年月份考试战略管理第一次作业.docx
《年月份考试战略管理第一次作业.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《年月份考试战略管理第一次作业.docx（27页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。
年月份考试战略管理第一次作业
年月份考试战略管理第一次作业
2013年4月份考试战略管理第一次作业
一、单项选择题（共30题、总分30分、得分0分）1.久负盛名的“戴尔直销”模式的实质是（）。
（本题分数：
1分，本题得分：
0分。
）
A、大规模定制
B、产品专业化
C、市场专业化
D、单一市场集中化
题目信息
难度：
1
正确答案：
A
解题方案：
理解“戴尔直销”模式的实质
2.（）于1980年和1985年先后出版的《竞争战略》、《竞争优势》两本书，是群体分析方法的代表作。
（本题分数：
1分，本题得分：
0分。
）
A、安索夫
B、波特
C、安德鲁斯
D、伊丹敬之
题目信息
难度：
2
正确答案：
B
解题方案：
掌握《竞争战略》、《竞争优势》的作者
3.经典战略理论缺陷之一是忽视了对企业竞争环境进行分析与选择，在一定程度上弥补这一缺陷的是（）（本题分数：
1分，本题得分：
0分。
）
A、钱德勒
B、安索夫
C、安德鲁斯
D、波特
题目信息
难度：
2
正确答案：
D
解题方案：
波特《竞争战略》一书主要对企业如何取得竞争优势进行分析。
4.企业人力资源战略分为人力资源开发战略、人才结构优化战略和（）三个方面。
（本题分数：
1分，本题得分：
0分。
）
A、引进人才战略
B、培养人才战略
C、人才使用战略
D、借用人才战略
题目信息
难度：
2
正确答案：
C
解题方案：
掌握企业人力资源战略的构成
5.环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和（）分析法两种。
（本题分数：
1分，本题得分：
0分。
）
A、核心能力分析
B、SWOT分析
C、财务分析
D、人员分析
题目信息
难度：
2
正确答案：
B
解题方案：
环境分析技术
6.某牙膏厂原来只生产牙膏，现在又增加生产牙刷，这属于（）（本题分数：
1分，本题得分：
0分。
）
A、同心多元化
B、水平多元化
C、集团多元化
D、一体化
题目信息
难度：
2
正确答案：
B
解题方案：
掌握多元化的形式
7.迈克尔·波特教授提出了著名的“五种力量模型”，这五种基本竞争力量是潜在进入者、产业内现有企业间的竞争、供应商、购买者和（）（本题分数：
1分，本题得分：
0分。
）
A、替代品
B、互补品
C、新产品
D、老产品
题目信息
难度：
2
正确答案：
A
解题方案：
掌握迈克尔·波特教授提出的“五种力量模型”
8.战略目标的制定应遵循关键性、平衡性和（）等原则。
（本题分数：
1分，本题得分：
0分。
）
A、可检验性
B、可实现性
C、可挑战性
D、权变性
题目信息
难度：
2
正确答案：
D
解题方案：
理解制
定战略目标应遵循的原则
9.战略管理专家安索夫认为，企业战略由四个要素构成，即产品与市场范围、增长向量、协同作用和（）（本题分数：
1分，本题得分：
0分。
）
A、核心能力
B、竞争优势
C、企业使命
D、外部环境
题目信息
难度：
2
正确答案：
B
解题方案：
掌握企业战略的四个构成要素
10.在产品----市场3*3矩阵中,相关产品与相关市场对应的企业战略类型是（）（本题分数：
1分，本题得分：
0分。
）
A、市场渗透
B、多元化
C、全方位创新
D、市场创新
题目信息
难度：
2
正确答案：
B
解题方案：
掌握产品----市场3*3矩阵与企业战略类型
11.（）是竞争对手任何直接或间接地表明其战略意图、动机、目标、内部资源配置、组织及人事变革、技术及产品开发、销售举措及对市场领域变化有活动信息。
（本题分数：
