XX 绿化工程监理规划20.docx

XX 绿化工程监理规划20.docx

《XX 绿化工程监理规划20.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《XX 绿化工程监理规划20.docx（73页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。

XX绿化工程监理规划20

XX天鸿.万象新天

E区园林绿化工程

监理规划

XXXXX有限公司

XX新城项目部

2014年08月

监理规划审批表

项目部编写说明

田园新城E区园林绿化工程《监理规划》是按照GB50319-2013《建设工程监理规范》、《建设监理合同》；业主方与承包方以及其他第三方签定的施工合同或“协议书”等编制的；本《监理规划》仅作为该项目的指导性文件，随着工程进展，将组织各专业监理师编制不同专业的《监理细则》，以使该项目建设规范化。

总监：

年月日

技术负责人

签字：

年月日

第七章、本工程质量控制重点及控制措施……………………………..

第一章、工程概况

工程名称：

XXXX万象新天E区园林绿化工程

工程地点：

XXXXXXXX

工程建筑安装工程费：

约1300万元人民币

建设单位：

XXXX房地产开发有限公司

项目监理部：

XXXXXX管理有限公司

计划工期：

2014年8月31日至2015年6月30日

第二章、监理工作的范围、内容和目标

一、监理工作范围

本工程项目范围内所有工作内容监理，包括园林绿化、园内道路等工程。

二、监理工作内容

主要包括施工过程中的质量、进度、造价控制，合同、信息及安全管理，组织协调及保修期的监理工作，以及建设工程监理委托合同中规定的其它工作内容。

三、监理工作目标

1、施工质量目标：

单位工程及分部分项工程一次性验收合格，工程达到合格等级。

2、安全文明管理目标：

杜绝各类重大事故的发生，遏制一般事故，配合施工单位搞好现场管理和施工工作。

3、投资目标：

把建设单位与施工单位签订的合同价作为造价控制目标，有效合理地降低工程造价。

4、进度目标：

将建设单位与工程承包单位所签施工合同中所确定的总工期作为工程进度控制目标，确保工程按期竣工。

5、环境保护目标：

在工程实施过程中对项目可能影响环境的环节做好预控、预测，进行全过程的监督，积极协助建设单位严格管理，确保周围道路管线正常，保证邻近建筑及市政设施的安全及正常使用。

6、资料管理目标：

严格按照国家标准《建设工程文件归档规范》（GB/T50328-2001）及ISO9001质量管理体系中的资料管理标准和有关档案管理规定，确保本工程各种资料的完整、齐全和规范化，符合济南市城建档案馆的归档要求。

