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产品开发策划书
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原理：
空气热能热水器由热泵—换热器—节流器—吸热器—热泵等装置构成了一个循环系统。
热媒在热泵的作用下在系统内循环流动。
它在热泵内完成气态的升压升温过程，它进入换热器后释放出高温热量加热水同时自己被冷却并转化为液态，当它运行到吸热器后，液态迅速吸热蒸发再次转化成气态，同时温度下降至零下20~30℃，这时吸热器周边的空气就会源源不断地将低温热量传递给热媒。
热媒不断地循环就实现了用空气中的低温热量转变为高温热量并加热水至60℃的过程。
开发背景：
在国内，热水器行业老百姓曾经普遍使用的是一个是煤气热水器，一个是电热水器和太阳能热水器，因为这几种产品对于现在的国内家庭来说稍落后了一些，从环保节能角度考虑它们已经跟不上了，因为我国能源短缺，国家也一直在提倡节能、安全、环保产品，所以空气能电热水器符合了这三方面的要求，我相信以现在的趋势，很容易就能代理这几类产品。
煤气热水器和电热水器都存在不安全的因素。
太阳能热水器容易受阴雨天气的影响，而空气能热水器不存在这些缺点，所以其市场很大。
竞争状况：
宣传竞争：
各种广告和媒体对空气能热水器的宣传，各地举办的展览展销会，对产业的发展、市场的扩大起到重要的推动作用，对提升企业形象、创知名品牌、增加市场占有率起到积极的作用。
但也有夸大宣传、展览会过多等不正常宣传竞争现象，影响产业信誉。
质量竞争：
一些大规模企业，上设备，上工艺，利用现代化装备和管理规范生产，全面保证产品的性能指标，实施品牌战略，提高竞争实力和市场占有率。
但是，数量众多的小企业由于人才、技术、设备等资源相对较弱，其产品质量受到限制。
影响了行业产品整体质量水平的提高。
价格竞争：
空气能热水器行业的技术壁垒与资本壁垒较低，尚有一定的利润空间，使得大量中小投资者涌入该行业，造成产业的集中度低，企业普遍规模较小；特别是其中一些小企业，在市场运作中操作不规范，以次充好，偷工减料，游动销售和低价倾销。
压低了全行业的利润空间，对行业发展造成不利的影响。
人才竞争：
人才成为空气能热水器企业进行产品创新、提高效益的有力资源和资本。
企业通过培养和选用各种优秀人才，包括管理、科技和营销人才，努力增强企业的核心竞争力。
自2014年以来，国内一些大企业与国外合作，引进技术和人才，增强企业综合实力。
整个空气能热水器行业的竞争强度不是很大。
竞争更多的表现在加大对消费者的宣传，使之认识接受空气能热水器，与电、燃气热水器争夺市场。
总体而言，空气能热水器行业处在产业发展初期阶段，行业内竞争压力相对其他行业较小，行业整体经济效益良好。
但要注意到由于行业尚有一定的整体利润空间。
除吸引一些业外知名企业加入竞争行列，促进产业发展之外，还有一些企业盲目投资，更有一些企业为追求短期利益，不投入或少投入实行作坊式加工，对此种种做法，应给予正确的引导。
营销策略
第一：
谋划市场布局
基于消费者对空气能热水器低关注，高参于的行业特征，使得空气能品牌整体格
局的真实性与消费者认知形成了高度不对称，再加上空气能热水器企业的渠道推广大部分还是依赖于各地的经销商，使各区域空气能热水器市场竞争状况完全不同。
所以，空气能热水器企业更需要以前瞻性的视野整体布局，将有限资源合理进行调配，多为未来进行投资。
第二：
明确战略定位
从企业外部看，空气能热水器营销战略一定要具有很强的竞争性，它在空气能热水器企业中具有无可替代的地位。
从内部看，空气能热水器营销战略又统率企业各个营销要素，指导企业资源的合理分配，主导组织结构和管理创新，使企业每个环节保持方向上的一致性，形成一股强大的合力。
第三：
战略变革和资源优化
空气能热水器企业在营销战略的统领下，对公司组织结构和资源进行优化，使之与其他要素良好匹配是成功空气能热水器企业的第三个重要步骤。
资源优化实质上是指资金、人员、费用、设备的使用和管理的授权。
成功的空气能热水器企业在资源配置上都体现出了良好的技巧：
一方面它们为战略变革提供充足的资源保障，另一方面，它们又保证了资源的低成本。
第四：
营销组合的一致性
营销专家发现，成功的空气能热水器企业和失败企业的4p（产品、价格、渠道、促销）差异并不表现在其中某一要素上，而是产品、价格、渠道、促销等4要素是否具有内在一致性。
