ict工作打算.docx

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ict工作打算

ict工作打算

　　篇一：

ICT项目实施流程

　　ICT项目实施流程

　　依照ICT项目具体实施情形，本着“支撑前移，保质保量，踊跃沟通，打造精品”的工作思想，特将ICT项目实施流程标准如下：

　　一、参与各部门职责

（一）各区域营维中心/政企客户部/各郊县局（以下简称各营销单元）；

　　1.负责合同签署以前的商务谈判，发起项目支撑申请表，和谐各支撑人员进行一起完成与客户的洽谈。

　　2.依照项目具体情形及利润最大化的原那么，签署项目合同并依照合同发起业务定单，跟踪项目实施直至收入进帐。

　　3.参与项目方案的会审

（二）客户支撑中心

　　1.负责前期项目支撑，牵头制订项目方案；

　　2.依照项目利润最大化原那么，提出商务报价建议方案；

　　3.组织项目方案会审，确信项目的投资、本钱报价、财务、法律等各方面的风险及项目的可行性；

　　4.负责指导业务定单的发起；

　　5.负责项目最终局内验收，并同意资产；

　　（三）络建设部

　　1.参与项目方案会审；

　　2.在售前支撑时期，负责设备报价体系治理，并依照项目负责技术方案中报价审核和询价；

　　3.依照项目的业务定单，制定项目领导对项目的实施负责，确保按质按期建设

　　并完成。

　　4.依照项目具体情形，负责项目立项、招标、签署合同；

　　5.制定项目的实施打算、治理项目的实施进程并牵头和谐实施进程中显现的各类问题；

　　6.负责依照合同，负责项目本钱资金支付的提交；

　　7.负责项目验收、送审和交付进程中所有工程资料的预备和交付；

　　（四）打算财务部

　　1.在合同洽谈时期，本着项目投资收益最大化原那么关于项目洽谈的商业模式和收入进帐给予指导；

　　2.参与项目方案的会审

　　3.依如实施进度，进行项目本钱资金支付；

　　4.依照提供项目交付资料，在系统中进行资料交付；

　　二、工作制度及各环节说明

（一）项目会审

　　关于重大项目由客户支撑中心发起，由营销单元、络建设部、客户支撑中心、财务部等对项目本钱、方案可行性和项目投资风险进行会审；

　　关于通过会审项目，在提交相关领导审核同意后，可进入合同签署环节；关于未通过会审的项目，那么由各营销继续和客户沟通；

（二）合同签署

　　由各营销单元与客户沟通，并进行公司内部合同报签审批；

　　（三）项目实施

　　ICT项目实施分为三种类型，即：

标准集成类、局投方式和融资方式；以下

　　将准对三种项目的实施进行详细描述：

　　一、标准集成类项目

　　标准集成类项目属于客户投资，我公司负责集成建设，最终项目资产归客户方所有的项目。

　　该部份项目实施第一依照前期技术方案和与客户签署的合同内容，需要与客户充分沟通项目实施目标、项目实施内容、界面、和在项目实施进程中客户与我公司需要承担的职责；

　　然后依照投资大小，依照省公司下发的项目招标规定，关于需要招标的项目，提请省公司进行招标；关于不需要招标的项目，那么依照项目设备品牌和类型，在充分询价比较后选取合作方，并依照公司流程进行合作方和同的审批和报签；

　　接下来依照合作方设备、材料、人员等到位时刻，合理制定项目实施进度打算，组织并催促项目实施；

　　最后，项目完工后，和谐客户、保护部门、合作方等进行项目验收和交付。

　　二、局投类项目

　　该部份项目属于我公司投资建设，用户方以租赁的方式进行利用的项目，项目资产归电信方所有。

　　该类项目实施第一依照项目前期形成的技术方案进行项目立项报审，报审流程需通过省、市公司先关职位的审批；

　　同时，依照前期技术方案和与客户签署的合同内容，与客户充分沟通项目实施目标、项目实施内容、界面、和在项目实施进程中客户与我公司需要承担的职责，并委托设计单位进行项目更深度细化设计；