7、组织协调目标：

以项目利益高于一切的原则，积极主动做好协调工作，协调好建设单位和总包单位、总包与分包单位、设计与施工之间的关系，确保工程顺利进行。

第三章、监理工作依据

1、《中华人民共和国建筑法》

2、《中华人民共和国合同法》

3、《工程建设质量管理条例》国务院令第279号

4、《建设工程安全生产管理条例》国务院令第393号

5、《建筑工程质量验收统一标准》GB50300-2013

6、《山东省建筑安全生产管理规定》（2004年）

7、《建筑市场管理条例》（2010年修正本）

8、《建设工程监理规范》GB/T50319-2013

9、《建设工程文件归档整理规范》GB/T50328-2001

10、《园林植物保护技术规程》DB13/T1326-2010

11、国家及省市有关工程建设的法律、法规、规程和其他有关规定，“工程建设强制性标准”、“工程建设标准强制性条文”。

12、施工合同、监理合同、图纸及其它文件。

第四章、监理组织形式、人员配备

及进退场计划、监理人员岗位职责

一、监理组织形式

我方结合项目的实际情况，综合考虑各方面的因素，拟派出以下监理人员，为项目的建设提供高标准的服务。

总监理工程师：

XXX

专业监理工程师：

专业监理工程师：

监理员：

监理员：

监理员：

驻地项目部组织机构框图

二、监理人员进场计划

监理人员进场计划表

名称

按工程进度投入监理人员情况

前期

施工期

阶段

竣工期

阶段

保修期

阶段

总监

张德刚

总监代表

土建专监

张远雪

安装监理工程师

冀玉美

土建监理工程师

造价监理工程师

周月红

土建监理员

李志钢

土建监理员

沈永和

安装监理员

宫维加

造价监理员

信息资料员

李磊

●

●

●

●

总监代表

●

●

●

●

专监

●

●

●

○

安全专监

○

●

●

○

监理员

○

●

●

●

注：

●表示工作在现场○表示间断工作在现场

三、监理人员岗位职责

1、总监理工程师职责

①、确定项目本项目监理部人员及其岗位职责；组织编制监理规划，审批监理实施细则；根据工程进展及监理工作情况调配监理人员，检查监理人员工作；

②、组织召开监理例会；组织审核分包单位资格；组织审查施工组织设计、（专项）施工方案；

③、审查工程开工复工报审表，签发工程开工令、暂停令和复工令；

④、组织检查施工单位现场质量、安全生产管理体系的建立及运行情况；

⑤、组织审核施工单位的付款申请，签发工程款支付证书，组织审核竣工结算；组织审查和处理工程变更；

⑥、调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔；参与或配合工程质量安全事故的调查和处理；

⑦、组织验收分部工程，组织审查单位工程质量检验资料；

⑧、审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工验收；

⑨、组织编写监理月报、监理工作总结，组织整理监理文件资料。

2、总监理工程师代表职责

①、负责总监理工程师指定或交办的监理工作；

②、按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力（对开工令、停工令、复工令、付款证明、质量事故处理报告、竣工报告、分包单位的审批等重要文件必须由总监亲自签署）；

