施工电信入围施工组织方案.docx
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施工电信入围施工组织方案
【关键字】施工
一、公司简介、企业资质、企业业绩
杭州市鑫泰通信工程有限公司，是按照现代企业制度成立的一家集通信工程设计、施工、维护全业务的股份制公司。
拥有省建设厅颁发的电信工程专业承包叁级证书，并通过ISO-9002国际质量管理体系认证，是省内具有综合竞争力的通信网络维护及施工的服务商。
经过多年的积累和发展，杭州市鑫泰通信工程有限公司拥有资产3000多万元，年收入700多万元，拥有与通信网络维护和工程实施等业务相适应的先进仪表设备和施工机械。
能够承担大型程控电话交换机、数字传输设备、数字通信设备的安装、调试开通，管道、光缆电缆线路工程，用户接入网和电信支撑网工程的施工建设以及通信线路、通信设备的运行维护。
为使公司能有更好的发展，总公司斥资贰仟万元，于2008年初在杭州设立分公司，分公司现有高级工程师、工程师、通信项目经理、概预算人员及各类管理人员40余人，施工人员90余人。
公司在成立以来与中国移动公司合作，先后在桐庐及台州成立了工程项目部，截至目前，我公司在桐庐及台州移动共计承揽大小工程项目80余项，业务收入总额400余万元。
为拓展分公司在杭规模，我公司正建立与各方面通信运营商的业务联系，通过各方面的努力现已取得了全省移动代维牌照，丽水移动代维业务已进入全面的筹备及业务交接中。
我们本着以业务为中心，以管理为主，以技术为用，以安全生产为前提，以施工质量为核心，建文明单位，创满意工程，更好的服务于杭州电信公司。
二、工程入围设想
（一）施工设想
根据电信工程的特点，我方组织施工的主题思想是科学管理、严格要求、文明施工、现场监控，采用科学的施工管理，集中技术熟练的施工队伍，以项目管理为基础，以国家标准、规范为指导紧紧围绕质量、工期、安全、文明施工四大目标，优质、高速地完成施工任务。
（二）工程实施目标
1、满足招标方在施工合同中及招标文件对投标方服务方面的全部要求。
2、严格执行《杭州通信管线项目结算取费意见》中的相关条款。
3、严格执行杭州《通信管线施工企业入围框架协议》条款规定，共同完成建设任务。
4、严格执行国家的相关工程建设中廉政建设规定条款，坚决不作违法的事，办事公开透明，并有权监督建设方的廉政工作，共同把好工程建设中的廉政关。
5、竣工初验、终验交工文件资料的完整性和准确性。
（三）工程服务承诺
我方一旦入围，将对工程服务做如下承诺：
1、工程质量等级：
本批工程必须达到良好工程标准以上。
2、工期目标：
确保全部工程在合同所规定的时间内完成。
3、安全生产目标：
杜绝重大人员伤亡事故和机械安全事故，实现“零”事故，创市安全标化工地。
4、文明施工目标：
创安全、文明施工一流样板工程。
（四）工程衔接与廉政承诺
为确保建设项目工程质量，保证工程项目建设的顺利实施，有效制止工程建设活动中的不正之风和腐败现象，防止建设活动中的违纪违法行为和行贿等经济犯罪，我单位特作如下承诺：
严格按照规范施工，坚决以质量求发展，以规范求市场，正确建立与县市分公司的良好合作关系，不以任何形式向贵单位相关人员赠送各种物品、现金、礼券等财物。
不宴请贵单位有关人员，不请有关人员参加搓麻将、打扑克、卡拉OK等娱乐活动。
我方将认真履行以上承诺，如有违反，愿承担贵方给给予的警告、解除施工合同乃至取消承接施工任务资格的处罚。
三、组织架构体系
（一）工程项目部体系
（二）工程管理及技术人员特长简介
马奇志，项目经理，1992年从事通信工程行业至今，毕业于武汉市邮电技术专业学校，后经南京炮兵学院专升本科计算机科学与技术函授毕业。