　　在设计完成后，依照投资大小，依照省公司下发的项目招标规定，关于需要

　　招标的项目，提请省公司进行招标；关于不需要招标的项目，那么依照项目设备品牌和类型，在充分询价比较后选取合作方，并依照公司流程进行合作方和同的审批和报签；

　　在充分了解设备、材料、人员情形后，由建设部项目治理员制定项目的实施打算，治理项目的实施进程并牵头和谐实施进程中显现的各类问题；关于大型ICT项目，集成度比较复杂、合作方较多的，还要按期召开项目实施进度沟通会议，关于项目中显现的问题，及时和谐解决。

　　在项目完工后，和谐客户、保护部门、合作方等进行项目验收和交付。

　　3、融资类项目

　　融资类项目属于我公司吸纳第三方合作单位进行项目投资，客户采纳租赁的方式进行利用，在租赁期内设备属于我公司和第三方合作单位一起所有的项目。

该部份项目客户合同和第三方融资单位引入都是由各营销单元负责，建设部只是负责项目实施进度治理，和前期方案审核；

　　关于该部份项目，那么在实施前就需要依照前期技术方案和与客户签署的合同内容，与客户和融资方充分沟通项目实施目标、项目实施内容、界面、和在项目实施进程中客户、我公司和融资方需要承担的职责，并由建设部委托设计单位进行项目更深度细化设计；

　　在设计完成后，在充分了解设备、材料、人员情形后，由建设部项目治理员制定项目的实施打算，治理项目的实施进程并牵头和谐实施进程中显现的各类问题；关于大型ICT项目，集成度比较复杂、合作方较多的，还要按期召开项目实施进度沟通会议，关于项目中显现的问题，及时和谐解决。

　　在项目完工后，和谐客户、保护部门、合作方等进行项目验收和交付。

　　（三）验收交付

　　关于标准集成类项目和融资类项目那么不需要进行项目资产交付，只需要与保护单位进行项目完工资料交付即可。

　　而关于局投类项目，在工程完工验收后需要建设部将项目资料提交审计中心进行审计；审计终止后，依照审计结果在财务部进行项目入账；同时，和谐客户支撑中心和资源治理中心进行项目资料和资产转固交付。

　　三、流程图

　　详见附件1：

　　篇二：

ICT项目施工进度保障方法

　　施工进度保障方法目录

　　施工进度保障方法...................................................................................................................2

　　一、施工进度各时期划分...............................................................................................2

　　二、施工周期预期安排...................................................................................................3

　　三、施工全进程中应承担的工作内容...........................................................................4

　　四、施工打算所面临的风险及预警方法.......................................................................8

　　施工进度保障方法

　　一、施工进度各时期划分

　　一个大型的ICT项目，包括系统较多、涉及专业面广、人员专业素养要求高，应从以下几方面来保证对项目的治理：

工期关键环节的治理和项目分时期治理。

　　设计时期

　　1）制定细节设计打算

　　2）制定细节设计标准

　　3）成立设计文档资料

　　4）材料设备验收

　　5）制定验收标准书

　　6）填写验收报告

　　安装调试时期

　　1）依照施工图纸进行管线施工

　　2）依照设计及施工标准进行线缆端接

　　3）依照设备安装说明进行设备安装、上电试机

　　4）依照设备安装调试标准书进行调试

　　5）编制安装调试进度表

　　6）提交安装调试任务报告

　　完工验收时期

　　1）依照技术标准书验收标准自行查验

　　2）提交验收方案

　　3）预备验收条件，提交验收

　　4）形成验收报告

　　二、施工周期预期安排

　　工程总进度打算

　　工程总进度打算是依照与业主签定的工程合同，以整个工程项目为对象，综合考虑各方面情形，对工程施工全进程做出战略性部署，制订工程整体打算，明确工程总工期及各要紧施工时期的开始与终止时刻，确信各单项工程或分项工程的施工顺序及彼此衔接关系。

通过计算确信关键工序途径，明确施工主攻方向。

工程总进度打算必需报业主或监理审批后实施，并同意业主或监理工程师的监督检查。

　　年度及季度打算

　　年度及季度打算是依照已批准实施的工程总进度打算并结合打算期内的实际情形编制的，其要紧内容是确信打算期内应完成的施工内容、工程数量、施工产值及工程质量和文明施工应达到的指标，对施工所需的劳动力、设备、材料及要紧施工机具的进退场时刻作出安排，确信为完成施工进度打算而采取的方法。

