孟家铺江汉五桥道路改造施工组织设计Word格式文档下载.docx
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11.5m车行道+2×
0.5m路缘带+2.0m宽中央分隔带
现状为沥青路面段：
宽度为31.5m，具体布置：
0.5m保护性路肩（含两侧防撞栏杆）+2×
0.5m路缘带+2.0m宽中央分隔带。
三环线西段维修改造（汪家嘴—额头湾立交）四标段工程起点桩号为江汉五桥搭板止点K2+580.317，止点桩号为K4+400，道路全长1820m，整个路面现状为沥青路面。
主线主要为加铺工程，同步施工附属工程：
中央绿化带站石提升、更换，全路段防护性路肩提升改造，防撞护栏提升，边坡、边沟整治以及全线绿化、路灯实施工程。
四标段从桩号K2+580.317，江汉五桥搭板止点，即加铺改造起点，竖向增加4cm。
K2+580.317-K2+740段加铺过渡段，采用新建路面结构，竖向增加0-40cm。
K2+740-K4+400按沥青路面加铺结构实施，竖向增加按40cm控制，其中K2+850-K2+910.5，现状为收费天棚下水泥路面，但长度较小，无法拉坡，按沥青路面加铺结构实施。
2.1.6施工工期：
总体工期三个月，既从6月1日至8月30日。
第三章施工部署
3.1奋斗目标
3.1.1三环线西段维修改造（汪家嘴—额头湾立交）工程施工质量、工期、安全生产及文明施工都会对整个工程起到至关重要的作用，公司决心在以往道路施工经验的基础上，巩固成绩，克服缺点，坚持公司的质量方针，运用科学管理，制定严格的质量、进度和安全生产的控制措施，大力采用新技术、新工艺和新材料，以科技推动生产，降低成本。
在施工过程中，同建设单位、监理单位、设计单位和质检单位密切合作。
实行项目法施工，责任到人，实行目标管理，精心组织施工，确保优质、高效、高速、安全、文明生产。
3.1.2工期：
确保三个月内完成规定的全部工程项目。
3.1.3质量：
工程质量达到合格标准。
3.1.4安全：
杜绝因工死亡，现场施工人员的年负伤率不大于0.05%，不发生重大及设备操作事故、重大交通事故和重大火灾事故。
3.1.5文明施工：
达到企业文明样板工地标准。
3.2施工准备
3.2.1.技术准备
3.2.1.1组织有关人员熟悉图纸，对图纸进行自审，认真准备图纸会审工作。
3.2.1.2编制施工图预算及施工组织设计，对工程的主要部位及特殊施工方法编写单项技术方案措施。
3.2.1.3.根据项目施工的内容，拟定加工及定货计划。
3.2.1.4做好技术交底工作。
3.2.2生产准备
3.2.2.1了解施工现场情况，组织机械设备进场及检修以待使用。
3.2.2.2做好临时用电、临时用水及临时设施的搭设工作。
3.2.2.3组织施工管理人员及劳动力的组织调配入场，满足施工要求。
3.2.2.4调查好各种材料
3.3组织机构
3.3.1实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。
3.3.2项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。
3.3.3在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。
3.4施工部署
3.4.1根据本路段的工程情况，工程要求和施工条件，该路段总的组织原则，以道路主线为施工分段线，将该路段工程划分两个施工段，分别流水作业进行施工。
各段采取平行交叉流水作业法，集中分段突出抢建中央分隔带及原有路面维修。
3.4.2总的施工原则是：
先下后上，先深后浅，先大后小，先主体后附属，见缝插针，组织开展一场多专业多工种的平行交叉流水施工生产大会战。
根据以上总的原则和做法，应充分做好以下安排：
3.4.2.1施工总体安排根据本工程的特点，采取具体措施，既保证工程质量、进度。
3.5施工总平面布置
见施工总平面布置图。
第四章组织机构
4.1机构形式
我公司调派具有丰富施工经验的施工管理人员和工程技术人员组成三环线西段维修改造（汪家嘴—额头湾立交）四标段工程项目经理部，承担本工程的施工任务。
本工程按项目法组织施工，项目经理在公司经理的授权下，全权负责本工程的施工管理全过程和履行合同中有关职责和权益。