有着多年的通信管线工程施工组织与管理经验，熟练通信工程概、预算编制，熟习各类电信机房线路的迁改与割接及光缆线路工程施工和迁改以及熔接测试，曾直接参与过电信各类大型线路建设及机房线路的迁改工作；
汪彪，工程技术负责人，1994年从事通信至今，助理工程师，有着多年的通信工程施工现场组织与技术指导等经验，精通通信工程概、预算编制工作。
曾在杭州参与过通信各类线路工程的建设及资料整理工作；
邹军，资料员，2009年毕业于浙江理工大学通信工程系，应届毕业生，经过浙江省安全生产监督管理局登高架设作业安装与维修科目的专业培训，经过短期的通信工程资料管理培训，已基本掌握通信工程概、预算编制要领以及通信工程各方面的资料整理工作；
张锋田，安检组长，2007年毕业于天津电子信息职业技术学院通信技术专业系，经浙江省安全生产三类人员考试合格，熟习通信工程现场安全生产与管理工作；
王伟，材料管理员，毕业于郑州牧业工程高等专科学校计算机网络技术系，经过浙江省安全生产监督管理局登高架设作业安装与维修科目的专业培训，经过短期的通信工程资料管理及材料管理培训，已基本掌握通信工程概、预算编制要领以及通信工程各方面的资料整理及通信器材管理工作；
刘宗强，工程班组长，1992年从事通信工程行业至今，曾受编于武汉市省工程局，有着多年的施工技术与管理经验，曾参与过各类大型通信工程线路建设以及各类电信机房的迁改工作，善长大对数通信电缆的接续与割接以及电缆交接箱和用户电缆、设备、用户皮线等割接工作；
徐志强，工程班组长，1994年从通信工程行业至今，曾受编于武汉市省工程局，有着多年的施工技术与管理经验，曾参与过各类大型通信工程线路建设以及各类电信机房的迁改工作，善长大对数通信电缆的接续与割接以及用户室内综合布线工作；
徐建国，工程班组长，1991年从事通信工程行业至今，曾受编于武汉市省工程局，有着多年的施工技术与管理经验，曾参与过各类大型通信工程线路建设以及各类电信机房的迁改工作，善长大对数通信电缆的接续与割接、用户室内综合布线以及各类光（电）缆线路的建设与迁改工作；
商光明，工程班组长，1998年从事通信工程行业至今，有着多年的施工技术与管理经验，善长通信电缆的接续与割接、用户室内综合布线以及各类光（电）缆线路的建设与迁改工作
（三）工程班组人员明细
序号
姓名
身份证号
工种
备注
1
刘宗强
班组长
2
徐志强
班组长
3
徐建国
班组长
4
商光明
班组长
5
张卫生
电缆技工
6
王明辉
电缆技工
7
杨跟年
电缆技工
8
刘延平
电缆技工
9
张峰
电缆技工
序号
姓名
身份证号
工种
备注
10
徐文海
电缆技工
11
徐向远
电缆技工
12
杨国丽
电缆技工
13
徐文海
电缆技工
14
徐勤俭
电缆技工
15
徐建忠
普通技工
16
杨猛
普通技工
17
徐棵
普通技工
18
韩易金
普通技工
19
方品田
普通技工
20
方建平
普通技工
21
徐秀明
普通技工
22
方国建
普工
23
曹运坤
普工
24
杜雪科
线路技工
25
张喜良
线路技工
26
金正科
普工
27
李书科
普工
28
易志
普工
29
刘超
普工
30
胡智勇
普工
31
杨应平
普工
32
陈安云
线路技工
33
黄月伟
线路技工
34
夏立忠
线路技工
35
夏双伟
线路技工
36
周月宝
线路技工
37
郑宜国
普工
38
黄立平
普工
39
李祖荣
普工
四、施工技术管理
（一）施工的技术管理要求
1、项目部中设立技术负责人，对整个工程进行现场技术支撑和负责。
2、严格按照各工序中技工和普工的比例，配置施工队伍，不能技普工混用。
3、做好技术交底工作，务必使施工人员明确设计单位对技术方面的要求。
4、定期对工程的技术资料进行检查，保证技术资料真实完整、及时。
5、技术负责人和技术人员是不定期对施工现场进行巡查实施动态管理，制订保证工程质量和消灭质量问题通病的技术措施。