年度及季度打算也必需报业主或监理审批后实施，并同意业主或监理工程师的监督检查。

　　月作业打算

　　月作业打算是将年度打算及季度打算的具体分析，是将施工指标层层分解到项目领导部，使施工任务落实到实处。

　　进度打算的编制要求

　　打算中作业的描述能清楚地转达作业的性质和范围。

进度打算必需考虑到其它承包商在毗邻工地的施工作业，永久性管线搬迁、新铺设及临时性管线、为业主工作的其他人员、法定验收单位、现有或以后的运营单位及可能阻碍施工进度的其它作业。

　　里程碑打算包括在进度打算中，完成每项里程碑所要求的前后顺序和彼此关系能显示出来。

里程碑打算必需严格依照时刻节点完成。

　　关键途径必需在进度打算中明确标出，并在附带的分析报告中有完整的表述。

　　三、施工全进程中应承担的工作内容

　　本次招投标工作内容为：

XX-XX年ICT项目，包括设备安装及综合布线、机房装修及安防监控系统施工。

　　本项目工程的内容包括以上各系统的管线敷设、设备安装调试调测和运行等。

　　项目治理方法

　　本公司的项目治理，将采取将本弱电系统工程项目划分为假设干易于治理的分部的方式，从而达到预期的目标。

工作细分结构是本公司项目治理的基础，不管是进度操纵或投资操纵都依照工作细分结构。

结构中的每一项任务都有明确的工作范围、执行期及完成任务并提供具体的输出结果所需的资源。

完成这项工作所需的资源和进度安排，由项目领导及施工领导一起确信。

届时，每一项任务都将分派给各子项目的施工队长。

在本钱和进度安排限定范围内，施工队长将全权负责并完成份配的任务。

　　工期的保证方法

　　项目正式开始后，就必需监控项目的进程，以确保每项活动按进度打算进行，因此必需把握实际进度，并将它与进度打算进行比较。

　　在项目进行期间，一旦认定项目掉队于进度打算，就必需采取纠正方法以保护进度的正常进行。

有效项目进度操纵要把握以下几个方面：

　　项目操纵进程的执行步骤；

　　确信实际进度完成情形对项目进度的阻碍；

　　将项目变更融入进度打算；

　　计算更新后的进度打算；

　　操纵项目进度。

　　组织精干高效的项目治理班子，科学组织施工

　　为确保工程按期完工，我公司选派年富力强的工程技术治理人员组成项目领导部。

　　项目领导部的要紧治理者均是我公司从事建筑智能化施工的骨干，他们体会丰硕，治理有方，

　　其所承建的工程均被评为优良工程以上品级，在施工组织治理上制定详细的施工进度打算，并将责任落实到人，通过严格科学的治理，确保打算取得落实。

　　增强施工进度打算治理

　　我公司将严格依据与业主商定的工期要求更进一步更具体地编制施工整体络进度打算，该施工进度操纵打算作为本工程的总控实施目标。

我公司关于该打算的编制依照现场实际条件及施工能力，突出关键线路，项目依照施工络打算组织施工，确保关键线路工期取得保障，保证各工期操纵点目标的实现。

项目领导部将依据施工总操纵打算依如实际情形编制月施工打算、周施工进度络打算。

周施工络打算的编制将落实到每一关键工序按期完成，对关键线路工期予以保障。

项目领导部每一个月、每周按期召开项目生产会，针对施工生产中显现的制约施工进度的不利因素进行分析，及时找出制约施工进度的不利因素，及时解决显现的矛盾及问题，并依照打算完成情形对相关部门及责任人进行奖罚，同时下达下一月或周施工进度打算。