③、协助总监理工程师安排监理部门日常工作；

④、协助或代表总监主持监理例会；

⑤、协助总监做好现场的协调工作。

3、专业监理工程师职责

①、参与编制监理规划，负责编制监理实施细则；审查施工单位提交的涉及本专业的报审文件，并向总监理工程师报告；

②、参与审核分包单位资格；

③、指导、检查监理员工作，定期向总监理工程师报告本专业监理工作实施情况；

④、检查进场的工程材料、构配件、设备的质量；验收检验批、隐蔽工程、分项工程，参与验收分部工程；

⑤、处置发现的质量问题和安全事故隐患；

⑥、进行工程计量；

⑦、参与工程变更的审查和处理；

⑧、组织编写监理日志，参与编写监理月报；收集、汇总、参与整理监理文件资料；

⑨、参与工程竣工预验收和竣工验收。

4、监理员职责

①、检查施工单位投入工程的人力、主要设备的使用及运行状况；

②、进行见证取样；

③、复核工程计量有关数据；

④、检查工序施工结果；

⑤、发现施工作业中的问题，及时指出并向专业监理工程师报告。

5、信息资料员职责

①、施工阶段监理过程中文件资料及信息的收发、传递、整理、归档、借阅，并形成记录台帐；

②、参加第一次工地会议、监理例会及项目本项目监理部组织的专题会议，记录并整理会议纪要；

③、记录、整理工程资料台帐，参与完善监理日志和完成监理月报；

④、项目本项目监理部的图集、标准、规范等存放、借阅和检测仪器设备管理，并形成记录台帐；

⑤、工程影像资料收集、整理与存储；

⑥、受总监理工程师委托对项目本项目监理部印章进行保管与使用；

⑦、项目本项目监理部工程竣工资料的整理、归档，并按建设单位、工程项目监理部要求分别进行移交。

第五章、监理工作制度

制度是开展工作的前提，好的制度是做好工作的基础，我公司通过多年的总结，制定了下列工作制度，以便能够为项目建设提供好的服务。

一、图纸会审制度

开工前,业主应根据合同要求向监理公司提交一份图纸。

项目总监理工程师组织各专业监理工程师对图纸及有关设计文件认真熟悉,细致审核。

重大工程由公司主管副经理组织审核。

图纸审核完后通知业主,由业主召集设计、施工、建设主管部门等有关单位及监理公司参加施工图纸会审。

各专业监理工程师和施工单位对图纸中的各种问题向设计单位提出,并要求设计人员给予书面答复。

对到会人员及会议内客等应做详细记录,会后整理成文,交项目总监理工程师审核后,经业主、施工和设计及建设监理方签字并存档。

图纸会审记录一般情况下由施工单位资料员担任。

经到会方签字认可的图纸会审记录,方可做为施工依据。

二、施工组织设计审核制度

开工前,施工单位将施工组织设计或施工方案交项目监理部审核。

接到报送的施工组织设计或施工方案后,项目总监理工程师应及时组织有关专业监理工程师共同进行审核,并将审核结果以书面形式回复施工单位。

重大工程由公司总工程师组织审核。

审查施工组织的施工方案,应重点审查对保证工程质量是否有可靠的技术和组织措施。

结合监理工程项目的具体情况,要求施工单位提交针对当前现场施工中的通病制定的技术措施和为保证工程质量而制定的质量预控措施。

现场监理工程师对这些措施应认真审核,确保落实。

要求总包单位编制标准工艺流程图,并由项目总监理工程师组织各专业监理工程师进行审查。

对工程的重大或关键部位的施工,项目监理部应要求施工单位提出具体施工方案,经有关专业监理工程师审查认可后方可施工。

施工组织设计或施工方案一旦审定,即作为施工的依据,应交项目监理部存档一份。

三、开工报告审批制度

根据业主与施工单位承包合同的计划开工日期,在施工图会审设计交底,施工组织设计及三通一平等施工前期准备工作均已完成后,施工单位应将开工申请提交给项目监理部。

收到开工申请后,项目总监理工程师应及时组织各专业监理工程师审议、认可,确已具备开工条件时,报经业主同意后,书面通知施工单位按时开工,重大工程由公司总工程师组织。

对于不经申请自行开工的施工单位应下达书面通知,对其进行批评,以保证该工程的有效监理和监理工作的顺利进行。

四、材料、构配件检查复验制度

1、原材料送检

①、凡监理工程中使用的主要原材料如钢材、水泥、砂、碎石、砌体材料及其他成品、半成品等,使用前必须经过送检试验,合格后方可使用,经认定不合格材料必须立即清理出现场。

②、制作混凝土、砌筑砂桨的材料必须在其原材料试验合格并作出试验认定合格后方可使用。

③、材料的取样方法按国家规范标准方法和数量要求执行,可参考有关工程质量主管部门印发的建筑材料送检要求执行。

④、送检的材料取样必须在现场使用的材料中随机抽取,取样时必须有监理公司、甲方、施工队三方人员同时在场,并当场由“取样送检见怔人”监督直接送往“检测中心”。

2、试件送检

送检试件,包括钢筋焊接件、现场浇筑砼试块、现场砌筑砂浆试块及其他按规范要求现场制作的试件，制作时应由监理公司、甲方、施工公司三方有关人员同时在场取样制作，并作好标记统一严格保管。

试件送检时,由监理公司、甲方、施工公司三方有关人员同时在场,认定试件后由“取样送检见证人”现场取样并且当众装车直接送往“检测中心”。

试件的送检数量和制作时间及抽样位置必须按国家规范及“检测中心”的要求进行。

五、设计变更制度

在项目实施过程中，如因设计图错漏，或发现实际情况与设计不符，或由于使用功能方面的要求确需变更时，由提议单位提出变更设计申请，经业主、监理、设计、施工方协商后进行变更设计，由设计院填写变更设计通知单，交施工单位执行。