6、积极采用新设备、新技术紧密结合进度控制计划表。
通过合理的技术应用，达到保质按期的完成施工任务。
（二）施工的技术管理工作
施工前的技术管理工作是认真审阅施工图设计，了解设计图，作好设计交底、技术示范，统一操作要求，使参加施工的每个人都明确施工任务及技术标准，严格按施工图设计施工。
由项目经理组织工程办、技术办并协同供应办和质监办，分项或同时进行如下工作安排。
1、施工图设计审核
在工程开工前，使参加施工的工程管理及技术人员充分地了解和掌握设计图纸的设计意图、工程特点的技术要求；通过审核，发现施工图纸设计中存在的问题和错误，在施工图设计会审会议上提出，为施工项目实施提供一份准确、齐全的施工图纸。
审查施工图设计的程序通常分为自审、会审二个阶段。
（1）施工图的自审
施工单位收到施工项目的有关技术文件后，应尽快地组织有关的工程技术人员对施工图设计进行熟悉，写出自审的记录。
自审施工图设计的记录应包括设计图纸的疑问的对设计图纸的有关建议等。
施工图设计审核的内容：
施工图设计是否完整、齐全，以及施工图纸的设计资料是五湖四海符合国家有关工程建设的法律法规的强制性标准；施工图设计是否有误，各组成部分之间有无矛盾；工程项目的施工工艺流程和技术要求是否合理；对施工图设计中的复杂、施工难度大和技术要求高的施工部分或应用新技术、新材料、新工艺部分，现有施工技术水平能否满足工期的质量要求；明确施工项目所需主要材料、设备的数量、规格、供货情况；施工图中穿越钱路、公路、桥梁、河流等技术方案的可行隆；找出施工图上标注不明确的问题并记录。
工程预算上否合理。
（2）施工图设计会审
一般由业主主持，由设计单位、施工单位的监理单位参加，四方共同进行施工图设计的会审。
由设计单位的工程主设计人向与会者说明拟建工程的设计依据、意图的功能要求，并对特殊结构、新材料、新工艺的新技术提出设计要求。
施工单位根据自审记录以及对设计意图的了解，提出对施工图设计的疑问和建议；在统一认识的基础上，对所探讨的问题逐一做好记录，形成“施工图设计会审记录”，由业主正式行文，作为与设计文件同时使用的技术文件和指导施工的依据，以及业主与施工单位进行工程结算的依据。
审定后的施工图设计与施工图设计会审记要，都是指导施工的法定性文件；在施工中既要满足规范、规程，又要满足施工图设计和会审纪要的要求。
2、技术交底
为确保所承担的工程项目满足合同规定的质量要求，保证项目的顺利实施，应使所有参与施工的人员熟悉并了解项目的概况、设计要求、技术要求、工艺要求。
技术交底是确保工程项目质量的关键环节，是质量要求、技术标准得以全面认真招待的保证。
由项目经理亲自主持编写施工手册。
设计人员与施工队进行技术交底，由设计人员向施工队阐明要点、难点、各系统工程的注意事项，组织施工人员学习设计方案并熟识施工图，所有参与人员签名记录备案。
（1）技术交底的依据：
技术交底应在合同交底的基础上进行，主要依据有施工合同、施工图设计、工程摸底报告、设计会审纪要、施工规范、各项技术指标、管理体系要求、作业指导书、业主或监理工程师的其他书面要求等
（2）技术交底的内容：
工程概括、施工方案、质量策划、安全措施、“三新”技术、关键工序、特殊工序（如果有的话）和质量控制点、施工工艺、（遇有特殊工艺要求时要统一标准）、法律、法规、对成品和半成品的保护，指定保护措施、质量通病预防及注意事项。
（3）技术交底的要求：
施工前项目负责人对分项、分部负责人进行技术交底，施工中对业主或监理提出的有关施工方案、技术措施及设计变更的要求在执行前进行技术交底，技术交底要做到逐级交底，随接受交底人员岗位的不同交底的内容有所不同
3、指定技术措施
技术措施是为了克服生产中的薄弱环节，挖掘生产潜力，保证完成生产任务，获得良好的经济效果，在提高技术水平方面采取的各种手段或方法。
