培训，是开展标准化工作的有力保障

在当今科学技术日新月异、市场竞争日益激烈的形势下，标准化管理对企业发展有着深刻的意义。

“三流企业卖产品，二流企业卖品牌，一流企业卖标准”，“谁掌握了标准，谁就

掌握了市场的话语权”，标准的背后有着巨大的潜在利益。

一个企业只有推行标准化，才能实现管理的科学化，制定、执行和不断完善标准的过程，就是不断提高质量、提高管理水平、提高经济效益的过程。

做好标准化工作，对公司新产品开发，改进产品质量，改善经营管理，降低运营成本，扩大市场占有率等方面都发挥着重要作用。

基于上述认识，我们把标准化工作纳入了重要日程，作为企业管理的重要基础和关键环节来抓，切实加强了对这项工作的组织领导，调整了公司标准化委员会，成立了以总经理、分管副总经理为正、副主任的标准化管理委员会，成立了标准化工作办公室，确立了标准化主管部门，明确了标准化组织机构和职责。

将标准化体系的建立、实施与确认细分为12项工作，各项工作分步实施，责任到部门，严格落实标准化建设的各项工作。

为提高企业标准化工作水平和标准化人员素质，在标准化良好行为企业活动开展之初，

公司首先从主要管理部门选派了7名人员于07年4月份参加了本省技术监督局举办的标准化内审员培训班，通过培训使部分人员先掌握标准化的基本知识，了解标准化体系架构，为标准化体系的建立奠定基础。

07年5月份在公司范围内分层次举办了两期全员培训班，对员工进行培训，广大员工对“标准化”建设的内涵和实质有了进一步深刻的理解和把握；提高了对开展“标准化”建设重大意义的认识。

在公司标准化体系实施的基础上，公司又选派3名人员带着运行过程中遇到的问题在07年12月份再次参加了标准化协会举办的培训班，08年3月底又送培2名管理人员参加中国标准化协会组织的标准化管理人员高级研修班的培训，对标准化体系的理解进一步深入和全面，营造了良好的工作氛围。

二、明确企业标准化方针、目标，构建符合企业实际、行之有效的企业标准体系

在企业标准体系创建开始，我们根据企业的生产、经营、管理实际和企业的发展目标，确定了企业标准化的方针和目标，标准化方针是：

精益管理，建立健全标准化管理体系，规范行为，持续改进，追求卓越。

标准化目标是：

完善标准化体系，实行规范化管理，争创标准化aaaa级企业，产品合格率99%。

从07年3月份开始，专门成立了标准化工作小组，围绕企业标准化方针和目标，参照gb/t13017《企业标准体系表编制指南》所规定的概念、原理、要求和方法，策划、制定了公司的《企业标准体系表》，为开展标准化工作提供了指导。

在其指导下，我们按照企业标准系列国家标准的要求，首先以产品标准为核心，根据产品标准涉及到的技术事项，收集制定技术标准，构建技术标准体系；根据技术事项所涉及的管理事项制定管理标准，构建管理标准体系；按照实施技术标准和管理标准的要求，制定工作标准，构建工作标准体系，从而形成了完整的、科学的、系统的企业标准体系，并在企业生产经营的全过程加以贯彻和执行，有力地稳定、提升了公司的产品质量。

在这一过程中，我们严格按照标准化的“简化、统一、协调、优化”原则，着重抓好了文件的规范工作。

首先整理汇总了以往公司内部现行的各类制度、标准、规范以及历年下发的红头文件，其次在有针对性梳理、整合、吸收这些制度、标准、规范等文件的基础上，结合公司产品、管理现状，确定各专业标准子体系，各职能部门分别组织编制，由标准化工作办

。

与此同时，我们几次组织负责安全、质量、生产工艺、设备管理、能源计量、人力资源等方面的人员分别到建立体系比较好的单位进行学习，并在泰安技术监督局和新泰市技术监督局的大力帮助支持下，邀请泰安生力源、泰安玻纤、岱银、新泰技术监督局等单位的专家5次到公司进行检查、指导，对我们开展标准化工作作了无私的支援和帮助，提高了我们标准化管理水平。

运用标准化原理或方法，建立健全了以技术标准体系为主体，以管理标准体系和工作标准体系相配套的企业标准体系，通过周密的策划，制定了技术标准257个，工作标准223个，管理标准265个，于07年6月1日正式实施。

目前，公司质量管理、生产管理、技术管理、财务成本管理、环境管理、职业健康安全管理等各个环节已实行标准化管理，形成了一套完整、协调配合、自我完善的管理体系和运行机制，且取得了良好的经济效益和社会效益。

三、做好标准体系与其它体系的兼容整合，使之相互支持，相互补充，高效运行

多年来，公司十分重视国际标准的采标工作，2003年前就分别通过了iso9001质量认证、ohsas18001职业健康安全认证、iso14001环保体系认证，近几年我们又通过了iso10012计量体系，试验室计量认证和特种设备安装改造维修认证，这些体系覆盖了企业经管管理的部分环节，但还不够完整。