施工单位提出的设计变更，必须先填报《设计变更联系单》（C2），报送项目监理部，经监理工程师签署意见后，送建设单位和设计单位审签。

对于较大的，涉及质量、进度、费用问题较多的设计变更，监理部可组织有关各方进行研究，并将研究结果形成纪要。

设计单位还应根据纪要内容，填写设计变更或技术联络单发建设单位，建设单位再发给项目监理部和施工单位。

凡未收到设计单位的正式文字材料，任何单位和个人都不得擅自修改设计内容。

六、隐蔽工程检查验收制度

1、对隐蔽工程的隐蔽过程、下道工序施工完成后难以检查的重点部位，总监理工程师或专业监理工程师应安排监理员进行旁站监理。

2、隐蔽工程施工完成后，应督促施工单位及时向本项目监理部填报监表B7《工程报审/验表》，并附自检资料、质量保证资料及《隐蔽工程验收记录》，专业监理工程师对隐蔽工程进行现场检查，合格后签署监表B7《工程报审/验表》，并回执给施工单位。

3、对未经本项目监理部验收或验收不合格的隐蔽工程，专业监理工程师应拒绝验收，并书面要求施工单位严禁进行下道工序的施工，同时以书面形式要求施工单位返工处理。

4、分项工程验收由专业监理工程师负责，依据相关《规范》、及《监理实施细则》进行检查，检查合格后由专业监理工程师签署施工单位报送的监表B7《工程报审/验表》，并回执给施工单位，检查不合格时，以书面形式要求施工单位返工处理。

5、专业监理工程师应实施主动监理，对分项工程采取质量预控，分项工程施工完成后，应督促施工单位及时向专业监理工程师报验，专业监理工程师认为分项工程不合格时，应书面责令施工单位整改，并跟踪监控。

严禁专业监理工程师完全实行事后监理的工作方式。

6、分部工程的验收由总监理工程师主持实施，基础和主体分部工程验收应有总工程师参加。

在分项工程质量验收合格的基础上，依据分部工程的质量目标和质量标准进行检查，决定是否验收。

同意验收后，由总监理工程师签署施工单位报送的B8《分部工程报验表》，并回执给施工单位。

7、分部工程验收时，总监理工程师应组织本项目监理部的监理人员同步核查施工单位的档案资料。

8、凡本项目监理部经理、副经理、总工程师、技术部门到施工现场巡视检查时，发现本项目监理部将不合格的分部、分项工程按合格验收，或不实行事前和事中的主动控制，而实行完全的事后监理的工作方式，由本项目监理部责令立即整改，并根据危害程度给予责任人罚款、降级或解聘处理。

七、旁站监理制度

为加强对建筑工程质量管理，保证工程质量达到资料真实性，为确保旁站监理在施工过程中更好的发挥作用、明确范围、内容、程序和职责：

1、建筑工程的关键部位、关键工序、隐蔽工程、薄弱环节、施工难度大以及对后续工序的质量和安全有重大影响的部位或对象等都必须实行旁站监理。

2、工程项目开工前，总监理工程师应组织专业监理工程师编制旁站监理方案，在旁站监理方案中，应明确旁站的范围、内容、依据和旁站人员的职责，并将旁站监理方案抄送给施工单位一份。

3、督促施工单位根据旁站监理方案，在施工属于监理旁站范围的关键工序前24小时，及时书面通知本项目监理部，本项目监理部应按时安排旁站监理人员实施旁站监理。

4、旁站监理人员应根据旁站监理的内容，作好旁站监理记录，并由旁站监理人员和施工单位的质检人员签字。

5、凡没有实施旁站监理或者旁站监理人员和施工单位质检人员未在旁站监理记录上签字的，总监理工程师和专业监理工程师不得在相应文件上签字，也不得准许施工单位进行下道工序施工。

6、旁站监理人员在实施旁站监理时，发现施工单位有违反《工程建设强制性条文标准》行为时，应书面责令施工单位立即整改，发现其施工活动已经或者可能危及工程质量和安全生产的，应当及时向专业监理工程师或者总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施工指令或者采取其它应急措施。