它不同于技术革新，技术革新强调一个新字，而技术措施则是综合已有的先进经验或措施，如加快施工进度方面的技术措施，保证和提高工程质量的技术措施，节约劳动力、原材料、动力、燃料的措，推广新技术、新工艺、新结构、新材料的措，提高机械化水平、改进机械设备的管理以提高完好率和利用率的措施，改进施工工艺和操作技术以提高劳动生产率的措施，保证安全施工的措施。
4、新技术的培训
（1）随着信息产业的飞速发展，新技术、新设备的不断推出，新技术的培训是通信工程实施的重要技术准备，是保证工程顺利实施的前提。
（2）由于新技术是动态的、不断更新的，因此需要对参与工程施工的工作人员不断进行培训，以保证受培训人员具备工程施工的相应技术能力。
（3）培训的人员包括参与工程项目中含有新技术内容的工程技术人员，有新上岗、转岗、变岗人员。
五、工期控制实施措施
（一）进度控制目标
合理考虑经济指标和实际力量，科学组织施工，结合工期情况，总体安排应向关键工序要工期，向非关键工序要资源，将工程全面铺开，按两个流水施工段施工，在组织体制上，要满足工程进度所需要的机械、人员、材料等配套供应。
工程采用三级进度计划控制。
一级为进度计划；二级为一个滚动计划，二级进度计划最终要达到一级进度计划的目标；三级进度计划同施工计划按照二级进度计划的要求进行细化，要达到二级进度计划的目标，确保施工现场忙而不乱，按照进度完成工程施工。
二、三级进度计划等工程进场施工前，以进度计划为基础详细编制。
（二）施工进度的动态管理
施工阶段进度计划的动态控制是一个循环、渐进的工程。
详见施工进度动态控制循环图：
工程采用五阶段对工期进行控制：
第一阶段为施工筹备；第二阶段为施工现场准备；第三阶段为施工阶段；第四阶段为施工收尾、自检；第五阶段为工程项目竣工，提供验收条件。
（三）工期保证措施
1、建立生产例会制度。
每周不少于2次工程例会，检查上一次例会以来的计划情况，布置下一次例会前的计划安排，通过动态管理，划出发生计划偏差，及时采取增加工作面，增加施工人员及机器等措施，确保计划完成。
2、采用施工进度总计划与月、周计划相结合，进行施工进度计划的控制和管理。
在施工中抓主导工序，找关键矛盾，组织流水交叉安排合理的施工程序，作好劳动组织调动和协调工作，通过施工网络确定控制目标的实现各控制点工期目标的实现，从而进一步通过个控制点工期目标的实现来确保二期控制进度计划的实现。
3、根据业主的使用及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间、空间上的充分利用和紧凑衔接，打好交叉作业战，从而缩短工程的施工工期。
4、作好施工前期准备工作，针对工程的复杂性建立完整的工程档案，及时检查验收，做到随时检查，整理归档拟定施工准备计划，专人逐项落实，做到人、财、物合理组织动态调整。
（四）管理实施措施
1、公司机关处室深入现场，掌握施工进度，及时进行人力、物力和材料的平衡调度，确保工程按计划正常运行。
2、本项目施工根据工期和施工部署采取的分面和分段施工方式，科学部署劳动力、周转材料和工程进度。
3、在施工过程中及时主动与业主、设计、质监、监理及各分包方等单位保持经常性的联系，以便及时信息反馈，便于下达落实到各专业班组。
4、熟悉图纸，对工程所在环境条件进行详细调查，充分掌握沿线第一手资料，对工程的各项综合情况充分了解，对工程所需机械设备、材料供应、人员作详细计划，使工程在人员进场后尽量进入运行轨道。
5、根据施工进度计划，公司与项目经理鉴定包工期、包质量、包安全责任书，项目经理根据施工进度，与各配合工种签订确保工期责任书。
6、加强工程进度的检查，根据工程地点、施工程序、方法、材料设备和人员安排，保证措施，详细编制工程施工进度计划，随时根据计划检查工程完成情况和存在问题，及时采取必要的措施。