我们不难发现，芬尼冷气热水器等知名品牌之所以取得了市场的成功，与其4p内在高度一致性不无关系！
某品牌冷气热水器采取一种新型的f2f商业模式，f2f以全新的体验店购买模式节省了代理商和家电卖场等中间环节，商品流通从厂家直接到家庭或者个体。
其管理层以其敏锐的市场洞察力，开拓创新，在全球经济复苏的乐观形势下，毅然引入f2f商业模式，将冷气热水器全面推向国内市场。
而在某个要素上表现优异的其它空气能热水器企业，却因为4p缺乏内在一致性终究难以逃脱营销困境。
调查问卷
1．请问您的年龄
a．10-20岁
b．21-30岁
c．31-40岁
d．41-50岁
e．51-60岁
f．60岁以上
3．请问您的月收入是多少？
a．800以下
b．800~1600
c．1600~3200
d．3200~5000
e．5000~10000
f．10000~20140
g．20140以上
4、请问目前您所使用的热水器属于哪种类型？
a、燃气热水器
b、电热水器
c、太阳能热水器
d、空气能热水器
5.请问您是通过何种途径购买热水器的
a、专卖店
b、家电大卖场
c、其他电器店
d、推销人员上门推销
e、互联网
f、其他*
6．请问您知道生能热水器公司吗？
a．知道
b.不知道
7、请问您购买热水器较看重哪些因素？
a、安全性能
b、节能环保
c、价格因素
d、外观设计
e、品牌名气
f、售后服务
g、其他
8、请问您对节能且环保的空气能热泵热水器的了解程度是？
a、非常了解
b、比较了解
c、听说过，不太了解
d、完全不了解
9、空气能的它相比传统的水箱式空气能热泵热水器有着体积小，出水快，更节能的优点。
但价格可能比水箱式空气能热泵热水器的价格略高一些。
您认为这种产品推出来后是否会被人们所接受呢？
a、会被接受
b、不会被接受
c、不知道
10、请问以下哪些方式的广告会让您较容易了解到空气能热泵热水器？
a、户外广告
b、平媒广告
c、影视广播广告
d、互联网
e、其他*
11、在了解到空气能热水器是好的基础上，您会不会向您的要买热水器亲戚朋友或同事们推荐空气能热泵热水器呢？
a、会
b、不会
12、对于热水器，您会不会追求名牌效应呢？
a、会，因为是名牌，信誉好，质量有保障
b、不会，综合看性价比
随着天气转冷，热水器的销量慢慢旺了起来，商场各大展台的促销广告牌和促销员明显多了起来。
记者近日走访北京丰台区一家大型电器卖场发现，在热水器的销售中，越来越多的消费者开始问津空气能热水器。
据介绍，空气能热水器作为一种最节能的热水器，通过把空气中的低温热能吸收进来，经压缩机压缩后转化为高温热能，让水升温，节能效果是普通电热水器的4倍。
正在挑选热水器的一位女士认为，空气能热水器“即开即用”“大容量出水”可让她更好地享受洗澡。
即便价格较高，但考虑到这种热水器的使用寿命较长，加上平时使用的频率也比较高，还是觉得划算。
据一份调查显示，大多数消费者在传统热水器的使用中都有过同样的经历，打开水龙头后，需要先将冷水放掉才会出热水，而白白浪费的水让人感到可惜。
而美的最新的一款家用空气能热水机，雅称“e+蓝钻”，首创智能回水技术，待管道内温度下降到一定界限便可通过热水循环泵，将冷却下来的管道水输送回保温水箱，使热水时刻充满管道，热水即开即用，省水又节时。
国际权威检测机构intertek天祥集团发布检测报告称，“e+蓝钻”水箱使用寿命可延至15年。
第三篇：
新产品开发策划书新
新产品开发策划书
一、产品构思及筛选
大家都知道人们现在能够方便快捷的联系，都是因为有了gms卡，gsm全名为：
globalsystemformobilecommunications，全球移动通讯系统。
gsm是欧洲开发推出的数码移动电话网络标准，目的是让全球各地有一个共同的移动电话标准，让用户可以在全世界范围内都能通话。
现在随着技术的发展，人们已经进入了3g时代。
尽管我们现在彼此的联系越来越方便，3g时代的到来更是让我们的沟通更加的完美。
尽管gsm有一个关键特征那就是用户身份模块（sim）,也叫sim。
sim卡是一个保存用户数据和电话本的可拆卸智能卡ic。
用户就可以更换手机后还能保存自己的信息。
换句话说用户也可以使用现在的手机而使用不同运营商的sim卡。
但是，手机的丢失确使得我们的一些重要个人信息无法找回来，这给我们的生活带来了极大的不便。