1分，本题得分：
0分。
）
A、竞争战略
B、市场信号
C、现有企业的反应
D、讨价还价能力
题目信息
难度：
2
正确答案：
C
解题方案：
了解概念
12.杜邦公司最初提供尼龙做降落伞的原料，后来又用作丝袜的原料，再后来又成为衬衣的主要原料，每一种新用途都为公司带来源源不断的利润，这一战略属于（）（本题分数：
1分，本题得分：
0分。
）
A、市场渗透战略
B、市场开发战略
C、产品开发战略
D、多元化战略
题目信息
难度：
2
正确答案：
B
解题方案：
区分几种企业成长战略
13.从行业生命周期各阶段的特点来看，市场占有率基本稳定的阶段属于（）（本题分数：
1分，本题得分：
0分。
）
A、投入期
B、成长期
C、成熟期
D、衰退期
题目信息
难度：
2
正确答案：
C
解题方案：
理解行业生命周期各阶段的特点
14.行业进入障碍的大小主要取决于：
规模经济、产品差异优势、资金需求、（）、销售渠道。
（本题分数：
1分，本题得分：
0分。
）
A、产业壁垒
B、转换成本
C、市场环境
D、经济政策
题目信息
难度：
2
正确答案：
B
解题方案：
掌握行业进入障碍的各种因素
15.战略联盟这一概念首先由美国DEC公司总裁霍普罗德和管理学家（）提出的。
（本题分数：
1分，本题得分：
0分。
）
A、法约尔
B、奈格尔
C、波特
D、魁因
题目信息
难度：
2
正确答案：
B
解题方案：
战略联盟这一概念的首次提出人物
16.要从产业中找出不同企业战略管理的共性，更准确地把握产业的竞争方向和实质，常用的分析方法是（）。
（本题分数：
1分，本题得分：
0分。
）
A、SWOT分析法
B、
战略集团分析法
C、PEST模型
D、五种力量模型
题目信息
难度：
2
正确答案：
B
解题方案：
根据已有的知识可排除A、C、D选项
17.我国最早的战略思想可追溯到（）（本题分数：
1分，本题得分：
0分。
）
A、《孙子兵法》
B、《战国策》
C、《吕氏春秋》
D、《韩非子》
题目信息
难度：
2
正确答案：
A
解题方案：
我国最早的战略思想
18.强调对“优秀战略”的研究方向作出主要贡献的学者是（ ）。
（本题分数：
1分，本题得分：
0分。
）
A、安索夫
B、伊丹敬之
C、明茨博格
D、安德鲁斯
题目信息
难度：
3
正确答案：
B
解题方案：
“优秀战略”的主要贡献学者
19.下列哪种职业文化原型强调“通过变革获得新的机会”?
（）（本题分数：
1分，本题得分：
0分。
）
A、“鹰”
B、“驴子”
C、“狼群”
D、“秃鹫”
题目信息
难度：
3
正确答案：
D
解题方案：
强调“通过变革获得新的机会”
20.在产品—市场3*3矩阵中，市场转移战略是由原有产品与（）组合而成的战略。
（本题分数：
1分，本题得分：
0分。
）
A、原有市场
B、相关市场
C、新兴市场
D、以上都不是
题目信息
难度：
3
正确答案：
B
解题方案：
理解产品—市场3*3矩阵中的市场转移战略
21.具有较高的市场增长率和较低的相对市场占有率的业务是（）。
（本题分数：
1分，本题得分：
0分。
）
A、问号类
B、明星类
C、金牛类
D、瘦狗类
题目信息
难度：
3
正确答案：
A
解题方案：
理解市场增长率、市场占有率的不同组合形式所形成的业务
22.根据SWOT分析图，第Ⅳ类型的企业具有一定的内部优势，但外部环境存在威胁，应采取（）（本题分数：
1分，本题得分：
0分。
）
A、扭转型战略
B、增长型战略
C、防御性战略
D、多种经营战略
题目信息
难度：
3
正确答案：
D
解题方案：
掌握SWOT矩阵分析法
23.进入威胁的大小取决于（）。
（本题分数：
1分，本题得分：
0分。
）
A、进入者的多少
B、
退出壁垒的高低
C、
产业内竞争的程度
D、
现有企业的反映程度
题目信息
难度：
3
正确答案：
D
解题方案：
进入威胁的大小
24.PEST分析中的“S”指的是（）（本题分数：