7、凡本项目监理部经理、副经理、总工程师、技术委员会到施工现场巡视检查时，发现本项目监理部没有对需要旁站监理的工序及时实施旁站监理，由本项目监理部责令立即整改，并根据危害程度给予责任人罚款、降级或解聘处理。

八、监理批分项分部工程质量验收制度

1、检验批、分项、分部工程完成后，施工单位按工程质量验收标准进行自检；

2、施工单位自检合格后，填写工程报验单及相关检验批或分项、分部工程质量验收记录表，向监理进行报验；

3、监理工程师应按照验收标准，及时组织相关单位及人员，对施工单位提交的检验批、分项、分部工程质量验收记录表进行现场复核，对施工质量进行验收；

4、检验批、分项、分部工程质量经验收合格后，监理工程师应及时签认相关资料，方可进入下道工序施工。

未经签认的工序，不得进行下道工序施工；

5、如验收不合格，监理工程师应通知施工单位进行返工或修整处理，自检合格后，重新组织验收；

6、监理工程师不能按时进行验收，应在验收前24小时以书面形式向承包人提出延期要求，延期不能超过48小时。

工程师未能按以上时间提出延期要求，不进行验收，承包人可自行组织验收，工程师应承认验收记录。

7、经监理工程师验收，工程质量符合标准规范和设计图纸等要求，验收24小时后，工程师不在验收记录上签字，视为工程师已经认可验收记录，承包人可进行下道工序施工。

九、工程质量事故处理制度

1、工程质量事故发生后，总监理工程师应及时签发B—2《工程暂停令》，并根据质量事故的影响情况，确定暂停施工的范围。

同时督促施工单位保护现场，避免事态扩大，减少各种损失。

2、总监理工程师以书面形式，责令施工单位向本项目监理部报送质量事故调查报告和经设计单位、质量监督等相关单位认可的处理方案。

3、总监理工程师应及时向建设单位、本项目监理部及上级有关安全监督管理部门提交有关质量事故的书面报告。

并分析事故原因。

4、本项目监理部应对工程质量事故处理的过程和处理结果进行跟踪检查和验收，并将完整的质量事故处理记录整理归档。

5、在工程质量事故处理过程中，及时为上级有关部门提供监理资料，参与工程质量事故处理的全过程。

十、监理会议制度

监理会议制度包括第一次会议制度、工程例会制度、专题会议制度及内部会议制度。

1、第一次会议

工程项目开工前，建设单位应主持召开第一次工地会议。

以建立施工、监理、设计、建设单位之间的沟通渠道，各方项目负责人必须参加，会议包括以下内容：

①、建设单位、承包单位和项目监理部分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工。

②、建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权。

③、建设单位介绍工程开工准备情况。

④、承包单位介绍施工准备情况。

⑤、建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求。

⑥、研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会周期、地点及主要议题。

⑦、项目监理部负责起草第一次工地会议纪要，各方会议代表应对会议纪要进行会签。

2、工程例会

根据第一次工地会议所确定的要求，总监理工程师应按规定的时间、地点、主持召开工地例会，及时汇总和解决施工过程中各方提出或出现的各种问题，工程例会包括以下内容：

①、检查上次例会议定是想的落实情况，分析未完成事项的原因。

②、检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施：

进度计划是否符合计划周期的规定。

总承包、分承包单位分别编制的各单项工程进度计划之间是否相协调。

施工顺序的安排是否符合施工工艺的要求。

劳动力、材料、构配件、设备及施工机具、水、电等生产要素供应计划是否能确保证施工进度计划的需要，供应是否均衡。

对由建设单位提供的施工条件（资金、施工图纸、施工场地、采购的物资等），承包单位在施工进度计划中所提出的供应时间和数量是否明确、合理，是否有造成建设单位违约而导致工期延误和费用索赔的可能。