自07年3月份开展创建标准化良好行为企业活动以来，我们在企业标准化体系的建立和运行上，科学地、创造性地解决了与其它体系的对接问题，着重做好了以下四点：

一是正确处理好了标准体系与其它体系的关系。

我们认为，企业标准体系是其它各体系的基础，涉及内容更广，为其它体系提供了大量基础性的标准支持，而其它体系是企业标准体系的重要组成部分，同时是企业标准体系在质量管理、环境、职业健康安全管理计量、设备和测量等六个方面的细化，因此我们把其它体系纳入了企业标准体系中，形成了一套完整、协调配合、自我完善的管理体系和运行机制。

二是合理解决了文件的兼容整合。

在构建过程中，我们采取五统一的方法，即“统一职能分配、统一文件策划、统一名词术语、统一文件格式、统一记录”，合理解决了各项标准之间的兼容性问题，始终坚持一份标准、一份记录支撑多个体系的原则，实现了体系的精炼高效，更好地发挥出体系的管理效果。

三是整合审查，提高工作效率。

07年，我们开展了四证整合和企业标准体系的整合审查，做到一次审核覆盖多个体系，即提高了工作效率，也满足了各个标准体系的要求，得到了公司各部门和认证机构的认可。

四是开展内部评价，做好持续改进。

为使标准化体系的自我评价真正得到落实，成立了由最高管理者代表为组长的标准体系自我评价小组，并制定了较完整的评价计划，通过多次严格细致的内部评价、管理评审和日常监督不断发现体系运行中存在的不足，不断实施纠正预防措施，实行闭环管理，不合格项在规定的时间内得到了关闭。

逐步完善了公司建立的六大体系，统一于标准化体系，结构更加合理、完善。

四、实施动态管理，及时修订完善，确保体系的有效运行和持续改进

《企业标准体系》制订工作完成后，公司于07年5月16日专门下发了《关于发布实施企业标准体系的通知》，并于07年6月1日实施，要求公司各级领导、各部门和全体员工必须严格按标准规定进行生产、技术、经营和管理活动。

在企业标准体系的运行进程中，为了确保体系内的各项标准得以执行，由标准化工作小组对标准运行情况及时进行全面检查、指导，对标准实施的重点部门、单位和环节加强联系，具体指导，及时交流情况、总结经验，以推动标准的全面实施。

检查中发现的问题，督促实施标准的单位以及相关人员，采取措施进行改进，并将检查情况填写检查表，对不符合标准的问题进行考核、公布及奖惩，考核结果与企业的奖罚制度挂钩，同时要求相关单位限期整改，并按期验收，确保了各类标准得到有效执行。

我们还专门成立了标准体系自我评价小组，积极开展内审、管理评审，编制评价计划和检查记录表，召开会议报告自我评价结果，编写自我评价报告和不合格项报告，提出整改意见，对不适合的标准进行修改完善，及时落实纠正措施，并跟踪验证措施落实情况，修订标准体系及相关标准，不断提高标准的有效性、适宜性，实现了标准体系的动态管理和持续改进，真正为企业的各项生产经营工作起到了推动和促进作用。

五、积极参与国家、地方与行业的标准化工作，促进国家标准化工作进步

我公司是第一家从国外引进的pccp管道生产技术和设备的单位，对中国pccp的发展起了巨大的促进作用，在国内同行业中享有较高的声誉。

因此参与标准的制定是我们义不容辞的责任和义务。

1988年我们根据美国ansi/awwac301标准首先制定了企业标准，以后以我们标准的条款延续到行业标准，一直使用了15年，2005年国家制定了国标gb/t19685-2005标准并发布实施，我们是主要参与者和起草人，同时我们也是国标gb/t4623-2006的标准主要参与者和起草人。

近2年我们又参与了顶进法用钢筒混凝土

管、排水管、预应力钢筒混凝土管用承插口异型钢标准的制定工作，目前正在制定和修订中。

六、开展标准化良好行为企业活动所取得的效果

开展标准化良好行为企业创建活动以来，不但使公司管理水平上了一个新台阶，而且取得了明显的经济效益和社会效益。

1、通过开展标准化工作，企业的各项经济技术指标显著提高。

2007年实现工业总产值85300万元，完成年度计划的132.9%，与去年同期相比增长242.2%；实现利润2180万元；实现销售收入84060万元，同比增长246.7%；全员人均年劳动生产率为290082元，同比增长156.1%。

今年上半年各项经济技术指标又取得了好成绩。

2、安全质量管理工作全面加强。

全年未发生人身重伤及以上事故，重大设备、交通、电力事故为零。

产品质量稳步提高，电杆合格率为99.73%，管道合格率为100%。

2007年4月份和11月份，泰安市质检所、山东省质量技术监督局3次对我公司所生产的电杆和管道进行了现场质量抽检，按照相应产品国家标准对抽检产品的外观质量、几何尺寸及物理力学性能进行了全面检查、测量，各项指标均达到标准要求。

