工程质量动态管理.docx
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工程质量动态管理
工程质量动态管理
工程质量动态治理
注册编号:
发表人:
**************公司
****项目部工程部
1.差不多情形
2.小组成员
姓名
年龄
学历
职务
QC小组由8名成员组成，具有技术力量雄厚、人员思维灵敏、专业基础扎实、电脑知识丰富等特点。
小组活动次数14次，提出合理化建议9条，采纳8条，采纳率88.89％。
序号
项目
频数
累计频数
累计百分比%
1
动态治理滞后
11
11
68.8
2
质量通病
2
13
81.3
3
技术交底不清
1
14
87.5
4
施工工艺落后
1
15
93.8
5
工序纷乱
1
16
100
6
合计
16
从排列图看出，动态治理滞后占分项工程一次验收不合格总数的68.8%,是要紧问题。
其余几项的合计百分比虽也可观，但都可通过常用的静态治理方法解决。
因此，要提高分项工程一次验收合格率，必须进行工程质量动态治理。
通过对因果图和以往统计数据的认真分析以及全组人员的深入探讨，大伙儿一致认为造成工程质量动态治理失控的要紧因素如下：
1、施工信息反馈不及时（人）
2、仪器定期检验不及时（机）
3、设备缺陷（料）
4、设计缺陷（料）
5、开工前检验不到位（环）
五、制定计策
针对上述要紧因素，经小组成员充分讨论，分别制定了计策。
序号
缘故分析
制定的计策
目标
措施
地点
时刻
负责人
1
施工信息反馈不及时
要求每项施工活动都有记录，并定期反馈与检查
工程部及时把握施工动态，施工资源的投入
采纳电脑治理，及时分析记录数据，并建立数据库，调整施工质量打算，进行动态治理
工程部
每周六
各专工
2
设备定期检验不及时
定期检查各工区机具治理情形
做到设备定期检验
制定严格的机具治理制度
工程部
每季一次
各专工
3
设备缺陷
认真检验、检修设备，做好记录并及时反馈
安装前排除设备缺陷
做好进货检验和设备检修,及时提出设备缺陷
现场
发觉一项办理一项
各专工
4
设计缺陷
与山东院加强沟通，认真进行图纸会审，及早发觉图纸问题
施工前排除设计缺陷
认真看图，认真核对，及时提出设计缺陷
现场
发觉一项办理一项
各专工
5
开工前检查不到位
认真进行分项工程开工前检查，做好检查记录
保证施工工序正常进行
组织工序检查，办理工序交接单
现场
按施工打算进行
各专工
六、计策实施
1.编制工程资料传递路径图，疏通信息流通渠道，及时反馈施工信息；采纳电脑网络化治理，进行数据分析和处理。
建立工程质量信息数据库，施行数据共享。
同时要求每项施工活动都有记录，并定期反馈与检查。
依照施工进度调整施工质量打算，进行工程质量动态治理。
2.对检验仪器进行一次普查，做好仪器台帐，送检已超期的仪器。
今后定期检查各工区仪器治理情形，严格按公司的机具治理制度进行治理。
3.设备到货后严格按生产厂家的供货单和电建技术规范进行进货检验，做好记录,如发觉设备缺陷，及时提出。
4.图纸到现场后，及时组织技术人员认真看图、核对，发觉设计缺陷，及时提出。
同时加强与山东院、监理、业主的沟通，请山东院各对口专业人员填写〝顾客中意度调查表〞。
5.按施工打算，每个分项工程开工前认真进行检查，填写〝分项工程开工前检查表〞，做好检查记录；组织工序检查，办理工序交接单。
6.制定施工质量治理制度，关键检验项目，采纳旁站监督和测量相结合的手段，进行实时监控；一样项目采纳巡检和检查记录的方式。
7.依照ISO9000－2000、ISO9001-2000标准和公司质量体系文件及职业健康安全体系文件，结合***项目部具体情形，制定工程质量动态治理工作流程图和工作依据表，做到工作有依据，治理有标准。
工程质量动态治理工作流程图：
工程质量动态治理依据表：
序号
工作项目
依据
目的
1
资料治理
文件操纵程序
记录操纵程序
证明产品、过程与要求的符合性
证明质量治理体系有效运作
2
数据治理
数据分析程序
了解变化趋势，以确保质量治理的适宜性和有效性
3
与各方面的沟通
内部沟通程序
顾客沟通程序
顾客中意测量操纵程序
提高质量治理体系的有效运作能力和工作质量，为连续改进提供依据。
4
施工预备
施工策划操纵程序
确保与施工项目有关的安排处于受控状态。
5
施工过程操纵
施工过程操纵程序
保证施工过程按规定的程序在受控状态下进行,并通过信息反馈使整个过程操纵得到连续改进、进展和完善。
6
成品爱护
顾客财产爱护程序
使成品满足规定的要求。
7
检测仪器检验
监视和测量装置操纵程序
为产品符合规定要求提供证据。
8
治理体系过程监测
治理体系过程和测量程序
证实质量治理体系能够实现策划结果的能力。
9
工程验收
产品的监视和测量操纵程序
验证施工要求已得到满足。
10
不合格品操纵
不合格品操纵程序
防止不合格品非预期使用，确保不合格品不投入使用、不转序、不交工。
11
质量整改
纠正措施操纵程序
排除产生不合格的缘故，防止同类不合格的再发生。
12
排除质量隐患
预防措施操纵程序
排除潜在不合格的缘故，防止不合格的再发生，实现工程质量的不断提高。
13
安全性评判
职业安全健康治理体系程序文件
实现公司的职业安全健康目标
工程部是工程质量信息的中心处理部门，对内是工程质量的治理部门，对外是工程质量信息的输出部门。
因此我们加强了与和方面的信息沟通，定期与各专业工区专职质检员讨论当前施工质量状况，经常与技术人员、施工人员研究施工质量问题；与总包、监理、业主各专业对口人员联系、沟通；组织施工质量问题专题会议，听取各方意见，确定解决方案；及时办理各种联系单，并实时跟踪，加快联系单办理速度。
以上手段，均有效的加大了工程质量动态治理的力度。
七、成效检查
通过工程质量动态治理，到目前为止，***技改工程共完成分项工程679项，一次验收合格679项，一次验收合格率达100％。
差不多完成分部试运的设备未发觉〝七漏〞现象。
这些成果，均有效地降低了质量治理成本，树立了企业形象，丰富了公司企业文化建设的内容。
通过本次的PDCA循环，我们的预期目的达到了。
八、巩固措施
1.认真整理、总结本期QC小组活动的成果，以提高本QC小组成员的质量活动意识和能力，推广治理体会。
2.总结整理工程质量动态治理活动的原始记录，总结治理体会，完善治理制度，提高治理效率，降低质量治理成本。
3.制定质量治理人员培训打算，报请公司有关部门批准。
九、下步打算
此次QC小组活动，我们达到了预期目的，同时较深入的了解了质量治理活动程序和解决问题的方法。
在实施工程质量动态治理的过程中，我们发觉工程的质量、进度、安全三者之间存在着对立统一的关系，正确处理三者的关系，同样也是工程质量动态治理的重要组成部分。
下步我们预备就此问题展开深入细致的探讨。
以上是******项目部工程质量动态治理QC小组成果汇报，请提出宝贵意见，感谢大伙儿。
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