本工程项目部内设项目经理一名，全面管理整个现场的各项运作，协调各方面的关系，定期召开生产会议，针对施工中可能出现及存在问题提出修改意见，并及时向公司主管经理汇报项目的运作情况，项目经理下设项目副经理一名、项目总工程师一名，协助项目经理工作。
项目管理部下设施工管理部、工程技术部、经营核算部、质量安全部、财务部、材料部、设备部等七个施工管理小组进行监控。
各管理部门均设专职人员做专项管理，配合现场施工。
4.2指挥系统
4.2.1指挥系统构成
本工程指挥系统详见下图。
公司领导班子
项目经理
项目总工
项目副经理
财
务
部
安全主任
质量安全部
经营核算部
工程技术部
后
勤
材
料
设备
4.2.2岗位职责
4.2.2.1主要人员职责
（1）项目经理
1）全面负责本项目的施工，对工程质量、工期、安全等施工全过程，按合同要求组织完成工程的施工任务。
2）认真贯彻执行公司各项工程标准、制度和指令。
3）负责通过各种形式对参加项目施工全体人员实行经常性的质量和安全教育。
4）组织建立和实施现场质量、安全保证体系，确保体系的正常运作。
5）认真组织落实施工组织设计的实施与调整，确保达到合同要求的各项指标。
（2）项目副经理
1）协助项目经理开展各项管理工作，项目经理不在场时行使项目经理职权。
2）配合总工程师开展质量创优活动。
3）全面负责项目部的安全工作。
（3）总工程师
1）全面负责工程项目的技术管理和质量控制工作。
2）协助组织建立现场质量保证体系，确保其正常运行。
3）组织本项目技术人员和相关管理人员认真深入研究包括施工图在内的技术文件，准备施工所需的技术资料。
4）主持编制本项目实施性施工组织设计和质量计划。
5）负责组织本项目施工各层次技术交底工作，深入现场检查技术工作开展情况，掌握第一手材料。
6）有责任和权力制止一切影响工程质量的行为，检查、督促、指导工程施工。
严格按设计要求和合同规定的技术规范、标准进行。
7）参与组织隐蔽工程的验收工作。
8）负责组织工程施工各类原始资料、试验资料、质量检评资料等的填写、整理和归档工作。
9）组织本工程项目不合格品检查，处置工作。
10）负责组织工程竣工资料的编制和整理工作。
4.2.2.2主要部门职责
（1）工程技术部
1）负责执行施工进度计划和现场测量放线工作。
2）负责对现场劳动力进行合理调配安排，对各施工班组进行交底。
3）对分项工程的施工质量负直接责任，服从项目总工程师的技术指导和质量监督。
4）严格按设计要求和技术规范、标准要求开展工作。
5）负责组织开展本分项范围的质量活动。
6）组织工序自检、工序交接检，工序不合格不得进行下一道工序施工。
7）负责组织本班组施工所涉及的各类原始记录和其它工程资料的填写、整理工作。
8）坚决制止违章作业行为，及时向项目总工程师汇报质量情况。
9）发生质量事故及时报告，并积极配合协助事故的调查处置
10）协调各专业班组之间的关系。
（2）经营核算部
负责施工现场的合同、成本核算、统计进度、中间计量、预结算及成本控制等。
（3）质量安全部
1）对工程项目的施工质量和施工安全负全面的监督检查责任。
2）参与项目施工组织设计、质量计划的编制和审核。
3）参与分项、隐蔽工程的验收、质量等级检验登记，对质量检验评定资料，质量保证资料进行认真的检查、复核，严防错漏和弄虚作假。
4）参与施工各层次的技术和安全交底。
5）参与施工测量基线、水准点的验收。
6）做好各类技术资料和安全资料的整理工作，负责对质量事故和安全事故的检查、上报和处理。
7）参与工程竣工资料的汇编整理工作。
8）监督施工人员发安全操作规程的执行情况，对不遵守安全施工规范的人员，有批评教育及给予处罚的权利。
在施工过程中能及时发现隐患并加以整改，以防事故的发生。
（4）财务部
负责资金调配、保卫、后勤保障管理、对外接待、文明施工监督等。
（5）材料设备部
负责材料的采购、运输、保管、发放与储存和施工机械设备调度、租赁安排、维修、水电设施的布置以及机械设备日常养护、定期维修保养，严格保证材料的质量。
负责工程一切施工材料的调用、采购业务，确保施工用的周转材料、非周转材料准时到位,保证施工机械的正常运转，确保施工机械配合无间断。
（6）后勤部
