7月企业管理概论历年真题及答案试题及答案Word下载.doc
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4.企业管理体系中最重要的组成部分是（C）
A.人力资源管理
B.财务管理
C.高层管理
D.信息管理
5.我国《公司法》规定，不设股东大会的公司是（A）
A.国有独资公司
B.有限责任公司
C.股份有限公司
D.无限责任公司
6.企业在进行组织结构设计时应遵循的原则很多。
其中总的指导原则是（A）
A.任务目标原则
B.专业分工与协作原则
C.指挥统一原则
D.有效管理幅度原则
7.形成于20世纪20年代初期，以分权为基本特征的企业组织结构形式是（B）
A.直线职能结构
B.事业部结构
C.模拟分权结构
D.矩阵结构
8.产品品种单一，规模较小，市场需求稳定的企业，适合采取下列哪种组织结构形式?
（A）
B.直线结构
C.矩阵结构
D.事业部结构
9.企业文化的核心是（A）
A.观念文化
B.制度文化
C.形态文化
D.表层文化
10.根据企业经营特点不同，下列哪种新建的企业应立即成立人力资源部门?
（C）
A.旅行社
B.会计师事务所
C.生产型企业
D.律师事务所
11.管理学家在研究企业经营实践的基础上，提出了不同的经营战略理论。
其中，创立
战略平衡和战略组织理论的管理学家是（B）
A.安索夫
B.钱德勒
C.德鲁克
D.波特
12.某电冰箱生产企业经市场调研发现，各竞争企业的产品在质量上出现同质化趋势，竞争的重点转到价格上。
该企业拟调整竞争战略。
假如你是该企业总经理，应选择（A）
A.成本领先战略
B.差异化战略
C.集中化战略
D.防御型战略
13.在价值工程中，有多种提高价值的途径。
其中，被较多人选择的途径是（B）
A.提高功能并降低成本
B.在保持功能的前提下，降低成本
C.在成本不变的前提下提高功能
D.以功能少许下降换取成本大幅下降
14.下列各项费用中，随产品产量增减而按比例变动的费用是（C）
A.管理人员的工资
B.办公费用
C.燃料动力费用
D.设备维修费用
15.当某企业实力可以同强大竞争对手较量，敢于在同一目标市场上竞争时，该企业可以选择（B）
A.避强策略
B.雷同策略
C.超强策略
D.关系营销策略
16.某投资商要新建一个食品加工厂，该投资商在制定名牌战略决策时，首先应当选择（A）
A.名牌商标战略
B.名牌商号战略
C.商标、商号统一战略
D.商标和商号共创名牌战略
17.某企业计划投资1800万元，用于新厂房建设及增添同类设备，以扩大生产规模，满足不断扩大的市场需求。
该投资属于（A）
A.外延型投资
B.内涵型投资
C.兼顾型投资
D.多角化经营投资
18.某企业在筹建期间所发生的费用属于（D）
A.流动资产
B.固定资产
C.无形资产
D.递延资产
19.下列费用中，不得计入产品制造成本的是（D）
A.生产工人工资
B.保险费
C.排污费
D.业务招待费
20.流程管理的核心活动是（A）
A.流程改进
B.流程识别
C.流程标准
D.流程编码
二、多项选择题（本大题共5小题，每小题2分，共10分）
在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。
错选、多选、少选或未选均无分。
21.企业组织变革的总趋势表现为（ABC）
A.扁平化
B.网络化
C.柔性化
D.集权化
E.垂直化
22.企业常用的奖金形式有（ABCD）
A.综合奖
B.单项奖
C.超额奖
D.协作竞赛奖
E.高温津贴
23.企业资源环境分析的主要内容包括（ABD）
A.自然资源及其开发情况调研
B.资源供应情况分析
C.国家产业政策分析
D.资源利用和环保情况分析
E.科技环境分析
24.按竞争实力不同，可供企业选择的竞争战略方案包括（ABCE）
A.进攻型战略方案
B.赶超型战略方案
C.防御型战略方案
D.成本领先战略方案
E.转移型战略方案
25.知识管理的原则包括（ACE）
A.积累原则
B.保密原则
C.共享原则
D.专业原则
E.交流原则
三、名词解释题（本大题共3小题，每小题3分，共9分）
26.联合公司
27.价值工程
28.成本
四、计算题（本大题共2小题，每小题9分，共18分）
29.某企业2009年财务资料显示，总资产为5000万元，企业自有资产3000万元，固定资产2500万元，流动资产2500万元，速动资产1000万元，流动负债800万元，现金和短期有价证券合计400万元。
请根据以上资料，计算该企业下列财务指标（计算结果保留小数点后两位）。
（1）资产负债率=负债/总资产＝2000/5000
（2）负债比率＝负债/自有资本＝2000/3000
（3）固定比率＝固定资产/自有资产＝2500/3000
（4）速动比率＝速动资产/流动负债＝1000/800
（5）现金比率＝（现金+短期有价证券）/流动负债＝400/800
30.某手机制造商根据市场预测，计划2010年生产B系列产品9万部。
2004-2009年该系列产品的产量及成本历史资料如下表所示。
年度
产量（万部）
单位成本（元）
2004
2005
2006
2007
2008
2009
4
5
3
6
7
8
100
90
120
80
70
60
利用回归方法预测2010年B系列产品的总成本，并计算单位成本（计算结果保留小数点后两位）。
b=（6*15080-33*2660）/（6*199-33*33）=25.71
A=（2660-25.71*33）/6=301.93
五、简答题（本大题共3小题，每小题5分，共15分）
31.简述企业在人员使用方面的一些趋势。
32.简述企业技术开发的内容。
33.简述企业开展资本经营途经。
六、论述题（本题13分）
34.试述战略决策的科学化原则。
P206
七、案例分析题（本题15分）
35.案例背景：
某企业原来一直生产面包系列产品，后来又根据市场需求的变化，增加了方便面系列产品。
经过一段时间的生产经营后，该企业想依据需求增长率和相对市场占有率两个指标对自己所处的战略环境进行综合分析，并据此制定新的经营战略。
但该企业相关部门不知该采用哪种综合分析方法。
问题：
（1）假如你是一家咨询公司的顾问，你应建议该企业采用哪种战略环境综合分析方法?
（5分）
答案：
建议其采用波士顿矩阵分析法
（2）假如该企业采用了你所建议的分析方法，分别对面包和方便面两种系列产品进行分析后发现，其中面包系列产品处于“现金牛区”，而方便面系列产品处于“明星区”。
你应对该企业提出怎样的建议?
（10分）
参考答案：
对处于“现金牛区”的面包系列产品应严格控制投资，维持现有规模，设法获取尽可能多的利润，以支持处于处于“明星”区的方便面系列产品；
而对于处于“明星”区的方便面系列产品，应抓住机遇，加强力量，重点投资，促使其快速发展。
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