7、定期召开生产调度会议，检查上月施工进度完成情况，落实补救措施，保证工期和施工进度。
8、充分发挥工作员积极性，安排人员熟悉工程进度计划，加快工程进度。
9、尊重科学，质量第一，严字当头，强化施工员的质量意识，按照《施工规范》进行施工，建立和完善质量管理体系和质量保证体系，以质量求速度。
10、配备必要的雨具和防冻物资，保证工程连续作业。
11、节假日、双休日和夜间加班，公司领导轮流在现场，帮助和协调项目经理部工作。
12、公司财务必须保证本工程所需资金和材料的供应，保证一切需要，如有延误追究有关人员责任。
13、将工期奖罚落实到项目经理部，未在规定工期内完工，罚款款全部由项目经理部承担，以激励项目经理竞技积极性。
（五）进度计划安排
根据本工程主要施工内容为通信线路工程施工，主要工序包括施工测量、敷设光缆、光缆接续、光缆测试、清场及收尾到竣工验收整个工程内每道工序，施工时统筹安排，按工序前后有序进行。
在施工生产过程中积极处理好与业主、辖区当地政府、辖区当地居民的关系，各道路施工单位的关系；在施工生产过程中抓主导工序，找关键矛盾，组织平等及流水交叉，安排合理的施工程序，确保工程在规定的合同工期内按照国家通信行业和杭州电信分公司完工；
（六）组织保证
1、组织强有力的工程项目经理部。
配备较强的项目领导班子和调专业操作技术较强的各工种操作人员，落实管理岗位职责，调动有丰富施工经验的技术的各专业施工队进行施工。
本工程中从项目经理、工程施工负责到一线操作人员，均为具有多年通信线路工程施工经验，在施工过程中，上层管理人员能根据施工现场的实际情况，制定完整的施工方案，进行科学的管理，一线操作人员对各工序各工种的施工方法、质量标准都掌握的很好，可减少因施工人员指挥失利及一线操作质量不合格而返工造成的误工。
建立工期保证体系，由项目经理统一调配生产诸要素，实行统一领导和分项工作专人负责实施。
项目经理部成员和各专业工程负责人对工程进度、质量、安全实施全过程控制按月定期和分部、分项工程不定期进行考核与经济挂钩，调动所有管理人员和操作层人员的工作积极性，为确保优良工程作出贡献。
2、实行项目经理负责制。
项目经理为工期进度第一责任人，下设责任施工员、质量员、安全员、材料员、资料员等一套工作班子，认真工作，相互制约，层层把关，保质保量按期完工。
六、质量控制实施措施
（一）实施全过程质量管理
1、施工前针对本工程特点，编制技术先进、工期合理和工程质量确保优良的施工组织设计，制定适合本工程特点的质量目标计划和保证工程质量的项目管理制度。
组织全员技术、质量、安全培训，贯彻本工程具体实施方案，做到人人心中有数。
2、做好设计图纸的会审工作，认真参加设计交底，全面了解工程项目的特点和质量标准。
3、确保采用的施工技术规范、标准并认真贯彻实施，在施工过程中做好质量监督、检验和评定工作。
采用专业检查与群众自检、互检结合的办法，把质量问题消灭在施工过程之中。
特别是隐蔽工程部位和关键项目经自检、专验之后，还要通过建设单位现场代表的检查认定，才能转入下道工序。
4、抓好施工单位工程施工方案的编制工作，对关键施工部位要制定切实可行的保证工程质量的技术措施。
施工现场必须执行“五不准”制度，即无设计或无合格证的设计不准施工；原材料无合格证的不准施工；设备和半成品不合格者不准施工；降低规范要求或验收标准不准施工；不合格工程不准报竣工工作量、竣工项目。
5、做好施工技术资料填报工作，技术资料要达到及时、准确、可靠和较好的可追溯性，按质量控制点对重点部位和资料进行复查。
6、工程交工时，及时向建设单位交付完整的工程技术资料，及时对单位工程做出质量评定并提交有关质量监督单位核定。
（二）材料、设备质量管理
1、认真贯彻材料、设备的质量管理和检验制度。
2、交付现场的各类材料及设备必须有出厂合格证，对施工用料要提供材质证明书。