1分，本题得分：
0分。
）
A、政治与法律环境
B、经济环境
C、社会和物质环境
D、技术环境
题目信息
难度：
3
正确答案：
C
解题方案：
PEST分析
25.“东方不亮西方亮”是用来比喻（）。
（本题分数：
1分，本题得分：
0分。
）
A、一体化战略
B
、战略联盟战略
C、多元化战略
D、全方位创新战略
题目信息
难度：
3
正确答案：
C
解题方案：
多元化战略的概念
26.在成熟产业中选择竞争战略时，如果是大批量生产则采用（）战略较好.（本题分数：
1分，本题得分：
0分。
）
A、差异化战略
B、集中战略
C、成本领先战略
D、市场开发战略
题目信息
难度：
3
正确答案：
C
解题方案：
成熟产业、大批量生产
27.进入壁垒高与退出壁垒低的产业是（）（本题分数：
1分，本题得分：
0分。
）
A、高利润高风险
B、稳定的高利润
C、低利润高风险
D、稳定的低利润
题目信息
难度：
3
正确答案：
B
解题方案：
掌握产业壁垒的特点
28.可能导致行业内竞争加剧的情况是（）（本题分数：
1分，本题得分：
0分。
）
A、行业增长速度下降
B、行业内竞争对手减少
C、产品的差别化程度高
D、用户的转换成本高
题目信息
难度：
4
正确答案：
D
解题方案：
可以用排除法排除选项A、B、C
29.多元化战略是由新产品领域与（）组合而成的一种企业成长战略。
（本题分数：
1分，本题得分：
0分。
）
A、现产品
B、原市场
C、现市场
D、新市场
题目信息
难度：
5
正确答案：
D
解题方案：
理解多元化战略的内涵
30.企业以集中进攻方式，努力进行技术革新，追求企业技术领先地位和竞争优势，以实现企业市场扩张和多元化经营成长，这是（）（本题分数：
1分，本题得分：
0分。
）
A、防御型研究与开发战略
B、相机型研究与开发战略
C、渗透型研究与开发战略
D、进攻型研究与开发战略
题目信息
难度：
7
正确答案：
D
解题方案：
理解和掌握研究与开发战略
Top
二、多项选择题（共20题、总分40分、得分0分）1.市场战略选择的几种模式是（）。
（本题分数：
2分，本题得分：
0分。
）
A、单一市场集中化
B、市场专业化
C、产品专业化
D、全面进入
E、大规模定制
题目信息
难度：
1
正确答案：
A,B,C,D,E
解题方案：
掌握市场战略选择的几种模式
2.企业的资源包括人力资源和（）。
（本题分数：
2分，本题得分：
0分。
）
A、有形资源
B、无形资源
C、文化
D、环境
题目信息
难度：
2
正确答案：
A,B
解题方案：
掌握企业战略资源的构成
3.优秀战略就是适应战略，具体讲就是战略要与（）相适应。
（本题分数：
2分，本题得分：
0分。
）
A、竞争对手
B、环境
C、资源
D、文化
E、组织
题目信息
难度：
3
正确答案：
B,C,E
解题方案：
战略的适应
性特征
4.企业战略过程是由三个环节相互联系,循环反复,不断完善动态管理过程，这三个环节是（）。
（本题分数：
2分，本题得分：
0分。
）
A、战略分析
B、战略制定
C、战略评价
D、战略实施
E、战略控制
题目信息
难度：
3
正确答案：
A,B,D
解题方案：
5.市场信号主要有哪几种形式（）。
（本题分数：
2分，本题得分：
0分。
）
A、事前预告
B、交叉回避
C、事后宣告
D、销售举措
E、竞争者对自己的行动讨论和解决
题目信息
难度：
4
正确答案：
A,B,C
解题方案：
市场信号
6.企业经营资源中的无形资源包括（）。
（本题分数：
2分，本题得分：
0分。
）
A、技术资源
B、组织资源
C、商誉
D、人力资源
E、生产设备
题目信息
难度：
4
正确答案：
A,C
解题方案：
理解企业无形资源的类型
7.影响买方的讨价还价过程的因素主要有（）。
（本题分数：
2分，本题得分：
0分。
）
A、买方的集中度
B、产品在成本中所占的比重
C、转换成本的大小
D、产品差异化程度