3、通过制定实施绩效考核标准，提高了员工的积极性和责任心。

结合公司改革实际，分别制定完善了一系列绩效考核标准，考核内容包括工作业绩、工作态度和工作能力等各个方面，合理量化，与工资收入挂钩，极大地提高了员工的工作积极性和责任心，有效地促进了工作秩序的规范和各项工作的开展。

4、实行标准化管理，公司集约化、精细化管理水平得到了持续提升。

坚持从完善管理机制入手，围绕重点工程项目，全面构建工程、资金、物资三大管理平台，实现企业内部资源的集中管理和统一调配。

以“精细管理、和谐理财”为主线，加强目标成本管理，强化工程概预算及结算审核工作，严格招投标管理，使企业绩效管理工作得到了稳步推进。

5、综合管理能力和研发水平持续提升。

通过构建完善企业标准体系，企业管理实现了真正意义上的规范化、标准化、制度化，对新产品开发，改进产品质量，改善经营管理，降低运营成本，扩大市场占有率等都起到了重要的作用。

研发能力和技术创新水平不断增强，对1200mmpccp卧式和立式生产优缺点进行了分析论证，采用了科学、便捷的制筒工艺和蒸养方式，节省了投资，提高了效率，打破了1200mmpccp管高工压生产的新纪录，得到了省、市质监局和监理、业主的高度评价。

开展了工装模具标准化、系列化基础工作。

进行了pccp-l胀圆模及部分管模的国标化改造。

信息化建设不断加强。

推广应用mis系统，采用新版办公自动化软件，加强公司网站管理，信息化建设步伐明显加快。

【篇三：

“标准化良好行为企业”工作总结】

“标准化良好行为企业”及质量安全

汇报材料

自治区、地区质量技术监督局各位领导专家：

我公司是地区最早成立的国有企业之一，也是地区和自治区的骨干企业之一。

在自治区、地区质量技术监督局的指导关怀和大力支持帮助下，为使全体员工更好地掌握标准化相关知识，了解标准化进程，我公司对原有标准体系进行全面梳理完善，建立以技术标准为主体，管理标准为基础，工作标准为保障的企业标准体系。

标准体系成为指导企业各工种、各岗位、各环节的工作指南和行动方向。

现将标准化工作情况总结如下：

一、企业标准化体系导入

2003年公司引进了iso9001质量管理体系，建立实施了质量管理体系，并顺利通过认证，2004年公司顺利通过了ohsasi18000职业健康管理体系，2007年公司顺利通过了iso14001环境管理体系，今年6月再次通过了ohsasi18000职业健康管理体系和iso14001环境管理体系，使公司的质量、安全、环境管理更加规范化、标准化。

通过几年来的运行，公司的产品质量、安全、环境管理水平大大提高，同时，顾客对企业产品越来越满意。

随着三大管理体系在公司的运行，全面覆盖公司产品质量、环境、职业健康安全方面，把各个管理体系能整合在一起，达到系统化、完整化。

在地区质量技术监督局的具体指导和帮助下，2012年4月公司全面开展“标准化良好行为”创建活动，按照gb/t15496-2003《企业标准体系要求》、gb/t15497-2003《企业标准体系技术标准体系》、gb/t15498-2003《企业标准体系管理标准与工作标准体系》的要求，公司各部门按照标准化要求展开工作。

二、企业标准化工作开展

1、领导重视、精心策划

公司领导认为，标准化工作是一项事关全局、覆盖面广的工作。

为此，公司对此项工作进行了精心的策划，制订了《标准化良好行为企业实施方案》，专门成立了以总经理为首的标准化管理委员会，由公司总经理负责领导全公司的标准化工作，并下设标准化办公室，执行本公司的标准化统一管理工作。

在标准化工作开展过程中，副总经理主持并召开了几次会议，进行跨部门的互相沟通和交流，并布置每个阶段的开展任务。

由于公司高层领导的支持和重视，公司标准化工作才能顺利开展，并渗入到各部门的日常工作中去。

2、加强宣传和培训

要开展标准化工作，首先要提高公司领导及全体员工对标准化工作的认识程度，提高标准化人员的技能水平和素质。

开展标准化工作以来，公司进行了标准化知识培训。

职

工通过学习，将所学的标准化知识应用到工作中，并发挥其应有的作用。

同时任命了各部门的兼职标准化人员，负责对部门标准化知识的传达、宣贯，起到桥梁的作用。

3、全员参与

领导重视，再加上全员参与，不怕标准化工作做不好。

公司建立从上而下的标准化管理，让标准化工作直接深入到各部门、车间。

先开展自查，然后逐级检查，将运行不合理、与实际不符等情况反馈到标准化办公室，统一协调。

并把标准化工作纳入到各部门负责人员的工资考核中，明确标准化工作的全员参与。

4、层层宣贯，执行标准

制定标准的目的在于执行，不执行等于没有制定。

新的标准发布后，由标准编制人员对标准化管理员进行培训，然后由各部门标准化管理员对标准的内容组织本部门全体人员的宣贯培训。

通过培训宣贯，使标准