这也使得我们对改变这一现状有了强大的愿望，所以，我构想的新产品正是基于实现这一目标而创新的。
我开发的新产品是一个能够在sim卡上，给sim卡添加一个新功能，就是在手机丢失时，通过使用另外一个手机拨打丢失的手机号码，同时加上输入密码，就可以把sim卡里面的个人信息传送到我们使用的手机里来，无论手机是开机还是关机。
二产品的概念设计
我的新产品创意是在分析现在我们手机使用的都是sim卡，它是一个保存用户数据和电话本的可拆卸智能卡ic，就是因为它有这一个功能，它让我们的个人信息有了一个很好的保存地方，尽管这样，但是一但我们的手机丢了，或被小偷偷了后，那么我们的个人信息就无从找了，大家都知道个人信息在当今社会的重要性，一旦让不法分子拿去做什么违法事情，那么最终受害的还是我们。
因此我构想新产品正是基于这一情况，假如开发一个新功能，把这一新功能植入sim卡里面，这一新功能能够起到，当我们的手机丢失或被人偷时，只要我们用另外一个手机拨打丢失的手机，加上输入密码，那么我们的个人信息就可以通过
此功能发到我们的新手机里面，这对于保护个人信息起到了很好的作用。
三、市场可行性分析：
对于运营商来说据统计，当前全球超过200个国家和地区超过10亿人正
在使用gsm电话这使的gsm成为主导的移动电话系统，占到全球份额市场的
70%。
对于sim卡的运营商来说，这是一个巨大的市场，只要gsm没有淘汰，那
么作为gsm的主要特征的sim卡也就不会淘汰，有了这个为前提，那么这对于
sim卡的运营商来说，有一个如此大的空白市场，这对于其拓展公司业务，增加
营业机会是一个好机会。
所以他就会愿意花钱去开发安装这一个功能。
对于消费者来说这为使用手机的消费者来说是一个好消息，因为有了这一
功能的sim卡，这样就可以使得自己的个人信息有了一个很好的保障。
在自己手
机丢了或者被小偷偷了之后，也不会太过担心个人信息丢失或被别人利用。
因为
有了这个功能，就可以找回自己丢失的个人信息。
因此，有这一功能的全新sim卡对于运营商来说可以扩大营业范围，增加
利润。
对于消费者来说有了这一新功能的sim卡，这对于保护的人信息提供了
一个很好的保障，那么在买sim卡的时候要求付费，消费者也是可以接受的。
所以，有这一新功能的sim卡不仅对于运营商有利，而且对于消费者来说也有
了一个好的个人信息保障措施。
因此这一新产品的市场是有一个很好的开拓前景
的，新产品的市场是可行的。
工商三班1176801342
郭亚婷第四篇：
产品策划书格式
写策划书的注意事项第一，用几句话清楚说明你发现目前市场中存在一个什么空白点，或者存在一个什么问题，以及这个问题有多严重，几句话就够了。
很多人写了三百张纸，抄上一些报告。
投资人天天看这个，还需要你教育他吗?
比如，现在网游市场里盗号严重，你有一个产品能解决这个问题，只需要一句话说清楚就可以。
第二，你有什么样的解决方案，或者什么样的产品，能够解决这个问题。
你的方案或者产品是什么，提供了怎样的功能?
第三，你的产品将面对的用户群是哪些?
一定要有一个用户群的划分。
第四，说明你的竞争力。
为什么这件事情你能做，而别人不能做?
是你有更多的免费带宽，还是存储可以不要钱?
这只是个比方。
否则如何这件事谁都能干，为什么要投资给你?
你有什么特别的核心竞争力?
有什么与众不同的地方?
所以，关键不在于所干事情的大小，而在于你能比别人干得好，与别人干得不一样。
第五，再论证一下这个市场有多大，你认为这个市场得未来是怎么样?
第六，说明你将如何挣钱?
如果真的不知道怎么挣钱，你可以不说，可以老老实实地说，我不知道这个怎么挣钱，但是中国一亿用户会用，如果有一亿人用我觉得肯定有它的价值。
想不清楚如何挣钱没有关系，投资人比你有经验，告诉他你的产品多有价值就行。
第七，再用简单的几句话告诉投资人，这个市场里有没有其他人在干，具体情况是怎样。
不要说“我这个想法前无古人后无来者”这样的话，投资人一听这话就要打个问号。
有其他人在做同样的事不可怕，重要的是你能不能对这个产业和行业有一个基本了解和客观认识。
要说实话、干实事，可以进行一些简单的优劣分析。
第八，突出自己的亮点。
只要有一点比对方亮就行。
刚出来的产品肯定有很多问题，说明你的优点在哪里。
第九，倒数第二张纸做财务分析，可以简单一些。
不要预算未来三年挣多少钱，没人会信。
说说未来一年或者六个月需要多少钱，用这些钱干什么?