包括：

　　项目施工领导每周工作打算表

　　项目施工领导每周礼拜五向项目领导提交下一周工作打算表。

　　项目领导结合项目整体进度进行安排，以确保能按时按质完成工作打算中确认的各项任务。

施工队每日工作进度表

　　施工队长必需把握施工队每日的工作进度，每日提交上一个工作日的工作进度汇报，供项目施工领导现场督导与跟踪。

　　特殊情形下的工作打算表

　　特殊情形是指甲方现场工地不能具有施工条件而阻碍打算中的工作，项目负责人有责任及时追踪了解甲方现场的条件转变，及时做出反映，现在应调整工作打算。

　　工程进度报告

　　可针对情形每周或某一时期对工程进度详细的汇报。

　　组织强有力的专业施工队伍，保证劳动力的需求

　　我公司将选派强有力高技术的专业施工队伍，该队伍是我公司专业队伍为我公司在多个项目中已创建名优工程做出突出奉献。

　　篇三：

信息通信行业的ICT项目治理模式探讨

　　龙源期刊

　　信息通信行业的ICT项目治理模式探讨郭麟

　　来源：

《中国新通信》XX年第01期

　　【摘要】我国信息通信行业的ICT项目治理仍然处于低级时期，因此，必需进一步增强对ICT项目治理模式的探讨。

笔者在信息通信行业从业连年，认真总结了ICT项目治理组织构架，并认真探讨分析了ICT项目的治理模式。

　　【关键词】信息通信ICT项目治理

　　一、前言

　　信息与通信技术简称ICT。

本质上讲，络与信息融合后所提供的效劳称为ICT，该效劳向消费者提供综合性业务，它将信息、通信技术融合在一路，并提供相应的应用效劳。

在企业的生产与治理进程中和家庭用户的综合信息效劳等众多领域被普遍利用。

目前，我国的ICT效劳还处于低级时期，其提供商要紧来源于几大固运营商，因此，为了使得广大用户能够享受到ICT高效优质的效劳，如何实施信息通信业的ICT项目治理就成了一个热点话题。

　　二、ICT项目治理组织架构

　　项目组织构建体系及团队

　　ICT项目的建设治理组织包括了好几个部份，其中的专业分公司、前后端部门、市县分公司和第三方合作伙伴等是其最要紧的组成部份。

　　前端部门设有ICT项目管控领导，其要紧职责分为两个部份，一是管控跨省ICT项目，二是和谐好上级及平级单位的项目工作。

相较于前端部门，后端部门设立ICT项目质量领导，能够专职，也能够兼职，要紧对ICT项目售后进行质量管控并进行相关的制度建设工作。

专业分公司同时设立两个领导，项目和ICT项目建设质量领导，ICT项目的实施及治理是由项目领导全权负责，项目建设领导负责对建设质量进行管控。

各市县分公司设立相应的ICT项目领导，设立时要从本地的实际情形动身。

　　一样，建设单位下达了ICT项目任务后，即开始进行项目团队的组建，这一进程的带头人是发起地的ICT项目领导。

并由其在项目售中启动时宣布项目团队人员组成和各自在项目中的明确分工。

　　团队要紧成员工作职责

　　ICT项目治理的第一责任人是项目领导，其具体的职责是依照不同的ICT项目，组建新的项目团队，对项目的全进程认真落实，确保依照客户协议的质量指标按时保质地交付项目。

售

　　篇四：

ICT项目操作流程

　　ICT项目操作流程

　　ICT（informationandcommunicationstechnology）即信息通信技术，是信息技术与通信技术相融合而形成的一个新的概念和技术领域。

　　关于运营商来讲，ICT是一种新的业务类型，它要紧针对ARPU值更高、对通信信息产品和效劳需求更旺盛的集团客户；它将通信技术与信息技术相结合，不仅提供基础通信效劳，还提供办公自动化、客户关系治理等信息化效劳，并针对不同行业的需求，为客户制定行业解决方案。

