建筑工程现场管理.docx

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建筑工程现场管理

建筑工程现场管理

随着我国市场经济的发展，建筑行业如火如荼。

加强施工现

场管理，不断提高施工现场管理水平势在必行。

现在整理出

建筑工程现场管理的方法以及相关信息。

建筑工程现场施工管理的基本原则

⑴经济效益最大化的原则。

合理进行建筑工程现场施工技术

管理就必须克服单纯的生产观和进度观，摒弃只重视现场施

工进度的做法，而是要同时注重运用先进的技术管理措施来

保证工程的安全和质量，降低成本造价，杜绝现场施工中不

合理开支造成的严重浪费现象。

⑵科学、合理的原则。

在各项建筑工程现场施工过程中，都

应该遵循科学合理的施工技术原则，做到既符合现代化大生

产的客观要求，又符合现场施工的操作方法和作业流程，从

而保证施工现场的安全有序，实现施工现场资源的合理优化

配置，充分发挥施工技术人员以及新设备和新技术的巨大潜

力。

建筑工程现场管理

⑶规范、标准的原则。

这是建筑工程现场施工技术管理所要

遵循的最为基本的原则，以此保证各项施工程项日的协凋有

序，克服施工过程中的主观随意性，强化施工现场的服从意

识，从根本上提高现场施工技术管理的效率和效益，建立规

范、标准的施工现场秩序。

现场管理的管理措施

1、以人为中心，加强施工现场全员素质的提高

现场管理的复杂性和艰巨性突出了规章制度的局限性。

庞杂

的施工现场，众多的工种和岗位，越来越短的工期，以及不

断压缩的管理层，使得我们不可能做到时时监督，处处检查。

因此，搞好施工现场管理的根本在于坚持以人为中心的科学

管理，千方百计调动、激发全员的积极性、主动性和责任感。

依托现场管理规划充分发挥其加强现场管理的主体作用，重

视现场员工的思想素质和技术素质的提高。

在此基础上，以

班组为重点，优化企业现场管理组织。

班组是企业现场管理

的保证，班组的活动范围在现场，工作对象也在现场，所以，

我们加强现场管理的各项工作都要无一例外地通过班组来

实施。

因此，优化施工企业现场管理组织必须以班组为重点。

2、完善项目管理体系、管理责任到人

项目施工管理要结合工程对象规模、特点及要求，确定施工

项目的管理目标，建立适应项目管理需要的组织机构，在项

目经理的领导下使项目班子能精干高效的运转，项目明确了

总体管理目标后，还有施工期各阶段的分目标，即工程质量、

进度等产品成果性目标，工程成本，劳动生产率等管理效率

性目标。

为落实制定的目标，一是要落实目标的责任主体,

即谁对目标实现负责;二是要明确目标主体的责、权、利;三

是要落实对目标责任主体进行检查、监督的上一级负责人及

手段;四是要落实目标实现的保证条件。

现场管理的管理措施

3、注重优化施工现场管理的原则及方法

施工现场管理是对施工过程中各个生产环节的管理。

它不仅

包括现场施工的组织管理工作，而且包括企业管理的基础工

作在施工现场的落实和贯彻。

从生产力要素在施工现场优化

配置的角度来分析施工现场管理的内容，应包括施工现场计

划与控制、施工现场质量控制、施工现场成本控制、施工现

场设备、物流、劳动管理与和岗位责任制。

如果从构成现场

的点、线、面的管理内容来看，可以概括为工序管理、物流

管理和环境管理。

随着建筑技术的发展和管理水平的提高，

施工现场管理的内容将更加丰富、充实，并不断出现新的内

容。

优化施工现场管理除了研究建筑产品生产的特点外，还

应考虑施工现场管理本身的特点，只有掌握施工现场的特点,

才能充分理解施工现场管理的含义，并为优化施工现场管理

提供理论依据。

总的来说，施工现场管理具有基础性、系统

性、群众性、开放性和动态性等特点。

建筑工程现场施工管理

1、施工总平面管理

施工总平面管理是合理使用场地，保证现场交通道路、水、

电、排水系统畅通，文明施工的主要措施。

施工现场的布

置是以施工总平面为依据的;施工总平面一般由主任工程师

主持规划、安排，项目经理参与协调;根据整个工程现场情况，

单位工程大小情况，施工用地申报量，采取就近的原则分配