负责施工人员的日常生活人员调度管理。
4.3生产及质量、安全、文明施工监控系统
4.3.1生产监控
4.3.1.1计划管理
本工程施工总的施工工期为90天。
根据本工程施工组织设计的总体部署，首先编制总体阶段性施工计划，每月根据总体施工计划和上月完成情况编制月计划，每周根据上周完成情况编制周计划，对作业班组编制日计划。
内容包括：
施工进度计划，各主要工种劳动力平衡计划，机械设备配置计划，砂石、钢筋、商品混凝土及配件购置计划等。
以“日保周、周保月、月保总体”工期目标的实现。
并且从实际出发，确保计划的严肃性和科学性，明确主攻方向，保竣工、创优质产品，实现最终经济效益。
4.3.1.2施工管理
（1）开工管理
1）根据工程管理的有关规定，办理好开工手续。
2）对设计院交出的控制桩、水准点和各个出入水口进行复测并报监理工程师审批,合格之后，根据控制桩位放出道路中线和整体配套设施中线。
然后根据实际情况做出交通疏解方案。
3）组织技术人员熟悉审查设计图纸，根据设计交底和图纸会审对各技术人员和操作人员进行技术培训。
作好开工前的技术准备工作。
4）做好施工现场的布置、生产设及生活设施的安排，接通水、施电、安装通讯，保证工程顺利开工。
（2）施工生产调度管理
我公司将对工程项目施工全过程的人力、物力、财力进行有计划、有步骤、高效率地规划、组织、指挥和控制，并协调好内外关系，使工程项目在合理的工期内，以低成本、优质高效地完成任务。
1）建立健全组织机构，实行逐级管理，分工合作，指挥灵便，协调一致，互相配合，妥善地解决施工中出现的问题。
及时准确地反馈信息，以高效率的管理达到工程项目的施工快速、优质、安全、低耗的目标。
2）保证施工作业计划的贯彻，将各项计划具体落实到施工班组或施工人员，使人人明确计划目标的要求，调动生产积极性，加强计划管理的检查监督。
3）加强施工检查，检查施工班组当天任务的完成情况，对施工形象进度、安全与质量情况进行检查、考核，并作好原始记录。
4）作好施工日志，从开工之日到竣工验收结束的全部施工过程，每天必须做好记录，要求准确、完整。
（3）班组管理
1）对班组实行责任成本承包。
2）施工前对班组进行三级安全教育和技术交底。
3）在施工生产活动中严格按合同进行管理。
4.3.2质量监控
本工程项目确定的质量目标：
达到合格标准，为实现这个目标，我公司将严格按照ISO9002标准进行控制，并对各项关键工序、关键部位开展QC小组攻关活动。
4.3.3安全生产监控
本工程的安全生产目标为：
为实现安全生产的目标，安全生产管理，必须贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，在进行生产管理过程中，同时采用制度、组织、技术等手段，并根据生产中人、机、料、法、环等因素，有效地控制生产活动中的不安全因素，确保安全生产管理目标的实现。
4.3.4现场文明施工监控
（1）实行领导负责制：
明确一位副经理负责组织和协调各部门共同管理。
（2）齐抓共管制：
各部门分工负责，共同管理。
（3）奖罚责任制：
建立明确的奖罚制度。
（5）日常管理制：
经常宣传、随时检查，使施工现场形成良好的文明施工风气。
4.3.5创优达标监控
我公司实行项目总工程师技术负责制。
在施工全过程中，项目总工程师运用计划、组织、指挥、协调和控制的职能，开展技术工作，使之正确贯彻执行国家的技术标准和有关技术规范，科学地组织各项技术工作，以保证高质量地按期完成本工程项目。
为保证本项目工程的顺利进行，杜绝质量事故的发生，保证工程质量，提高经济效益，应做好以下技术管理工作。
4.3.5.1图纸的熟悉审查工作：
根据施工要求，提前熟悉、审查图纸，并且做到技术超前，全面考虑和合理选择施工方法，特别要注意施工技术措施、工序搭接配合、重点及关键部位的技术交底，对设计上或施工中有疑点之处，及时与设计部门、建设单位和监理工程师进行研究，及时处理。
4.3.5.2坚持技术学习制度。
包括业务学习和技术规范、设计文件，以及与本工程有关的新技术、新工艺的学习，不断提高素质和技术管理水平。
4.3.5.3主持开好生产技术碰头会。
每周召开由项目部管理人员及工班长参加的碰头会，总结已完成施工情况，包括进度、安全、质量及存在的问题，分析原因，制订相应的对策措施，下达后续的施工计划。