第十，最后，如果别人还愿意听下去，介绍一下自己的团队，团队成员的优秀之处，以及自己做过什么。
一个包含以上内容的计划，就是一份非常好的商业策划书了。
如何撰写商业计划书?
美国的一位著名风险投资家曾说过，“风险企业邀人投资或加盟，就像向离过婚的女人求婚，而不像和女孩子初恋。
双方各有打算，仅靠空口许诺是无济于事的”。
对于正在寻求资金的风险企业来说，商业计划书就是企业的电话通话卡片。
商业计划书的好坏，往往决定了投资交易的成败。
对初创的风险企业来说，商业计划书的作用尤为突出，一个酝酿中的项目，往往很模糊，通过制订商业计划书，把正反理由都书写下来。
见后再逐条推敲。
风险企业家这样就能对这一项目有更清晰的认识。
可以这样说，商业计划书首先是把计划中要创立的企业推销给了风险企业家自己。
其次，商业计划书还能帮助把计划中的风险企业推销给风险投资家，公司商业计划书的主要目的之一就是为了筹集资金。
因此，商业计划书必须要说明：
（1）创办企业的目的?
为什么要冒风险，花精力、时间、资源、资金去创办风险企业?
（2）创办企业所需的资金?
为什么要这么多的钱?
为什么投资人值得为此注入资金?
对已建的风险企业来说，商业计划书可以为企业的发展定下比较具体的方向和重点，从而使员工了解企业的经营目标，并激励他们为共同的目标而努力。
更重要的是，它可以使企业的出资者以及供应商、销售商等了解企业的经营状况和经营目标，说服出资者（原有的或新来的）为企业的进一步发展提供资金。
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义诊策划书公关策划书范文春游策划书第五篇：
产品策划书
产品策划书
一行业动态分析
中国的啤酒市场规模巨大，近十年来产销量年均增长度达12.4%，是世界上增长最快的市场。
2014年产量达到了2231万吨，为世界上第二个突破2014万吨大关的国家。
预计两三年后将为产量及销量世界第一的国家。
中国啤酒工业比较发达的地区主要集中在东部沿海地区，市场主要集中在东中部地区的大中城市和城市周边的城镇。
还有中国的啤酒市场虽然大，但90%为大众消费市场的普通啤酒，而且市场的地域特征十分强烈！
除了少部分中高档啤酒外！
绝大部分处于地产地销的状态。
对于高端啤酒市场则以外国品牌居绝对优势，欧美进口啤酒于2014年相继撤资和减少投入，啤酒产量开始下降，其中90%以上都出现巨额亏损而撤离中国市场。
竞争相当激烈。
其中日本旗下的三家啤酒企业却逆流而上。
在高端啤酒市场优势很为明显。
中档啤酒市场品牌众多而分散，其竞争的激烈程度不及高档及低档市场。
从长期发展趋势分析，中档啤酒市场将成为成长最快的一个市场。
根据国家统计局统计，目前全国啤酒生产企业有566家，外商及港澳台啤酒企业有99家。
其中，年产20万吨以上的企业有20多家；年产啤酒5万吨以上的企业有120多家；年产量在5万吨以下的企业占了80%。
市场进入旺盛成熟期，啤酒规模开始向大型化，集团化发展，目前三大集团为青岛、燕京及华润。
二企业内部分析
xx啤酒有限公司从一个很少被人提起的单一工厂，发展成为行业的知名企业，用了三十年的时间。
可见其实力雄厚！
企业的健康、快速发展、最关键的是人,而xx啤酒有限公司拥有最为优秀的团队。
还拥有国家级企业技术中心和博士后科研工作站，10项技术填补国内空白，在中国啤酒行业中享有崇高地位。
企业的亮点就是企业文化优秀！
企业建设的xx啤酒博物馆成为当地旅游的重要景点。
集“啤酒美食、文化创意展览、休闲娱乐观光”为（更多内容请访问首页：
WWW.HAOword.COm）一体的啤酒文化创意艺术区现已试业，是接待国内外游客、传播当地文化新旅游点及广大市民休闲消费的开放性社区，成为传播xx啤酒品牌的重要平台，也为发展第三产业奠定了坚实的基础，加快促进企业转型升级。
还有企业在环保方面投入大量资金！
迎合了当今世界主题，保护环境，节约资源，赢得了社会认可。