施工临时用地。

这样，工程师就要掌握现场动态，统筹兼顾，

合理调整。

具体作法有以下儿点：

a.运输道路的布置：

尽量利用原有永久路基，应与现场加工

点、仓库、水泥库、砂、石、钢筋等材料堆放位置结

合布置，并与场外道路要保证连接畅通。

b.临建设施的布置：

尽量避免二次搭设，临建设施布置应紧凑合理，保证安全防

火等，现场办公室要尽量靠近施工现场。

c.临时水电管线

布置：

尽量利用现场原有的水源和永久线路。

2、施工进度管理

编制一份完整的切实可行的，既能符合合同，又能指导施工

的网络进度计划，是履约合同的保证，指导工程的依据，是

控制进度、管理工期的凭证。

在总工期的约束下，综合平

衡的基础上，保证网络计划落到实处，协调各方面的关系，

组织好连续施工和均衡施工，保证工程项目能够按期地交付

生产和使用。

具体作法有以下儿点：

a.合理控制工期、质量和费用，使项目管理达到综合优化。

b.通过施工网络进度计划及控制实际进度与计划进度差异情

况，从而完善施工进度计划的管理。

c.除充分考虑时间控制

外，同时还应考虑劳动力、材料、施工机具设备等所必须

的施工资源问题，使其最有效、合理、经济地配置与利用。

d.通过计划、组织、协调、检查与调整等手段，调动施工

活动中的一切积极因素，努力实现施工过程中各个阶段的进

度目标，以确保工程施工全过程的总工期目标的实现。

e.

影响工程施工进度的因素很多，如工程技术组织与协调，

气候条件、政治原因、人为因素、物资供应、地基情况

等如发生以上原因影响工程施工进度，应及时对进度计划

加以调整，并作好记录，以保证工程施工进度目标的实现地

基情况等。

如发生以上原因影响工程施工进度，应及时对

进度计划加以调整，并作好记录，以保证工程施工进度目标

的实现。

3、施工质量管理

在工程建设中，质量是工程建设的关键，任何一个环节、任

何一个部位出现问题，都会给工程的整体质量带来严重的后

果，直接影响到工程的使用效益，甚至返工重建造成巨大的

经济损失。

因此，工程质量是建设的生命。

高质量的产品

和服务是市场竞争的有效手段，是争取用户、占领市场和

发展企业的根本保证。

施工企业应树立“百年大计、质量

第一”的思想，项目经理部要建立健全工程质量管理保证

体系，提高质量意识和质量保证能力，提高管理素质和市场

经济条件下的竞争能力。

使所有成员都能够明确自己在保

证工程质量工作中的责任，各尽其职，各负其责，以工作质

量来保证工程质量。

各专业技术人员应按以下几项要求进

行工作：

a.熟悉并掌握工程项目施工承包合同。

b.认真熟悉施工图纸

及有关图集，掌握《施工技术规范》和《质量评定标准》，

积极组织和参与图纸会审，并对图纸发现的问题提出来，并

作好图纸会审记录。

c.根据审定批准的工程项目总控制计划

和单位工程施工进度计划，审查施工方案中所确定的施工方

法，施工顺序是否科学合理，施工措施是否得当，有无工程

质量方面的潜在隐患，并根据实际施工变化速度情况，及时

对计划作调整。

d.做好进场原材料、半成品，设备的规格、

性能、技术参数质量的检查验收工作。

并做好记录，对未

经检查验收的或经检查不合要求的材料、设备一律不准在

工程中使用。

e.做好隐蔽工程的记录和预验工作，发现问题

及时纠正进行处理，并积极通知，组织业主、设计院、总

监理工程师等参加隐蔽工程验收，并作好隐蔽工程签证。

f.

在施工过程各环节中，必须注意加强经过巡视检查，及时发

现问题及时纠正，“防患于未然二特别是主要的结构部

位，关键设备关键部位的施工，施工现场一定要有专业技

术管理人员，并根据施工图纸、《施工技术规范》、《施工操

作规程》提出自己的意见及要求。

g・协助设计单位作好设

计变更的签证，作好技术资料的收集和保管。

h.竣工前，项

目经理部一定要组织各专业技术人员及施工队对己完工程

进行预验，发现问题，要及时纠正处理，经各方同意后，再

组织验收，并办理好验收手续。

i.加强质量信息管理，对异

常信息的反馈和处理，进行动态控制，从而使各项质量活动

和工程实体质量保持受控状态，保证质量体系的有效运行。