E、买方盈利能力
题目信息
难度：
4
正确答案：
A,B,C,E
解题方案：
影响顾客的讨价还价能力的因素
8.市场挑战者确定了竞争对手和竞争目标后，可以采取的进攻策略有：
（）。
（本题分数：
2分，本题得分：
0分。
）
A、正面进攻
B、侧翼进攻
C、包围进攻
D、迂回进攻
E、全面进攻
题目信息
难度：
4
正确答案：
A,B,D
解题方案：
理解和掌握各种进攻策略
9.常见的多国公司组织结构类型有（）（本题分数：
2分，本题得分：
0分。
）
A、国际分部
B、国际子公司
C、全球公司
D、跨国公司
题目信息
难度：
4
正确答案：
A,B,C,D
解题方案：
多国公司组织结构类型
10.产品差异化的主要因素有：
（）。
（本题分数：
2分，本题得分：
0分。
）
A、特征
B、耐用性
C、可靠性
D、式样
E、设计
题目信息
难度：
4
正确答案：
A,B,C,D,E
解题方案：
掌握产品差异化的主要因素
11.进入障碍主要来源于（）（本题分数：
2分，本题得分：
0分。
）
A、规模经济
B、差异化
C、绝对成本优势
D、特殊的资产
题目信息
难度：
4
正确答案：
A,B,C,D
解题方案：
潜在进入者的进入障碍
12.营销能力分析的内容主要有：
（）。
（本题分数：
2分，本题得分：
0分。
）
A、产品竞争能力
B、新产品开发能力
C、产品性能分析
D、销售活动能力
E、市场决策能力
题目信息
难度：
4
正确答案：
A,B,C,D,E
解题方案：
掌握营销能力分析的
主要内容
13.企业业绩分析主要包括以下内容（）。
（本题分数：
2分，本题得分：
0分。
）
A、目标的完成情况战略的执行情况
B、成绩与经验
C、盈利水平
D、失败与教训
题目信息
难度：
4
正确答案：
A,B,C
解题方案：
企业业绩分析
14.企业并购包括（）三种方式（本题分数：
2分，本题得分：
0分。
）
A、吸收合并
B、新设合并
C、购受控股权益
D、扩张并购
E、避税并购
题目信息
难度：
4
正确答案：
A,B,C
解题方案：
掌握并购的方式
15.战略的特征：
（）（本题分数：
2分，本题得分：
0分。
）
A、全局性
B、长期性
C、相对稳定性
D、适应性
题目信息
难度：
4
正确答案：
A,B,C,D
解题方案：
战略的特征
16.在许多行业中，合适的竞争能够加强而不是削弱企业的竞争地位。
合适的竞争对手的存在可以为产业发展及企业发展带来（）好处。
（本题分数：
2分，本题得分：
0分。
）
A、增强竞争优势
B、改善产业结构
C、有助于市场开发
D、扼制新进入
题目信息
难度：
4
正确答案：
A,B,C,D
解题方案：
理解合适的竞争对手的存在给产业发展带来的好处。
17.波特的五因素模型包括（）（本题分数：
2分，本题得分：
0分。
）
A、潜在的进入者
B、替代品的威胁
C、购买者和供应商的讨价还价能力
D、竞争对手的分析
题目信息
难度：
4
正确答案：
A,B,C,D
解题方案：
在进行行业分析时候，用到的五力模型
18.成本领先战略有哪些具体类型（ ）。
（本题分数：
2分，本题得分：
0分。
）
A、简化产品
B、改进设计
C、材料节约
D、降低人工费用
E、生产创新
题目信息
难度：
4
正确答案：
A,B,C,D,E
解题方案：
掌握成本领先战略的类型
19.核心能力的评价标准有（）。
（本题分数：
2分，本题得分：
0分。
）
A、占用性
B、耐久性
C、转移性
D、科学性
E、复制性
题目信息
难度：
5
正确答案：
A,B,C,E
解题方案：
企业的核心能力
20.对大多数行业来讲，行业盈利水平主要取决于行业内现有企业的竞争，这又取决于（）（本题分数：
2分，本题得分：
0分。
）
A、行业市场集中度的大小
B、行业增长速度的快慢
C、固定费用和存储费用的高低
D、产品特色与用户的转变费用
E、行业内生产能力大幅度提高
题目信息
难度：
7
正确答案：