　　与传统的电信业务相较，ICT业务以集团客户为中心通过“一站式”的方案知足集团客户的整体信息化需求，依次具有更广漠的市场前景和更高的市场价值。

　　ICT顾名思义确实是IT+CT（信息技术+通信技术），IT着力于信息处置，CT着力于信息传输，ICT的融合为IT于CT的无缝融合。

　　一、ICT业务拓展原那么

　　一、项目中必需含CT业务，所有项目中必需有公司基础的主营电信业务。

二、项目必需是盈利项目。

厂家设备或软件报价不得高于咱们与客户之间的ICT合同报价。

　　3、可做ICT项目举例：

　　A、视频监控类：

平安校园、危险品仓储监控、旅行景点监控。

B、移动办公软件开发类：

移动采编、移动OA等。

C、其他业务：

自建呼唤中心、无线DDN的应用。

　　一、ICT项目立项

　　一、项目领导所在销售单元发起

　　二、审批流程：

销售单元负责人——集团徐俊——集团王筱——信息化中心奚敏娟——打算物资部钱正兴——运维王建春（可选）——建戴永康（可选）——财务张东——分管副总。

　　3、立项所需附件：

行业应用及ICT项目立项表（各销售单元填写）、项目方案。

4、此流程由各项目领导发起。

　　注：

财务在审批流程中可进行项目收益评估，依据ICT项目投资效益评估模型-NPV。

　　如有多个集成商参与的，需要市分公司打算物资部牵头进行一个入围及招投标工作，来确信最后项目实施的集成商。

二、合同流转

　　一、项目立项的同时，项目领导把客户方的详细需求报集团何伟处，拟合同。

二、经客户方确认后并由何伟报市分公司合同审批流程；3、市分审批完后报省分审批（见省分订ICT项目流程）。

　　4、需要签定的合同：

ICT合同（集团部与客户方）、软硬件购销合同（集团部与集成商）。

　　五、整个流程由何伟发起。

三、项目实施

　　一、项目实施进程中，目前暂定由项目领导全程负责，

　　二、施工调试完成后需与客户方签定一份验收报告，由客户、我公司和第三方集成商一起签字确认。

3、同时补办出入库手续。

　　注：

验收由信息化中心牵头，事后保护临时由项目领导结合厂家进行。

四、收入确认

　　一、市分财务和集团需要在ICT收入确认表上签字盖章

　　二、市分集团发起MSS省市业务和谐单：

徐俊——王筱——省分系统集成中心刘群

　　3、流程所需附件：

ICT合同扫描件（各销售单元提供）、市分财务和集团签字盖章的ICT收入确认表扫描件（集团部提供）、第三方厂家签定的购销合同扫描件（集团部提供）、项目验收报告或进度报告（需要有三方签字）扫描件（各销售单元提供）。

　　4、该流程由集团部完成五、市分收入录入

　　一、BSS进行收入录入、栏目为系统集成效劳；二、并生成一张由财务部治理单独发票号的发票。

　　3、财务将提供集团一本完整的发票，由集团部专人负责。

4、BSS录入工作也由集团前台完成。

　　五、开票之前需要项目负责人挂OA：

徐俊——王礼——王筱——徐虹，需说明项目大体情形、开票金额、开票名称。

ICT合同作为附件六、进销帐

　　一、项目负责人依照开据发票，和合同，从客户处收款并在系统中销帐。

二、销帐工作由集团部收入录入人员完成。

　　3、进销帐情形及生成的发票，由集团部专人做好手工台帐，填好相关表单，表单抄送财务备份，以避免遗漏发生。

七、付款

　　一、依照与第三方集成商签定的购销合同进行付款。

　　二、项目负责人按合同实际情形，填写用款申请单走付款流程。

3、此事项由项目负责人具体负责，同时集团部做好相关台帐记录。

　　后附省分ICT业务流程流程

　　附件一：

ICT业务开展流程一、ICT项目审批流程

　　分公司在与客户达到合作意向后，经分公司内部审核通过，填报《ICT项目审批表》、《ICT项目经济效益评估模型》、《ICT项目汇报材料》，经省公司系统集成中心审核通事后方可进入有关后续时期。

　　二、ICT合同审批流程

　　分公司经办人登录MSS系统――通用办公――项目治理――合同治理――市分合同审批，打开“

　　江苏联通市分合同审批表”。

由分公司内部各相关部门审核通

　　事后，上报省公司系统集成中心，进入省公司各相关部门审核步骤，具体流程详见合同审批

　　流程图。

　　三、收入确认流程

　　各地相关业务部门应依照ICT收入确认原那么，将应确认的收

　　入金额通过各市分财务部审核确认后，以省市业务和谐单的方式报省分系统集成中心，和谐单附件应包括项目合同、项目进度证明（如验收报告）、地市财务部审核意见等资料的扫描件，经省分系统集成中心及财务部审核，由省分财务部转信息化部记录备案后，方可手工录