3、进入现场的原材料、外购件、外协件必须组织验收，并做好记录，杜绝无出厂合格证或未盖合格章及劣质产品进入现场使用。
4、设备、仪表的检验，按有关规定进行。
交付安装前，应由设备检验和保管部门提供检验合格证和保管记录。
对合格品要妥善存放、重点保管。
定期对设备进行检修，确保设备运转正常。
（三）质量检查与监督
1、严格按施工验收规范和质量检验评定标准实施安全检查和监督。
2、定期对工程的技术资料进行检查，保证施工原始资料真实、完整、及时。
3、根据公司制订的现场管理制度，定期对工程进行质量大检查，针对施工薄弱环节和质量通病，制订保证工程质量和消灭质量问题通病的技术措施。
4、对存在的工程质量问题，在未得到解决之前不继续施工，检查人员有权制止违章操作和停止下道工序的作业。
5、做好质量信息反馈工作，自觉接受建设单位和政府质量部门的质量监督检查，及时听取用户意见，建立质量信息反馈档案，及时整改工程质量方面所存在的问题，不断提高工程质量水平。
七、安全文明生产管理措施
（一）确保职责，责任到人
工程施工人员在进场施工前，公司分管理与项目经理签订工程施工责任状，明确工程施工过程中的权利和责任；项目经理与施工队长签订。
（二）每周例会制
每周由公司分管经理组织，项目经理和施工技术人员共同参加安全、文明施工议会。
（三）建立安全、文明施工具体条例
1、安全生产措施
1）严格执行班前安全会制度，认真执行分部分项工程书面安全交底的规定，针对作业条件进行正确的安全技术交底，并履行全体交底人的签字手续。
2）参加施工作业人员，必须先进行三级安全教育、经考试合格后准进场作业。
3）进入施工现场，必须严格执行“六大纪律”和“十项措施”，正确使用安全帽和个人防护用品。
4）在2米（含2米）以上的高处作业，必须使用安全带。
严禁向上、向下抛掷工具、材料等各种物件，禁止2人或2人以上在同一梯子上作业。
5）特殊作业人员，必须持证上岗，严禁无证操作。
6）进行吊装作业时，应设专职起重指挥，作业地点必须设置警戒区和警示牌。
2、施工现场临时用电
1）施工现场临时用电，必须严格执行《施工现场临时用电安全技术规范》，必须装设安全型配电箱。
2）各种电动机械设备，必须由可靠的安全接地、接零，传动部分必须有防护罩。
3）手持电动工具，必须装设触（漏）电保护器。
4）夜间施工，必须有足够的照明，沟、槽、坑、洞及危险应设红灯示警，防止人员伤亡。
5）照明灯具及电线要悬挂固定在干燥、安全可靠处，严禁随意设置。
6）临时用电行灯，要使用安全电压。
3、文明施工措施
7）建立健全安全生产、文明施工管理体系，落实安全、文明标化制度。
项目经理、项目管理人员、施工作业人员都应明确各自文明施工的责任，服从总包单位的现场统一布置和指挥。
8）按施工程序施工，按设计、规范、标准和施工方案、技术措施的要求施工；上下工序要进行交接，办理交接手续；多工种交叉作业，要以有利于施工为原则，组织综合平衡，做到交叉有序、紧而不乱；因施工需要，破断道路、停电、停水等，必须办理申请批准手续。
9）施工现场要场地平整，道路畅通，排水良好；材料、设备堆放整齐，完工料净、场清；施工破路、挖坑及时修复；现场废料、垃圾及时清理；工程完工要组织好竣工初检，尾项工程一次扫清。
10）突出创标化、文明施工宣传气氛，挂设公司统一标牌，设置宣传栏。
现场员工佩带由项目部统一印制的胸卡，附有本人照片、姓名、职务、工种，使每个员工时刻明确文明标化在我心中，从而自觉地付注于实际施工中。
11）项目管理专职人员应经常深入各层面、各施工点，杜绝违章操作、违章指挥、野蛮装卸等不文明行为；公司每月组织对项目的安全生产、文明施工检查，发现问题认真查处，并对项目的文明施工进行综合考评和惩罚，配合总包单位和其他施工单位达到省级文明标化工地。
八、关
升级会员 