③、检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施：

是否按照设计文件、施工规范和批准的施工方案施工。

是否使用合格的材料、构配件和设备。

施工现场管理人员，尤其是质检人员是否到岗到位。

施工操作人员的技术水平、操作人员是否满足工艺操作要求，特种操作人员是否持证上岗。

施工环境是否对工程质量产生不利影响。

已施工部位是否存在质量缺陷。

④、检查工程量核定及工程款支付情况：

分析工程造价最易突破的部分以及最易发生费用索赔的原因和部位，制定出防范性对策。

对发生的工程变更，是否经过建设单位、设计单位、承包单位和项目监理部的代表签认。

承包单位报送工程款支付申请时，其现场实际完成情况的计量是否准确，手续是否齐全。

⑤、检查工程安全状况，正对存在的安全问题提出改进措施。

⑥、解决需要协调的有关事项。

工程例会由能建公司项目监理部负责其草会议纪要，并经与会各方代表会签。

3、专题会议制度

专题会议是在工程实施过程中，为保证工程施工正常进行，由建设单位、项目监理部或施工单位就某些具体问题而召开的临时会议。

专题会议只召集相关单位参加，通过会议的形式，让大家对问题有充分认识，从而采取相应措施把问题解决。

十一、监理报告制度

监理报告包括监理月报、监理专报和监理紧急报告三类。

监理月报是按照《建设工程监理规范》要求，由我公司项目监理部在施工阶段监理工作过程中形成，记录监理日常工作的监理报告。

监理专报是我公司项目监理部对监理项目重点部位、关键工序和危险性较大分部分项工程施工开展监理工作情况，以及发现问题和问题整改情况的反映，是重要事项的监理报告。

监理紧急报告是当施工现场发生重大质量安全隐患，我公司项目监理部提出整改要求，施工和建设单位拒不接受而可能产生严重后果时监理即时提交的报告。

1、监理月报

本项目监理部按照经批准的监理规划和监理实施细则开展监理工作过程中按规定形成监理记录。

项目总监理工程师根据《建设工程监理规范》，在汇总监理记录的基础上编制监理月报，签署后报送相关单位，同时提交监督机构。

监理月报内容包括工程概述、工程进度和计划情况、工程质量情况、控制工程投资造价情况、进度款情况、重大设计变更和工地洽商、重大质量安全事故情况、承包方施工活动情况、承包提出的问题、监理方监理活动情况、往来文件、监理小结,以及需要上报的其他问题、施工现场质量安全隐患和危险性较大工程的控制情况；施工现场建设程序的执行情况及相关单位的质量安全行为；国家及本市强制性标准的执行情况；监理开展的审核情况、指令发出及落实情况。

2、监理专报

本工程开工前，项目总监根据工程特点，确定工程项目的重点部位、关键工序和危险性较大工程监理的节点和要求，形成监理方案和编制监理实施细则。

项目监理部按照其监理方案和监理实施细则对工程项目的重点部位、关键工序和危险性较大工程实施监理。

项目总监根据监理工作节点形成《监理专报》并上报有关单位，同时提交监督机构。

3、监理紧急报告

对于本项目监理部提出整改要求，但施工单位拒不整改或者不停止施工，建设单位拒不签收，而可能产生严重安全质量事故的情形，项目总监立即编制监理紧急报告，向其项目监理部和该项目的监督机构报告。

对于已经发生事故的，按事故报告制度的要求予以上报。

十二、监理资料管理及归档制度

监理资料是对工程建设实施监理过程的记录和见证；是本项目监理部业绩的积累；是考核监理人员工作的重要依据。

本工程竣工验收两个月内，由项目总监负责组织监理部做好归档资料整理工作，并向本项目监理部综合办公室、建设单位及城建档案馆移交。

监理资料归档内容按《建设工程监理规范》和省《建筑工程文件编制归档规程》的要求执行。

需要在竣工以后继续跟踪的资料，我项目监理部负责跟踪，及时将相关资料归档。

十三、监理日记制度

本项目监理部所有各个专业的监理人员在项目监理过程中会按《监理规范》的要求按日记录监理日记草稿，然后由总监理工程师安排专人，按日将所有监理日记草稿整理