4.3.5.4认真做好技术交底。
以书面的形式组织管理人员和施工操作人员进行技术交底，并做好交底记录，参加人员应履行签字手续。
4.3.5.5经常巡视现场，重点工序现场把关。
对各工序的施工操作，材料的使用、工序衔接、施工质量、安全生产要进行经常检查、现场指挥把关。
4.3.5.6检查和督促技术档案资料的积累。
执行各级技术责任制，明确各级人员的职责分工，做好各类技术档案资料。
4.3.6材料及设备监控
4.3.6.1材料管理
施工过程也就是材料的消耗过程，各种材料一定要提前做好采购和储备工作。
（1）材料供应计划：
根据施工组织设计编制项目工程的总的材料计划，同时要编制周计划、日计划，以保证材料的供应。
（2）在计算材料的需用量时，应有一定的储备，以保证施工的连续性。
（3）材料采购时，首先做好市场调查，从中选择几个生产管理好、质量可靠的厂家作为待定的购货方，并列入档案。
而后从待定的供货方产品中取样，并送质检站进行试验。
试验合格后，进行比较，从中选择最优厂家，作为合格的供货方，建立供货关系。
同时建立供货方档案，随时对材料进行抽检，促使提供稳定合格产品，否则重新认定合格的供货方。
（4）加强对原材料检测
对所有购进原材料的出厂合格证、说明书进行验收，并登记记录。
对有合格证的材料进行复检，复检合格的材料方准使用。
复检不合格的材料，停止使用并限期清出施工场地。
4.3.6.2设备管理
（1）根据本工程的自然条件、地质、工程量具体施工情况来确定机械使用的最佳配备方案。
（2）选用先进的施工设备，保证耗能少、效率高，机械性能良好。
（3）建立健全检测设备管理制度，建立台帐并设专人管理。
（4）要经常进行维修、保养，严格按操作规程进行操作，保证设备完好率和使用率。
4.3.7成本监控
项目施工成本管理程序
4.3.8联络协调系统
4.3.8.1与业主的工作协调
（1）项目经理部的外部关系中，最主要的是处理好与业主的关系，项目经理部全体人员必须明确“业主是顾客、是上帝”的观念，把业主所期望的工期和工程质量作为核心，为业主建造一流的建筑产品，让业主满意。
（2）定期向业主提供工程进度报告，对于合同允许条件下的工程进度延误或超合同条件下施工，必须及时请业主或监理书面认可。
（3）为保证项目的顺利建设，应积极与业主交流汇报，主动为业主排忧解难，想业主所想，急业主所急
成本核算
出现差错原因分析
成本计算
原始资料记录整理
施工安排、材料供应
施组及预算编制
质量安全控制
进度控制
成本预测
成本控制
成本分析
改善成本对策
施工过程
下达任务
（3）为保证项目的顺利建设，应积极与业主交流汇报，主动为业主排忧解难，想业主所想，急业主所急，和业主融洽相处。
4.3.8.2与设计单位的工作协调
（1）组织相关技术人员对图纸进行仔细地研究,进一步了解设计意图及工程要求,对不明确的地方主动找设计院了解清楚。
（2）对施工中出现的情况,除按驻地设计人员、监理工程师的要求及时处理外,还应会同业主、设计院、监理三方按照总进度与整体效果要求,进行部位工程质量检查验收、中间质量检查验收、初验和竣工验收等。
4.3.8.3与监理工程师工作的协调
（1）在施工全过程中,严格按照业主及监理工程师批准的施工文件进行，在自检合格的基础上,接受监理工程师的验收和检查,并按照监理工程师提出的要求,予以整改，整改完成后再报监理工程检查直至合格。
（2）贯彻我公司已建立的质量控制、检查、管理制度,确保工程质量达到合格。
杜绝不服从监理工作的不正常现象发生,使监理工程师的一切指令得到全面执行。
（3）所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具,均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书,使用前需按规定进行试验检测的材料,主动向监理工程师递交检测结果报告,以将材料、设备的浪费降到最低。
（4）按工序、分项、分部、单位工程质量检验的程序进行检验,严格执行“上道工序不合格,下道工序不施工”的准则,保证监理工程师能顺利开展工作。
对可能出现的工作意见不一致的情况,遵循“先执行监理的指导，后予以磋商统一”的原则,在现场质量管理工作中,极力维护好监理工程师的权威性。