A,B,D,E
解题方案：
理解行业盈利水平的取决因素
Top
三、判断题（共15题、总分30分、得分0分）1.从资本市场看，企业的长期资金来源主要有普
通股、优先股、公司债券三种。
（）（本题分数：
2分，本题得分：
0分。
）
A、正确B、错误
题目信息
难度：
2
正确答案：
A
解题方案：
有形资产-资金的来源
2.技术复合是指在不影响原有个别技术特征的前提下，把两种或两种以上的技术结合在一个系统里。
（）（本题分数：
2分，本题得分：
0分。
）
A、正确B、错误
题目信息
难度：
2
正确答案：
A
解题方案：
无形资产-技术
3.特许经营是指特许方利用自己的品牌、专利或技术，通过签署特许协议，转让特许权，让受让方利用这些无形资产从事生产经营活动的战略联盟形式。
（）（本题分数：
2分，本题得分：
0分。
）
A、正确B、错误
题目信息
难度：
2
正确答案：
A
解题方案：
特许经营战略的概念
4.产品进人成熟期后，销售的增长速度下降，各企业还要保持其自身增长率就必须降价。
从而使产业内企业竞争加剧。
（）（本题分数：
2分，本题得分：
0分。
）
A、正确B、错误
题目信息
难度：
2
正确答案：
B
解题方案：
生命周期分析-成熟期
5.战略集团是指在企业中同样的战略领域、遵循着相同或类似战略的公司群体。
（）（本题分数：
2分，本题得分：
0分。
）
A、正确B、错误
题目信息
难度：
2
正确答案：
B
解题方案：
企业集团的概念
6.根据资金流向的不同，市场增长率一相对市场占有率矩阵把公司从事的多项业务分为四类，即问号类、明星类、金牛类和瘦狗类。
（）（本题分数：
2分，本题得分：
0分。
）
A、正确B、错误
题目信息
难度：
2
正确答案：
A
解题方案：
市场份额与市场地位分析-波士顿矩阵
7.企业愿景是企业战略家对企业前景和发展方向一个高度概括的描述。
（）（本题分数：
2分，本题得分：
0分。
）
A、正确B、错误
题目信息
难度：
2
正确答案：
A
解题方案：
与战略有关的名词——企业愿景
8.新兴产业的企业最适合于开展集中化战略。
（）（本题分数：
2分，本题得分：
0分。
）
A、正确B、错误
题目信息
难度：
2
正确答案：
B
解题方案：
适合采用集中化战略的企业
9.价值链分析的重点在于价值活动分析。
（）（本题分数：
2分，本题得分：
0分。
）
A、正确B、错误
题目信息
难度：
2
正确答案：
A
解题方案：
价值链分析的重点
10.市场进入战略，根据不同的情况和条件，可以采取不同的战略方式：
它包括强化营销、一体营销、多元化营销。
（）（本题分数：
2分，本题得分：
0分。
）
A、正确B、错误
题目信息
难度：
2
正确答案：
A
解题方
案：
战略增长的方向-市场进入战略
11.SWOT的是一种最常用的企业内外环境因素综合分析方法。
（）（本题分数：
2分，本题得分：
0分。
）
A、正确B、错误
题目信息
难度：
2
正确答案：
A
解题方案：
SWOT分析的概念
12.SWOT分析的目的是找到内部资源和外部环境相匹配的战略。
（本题分数：
2分，本题得分：
0分。
）
A、正确B、错误
题目信息
难度：
3
正确答案：
A
解题方案：
13.核心竞争力理论认为，企业竞争的关键是建立和发展核心竞争力。
（本题分数：
2分，本题得分：
0分。
）
A、正确B、错误
题目信息
难度：
3
正确答案：
A
解题方案：
14.企业战略联盟最早出现在英国。
（）（本题分数：
2分，本题得分：
0分。
）
A、正确B、错误
题目信息
难度：
4
正确答案：
B
解题方案：
理解战略联盟管理起源地—美国
15.构成一个企业竞争战略的实质就是：
使企业与其相关的社会、经济环境建立生存于发展的关系。
（）（本题分数：
2分，本题得分：
0分。
）
A、正确B、错误
题目信息
难度：
5
正确答案：
A
解题方案：
理解企业竞争战略的实质
升级会员 