三现有竞争者
现有市场主要竞争者有燕京、百威、哈尔滨、雪花、喜力等品牌。
1哈啤：
燕京啤酒的品牌历史悠久，起源早，产品口感与工艺有特色，赢得了广大消费者的喜爱，市场占有率很高。
但其销售不集中，导致了销量不均。
2百威啤酒：
它是一种捍卫美式口味的啤酒，更加适合中国人的口味，其广
告宣传无所不在，但是其包装单一缺乏创新，相对于其他产品来说文化差异较大，没有附加产品。
3喜力啤酒：
喜力啤酒有出色的品牌策略和过硬的品质保证，而且口感平顺甘醇，包装上新颖，有创意，还有该品牌文化氛围好品味好，体现个性，迎合了当代年轻人的思想。
但是价格高，销售范围窄，消费率低下。
4燕京啤酒：
生产方面有很多道工序，精选优质大米生产。
采用深层无污染矿泉水酿制，迎合了当代人的健康理念。
赢得了广阔的市场，而且其技术水平高，管理好，有国家政策扶持。
但其缺乏群众基础。
5:
雪花啤酒：
公司资金雄厚规模大，产品价格低，还附带有奖。
是几个竞争品牌中市场占有率最高，销量最好的。
但其同质化严重。
，销售范围存在局限性，技术上邂逅，而且还没打开家庭消费市场。
四替代品分析
1在众多的啤酒替代品中，碳酸饮料可谓是一家独大！
现在市面上的碳酸饮料品种样式繁多！
其中主要有可口可乐百事健力宝等知名品牌！
碳酸饮料深受年轻人喜爱，对于啤酒来说是最大的替补品挑战对象。
2如今养生是永恒的主题，越来越多的人注重食品安全。
对饮料追求也越来越苛刻，因此也衍生了凉茶果汁等一些产品，很多家庭与之替代啤酒。
3现在的人也越来越时尚，追求越来越高雅，因此在一些酒吧宴会之类的场所上香槟葡萄酒替代了传统的啤酒，也对啤酒造成了一定的冲击
五消费者分析
经过调查可以发现，啤酒的消费人群主要集中在18-35岁之间。
这部分人群精力旺盛，有一定的支付能力，喜欢享受生活，注重生活的品质，经常跟朋友、家人聚会或者有一定频次的应酬都是他们的共同的特质。
他们不仅注重啤酒的品质，更注重啤酒所赋予的氛围。
因此我们在做啤酒推广时可以把目标瞄准这群人。
六产品策略
1产品描述
a啤酒由某大型水库储水酿造，产地是中国著名的旅游胜地之一纯小麦酿造，工艺有专利，酒质好，多喝不上头，入口顺畅，微微发甜。
口味多：
有苦瓜、银杏、小麦、鲜姜、香纯。
是所在地区最好的啤酒，价格稍稍偏高。
b啤酒是生产a啤酒的啤酒厂出的一个新品牌；品质跟a差不多，口味有普通、苦瓜、生啤但品牌包装比a好，价格较a高。
2产品组合设计
产品组合指的是企业制造或经营的全部的有机构成方式，是企业生产和经销的全部商品的结构。
当代社会的发展，一方面企业要以大批量生产获
得较大的经济效益，另一方面又由于市场、消费需求的变化，要发展多品种的产品以适应消费需求的多样化。
因此我们可以在现有的销售渠道上增加生产线，生产甜品饮料，果汁饮料，能量饮料，营养饮料等产品进行组合，来满足不同消费者的要求。
3品牌建设与维护措施
品牌是产品的灵魂，品牌的建设我们可以通过以下几个方面来解决。
产品文化：
就如前面说的该品牌产地的旅游胜地，我们可以把环保的精神注入企业文化。
广告：
通过网络电视报纸等途径进行品牌的宣传。
公益事业：
比如资助希望小学，资助灾区等方式，既对社会做出了贡献也让自己的品牌深入人心。
品牌的维护是企业和产品生命力的保证！
我们可以通过严格控制伪劣产品，增强品牌质量来维护品牌在消费者心中的形象。
七总结
通过这个实训，从一个产品的行业动态分析企业内部分析现有竞争者分析替代品分析消费者分析到产品策划。
我们了解到一个企业一个产品的发展要想赢得市场，赢得消费者。
高质量、高技术、高效的管理以及雄厚的资金基础是必不可少的。
它同时还要面对行业内的巨大压力，市场的变动，替补品的冲击等等危机的气魄.这样才能让一个企业一个产品的生命得以延续。
在历史的长河中占有一席之地。
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