4.3.8.4与政府部门的工作协调
（1）政府部门主要包括当地政府的工商行政管理机关、城监部门、税务部门、公安交通、质量监督站、安全监督站、消防管理部门、劳动局、环保局等部门。
（2）自觉接受政府的依法监督和指导，随时了解国家和政府的有关文件、政策，掌握近期的市场信息，熟悉深圳市的政策法规和惯例。
（3）一切项目管理活动都须遵纪守法。
（4）通过经常性的上门咨询和信息发布等形式，沟通与政府部门间的关系。
（5）主动向工商税务部门依法纳税，主动与公安交通部门取得联系，求得施工占用道路的批准和运输的畅通。
（6）主动与司法部门联系，求得法律的保护和指导。
（7）主动与城监部门联系搞好施工现场的文明生产和周围地区的环境卫生。
（8）主动与质监站、安监站联系，求得他们对于工程质量和施工安全的指导与认可。
4.3.8.5处理好与当地民众的关系
（1）在施工进场后，和当地民众搞好关系，听取当地民众的意见，通报工程的性质、概况和建设意义，以求得当地民众的支持与谅解。
（2）对受施工的噪声、灰尘影响的群众，采取必要的弥补措施。
同时也积极采取预防措施减少这些危害，尽可能地保护周围民众的利益，使其免受施工的危害。
4.3.8.6相关工序、各专业工种施工的协调
（1）协调组织措施
1）原则：
以工程合同要求（工期与质量）为目标，以施工规范、规程和各类合同文件为依据，做好在现场施工的各专业工种、相关工序的协调工作。
要顾全大局、统筹安排、合理调度，实现总体有条不紊、局部井井有条、减少各类矛盾发生的目标。
2）成立以项目经理为首的组织体系，由各有关部门、专业负责人参加，做到统一计划、统一调度、统一指挥。
及时通报工程施工情况，实行每月一期的工程简报制度，将工程进展情况、质量情况、安全情况、对物资材料的要求等现场综合情况向公司作汇报。
3）实行现场例会制度，对现场各专业工种、工序的协调实行动态控制。
根据工程进展情况，每一周或每一天由项目施工管理部召开现场例会，由各部门负责人参加，提出施工现场的各种问题与矛盾，并当场进行协调处理，取得一致意见后，各方按照执行。
4）提高施工人员各自的工作质量是协调各工种的重要措施，要求每一工种、每一工序的施工都必须保质保量，为下道工序的施工创造良好的条件，必须严格坚持工序间的交接检制度。
（2）具体施工技术措施
1）及时组织各施工队进场，并保证的施工场地整理完毕。
2）协助保护各专业的成品、半成品。
4.3.9组织架构
为确保工程的顺利进行及确保工程质量，拟将组成以公司领导为主的领导小组，委派经验丰富、责任心强的项目经理，配备专业齐全、人员精干、事业心强的技术管理人员组成项目班子，确保各项指标的实现。
第五章本工程的重点难点及对策
5.1重点难点
5.1.1交通疏导
因三环线西段路段是关键线路，施工中势必对交通状况造成很大影响。
因此施工前，要做好交通疏解方案，在6月1日交通封闭后，必须保证整个工程各标段的道路畅通。
5.1.2工期紧
根据业主要求，我公司确定的施工工期为三个月，工期短，工程工作量大，工序繁多，外界干扰大，受雨季影响大。
完成施工任务难度大。
5.1.3道路病害处理任务繁重
本施工段主要为现状沥青路面，整个路面破损严重，原道路病害处理工作量大，并且是影响整个工程施工工期的关键。
5.2对策
针对以上突出的施工重点、难点，综合现场的实际情况和我公司的综合实力，我们作以下部署。
5.2.1交通疏导
施工准备阶段，组织相关人员对周边环境认真进行考察，对沿线的车流量认真进行统计分析，制订出了本工程的交通疏导方案；
在交通封闭阶段做好各施工段以及与其他标段的协调，确保施工车辆的交通畅通。
5.2.3施工工期
5.2.3.1施工进度计划和各阶段进度的保证措施
根据业主方的要求,本工程总工期三个月。
施工现场分2个工区。
施工过程中需作好各作业分部之间的协调工作，人员、机械、材料的调配要做到突出重点，确保重点。
5.2.3.2确保人员和主材的进入
配备足够的人力、物力配合施工。
在高强度的施工计划下，人员的投入的保证是关键。
对各类人员和各个专业作业队，我们已作了较为详尽的计划。
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